1. 如何開米線店
菜加調料0.8元
米線1元
人工水電房租1.5元
不想加盟只想要技術
那你先選好做什麼米線（雲南過橋米線
砂鍋米線
麻辣燙米線：其中過橋米線的材料最多也是做麻煩的）開米線店最主要的就是米線
新鮮米線最好
2. 我開了個雲南過橋米線 營業執照拿到手了 下一步該怎麼辦理求答案詳細一點謝謝
選址做了嗎？選址很重要，一定要仔細的選擇哦，你可以找專門選址的人幫你，回在自己的資金範圍內答選擇做好的地段和店鋪。
然後就是裝修了，裝修不一定要豪裝，不知道你的米線店是什麼價位的呢？如果是一般價位的簡裝就行了，需要注意的是做好能有一些特色，更有吸引力哦。
裝修的同時你可以物色采買設備和原料，尋找供應商，為你日後的經營輸送物料。
定好開業日期，在開業前做一些宣傳，最好能做一個開業當天的營銷計劃。
都做完就可以等著開業啦！
3. 過橋米線開店如何吸引客源 做好宣傳有必要
1、動用多種促銷方法。除了一些常用的打折方式銷售，還可以用心別出心裁專的銷售方式，讓你的米屬線店產生新奇的效果。同時，還能吸引一大批新顧客，還能通過促銷活動，穩固老顧客給予一些優惠。
2、注重跟顧客的溝通。對新老顧客都做好售前售後的服務工作，做好後續服務工作。這樣顧客即使在淡季的時候也會來光顧你的店，給你帶來盈利。同時要想辦法去吸引新顧客，開拓自己的銷售道路。這是經營活動中非常重要的一環。
3、注重銷售員的激勵。有時遇到銷售淡季，銷售量下降，導致很多銷售員的銷售熱情降溫，無精打採的面容，顧客來了也提不起神，更不要說引導更多顧客。這時候，可以採取一些激勵方法，如加大某些獎勵，提高銷售員的銷售興趣，主動出擊。讓銷售員發揮出自己的最大價值，並讓他們獲取自己應得的報酬。
特許經營第一網
4、適時更新米線品類。根據季節等浮動的影響因素適時更新產品，不僅能強化米線加盟店品牌，還能保持客源，留住老顧客。這一點可以讓顧客進店耳目一新的感覺，實時更新款式能吸引更多的顧客。
5、給自己充電。多看些營銷技巧的書，多了解市場動態，潮流趨勢。多跟成功的行業前輩們交流學習，在交流中或許能找到適合自己的經營技巧。
4. 如何讓飯店更吸引顧客
一、經營環境分析1、店面所在環境分析筆者所居住的小區屬於離市中心較遠的老小區，沒有商業中心和辦公中心那樣的人流和高消費水平。當然，和都市村莊的麻雀型飯店以及繁華路段的大型酒樓飯店相比，從居民情況（筆者的小區加上周圍距離不足1公里的地方有4個大型小區，總人口有幾十萬的）和消費水平（附近有菜市場、商朝、洗浴中心、娛樂會所等）來看，還是有較大空間的。2、經營情況分析同時，對於小區周圍的飯店情況，筆者結合多年來在附近吃飯的感受以及這兩天的實地走訪調研，也基本有了一些新的認識。筆者小區附近總共有大小飯店10家，各有特色和定位，且生意大都不錯，這就更加印證了筆者的判斷，附近的餐飲市場是有的。這10家中，除了兩家只經營早餐的，一家經營米皮的和一家經營米線熱乾麵的外，真正經營主食菜品的就只有6家。其中，川菜2家，東北菜1家，剩下以麵食為主經營的就有3家。在這3家經營麵食的飯店中，除了一家是既經營麵食，還經營稀飯、米食的「綜合性飯店」外，真正做麵食的就只是剩下另外一家和筆者朋友的這家了。看似很激烈的市場競爭格局，經過這樣的層層篩選，並沒有想像中的那麼嚴重。從中我們不難想到這么一個道理，很多經營方面的事情，都是我們沒有行動而憑空想像製造的難度。可見，科學而方向明確的定位對於企業清楚在行業與市場中的位置與競爭情況，是多麼重要啊！3、飯店自身情況分析筆者的朋友是大學同學，學習營銷出身。