嘉康利的營銷模式

㈠ 完美的營銷模式

該公司採用直銷方式銷售自己的產品。為消費者提供高端、優質、科學、實惠的產品，同時觸發人們內心不甘於平凡的本質，使更多有夢想的人加入到該行業。
2011年，葆嬰、克緹、嘉康利、美樂家、玫琳凱、完美、安利、康寶萊、歐瑞蓮、寶健、如新等十多家直銷公司贊助深圳直銷精英研討會。深圳直銷聯盟副理事長凡孝平先生到會發言指出：「我們唯獨不可以放棄的一件事情，就是學習。」直銷行業是個不斷學習的行業，努力提升從業人員的整體素質。
守法經營，依法納稅，這是企業公民應盡的責任和義務。2007年9月8日，國家稅務總局計劃統計司和《中國稅務》雜志社共同以企業上年實際入庫稅收為依據，推出「2006年度中國納稅百強排行榜」和「2006年度中國外商及港澳台商投資企業納稅百強排行榜」，完美公司首次入圍，分別位列中國企業納稅第439位和中國外商投資企業納稅第97位，為中山市乃至國家的經濟發展及和諧社會建設做出了應有的貢獻。
完美公司擁有佔地120畝的生產基地，內設研發中心、品質保證中心、保健食品廠、日化用品廠、採用德國ASRS全智能化倉儲信息化系統的物流控制中心、智能化辦公大樓、星級員工宿舍和員工俱樂部等。本著對中國市場的堅定信心和「三項承諾」，完美公司自2004年起在江蘇省揚州市投資建設第二個的生產基地——揚州完美日用品有限公司，項目總佔地358畝，投資額已逾人民幣4億元。

㈡ 有幾種營銷模式

目前公認的營銷模式從構築方式上劃分，有兩大主流：
一是以市場細專分法，通過企業管理體屬系細分延伸歸納出的市場營銷模式
一是以客戶整合法，通過建立客戶價值核心，整合企業各環節資源的整合營銷模式
市場營銷模式是以企業為中心構築的營銷體系，而整合營銷則是以客戶為中心構築的營銷體系。

在這兩大模式的基礎上，圍繞具體營銷過程衍生出了眾多手法：
1、體驗式營銷（視操作方式決定其模式屬性）
2、一對一營銷（主要屬於整合營銷模式）
3、全球地方化營銷（屬於市場營銷模式）
4、關系營銷（屬於市場營銷）
5、連鎖（視操作方式判斷模式屬性）
6、品牌營銷（視操作方式判斷模式屬性）
7、深度營銷（主要屬於整合營銷）
8、網路營銷（視操作模式判斷模式屬性）
9、興奮點營銷
10、直銷（屬市場營銷模式）
11、資料庫營銷
12、文化營銷（屬市場營銷）

