2012奧運營銷案例

㈠ 市場營銷學 吳健安 高等教育出版社 第四版 青島啤酒的奧運營銷案例答案

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㈡ 中視體育的經典案例

（1）奧運會
2008年北京奧運會，中視體育成為奧運會11個大項目官方獨家體育展示服務方，為北京奧運作出了重要貢獻，也將中視體育的實力展現在了世界面前。同時，中視體育圍繞北京奧運會策劃了一系列重量級的奧運特別節目和特別活動。如奧運測試賽的信號製作和商業運營開發，以及總期數30期的奧運軍團出征特別節目和「火炬傳遞穿越珠峰」特別活動等。
2012年倫敦奧運會，中視體育獨家擁有倫敦奧運中國區電視版權，與國內眾多傳統媒體、新媒體展開了合作。依託CCTV5的強勢資源，對奧運期間的特別節目進行商業開發，策劃了跨時7個月的《倫敦行動》奧運系列特別節目，並擁有對該節目的全部商業開發權，依託該節目，中視體育為合作客戶量身打造奧運定製化營銷方案，成為了2012年奧運隱形營銷的經典案例。
（2）世界盃足球賽
從2006年德國世界盃到2010年南非世界盃，中視體育擁有兩屆世界盃的中國區全媒體版權和圍繞兩屆世界盃的系列節目商業開發權。為合作夥伴策劃了一系列世界盃特別活動，如《德國行動》、《南非行動》、《豪門盛宴—激情廣場》等。其中《德國行動》《南非行動》影響力最大，節目以世界盃主旋律為主，為觀眾詳解南非9個比賽城市的地理風情，民族文化，特色建築和歷史故事，並帶領觀眾一睹舉辦世界盃比賽的10座足球場的廬山真面。中視體育依託世界盃的強大影響力，為合作客戶定製了獨特的世界盃營銷方案，為合作客戶帶來了巨大的品牌價值回報。
（3）歐洲足球錦標賽
2008、2012年兩屆歐洲足球錦標賽中，中視體育擁有歐洲杯中國區全媒體版權、商業開發權，並且圍繞歐洲杯策劃了一系列特別節目，和為合作夥伴策劃了歐洲杯期間特別活動。其中，《豪門盛宴》影響力最大。中視體育擁有《豪門盛宴》的全部商業開發權。同時，圍繞節目進行進一步資源開發，為中國電信量身策劃的節目互動環節被眾多營銷專家推選為《2012年中國體育營銷論壇》的經典案例。
（4）中國網球公開賽
中國網球公開賽2004年落戶北京，已成功舉辦八屆，是僅次於四大滿貫的四大超級賽事之一，吸引了眾多國際頂級運動員參賽。中視體育擁有中國網球公開賽全部商業開發權，以及全媒體版權。
（5）高爾夫系列賽
觀瀾湖高爾夫世界盃、觀瀾湖高爾夫世界明星賽，是在中國舉行的世界頂級高爾夫賽事。吸引了眾多世界名將和體育大碗參與，引起了全球廣泛關注。中視體育與這兩項賽事一直保持著密切的合作關系，為賽事的商業合作、播出和推廣做出了巨大貢獻。同時，中視體育擁有這些賽事的電視轉播權和電視商業開發權。
（6）馬術系列賽
中視體育合作的馬術系列賽包括北京國際馬術大師賽、國際馬聯世界盃障礙賽中國聯賽、全國馬術繞桶冠軍賽、雪地馬球世界盃等賽事。一直被公認為是「貴族」運動的馬術，被一群高階層、高消費能力的受眾所喜愛。中視體育擁有上述馬術系列賽的商業開發權、電視轉播權和電視商業開發權。
（7）中華龍舟大賽
中華龍舟大賽是目前國內賽事級別最高、競技水平最高、獎金總額最高的頂級龍舟賽事。經過兩年的努力，中華龍舟大賽在競技水平、競賽組織、電視轉播和品牌推廣等方面日趨成熟，已名副其實的成為國內最頂級龍舟賽事。作為中華龍舟大賽的出品方和主要承辦機構，中視體育負責大賽的賽事組織、賽事商業運營與開發、賽事製作與轉播，以及賽事品牌管理與推廣。
（8）世界斯諾克國際錦標賽
世界斯諾克國際錦標賽是由中國檯球協會和中央電視台協同世界斯諾克協會共同推出的高水平斯諾克賽事，由中視體育與成都電視台承辦，是中國最大的斯諾克賽事，同時是僅次於斯諾克世錦賽的世界第二大賽事，是中國最具影響力與傳播力的斯諾克賽事平台。首屆比賽於2012年10月28日在成都舉辦，中視體育作為此項賽事的出品方，擁有此項賽事的獨家商業開發權、全媒體版權，並對賽事品牌進行包裝、推廣。 CCTV體壇風雲人物年度評選
「CCTV 體壇風雲人物年度評選」是由中央電視台主辦，中央電視台體育頻道和中視體育娛樂有限公司承辦，國家體育總局、國家廣電總局大力支持的一項年度體育人物評選活動。中視體育作為活動的出品方，擁有該活動的全部商業開發權和全媒體版權。該活動被譽為中國體育屆年度盛會，是中國體育最高級別評選，與感動中國、經濟人物評選一起被譽為中央電視台「年度三大評選」，社會知名度高、影響力大。
電視節目類
（1）《賽車時代》
《賽車時代》是中央電視台推出的一檔以報道、推廣賽車運動，弘揚、傳播汽車文化為宗旨的周報節目。欄目面向全國，突出權威性、新聞性、前瞻性、知識性、欣賞性、貼近性，是一檔具有賽車運動全方位視野，密切關注汽車行業和汽車文化發展動向的專業性電視節目。欄目分為《尖峰車事》、《狂飈地帶》、《我為車狂》、《車光魅影》等幾個專題，分別從車壇焦點、賽事追蹤、行業動態、人車趣聞等多方面對賽車運動和汽車文化的動向進行全方位報道。中視體育擁有節目的商業開放權，為眾多汽車企業提供優質的品牌宣傳平台。
（2）《籃球公園》
《籃球公園》是由中央電視台體育頻道主辦，中視體育娛樂有限公司製作的一個每周50分鍾的電視籃球雜志化節目，該節目綜合報道NBA、CBA及相關的籃球賽事信息，並製作相應的電視專題，滿足了廣大球迷對籃球知識與信息的渴求，是國內專業的籃球節目電視播出平台。《籃球公園》匯聚國內最具影響力的籃球受眾，是企業進行籃球營銷的最佳平台。
（3）《武林大會》
《武林大會》由中央電視台體育頻道、中視體育娛樂有限公司聯合主辦。採用武術擂台賽的方式，以「無拳套、無級別、無演繹」為核心理念，通過擂台對打的形式體現中華武術精髓。並通過節目挖掘優秀選手，傳播中華傳統文化。《武林大會》節目開播5年來，不斷探索前行，力爭向觀眾奉獻最精彩的「武林對決」。作為國內最早的武術競技類節目，《武林大會》品牌已深深植入到眾多武術愛好者的心中，擁有最廣泛的受眾群體，節目收視率一直位居央視體育頻道前列。
（4）《冠軍中國》
《冠軍中國》是中視體育娛樂有限公司製作的一檔大型全民健身公益夢想節目，每期播出時長50分鍾。節目響應國家關於「全民健身」的號召，攜手各大公益組織，精心挑選打動人心的公益夢想。通過全國海選招募追夢人，並力邀娛樂明星、奧運冠軍現場助陣。《冠軍中國》不僅為普通人搭建了實現夢想的舞台，更向觀眾詮釋了人性中的「真、善、美」，我們歡迎擁有美好夢想的企業加入。