之前曾經在北京一家頗有知名度的戶外用品公司做店長，對於門店經營方面有一些心得。特別是服務和溝通方面，更是其拿手好戲，缺少的只是一些規劃定位等大方面的東西。在這個店之前，也曾在別的地方開了一家有現在這個1/2大小的店面，各方面的經營情況還算不錯。只是，其所在地為都市村莊，人均消費能力是個比較大的問題，與其最初定位的快餐連鎖性質的經營方向有些沖突，於是在飯店經營了半年之後，在經營情況不錯的時候轉給了其他人，自己抽身而出拿下了現在這個店面。用他的話說，就是革命三步走的第二部：從農村走向了鄉鎮。當然，這第三步就要從想著走向城市了。朋友自身的手藝和經營能力還是不錯的，並且為了這家新店，又花重金聘請了價位炒菜師傅，筆者嘗過他們的手藝，應該還算正宗。二、飯店經營定位綜合上面的這些情況，筆者提出了一個大膽是規劃：這家飯店定位與北方正宗手擀麵，不經營米飯；同時，以標准化快餐店的標准來實施運營，突出和其他幾家夫妻店等的不同。方向清楚了，店名也隨之而來「老家純正手擀麵」。接下來的工作，就是如何在細節方面做文章，用差異化突出自己的特色而贏得客戶的時候了：1、產品，特立獨行中的亮點既然定位與純正手擀麵，就必須讓客人實實在在的感受到你的純正所在。為了做好這個亮點，在店名裝修過程中，特意採用全透明玻璃而成的操作間，面對繁華的馬路。通過這樣的一個設計，希望過路的客人可以清楚的看到一個身穿干凈整潔的廚師工作服的人在手擀麵，並形成一個較為深刻的記憶符號！同時，在手擀麵操作間的旁邊，還有一個地道的鄉村石磨用來磨面，從而再一次加強過往客人的記憶。2、定價，高低差異中的實惠在菜品的定價上，在調研了其他幾家的情況以及走訪了幾位客人之後，比較清楚的掌握了價格區間後，朋友草擬了一個與其他家價格相仿的價目表。筆者看了之後當即表示反對，取而代之的是實施了大膽突破的戰術。對於和其他兩家經營麵食的飯店菜品相近的，大范圍降價直接拉開差距；同時，對於自己獨有的菜品，則實施競品、高利潤的戰術實施價格補差，將平常菜品的優惠補回來。這樣做，不僅可以有效招來人氣，也可以將自己的店子推介出去，從而最後依靠自己的特色菜和手擀麵獲得收益。這樣做的目的，就是通過產品的合理分工，用沖鋒品種的低利潤來沖擊對手，從而擴大影響後吸引較為龐大的消費群體後，利用自己獨有品種來獲得收益。3、裝潢，化繁為簡中的醒目在店面的裝潢上，對比其他幾家顏色單配混亂的問題，筆者提出了化繁為簡的裝修策略。從整個店面的經營定位考慮，將店面的外牆主題顏色裝成黃色。店內的桌布、牆體等與整個店面保持協調。店面招牌採用黃低黑字，也比較成功的區分了其他幾家白底紅字、黑底黃字等格式。通過這一系列的裝修改進，一個類似與麥當勞一樣的快餐性質的店面出現了附近小區居民眼前。並且，在店名的裝修上，始終保持一種神秘感。拋棄先裝店名後裝修內部的形式，直到開業前三天才裝上店名！利用居民的好奇心，始終掉著他們的胃口，從而增加了店面的潛在影響力。4、服務，以人為本中的溫馨在服務方面，想必大家都有過去超市被促銷員強制灌輸信息的感覺吧！可是，現實情況卻是，促銷的產品銷量要遠遠高於沒有促銷的產品。所以，在是否使用促銷的方式想客戶推薦主打菜和手擀麵的問題上，在朋友的飯店決定實行以退為進的服務方式，可謂兵行險招啊！從客戶進店，到安排落座。大廳服務人要做的是將可以的人數、喜好等情況掌握情況，並對初次來客戶進行較為詳細的客戶檔案記錄，在客人下次來就餐的時候可以跟進其個人特殊愛好進行飯菜的製作。然後，及時備齊就餐前的茶水、餐具等物品，並將點菜單放到客戶面前！