㈢ 保健品市場有哪些營銷模式啊

其營銷模式如下：
一、院線營銷模式
這類產品主要是抗生素類、新特葯等處方產品的醫院推介會。針對區域內所有醫院的推廣會的組織，一般由企業先派葯品銷售人員到所要開發市場的區域對當地的葯學會、醫學會、衛生局等部門進行公關聯絡，盡量請到這些社團、機關的相關領。之前兩天它導，以這些部門的名義舉辦「××新產品臨床交流會、學術會議、培訓」之類的活動的形式舉辦推廣會。尤其是外企運用的更是嫻熟，市場份額也足夠的大。
二、傳統營銷模式
在這里將傳統營銷模式定義為企業通過廣告轟炸的銷售模式，一般採用此類運作模式的企業都是具有一定實力的企業，例如哈葯集團等制葯企業不但通過媒體來樹立企業的品牌形象。或者是企業具有非常強勢策劃能力與媒體的整合能力，如腦白金的市場運作就是如此，無論是電視台、報紙、電台等媒體都是他們熱衷的媒介，宣傳自己的非處方產品和保健品，但是最近頒布的保健品法規對熱衷於廣告運作的企業要慎重考慮了，不要做先烈。
三、體驗營銷模式
體驗就是企業以服務為舞台，以商品為道具，圍繞著消費者創造出值得回憶的活動。一般的醫療器械類產品，生發類、風濕類等產品運用體驗式營銷是比較多的，讓顧客能夠切身的體驗產品的好處，目前運用此種操作方式成功的產品很少。這不是企業運作的問題，主要是由於企業採取的這種方式還沒有在一定程度上達到足夠大的營銷規模，沒有形成一種潮流，可能這些企業已經在默默的賺錢，並且利潤豐厚，只是不能夠被他人所知。相對來說也有做還不錯的企業，主要是採取依附於專賣店的方式在進行產品運作，效果也是出人意料的。體驗營銷也一定會成為營銷的主潮流之一。
四、直銷模式
直銷由於在中國這個特殊的土壤中，演變的經歷也被眾人所熟知，就是目前，國家對此也沒有進行全面的放開，而是通過設立門檻來規范直銷企業的運作。在市場整治的過程中也有將直銷做的非常成功的企業，如國外的企業有雅芳等直銷巨頭，國內有天獅已成為國內葯品和保健品直銷模式的先鋒。在營銷模式上，天獅很注重營銷的創新，推出了較為成熟的「三網合一」的營銷策略。在完成全世界互動、資源共享，實現了制度化、科學化、信息化和系統化管理，將互聯網、銷售網和人力資源網組合在一起，優化了企業的資源配置，達到了利潤最大化的目的。
五、品牌營銷模式
「品牌比銷量更重要」已經越來越得到企業家的認同，所以越來越多的企業都在注重自己的品牌建設，如深圳的海王「健康成就未來」的品牌廣告深入人心，海王利用自己的品牌不斷的進行行業的擴張，並且逐步形成自己的營銷產業鏈，建立起連鎖葯店，這都是是品牌運作的結果，如果沒有品牌廣告的拉動，連鎖之路也許會走的非常辛苦。

㈣ 嘉康利這東西怎樣我父母已經魔怔了。不管他產品如何我討厭這種洗腦式的直銷!這產品有它說的那麼好嗎

嘉康利涉嫌造假並嚴重違規
在商務部直銷行業管理信息系統上顯示，商務部對嘉康利只核准了「潔特靈百洗克環保清潔液946毫升、潔特靈百洗克環保清潔液473毫升、潔特靈環保洗衣液946毫升和潔特靈環保洗衣液473毫升」四款產品，凈水器、健康產品、美容品等均未獲批，屬於嚴重的違規運作，按《禁止條例》第四十二條「直銷企業違反規定，超出直銷產品范圍從事直銷經營活動的，由工商行政管理部門責令改正，沒收直銷產品和違法銷售收入，處5萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，處30萬元以上50萬元以下的罰款，由工商行政管理部門吊銷有違法經營行為的直銷企業分支機構的營業執照直至由國務院商務主管部門吊銷直銷企業的直銷經營許可證。

違規之後，還有涉傳

事實上，在除去涉嫌造假、違規後，還有涉傳。而嘉康利涉傳已是一個公開的事實，允許境外人員在大陸做直銷、跨區域運作、團隊計酬、變相收取加盟費等，都嚴重違反了《直銷管理條例》。

據業內人士透漏，嘉康利這樣運作已不是一天兩天的問題，只要沒有人舉報，就是安全的，這是一個行業潛規則。

潛規則難道就可保你一世平安，難道就可去觸碰法律？

8月16日，記者來到國家工商總局咨詢，工作人員告訴《新直銷》，此事關系重大，既有造假嫌疑，又有違規現象，一旦屬實，將依法予以取締，構成犯罪的依法追究刑事責任。

當《新直銷》記者將調查後的結果告訴當事人李先生時，李先生則忘記了自己的初衷，而被這個彌天大謊所震驚。

至此，真相已昭然若揭。嘉康利作為一家拿牌的直銷企業不但涉嫌造假、違規，還涉傳，其後果讓人惋惜。記者困惑不解的是，嘉康利是如何走向造假深淵的？嘉康利既稱在美國擁有自己的工廠，那麼前高管卻指認為只是一家通路公司。誰對誰錯？

