① 急急急！需要一篇大型超市經營策勒，最好是大潤發的
大型超市的經營策略沃爾瑪利用「快快收錢，慢慢付款」的財務策略，獲得了豐厚的營運資金。
華堂商場與供貨商達成協議，獨自承擔因商品滯銷造成的損失，降低了合作廠家的資金負擔和自銷風險。當然，「買斷」換來的肯定是一個相當優惠的商品進價。
家得寶把營收增長看作是企業經營的重點，它以每人所創造的營業額作為公司績效衡量的重要指標。
近日，大型連鎖超市——華堂五棵松店盛裝開業，此前，位於北京西四環的家得寶建材超市閃亮登場。2家外資連鎖超市推出的促銷活動，激發了消費者的購物潮，連日來，超市門前熙熙攘攘、客流不斷。隨著2008年北京奧運會的日益臨近，外資連鎖企業加緊在京設攤布點，它們在將精美商品和周到服務呈現給消費者的同時，也賺得盆滿缽滿。
資本沒有眼睛，但資本的流動卻有趨向。中外連鎖企業同台競技，那些為滿足顧客消費需求而精心設計營銷策略的商家，成為消費者青睞的目標。
沃爾瑪：快快收錢慢慢付款
《財富》雜志公布的2007年世界500強排行榜中，美國零售大王沃爾瑪公司以3511.39億美元的年營業收入躍居榜首。有關人士分析認為，沃爾瑪利用「快快收錢，慢慢付款」的財務策略，獲得了豐厚的營運資金，提升了企業競爭力。
會計學認為，衡量企業是否有足夠的能力支付短期負債，經常使用的指標是流動比率。流動比率的定義是：流動比率＝流動資產÷流動負債。流動比率顯示企業利用流動資產償付流動負債的能力，比率越高，表示流動負債受償的可能性越高，短期債權人越有保障。一般而言，流動比率不小於1，是財務分析師對企業風險忍耐的底限。台灣大學會計學教授劉順仁分析認為，多年以來，沃爾瑪的流動比率保持在2.4左右，現在已經下降到0.9，但這不代表沃爾瑪的流動資產不足以償付流動負債。
據了解，消費者在沃爾瑪超市用信用卡購買商品2－3天之後，信用卡公司就必須支付沃爾瑪現金。但對於供貨商而言，沃爾瑪維持一般商業交易最快30天付款的傳統。這種「快快收錢，慢慢付款」辦法，為公司帶來了豐厚的營運資金。由於現金來源充裕且管理得當，沃爾瑪不必保留大量現金，並且能在快速增長的條件下，控制應收賬款與存貨的增加速度。
沃爾瑪與供應商的關系，也有值得借鑒的地方。沃爾瑪不僅不收取供貨商的任何進場費，而且還帶動供貨商改進產品工藝，降低勞動力成本，甚至分享沃爾瑪的信息系統。這種良好的親商形象，伴隨著它在內地供應鏈體系的日趨成熟，將越來越顯示其價值。
華堂商場：買斷低價商品，承擔價格風險
華堂商場與供貨商合作，原則上「買斷」進行，從而獨自承擔因商品滯銷造成的損失，降低了合作廠家的資金負擔和自銷風險。當然，「買斷」換來的肯定是一個相當優惠的商品進價。
華堂商場的價格定位原則是，優先銷售有價值的商品，同時制定合理價格，讓顧客感到經濟實惠。開業之前，華堂結合商圈的具體情況進行調研，把消費對象確定為年收入35000元左右的小康型家庭。開業之後，他們的基本消費者是來自5公里商圈內的顧客，該部分消費者大約佔70％。而輻射消費群來自5公里商圈以外的顧客，大約佔30％。
華堂商場根據消費對象和經營定位，把吃、穿、用商品經營面積的比例控制在3：4：3。食品類以魚、肉、鮮果、小菜為主打商品，力求在衛生、新鮮、美味、價格等方面滿足顧客需要，並設有麵包房、壽司房、日式餐飲等頗具特色的經營項目；服裝類以其他商家沒有經營的新品種為主打商品，重點突出華堂商場自行開發的商品；家居類以全新的日用百貨雜品為主打商品，重點突出兼具裝飾性和功能性的商品。
家得寶：專業陪購，自助式結賬
中國擁有400多億元人民幣的家居裝飾市場，一直令家得寶垂涎欲滴。2007年8月26日，家得寶正式登陸中國內地。最近，家得寶設在北京西四環的超市開業後，引來了各路消費者。
家得寶成立於1978年，是全球最大的家居建材用品零售商，美國第2大零售商，在全球擁有連鎖超市，遍布美國、加拿大、墨西哥和中國。2007年，家得寶列美國《財富》500強第17位。
家得寶採用專業陪購，實施一站式管家服務，這成為其營銷的一大特色。在家得寶，他們採用清單報價體系，把消費者需要裝修的每一項人工費列得清清楚楚，使消費者對裝修預算一目瞭然。家得寶鄭重承諾，若顧客在裝修過程中沒有任何設計變更，公司結算的人工費金額將不超過預算的人工費金額。
此外，家得寶還制定了所構材料「差價返還」措施，實行剩餘材料無問責退貨制度。家得寶承諾，在家得寶商店所購商品價格高於同類超市，15天內將書面證明交家得寶，會得到200％的差價返還。裝修後剩餘材料如果完好無損，裝修設計中心可協助退貨，為顧客節省每一分錢。
家得寶把營收增長看作是企業經營的重點，它以每人所創造的營業額作為公司績效衡量的重要指標。在這個指標指引下，家得寶員工在第一線協助顧客購物，以增加每個員工創造的營業額。家得寶在零售業中率先採用「自助式結賬」的辦法，即顧客自行挑選商品並到無人櫃台刷卡結賬。據統計，家得寶每年以自助式結賬完成的交易約1.2億美元，目前已有1272個賣場採用此方式結賬。在節假日，這種結賬方式可以使平均結賬時間縮短40％。
② 家家悅超市營銷策略
1.營銷策略——佔山為王式
家家悅的營銷策略有一個很大的特點——佔山為王內。
首先從他的店面選址容來看，就是那裡人多在哪裡開店，在家家悅總部——威海，「五步之內必有家家悅」可以說是好不誇張。
其次是從他的對外策略上，排擠！還是在威海，大潤發進入威海有多麼的艱難是眾所周知的，我08年在家家悅培訓了一個月，那時好像說佳世客也要進駐威海，不知道現在成功了沒，反正阻力是蠻大的。
2.機構體制——不科學
因為是民營企業，其「成功」的原因很大程度上是其一干元老的吃苦耐勞，於是家家悅自然把這一優良傳統堅定的堅持了下來，體制的科學架構和運作方面，自然就被忽略的很徹底。
3.不過，家家悅幸運之處在於，中國老百姓們的對於購物環境「不挑剔」和行為習慣上的惰性。一站式購物還沒有深入人心。不過眼光稍稍放遠一點，家家悅錢途堪憂啊
③ 求代寫大潤發超市市場營銷策略分析的開題報告、文獻綜述、調查提綱、寫作提綱
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我做
吧
④ 超市經營策略
這兩個問題好解決，第一，你可以根據你周圍消費群的作息時間調整一下內你的營業時間容，第二，找供應商談特價，也就是聯合供應商經常做一些促銷活動，消費者得到了方便、實惠，一定會常光顧你的店，有了穩定的客戶，還沒錢賺嗎。
⑤ 求大潤發營銷策略分析的論文
寫論文這種東西很麻煩，免費都是網上大路貨。很少有人會辛辛苦苦把寫了還沒發的論文免費給你，自己努力吧