如同自助式火鍋店的點菜，滿足了客人的自我感覺。同時，保持店內的衛生，做到走一桌客人及時清理一桌餐具，地上也不能出現穢物和廢紙。5、促銷，集中轟炸中的聚焦在開業促銷方面，下一番功夫也是必不可少的。筆者一貫的原則就是，與其使用隔靴搔癢式的促銷，還不如進行一針見血式的促銷。隔靴搔癢最後沒有效果那叫浪費，而一針見血雖然動用了較多的促銷資源，但是與最終的效果計算而來的費效比來看，還是效果明顯的。有了這樣一個促銷指導原則，筆者的朋友做出了「手擀麵買一送一，點菜送啤酒」的促銷方案。這樣的大力度促銷，筆者不反對。但是筆者在仔細斟酌之後，決定在具體的實施上給予一定的變通。可以採取「手擀麵買二送一，點特色菜送啤酒」的變相促銷方式。原因有三：突出手擀麵的價值和地位：「買二送一」和「買一送一」不僅僅體現在數字的變化上，更多的是對朋友飯店「手擀麵」價值的肯定。通過這樣的一個小小改變，可以有效兼顧產品價值和促銷力度；突出特色菜品，引起消費關註：變「點菜送啤酒」為「點特色菜送啤酒」一個字的變化，會將客戶的注意力吸引到飯店的特色菜上，而不是簡單的那些以其他飯店一樣，但是價位卻低很多的特價菜上面。保證促銷效果，同時又集中展示飯店的特色菜品；用驚喜挽留回頭客：一個很簡單的例子，如果你喊出來要給別人東西而沒有給，別人會很不高興。但是倘若你沒有答應給別人東西或者給人家很少的東西，現實的情況卻是你不僅給了別人東西而且給的數量遠遠超出了對方的預期，那麼你將在他心目中印象極為深刻。比如「買二送一」，這是我承諾客人的，但是在操作過程中，卻「買三送二」「買四送三」甚至「買四送四」，給予客人預期之外的驚喜，留住回頭客。經過一番精心的准備，朋友的飯店在上周開業了，筆者送去了兩個大花籃烘托氣氛。因擔心生意清冷朋友特意囑托筆者開業當天多找幾個朋友去捧場，但因為筆者有事耽誤沒有找到幾個朋友去捧場也曾一度擔心受到朋友責怪。現實情況是，開業當天中午就客人爆滿，晚上居然翻了兩次台。隨後的幾天甚至比開業當天還有火爆。看來已經成功一半了，剩下的就由朋友提供高質量的菜品和服務來不斷提升回頭客的品牌忠誠度的問題了。最後祝你生意越來越火.財源滾滾進哈 ！
5. 昆明建新園過橋米線
百年老店已經被開成垃圾店了，面條從來都是事先煮過，吃的時候燙一下端出來，軟黏黏的一點筋骨都沒有。一個小碗4元，大碗7元，就是碗大碗小的區別。配料只有點豆腐皮加點肉醬，這個難道就是技術優勢？
6. 對麥當勞的經營管理進行SWOT分析
McDonald』s SWOT分析
優勢（Strength)：
良好企業形象、黃金品牌魅力
良好的供應鏈管理
重視訓練、重視「人」-全職業生涯訓練規劃(Career-Long Learning)
重視公關溝通，並以第一線之經營夥伴，替代「企業代言人」-「眾口一聲(Many Voices One Message )」
公司具備強大後援支持（包括行銷企劃管理人員及資金）
劣勢(Weakness)：
產品種類單薄、菜單不夠豐富
組織日漸龐大、保持活力不易
開發成本較高、資本回收較慢
受限品牌印象、多角化較困難
黃金品牌魅力形象已日漸鈍化
機會(Opportunity)：
大陸加入WTO，經濟全球化，新市場之空間大
威脅(Threat)：
同業間之企業形象差距漸小
同業間之產品、服務水準差距拉近
外食業之進入障礙低、新店擴張迅速
國際經濟景氣不佳、國內政治不安
中國快餐市場分析
洋快餐進軍中國，迅速佔領了極大的市場份額，中式快餐卻仍處於最初的擴張階段。中式快餐盡管有著「天時、地利、人和」三大優勢，但要想茁壯成起來，還必須對自己的發展策略進行全新的思考。