截止到記者發稿時，有直銷商來電告訴記者，嘉康利的凈水器從1993年起就被美國太空總署指定為製作太空人補水飲品的凈水器，是美國太空總署指定飲用水。這個消息是真是假？

對此，《新直銷》再次組成了特派組，兵分兩路，一路向美國太空總署以及加州普利桑頓縣等相關機構開始取證；另一路則向北京市工商局、國家海關進行取證，用嘉康利公司的納稅情況來衡量其業績，用海關的登記情況來推斷其產品的真假問題。最後的真相如何，請關注《新直銷》的跟蹤報道！

㈤ 康力一大的營銷模式

1、超微仿生蜂窩連鎖營銷，搭建全球網路！
康力一大健康產業國際營銷事業部將繼續延續一大國隆公司的健康生活精品連鎖店與現代電子商務、傳統銷售體系結合的立體化深度營銷模式，努力搭建全球規模最大、運作最規范的健康生活精品連鎖銷售平台。由廣東一大國隆日用品有限公司首創的「超微蜂窩連鎖」經營模式獲得了專家、市場和社會的高度贊譽，2009年11月，「超微蜂窩連鎖」營銷模式與湖南衛視《快樂女聲》等九個著名營銷案例一起榮獲「2009年度中國營銷傑出案例」。
2、超微蜂窩連鎖社會意義
一個國家的發展藍圖，一個民族的富強夢想，總會在歷史的重要時刻顯示出特別的意義。2010年10月18日，中共中央十七屆五中全會通過了《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》。《建議》中非常引人注目的是四個「更加」：「更加註重以人為本，更加註重全面協調可持續發展，更加註重統籌兼顧，更加註重保障和改善民生」。從「國富民強」到「民富國強」，這將是中國又一次偉大的轉變。
健之元蜂窩連鎖模式的社會意義即在於：輔助促進國家經濟長期平穩較快發展和社會和諧穩定，為全面建成小康社會做出自己應有的貢獻，為引領未來通路潮流擔當開路先鋒。
（一）促進「民富國強」的先進營銷模式
一個世紀前，面對百病纏身積弱不振的中國，志士梁啟超呼喚少年中國的誕生，感嘆：「少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強。」改革開放三十年之後，中國已經崛起於世界民族之林，成為全球經濟版圖中不可或缺的重要力量：2010年第二季度，中國GDP總量已位列全球第二！但是，我們與經濟強國的夢想尚有一段距離，目前我國人均收入還排列在全球第106位。因此，我們需要的不是紙面的數字輝煌，而是實實在在的「民富國強」。只有如此，中國才不會貌似強大。
在金融危機繼續蔓延、貨幣戰爭一觸即發的今天，建構創業機制、營造創業氛圍、擴大內需顯得異常可貴，鼓勵創業呼聲顯得振聾發聵。此刻，為青年、下崗職工和失業人員提供一個與他們的經濟能力相適應的激情創業平台，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，將促使經濟社會發展更為協調、人民更為富足、國家更為強盛！
正是順應這一社會需要，「健之元蜂窩連鎖營銷模式」橫空出世了。它沒有沿用「大手筆、大規模、大投資、大回報」的沃爾瑪們的思路去打造富豪們的連鎖經營平台，而是面向社會大眾鋪設健康事業平台：把店鋪像蜂窩一樣密集有序的排列起來，把分散的經營主體組織起來，形成數量上的規模優勢，讓缺乏資金、缺乏經驗、甚至缺乏貨源的青年、下崗職工和失業人員，不再對加盟經營連鎖事業力不從心，並通過統一教育培訓、統一創業支持、統一協調管理等政策，讓加盟者一分耕耘一分收獲，體現自己的社會價值，為民富國強偉業做貢獻。
（二）為引領未來通路潮流擔當開路先鋒
中國人口眾多，地域遼闊，龐大的市場吸引著眾多人的注目，也醞釀著通路連鎖的巨大商機。
分析「沃爾瑪」們的成功，我們不難發現：「沃爾瑪」們成功就成功在，以「大賣場」的概念成功的甩掉了所有的中間流通環節，實現了前市場後工廠的「兩點之間，直線距離最短」的店鋪營銷突圍。但是，如果我們盲目照搬，就會發現自己將力不從心，甚至步入迷途。因為我們缺乏資金、缺乏經驗、缺乏信任、甚至缺乏貨源，根本無法與「沃爾瑪」們這樣成熟、龐大的現代企業抗衡，在殘酷的市場競爭中敗下陣來是遲早的事。
路在何方？是壓縮中間環節嗎？這個地帶已經被「沃爾瑪」們一掃而光，根本無處壓縮；是尅扣顧客嗎？比傳統市場便宜2～5%正是連鎖零售企業當年出奇制勝的法寶，抬高價格就必然失去了低價的競爭利器，無異於自毀長城；是進一步扒工廠的「皮」嗎？出廠價低於成本價的賠本買賣，是任何廠家都不能接受的。
從何入手？趕超「沃爾瑪」還得從其本身找突破口。我們發現，以比「沃爾瑪」更低的價格在競爭中擊敗「沃爾瑪」的唯一方法是壓縮大賣場的規模，從形態上做到：小點，小點，再小一點！小到只需要一次購貨一萬、兩萬就可加盟，把一次投資幾千萬的成本以幾何倍數遞減。同時，為了不損害店鋪的生存與發展，又把店鋪像蜂窩一樣密集有序的排列起來，把分散的經營主體組織起來，形成數量上的規模優勢，讓消費者在百步之內就能發現它，在一公里之內就能找到它，在15分鍾內就能走進它，或在點擊網站訂購產品半小時內就能獲得它的送貨上門服務，從而極大的降低價格，降低風險，打好價格戰與服務戰，在市場競爭中取勝。
21世紀的競爭是知識產權和創新模式的競爭。我們希望：真正超級的、引領未來潮流的「世界連鎖第一品牌」，能夠誕生在中國，而且是由黑頭發黃皮膚的炎黃子孫所創立的。而我們，能夠成為是這群人中的開路先鋒，實現「弘揚民族文化，打造民族品牌，振興民族產業」的企業使命！

