A. 怎樣經營一個生豬養殖場
僅供借鑒： 一、要善待職工 豬是活口，生長期短，吃、喝、病、死全靠飼養員來管理，飼養員情緒的變化，對豬只的生長影響很大，為此我們必須善待職工。常言說「你敬他一尺，他敬你一丈，」在管理中，我常把職工當朋友，當兄弟看待。每天我至少到各班組看視一遍，經常跟技術員、飼養員聊天，了解飼養情況，發現問題及時解決；交流飼養心得，傳播飼養技術；總結飼養經驗，提高飼養水平；掌握思想動態，認真幫助解決。通過聊天，管理者和被管理者，感情親近了、思想溝通了、心情舒暢了、情緒高漲了、積極性提高了、效益也上去了。 二、嚴格消毒 豬場的病毒多從場外傳入，為防止病毒的侵入，豬場必須嚴格消毒。(1)、外來人員及返場職工必須先進消毒室消毒。(2)、外來車輛入場必須用火鹼水噴灑消毒。(3)、豬舍內外要定期消毒。(4)、豬舍門前要有火鹼消毒池。(5)、本場員工不得隨意串舍。(6)、集體活動後(如賣豬、轉豬等)參於人員必須進消毒室消毒。總之要盡量把病毒、細菌拒之門外。 三、注意保健和溫度 豬在生長過程中，難免會被這樣和那樣的病毒、細菌、微生物侵蝕。為使豬只健康成長，防患於未然，要做好保健工作。為此，凡新轉入一批豬(如產房轉保育舍、保育轉育肥舍)，首先由技術員根據這批豬的健康狀況，制定出其保健計劃，如飲水中加什麼葯、料里加什麼葯、預防什麼病、打什麼疫苗、何時驅蟲及劑量、時間等，飼養員好按時按計劃進行。 溫度對豬只的生長影響很大，尤其是產房和保育舍，一定要給足夠的重視。 四、量化管理 我場分五個班組，即配種妊娠組、產仔組、保育組、育肥組和一個飼料加工組，每組有一名技術員兼組長，負責本環節的工作，根據各組的特點，制定出各組的指標，各組再將指標分解到人。如配種妊娠組，一個技術員，帶四個飼養員，每個飼養員管理一棟豬舍，每舍存豬130頭左右。從產房下床的空懷母豬開始，以配種後進那棟妊娠舍，就以那棟飼養員為主配人員。他負責空懷母豬飼喂，查情，掌握配種最佳時間，並及時在其它飼養員的配合和技術員的指導下。進行配種。然後趕入他管理的豬舍，進行飼喂。本舍有多少頭豬，耳標號是多少號，計劃用什麼疫苗，什麼時間注射，用量是多少，以及去蟎、驅蟲、消毒、喂料、補料等工作的時間、用量都由技術員一一列出具體計劃，復寫兩份，交飼養員一份貼在舍內牆上。飼養員按技術員的要求進行工作。每幹完一件工作，飼養員都要在計劃後邊作出記錄。這樣飼養員知道每天干什麼，怎麼干；技術員隨時掌握飼喂進度。場長也好檢查情況。等計算效益工資時，根據產仔舍的產仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母豬膘情等考核標准，進行效益工資核算。 五、工資與效益掛勾 為激發職：工的積極性，我廠實行效益工資。根據各環節的具體情況。在全場職工工資大體平衡的基礎上制定出各環節工資標准，並把計算方法教給飼養員，使他先知道，養好這棟豬，可拿到多少工資。做到心中有數。 如保育這個環節。我場共四棟保育舍，每位飼養員管理一棟，每棟有保育豬350餘頭，從產房轉入的10kg左右的仔豬經過45天的飼喂，要達到30公斤以上。我們制定的標準是，每增重1公斤，效益工資為0．1元。死淘率4％，多用1公斤料罰0.05元，節省1公斤料獎0.1元；葯費(不食疫苗和粉劑)每轉出一頭為0．6元，節省按20鬈獎勵，多用按10％處罰。這樣每人平均工資大約在700元左右，若效益工資低於500元 。說明該飼養員不負責任，該飼養員將被淘汰。 六、批量盈虧核算 我場實行的是全進全出管理模式。每舍為一批，每轉一批，統計員就要對這批豬進行一次核算，看這批豬在這個環節里每公斤的成本是多少。 如育肥舍，一舍豬在320頭左右，從30kg上下，由保育轉入飼喂80多天，增重到90 kg左右出售。根據記錄，看增重、料比、死淘、用葯(含疫苗、粉劑、消毒等)等情況一一算出，用量、單價、金額、再加上效益工資，分攤的水電、煤、雜品費用，看這批豬總共用了多少錢，除以凈增重量得出在這個環節里，這批豬每增重1公斤的成本是多少。再分段累計出，這批豬從出生到售出每公斤的成本，(含空懷、配種、妊娠及所攤返情和公豬的費用)。最後比對市場實際售價，計算出這批豬盈利的情況。 經過這樣的層層管理和核算，使老闆知道管理者的成績，也明白自己的豬場究竟盈利多少。
B. 目前，我國生豬養殖的主要經營模式有哪些
主要有三種：
1、規模養殖。
基礎母豬養殖數量超過50頭、甚至成百上千，年出欄商品豬數量可觀，是市場超市豬肉的主要來源；養殖設備先進，機械化程度高，豬採食的是全價飼料。
2、散養。
是農戶自養自食的一種。養殖數量1-2頭，採食農產品下腳料及剩菜剩飯等，達到重量屠宰自己家庭吃。豬舍簡陋，沒有技術含量。