㈢ 奧運營銷活動第一的介紹

《奧運營銷活動第一》是人民體育出版社2008年1月1日出版的圖書，作者是朱小明。

㈣ 奧運營銷的奧運營銷的發展

奧運會作為人類歷史上最大規模的體育盛會，受到了全球的注目。現代奧運會已經不是單純的體育盛事，歷屆奧運會通過與營銷的完美結合，而成為展示人類經濟、社會和文明的盛會。奧運會營銷成為奧運會成功舉辦的一個重要條件，無論從奧運籌辦資金的來源，還是奧運項目本身的推廣，都離不開成功的營銷策劃。2008年奧運會即將在具有五千年悠久文明歷史的中國北京舉行，如何通過有效的奧運營銷史本屆奧運會成為精彩難忘的人文、綠色和科技奧運，或許歷史的經驗可以給我們帶來啟示。

㈤ 跪求非運動品牌的奧運營銷的案例。

最近微博多熱鬧啊，好多品牌都有活動。前兩天我一同事還得了一個銳捷送的滑鼠呢，我也參加了，可惜沒那運氣啊

㈥ 奧運營銷史上8大經典營銷案例有哪些

經典案例一：賣魚鉤

案例點評（營銷新模式――連鎖營銷）：年輕的業務代表具有非凡的營銷思維和營銷技巧，他善於通過消費者行為特點撲捉營銷機會點，再用商品訴求點去抓住機會點，並適時地提供滿足需求的商品方案，持續不斷地從一種商品的需求過度到另一種商品的營銷機會點，從而建立起消費行為-營銷機會-商品訴求-滿足需求的較為完整的循環營銷鏈條，鎖住重要的目標消費群，最終實現系列商品的組合銷售，他堪稱是銷售經理的模範典型。