㈥ 營銷的幾種模式

會議營銷

會議營銷是十分有效的銷售方式，主要形式是以沙龍、研討會、推介會的方式邀請潛在意向客戶來到會場，集中進行理念宣講和產品介紹，並進行現場促銷。合作夥伴的會議營銷簽約率可達50%以上。

一對一的顧問式銷售

要讓業務人員既是銷售人員，又是服務人員，為客戶提供一對一的服務。中國電子商務市場還處於早期的拓荒時期，傳統企業有模糊的網路營銷需求，需要我們幫助他們提供網路營銷方案，推薦網路營銷產品，因此需要面對面的顧問式銷售。這種銷售方式能夠獲得非常高的客戶滿意率，提高下一年度的客戶續費率。

拜訪營銷

尋找商家、企業集中的商圈、商場和樓宇，選派較熟悉那裡情況的本地業務人員挨門拜訪，至少留下有關資料，有利於迅速推廣產品。對於成片的商場和比較集中的行業商戶，集中先突破1-2家，將他們作為成功案例總結、宣傳，將非常有利於迅速成片地打開市場。

聯合營銷

具備圖書那樣的固化包裝形式和公開發行的資格，特別適合聯合營銷。歸納來說，可以有針對性地採取如下的方式銷售：

捆綁 可以與合作夥伴現有的業務捆綁銷售，也可以選擇與代理關系密切的其它本地合作夥伴的的產品或者服務捆綁銷售。比較可能的捆綁對象包括如基礎網路服務商，辦公軟體供應商，IT產品供應商，系統集成商，企業培訓機構，廣告代理商等等。