3、介於規模養殖和散養之間的一種，基礎母豬存欄數量在50頭以下，養殖設備不先進，甚至沒有產床、取暖設備，飼料使用濃縮料再自己添加玉米等原料，沒有機械化，技術含量低。
C. 中國的生豬養殖業面臨的什麼樣困境
環保是今年養豬業的熱點也是痛點，很多養殖場也因此揮淚退市。其實這兩年生豬業包括畜牧業的轉型不得不說是環保倒逼，目前我國養殖布局與資源承載能力不匹配，而且經濟在進步，時代在發展，傳統的粗放型的生產方式實在已經不合時宜。同時土地資源、水資源以及糧食資源的趨緊也是我們不得不轉型和環保的原因，同時也是我們面臨的僵艱巨的任務。
另外一個就是我們長談的問題——養殖成本的不斷攀升。可以說國內豬市的競爭力已經是內憂外患。與發達國家相比，出欄率以及母豬年提供育肥豬等方面，我國仍有一定差距。而且大量的洋豬肉沖擊也說明了一些國內豬肉市場存在的問題。
最後就是動物疫病防控形勢嚴峻。大疫情來臨之時我們的應對能力依舊有待增強，而且預防疾病的意識還不高，飼養理念需要提升。
D. 如果你是養豬大戶 如何創造營銷渠道賣豬
當養殖戶將養豬當成一份事業來完成時，生豬養殖就不單只是喂養好而已，而是要形成一種可持續性的良好循環。
生豬飼養好了，養殖戶要做的就是買賣。買賣生豬是一項具有相當學考究的學問，這就決定了養殖戶是否會受市場行情影響致使盈利或者虧損。
所以養殖戶為免在買賣生豬時實現盈利的目標出現虧損，就必須建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，並且滿足五個要求：
第一、滿足企業的需求
生豬產業鏈上的企業追求可持續發展且任何企業都可以在短期不贏利，去擴張，去追求發展，但最終目的還是為了贏利。因此，所有的人員、資金、管理等都是為企業實現可以持續賺錢的手段。
一般企業在發展時期會面臨兩個問題，一是完成資金的原始積累，另一個是要打開市場。所以在發展之初，企業會開發新的產品，用比對手快的速度，擴大市場份額，佔領市場制高點。而作為決策者的養殖戶需要考慮的是：「如何做是叫滿足企業的要求?」然後在具體落實企業需求的過程中，考慮下面的四個需求。
第二、滿足消費者的需求
生豬市場的動態一直說明消費者是不成熟的，所以才容易被流言誤導。而真實的、理性的消費者需求是什麼呢?比如，消費者對好的產品質量有需求，對價格的合理有需求，對良好的售後服務有需求。
所以，對生豬企業來說，滿足消費者的需求是生豬企業存在的價值，也是最長久的保障。在滿足需求的基礎上，生豬企業還要發掘需求，引導消費的潮流。當然生豬養殖戶並不能僅僅滿足消費者就夠了，養殖戶能直接接觸到的大都不是消費者而是經銷商。
第三、滿足經銷商的需求
經銷商的需求是經常變動的，歸根結底或許要從三個方面考慮：
1、經銷商需求銷量。
2、經銷商需求利潤率。
3、經銷商需要穩定的下家。
所以養殖戶在制定策略時要知道經銷商的需求是什麼。經銷商是要長遠發展，還是要短期贏利呢?生豬企業在制定策略的時候，要考慮到經銷商的發展，而不是僅僅從企業本身出發，也不能僅僅從消費者的角度出發。因為在特定的行業領域內，經銷商是不可或缺的。
第四、滿足終端的需求
很多企業強調「終端為王」且做終端的風險和成本都很大，雖然這么說，但事實上很多企業都有終端策略。
終端的需求越來越多，尤其是像生豬產業這樣的產業鏈。終端和經銷商同為渠道的組成部分，如果讓生豬生產廠家做出寧肯選擇終端，而不是選擇經銷商的選擇那麼三尺的櫃台會決定最終的利潤是盈利還是虧損。
第五、滿足銷售隊伍的需求
銷售隊伍是最容易被忽略的，因為是自己人，所以先滿足外人的利益，如果有剩餘就用來滿足銷售隊伍的利益，這是很多老闆的做法。表面上看銷售隊伍不是很重要，只要賺錢就會跟公司走。
任何營銷策略，最終都靠銷售隊伍來貫徹，銷售代表執行力度的大小，可能比政策本身的好壞更重要。因此企業要在不同階段，發掘銷售隊伍的需求，盡量來滿足他們。
生豬企業的根本是生豬，生豬也是企業營銷策略制定的出發點。其中消費者的需求、營銷商的需求、終端的需求是串聯的，一個環節沒滿足，就會使營銷策略的執行出現偏差。
因此作為生豬養殖業的經營和管理者，要從這五個方面出發，來考慮經營問題。優秀的經營管理者，要善於分析這五個方面，善於平衡這五個方面的資源投入，這樣才能以生豬為賣點，構建完善的市場營銷策略。
E. 如何提高生豬養殖效益
1.養殖場的養殖成本主要是飼料成本，如果能按照養殖品種、飼養階段選擇合適的飼料科學飼養，可以降低料肉比，提高養殖收益。
2.疾病預防也是飼養成本的一部分，建議經常對養殖場所進行消毒處理，按時進行疫苗接種。
3.加強日常管理工作，對飼養人員進行專業技術培訓，了解豬的生活習性，減少無謂的應激反應。