經典案例二：打賭

大意是說一老頭保持每周存款100元的習慣，而看守該日資銀行的保安感到奇怪，就問老頭為什麼這樣，老頭告訴他自己每周打賭都贏100元，保安不信老頭每次都賭贏，老頭順勢提出倆人打一賭並設定賭題為「老頭能摸到該行行長的凸腦袋」，押賭為200元。老頭存好錢通過巧妙公關找到行長，告訴行長說他腦袋上面有虱子，行長斷然否決，老頭就說如果腦袋上面有虱子行長你給我50元，如若腦袋上面沒有虱子我給你100元，結果行長同意了讓老頭摸一下自己的腦袋以證實老頭純粹是無賴，結果老頭輸給了行長100元而從保安那裡贏了200元，從而保持了每周存款100元的習慣。

案例點評（營銷新模式――布局營銷）：具有豐富實戰經驗的老頭善於撲捉人們慣性的消費思維習慣並加以利用，他通過把握一般人慣性的好奇心理而為自己設置營銷布局，同時制定營銷規則，在整體營銷戰略指導下，通過設置布局而設定營銷目標同時也就是市場機會的挖掘，最終通過切實可行的實施策略而抓住該市場機會，從而實現自己的營銷目標。

經典案例三：「老謀深算」

大意是說一日本老頭從老闆位置上退休後在家修養。偶爾一天下午的吵鬧間雜著刺耳聲音打破了以往的寧靜生活，煩惱的老頭開窗看到院後的空場地上一群頑皮的孩子在把易拉罐當作足球踢，一連幾日好不心煩。狡猾的老頭想出了一招，這天他把正要准備踢的幾個大孩子叫住了表示他願意為他們出「贊助費」5日圓/人，並鼓勵他們使勁為自己踢，越激烈越好。孩子們更高興了，他們越踢越瘋狂，然而剛過了兩天，老頭叫住了大家說由於養老保險發放不及時你們只能領到3日圓/人，孩子們有些不高興，不過他們還能繼續賣力地踢，但積極性已不如原來高了，狡猾的老頭又隔日把「贊助費」減少至2日圓/人、1日圓/人，當老頭把「贊助費」減少至0.5日圓/人時孩子們都氣呼呼地表示從此再也不為老頭表演了，狡猾的老頭心裡偷偷笑開了。

案例點評（營銷新模式――布局營銷+利益營銷）：該案為關系營銷的利益營銷版，老頭深諳關系營銷之道，通過設立營銷布局，將一般關系貨幣化而升級為利益關系，自己始終占據利益主導方，進而利用利益關系影響關系對方，從而將對方納入自己的營銷體系中。