與管理機構聯合 與本地商城、市場或者行業的管理機構聯合推介我們的產品，必要時為這些商城、市場或者行業開辟專門的子商城，與這些機構共同探討合理的利益分配模式，是成片開發市場的好辦法。

代銷 通具備圖書、軟體、電子出版物那樣的發行包裝和資格，所以，與其把產品存放在倉庫里，不如在保證貨物安全的前提下撒出去，可以尋找本地信譽良好、與您關系不錯的軟體、電子出版物、圖書零售商代銷，一來可以擴大銷售的可能，二來可以快速增加產品的曝光程度，盡可能接觸更多的潛在用戶。

展會營銷

各地都經常會有一些本地性的商業展覽會、展銷會，那裡也是您的潛在客戶最集中的地方。有條件的可以乾脆在裡面設立展台，近距離地向潛在商戶展示、推銷；沒有這種條件的，至少可以派出比較有經驗的業務人員進場，通過與參展商的交流、溝通，密集地擴大自己產品的影響。

公關營銷

不斷收集自己客戶的成功經驗和案例，整理成不同方式的文字或者其他傳播形式（比如圖片，影象等），通過總部或者合作夥伴自己在當地的媒介關系盡量傳播，肯定會有非常好的效果。如果有實施困難，可以不斷向總部提供素材，由總部安排組織文案等。如果通過市場活動能夠組織成事件，比如「本地特產上網銷售火暴」、「下崗職工開店又上網，輕松創業」、「本地商城節日銷售與訪問火暴」、「小小XX廠通過網路接到定單」……等等，更應該組織這種方式的大力營銷，總部將給予全力的配合。

合作夥伴在實戰中一定會創造性地總結出更多的「兵法」，我們將不斷總結、推廣。合作夥伴加盟後將不斷收到我們類似的資料，也請不斷留意我們「本站動態」專欄。

㈦ 安利營銷模式是怎運作的

你是不是在考察朋友

㈧ 中國嘉康利獎金制度

中國嘉康利獎金制度請登陸銀河颶風系統總網站

銀河颶風系統的介紹目前在中國嘉康利最大的團隊，也是中國嘉康利最好的團隊，就是嘉康利銀河颶風系統了
嘉康利銀河颶風系統是行銷大師的心血結晶。嘉康利銀河颶風系統會極大地提高您的成功率。嘉康利銀河颶風系統最大的特點是不論何時何地

，都能使沒有經驗、沒有背景的人來成功的運做；此模式不需要推薦很多人，不需要靠魅力、靠知名度等等。尤其適合做獎金制度體現深度工

作、深度扶植的網路。

沒有系統，管道只能停留在概念層面。正是系統，幫助我們把管道的概念變成實實在在的生意，並幫助我們把管道生意做大做強。
假如你把自己定位為推銷員，靠推銷建立生意，那麼你不需要系統。系統是給那些希望從左象限走到右象限的人預備的。假如你希望開創

被動收入，邁到企業家象限，那麼我實在想不出，除了通過系統建立管道之外，還有什麼其它方法。因為直銷是研究人的學問,是人的建設，是

系統工程建立(性格,價值觀念,人格的改變,重塑,完善,提升的工程)。成功是一個人不斷完善,成長,成熟的過程。直銷的運作必然是專業化,職

業化,系統化，信息化。21世紀競爭的核心是人才的競爭，又歸結到培訓的競爭。營銷即培訓，培訓即營銷。

培訓機構。是信息的河流，是一所沒有圍牆的大學，是成功的導航圖，是培養百萬富翁的搖籃。世界很多頂尖的經濟學家、財務專家、營銷專

家、培訓專家、性格分析學家等等都是銀河颶風系統智囊團工具流製做者。這是銀河颶風系統成功的重要原因。

㈨ 玫琳凱真正的營銷模式是什麼

就是傳銷....
和安利差不多
而且我真不認為玫琳凱的好用
不過你表妹要使已經被洗腦了,很難勸得