運用安德魯斯傑所提出的SWOT戰略分析模型，我們可以對中式快餐所面臨的環境進行系統的、有目的的中國快餐市場分析診斷，以便清楚地明確中式快餐的優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)和威脅(Threat)，為戰略選擇和實施提供依據。
中國快餐市場分析之優勢
一：有著深厚的文化底蘊：在博大精深的東方飲食文化基礎上發展起來的中式快餐，必然具有鮮明的中國特色。從皇宮貢品到民間小吃，數不勝數。
二：有著廣闊的市場空間：我國如果每人年均消費100元，就是1300億元。中式快餐的市場之大，不可低估。
三：有著傳統的特色品種：洋快餐品種都較為單一。而在目前可稱得上中式快餐的有：上海的榮華雞快餐，河南鄭州的紅高梁快餐，武漢蔡林記的熱乾麵、老通城的豆皮、四季美的湯包，天津的狗不理包子、煎餅果子，雲南的過橋米線，蘭州的牛肉刀削麵、牛肉拉麵，寧波的夾心湯圓，台北豆漿大王等等，可謂是：東、西、南、北、酸、甜、苦、辣、咸應有盡有。還有許多有名的小吃，稍加開發、形成規模，就能發展成為中式快餐。 有著較為低廉的價格、可口的味道。
四：有著合理的營養搭配：洋快餐主食以高蛋白，高脂肪、高熱量為特點，而小吃和飲料則是以高糖、高鹽和多味精為主。相反，人體所必需的纖維素、維生素和礦物質則很少，多吃對人的健康很不利。而中式快餐則採用中國傳統的烹飪方法，大多有著較為合理的營養和膳食搭配。
中國快餐市場分析之劣勢
一：缺乏高水準的企業形象管理：凡是到過麥當勞的人，無論走到天涯海角，只要你看到路邊那M形的黃色拱門標志，你就知道，麥當勞在恭候著你；進入餐廳，世界各地的麥當勞服務員，一樣的紅白條相間的著裝，一樣的笑臉相迎，一樣的殷勤服務使你頓時感到「賓至如歸」。無論你走到哪裡，麥當勞都是如此。然而，中式快餐有哪一個品牌能像麥當勞那樣擁有高水準的企業形象管理，成為世界級的名牌企業呢?
二：缺乏高效率： 目前的中式快餐之所以無法與西式快餐相媲美，手工操作導致效率低下是一個很大的原因。
三：缺乏標准化和規范化管理：中國餐飲業經營者向來只注重對食物的外觀形狀和口味進行改進和完善，而對於提高其服務水平之類的「軟性指標」往往有所疏忽，這是中國餐飲業普遍存在的問題，然而追求高檔的服務恰恰正好是現代消費的顯著特點。
四：缺乏連鎖經營戰略：中式快餐與西式快餐的另一個明顯的區別是：西式快餐大多是全國甚至全球性連鎖式經營，而中式快餐一般都局限於本地區、本省區，較少有全國性連鎖經營的，更不用說是全球性的了。中式快餐由於一直停留在「小打小鬧」的封閉式經營模式上，所以始終上不了規模，出不了大效益，成不了大氣候。
中國快餐市場分析之威脅
洋快餐依靠連鎖經營這個武器，佔領了廣闊的市場。在亞洲，尤其是在中國，它們都創造了高於本土的經營業績，發展勢頭有增無減。
隨著中國加入WTO，越來越多品牌的洋快餐會把眼光鎖定巨大的中國市場，陸陸續續進入中國，他們會帶來先進的生產技術、營銷思想、服務方式和獨特的企業形象，又會對本來就很脆弱的中式快餐市場形成巨大的威脅和挑戰。
中國快餐市場分析之機遇
中式快餐業還存在著巨大的等待發掘的潛在市場。據統計，中國的快餐業具有年消費750億元人民幣的能力。整個20世紀90年代，在國民生產總值(GDP)同比增長7.8%的情況下，中國的快餐業以20%的年遞增率迅猛增長。據專家分析，到2010年，全球方便食品在整個食品工業中所佔的份額將由20世紀的5%提高至13%。中式快餐以其價格低廉、經濟實惠，更符合大眾口味等特色將占據相當一部分的市場份額。