㈦ 奧運營銷的現代奧運會

1896年的第一屆現代奧運會就有私人和公司的贊助，第一屆的資金來源有：會員費、門票、顧拜旦（d eCoubertin）和其他捐助者捐助， 其中George 給予了很大的資助，他認為奧運會的復活有助於提升希臘在海外的形象。柯達公司從第一屆就開始贊助奧運會。IOC 的知識產權收入從該屆就有，本屆奧運會共發行12張紀念郵票，雖然數量很少，但是知識產權的授權使用是現代奧運營銷的重要組成部分。
營銷在第二、三屆奧運會上體現的更為明顯，為了配合當時的巴黎和倫敦世博會，奧運會會期延長到5個月左右，與世博會同時舉辦和過長的會期削弱了奧運會本身的影響。1908年的奧運會吸取了前兩次的教訓，縮短了會期，但營銷工作也沒有很大起色。
正式規范的贊助開始於1912年的斯德哥爾摩奧運會，瑞典公司買斷了奧運會的獨家攝影和紀念物發售權。
1920年的安特衛普奧運會商業廣告（戶外）開始盛行，負面影響也很大。1924年巴黎奧運會室內廣告第一次也是最後一次出現，因為IOC從此禁止比賽場地內廣告。1932年的洛杉磯奧運會是第一屆嚴格意義上按照商業原則運作的奧運會，並且首次出現盈利。1936年的柏林奧運會由於納粹的影響而成為一屆爭議最大的奧運會，但是從營銷的角度看本屆奧運會首次出現電視轉播，雖然當時是免費的，並且觀眾也僅限於柏林的很少市民，但電視轉播權已經是現代奧運會舉辦資金的最大來源。1948年的倫敦奧運會組委會說服英國廣播公司（BBC） 花費3千美元取得電視轉播權，這是首開收費電視轉播權的先例。
1952年的赫爾辛基奧運會開始國際營銷方案，來自11個國家和地區的公司贊助了資金和實物，包括運動員食品和獲勝運動員的鮮花。同時，首次發行奧運會紀念幣，其發行收入佔1972 年德國慕尼黑奧運會組委會收入的52.8%。
1964年東京奧運會上IOC 開創了特許授權，Olympia商標授予一家煙草公司，取得了第一筆100萬美元特許權使用費收入。Seiko-Epson公司將其全新的石英技術用於比賽計時。
1968年墨西哥奧運會開始使用彩電直播，電視轉播收入大增。IOC 開始考慮在1972年奧運會與東道國、國際體育聯合會 (ISF) 、東道國組委會 (NOC)分成，1972年慕尼黑運動會開始由專業代理機構來開展營銷，到1976 年蒙特利爾運動會有 628 家贊助商提供了七百萬美元。
1980年的莫斯科奧運會是營銷最不成功的一次。由於蘇聯禁止商業廣告，此次奧運會沒有一家本國贊助商，只有少數幾家國際品牌贊助。
總的來說，1980年以前的奧運營銷還處於初始階段，缺乏完善的整體營銷方案，加上舉辦的巨大開支，政府需要大量投資，舉辦奧運會帶來的沉重的財政負擔導致各國申辦熱情不高，現代奧運會的發展陷入了困境。 由於舉辦奧運會的開支不斷上升和莫斯科、蒙特利爾奧運會巨額虧損，薩馬蘭奇在1980年當選為新主席後，開始強調營銷對奧林匹克運動發展的重要性。IOC開始制定完整、透明的奧運營銷方案，制定了一系列營銷政策使得IOC和東道國都有利可圖，同時使奧運會擺脫了困境，成為各國爭辦的賽事。
1983年成立了新資金來源委員會，後更名為國際奧委會營銷委員會，全面負責奧運會的營銷，受國際奧委會執行委員會領導，在其下設立了協調委員會，負責實施營銷委員會制定的營銷原則和方案。奧運會營銷的目標是保證奧運會資金來源的穩定性和增強IOC的獨立性。奧運會營銷方案主要包括四個方面：特許贊助商計劃、電視廣播權、特許授權和門票收入。
TOP 計劃實施使IOC 與其合作夥伴開始了長期的戰略合作 (1985)。這一計劃直到今天未做根本性改變，使IOC 和其忠誠合作夥伴和供應商之間的關系比較穩定，共同享有奧運會帶來的收益。國際奧委會首次對贊助商分類管理：分為官方贊助商、官方供應商和特許授權商，不同層次的贊助商給予不同層次的企業參與奧運會的贊助提供了可能，同時使贊助收入大幅度增長。洛杉磯奧運會組委會將贊助商嚴格限制在30家以內，只選擇一流的超級企業，每種類型保留一家；贊助額最低線為400萬美元，贊助商獲得了在某類商品上對奧運會無形資產的獨家使用權，結果，大大激化了同類公司之間的競爭。可口可樂飲料公司出資1260萬美元，壓過了百事可樂公司。日本的富士膠卷公司出資700萬美元，取代了柯達公司，成為奧運會專用膠卷，一舉打入美國市場。
電視直播使奧運會成為全球關注的盛事，1984年的電視轉播覆蓋156個國家超過25億觀眾，目前電視轉播權收入成為IOC營銷最大的收入來源。在電視轉播權的出售中，尤伯羅斯採用了招標的辦法。此前電視轉播權收入最高的首推1980年莫斯科奧運會，不過1.01億美元，洛杉磯奧運會因為前蘇聯等一批國家抵制，原先估計電視轉播權的收入很難超過莫斯科奧運會。但投標中，僅在美國就賣出了2.25億美元的天價，加上其他地區，總進賬飆升到2.87億美元。
特許授權使奧林匹克知識產權得到廣泛的商業運用，在1984年奧運會上出售有奧運會標志的商品給組委會帶來2.15 億美元的收入。
隨著奧運會吸引力的與日俱增，各國爭相舉辦。新的營銷手段不斷涌現，奧運會營銷面臨的是如何避免過分的商業化，尤其是1996年的亞特蘭大奧運會的過度商業化受到廣泛的批評，保證奧林匹克精神和運動的純潔性的同時，還要吸引到足夠的資金來舉辦奧運會，是各國組織者面臨的共同問題。