據分析，未來20年，將是我國經濟高速增長的黃金時代，我國將繼續成為經濟增長中最活躍的地區之一。到2010年，我國經濟生產力發展水平將接近美、日等國當初快餐業進入全面發展階段的水平，同時，我國可望由低收入國家進入中等收入國家的行列，居民消費水平提高，消費層次提升，這些都將為中式快餐業進入全面發展的黃金時期提供最有利的因素和條件。
中式快餐的發展策略
中式快餐要有較大的發展，必須引進現代化大企業的經營觀念和管理方法。一方面要廣泛吸納社會資金，提高經濟實力；另一方面在經營管理層要注入新鮮血液，要有工業企業，特別是食品加工業方面的管理人才參與經營管理。
確定市場
中國有句成語：有的放矢。中式快餐要想獲得長足的發展，就必須選擇好自己的目標市場，並針對自己的目標市場展開有效的營銷活動。依據中國快餐業的現狀，中式快餐尚不具備與洋快餐正面交鋒，爭奪同一目標市場的實力，所以應該避開洋快餐的鋒芒，選擇開拓洋快餐尚未佔領的市場。洋快餐的目標消費群體主要是少年兒童和喜愛追趕潮流的青年人，但這只是中國快餐市場中的一小部分，我們從另一個角度對市場進行劃分，會發現還存在著以下幾個消費群體：
中小學生的營養配餐。營養對少年兒童的生長和發育是十分重要的，如果針對青少年的特點和需求，研製開發中小學生的營養配餐，將解除雙職工家長的後顧主憂。同時也為中式快餐開辟一個巨大的市場。
員工午餐。這也是中式快餐一個很大的潛在市場。這部分消費者的特點是工作忙、節奏快，他們的要求是營養、衛生、快捷、方便。
計程車司機用餐。北京現有出租汽車6萬余輛，這也是中式快餐一個很大的潛在市場。他們最大的問題是解決停車場地與就餐的矛盾。
臨時就餐。據資料顯示，在流動人口中有相當一部分人將在正規餐館或酒樓就餐。然而更多的人希望以一種快捷、衛生、便宜的方式解決就餐問題。這也是中式快餐的潛在市場。中式快餐應該走出廳堂發展多種就餐形式，如快餐車、快餐配送等。目前洋快餐尚沒有占據這部分市場。我們認為中式快餐比較明智的做法是採取差別戰略，去尋找和佔領洋快餐尚未觸及的市場。
確定產品
洋快餐雖以其獨特的風味占據著一定的市場，中式快餐也應深入研究中國消費者的特點及需求，開發出適合中國人口味和消費習慣的快餐食品。如蛋炒飯、酥油火燒、小米粥等深受消費者歡迎的食品。應該在此基礎上選出一批為大眾所喜愛並適合工業化生產的快餐食品。中式快餐在注重口味的同時，還應加強對快餐食品營養合理配比的研究，並制定量化指標，以便於實行規范化生產，向工業化發展，增強產品品質的穩定性和一致性，生產出中式快餐的拳頭產品。目前，一些中式快餐店存在著經營品種過多、特色不突出等問題。經營的品種多，固然可以滿足更多的消費者在口味上的差異，但多而不精，難以形成優勢產品和特色。例如麥當勞提供的食品品種雖然不多，但基本滿足了顧客享用一頓正餐的需求，從餐前的飲料到餐後的甜食均含其中，並對消費者具有獨特的吸引力。
摸索經驗
中式快餐必須在「管理軟體」上下工夫：樹立全新的服務觀念。許多中式快餐的經營者認為，經營快餐只要抓好兩條，一是飯菜質量，二是快捷服務，其他的就不在話下了。其實這是一個很不全面的觀點。當今快餐市場的競爭十分激烈，僅靠「大概其」是無法取勝的。中式快餐應對就餐環境、服務態度、等候時間等細節予以真正的重視，從細微之處挖掘經營潛力， 挖掘顧客更深層次的需求，創造出熱情周到的高水準服務氛圍顧客的高滿意程度。
嚴格的衛生標准。作為飲食業，衛生是一大要素，因此也就是競爭的要點。目前，有相當多的快餐廳里配有洗手池、洗手液和烘手機等先進的衛生設備，但在日常管理上仍存在著許多漏洞。這些漏洞會引起消費者的不滿。因此管理者應從顧客的視角去消滅每一個衛生上的死角，讓顧客感到充分的安全和衛生。
發展連鎖經營，實行集團化管理。形成規模化經營是中式快餐發展的關鍵。快餐業與其他餐飲業的一個重要區別就是：快餐業的毛利率較低，它必須實現大量的銷售才能獲得足夠的利潤。連鎖經營方式使企業在短期內迅速擴大規模，開拓新市場，增加銷售量成為可能。採用連鎖經營的快餐企業可以實行統一采購、集中儲存制度，這樣既保證了原料質量，又降低進貨成本。連鎖店總部還可以集中大量的資金和人力物力進行經營戰略研究和技術軟體開發，並將研究成果應用於各分店，實現技術共享。
走向世界
只有民族的，才是世界的，中式快餐的民族性為其開辟國外市場奠定了基礎。中國的飲食文化對西方人很有吸引力。有一些在國人眼裡已經是司空見慣的東西，在外國人眼裡則是稀罕物，就像中國人看「漢堡」、「炸雞」一樣。據調查，許多外企和合資企業中的外籍「白領」人士對中式快餐中的盒飯情有獨鍾。如果我們在保留中式快餐民族特點的前提下，針對國外目標消費群體的特點，充實中式快餐的內涵，並借鑒洋快餐在經營管理和營銷戰略方面的先進經驗，就完全有可能把中式快餐的連鎖店開到國外去，使中式快餐成為外國人喜愛的「洋快餐」。
希望上述回答對您有所幫助！
7. 哪裡有培訓正宗過橋米線技術
那就去雲南學，那裡出名去哪裡學、
分類
雲南米線可分兩大類，一類是大米經過發酵後磨粉製成的，俗稱「酸漿米線」 工藝復雜，生產周期長。特點：米線筋骨好，有大米的清香味，是傳統的製作方法。另一類是大米磨粉後直接放到機器中擠壓成型，靠摩擦的熱度使大米糊化成型，稱為「干漿米線」。干漿米線曬干後即為「干米線」，方便攜帶和貯藏。食用時，再蒸煮漲發。
起源
傳說一
過橋米線已有一百多年的歷史。相傳，清朝時滇南蒙自市城外有一湖心小島，一個秀才到島上讀書，秀才賢慧勤勞的娘子常常弄了他愛吃的米線送去給他當飯，但等出門到了島上時，米線已不熱了。後來一次偶然送雞湯的時候，秀才娘子發現雞湯上覆蓋著厚厚的那層雞油有如鍋蓋一樣，可以讓湯保持溫度，如果把佐料和米線等吃時再放，還能更加爽口。於是她先把肥雞、筒子骨等熟好清湯，上覆厚厚雞油；米線在家燙好，而不少配料切得薄薄的到島上後用滾油燙熟，之後加入米線，鮮香滑爽。此法一經傳開，人們紛紛仿效，因為到島上要過一座橋，也為紀念這位賢妻，後世就把它叫做「過橋米線」。
共15張
過橋米線
傳說二
還有一種說法是：傳說蒙自城的南湖舊時風景優美，常有文墨客攻書讀詩於此。有位楊秀才，經常去湖心亭內攻讀，其妻每飯菜送往該處。秀才讀書刻苦，往往學而忘食，以至常食冷飯冷盤，身體日漸不支。其妻焦慮心疼，思付之餘把家中母雞殺了，用砂鍋燉熟，給他送去。待她再去收碗筷時，看見送去的食物原封未動，丈夫仍如痴如呆在一旁看書。只好將飯菜取回重熱，當她拿砂鍋時卻發現還燙乎乎的，揭開蓋子，原來湯表面覆蓋著一層雞油、加之陶土器皿傳熱不佳，把熱量封存在湯內。以後其妻就用此法保溫，另將一些米線、蔬菜、肉片放在熱雞湯中燙熟，趁熱給丈夫食用。後來不少都效仿她的這種創新烹制，烹調出來的米線確實鮮美可口，由於楊秀才從家到湖心亭要經過一座小橋，大家就把這種吃法稱之「過橋米線」。經過歷代滇味廚師改進創新，「過橋米線」成為滇南的一道著名小吃。
8. 我在學校經營檔口生意一般，跪求經營方案。。。
你可以去隔壁店裡面看看他都在賣什麼東西，他是怎麼經營的。從產品和銷售方面入手，爭取一部分客源