營銷公司與地產商合作模式

Ⅰ 開發商跟房產代理營銷公司的對接工作

對接工作不是讓你自己幹活，是監督代理公司幹活，因為代理進場後很多情況不熟悉，需要有人教，比如公司對銷售房子的一些要求，比較回款啊什麼的，這個是合同解釋；
還有就是日常行政管理，包括但不限於日常考勤，銷售著裝、工作記錄（前台玩電腦吃零食）；
3、統計每天的銷售數據，包括來人來電，老客戶回訪、銷售，簽約情況，記得要匯報給你所有領導，格式：xxx花園，2013年11月09日，來人xx組，來電xx組，老客戶回訪xx組，認購x套，簽約x套，年度累計認購xx套，簽約xxx套，銷售金額xxxxx元；
4、做好周報和月報，相關格式你可以網上找；然後根據自己公司要求（其實就是領導的要求）來完善；
5、協調好自己團隊和代理團隊之間的競爭關系，不要有明顯的偏向性，因為用代理公司肯定是你自己團隊不行，既然自己團隊還沒有解散說明老闆無非想兩個團隊互相競爭，所以要保持相對中立，當然，自己團隊肯定要照顧一下；
6、至於什麼例如預售許可辦理是公司前期或者辦證員的事情、合同樣本制訂是法務的事情（營銷部給模板法務審核）、售樓廣告是銷售部策劃的事情、看房時與工地現場的關系協調（這個是銷售經理出面和工程協商的事情）、、銀行與開發商的工作協調（這個是財務去協調的事情，你現場執行就可以）
總的來說所謂對接分前台和後台，前台需要協調和監督代理的工作按照公司現行規定來完成；後台主要負責對數據和合同相關進行管理和統計；不拉不拉不拉··········

Ⅱ 房地產代理合作方式有哪幾種

一般分4種合作方式：
1-前期顧問：針對地塊的前期可行性研究，包括市場分析，回產品定答位，產品建議，經濟核算等等；這種方式是一次性收費，一般到出詳規為止；
2-銷售代理：組建銷售團隊，銷售開發商所建房屋，一般收費1-2%左右；
3-廣告策劃：針對房屋銷售期，對項目的銷售策略，推廣策略，平面文案等推廣事宜進行策劃，收費形式是以月度收費，5-30萬不等吧；
4-提供市場信息：和廣告策劃類似，更傾向於數據研究，通過房產局購買賬號信息，市場調研等給開發商提供詳盡的市場數據，收費形式同廣告策劃。
一般情況，以上除了第一種外，其他的可以放到一起與開發商合作。

Ⅲ 公司有哪些合作模式

以下是生產企業與銷售企業的商業合作模式，不過你說的太籠統了，請仔細說明。
1、企業銷售託管：貴公司負責生產，我們承包銷售和市場，簽訂所確定市場的銷售目標及經銷商開發數量等。不需要企業支付銷售團隊的工資，不簽署勞動合同，只需企業墊付差旅費用及通訊費等。我們的收益來自：按照銷售回款的提成、部分管理股、及利潤分成等。銷售政策、產品推廣策略、客戶開發與管理策略等均由我方完成。根據企業規模大小及生產能力大小，運輸能力等，根據我們簽訂的合同目標市場數量（以省為單位，指幾個省，合計年度銷售目標，經銷商數量等）及總體年度目標銷售額等，我們進入的團隊在5到10人不等（管理層），業務員等進入後招聘。工作地點可以在貴方公司，也可以在某地共同成立銷售公司。關鍵點：我們必須確定一個產品生產價格，即給我們團隊的結算價格。款到貴公司指定賬戶後發貨，貴公司根據訂單地址發貨。
2、合作成立銷售公司：貴公司負責生產，我方負責市場開發和產品銷售，所有銷售團隊的組建招聘等工作均由我方完成，勞動合同與我方銷售公司簽訂，銷售團隊的工資及獎金等費用由我方負責，招商會、業務員開發客戶所需樣品、差旅及通訊費等由貴方負責。簽署合作市場的銷售目標量及經銷商開發數量等（以省為單位，指幾個省，合計年度銷售目標，經銷商數量等）。銷售政策、產品推廣策略、客戶開發與管理策略等均由我方完成。關鍵點：我們必須確定一個產品生產價格，即給銷售公司的結算價格。款到貴公司指定賬戶後發貨，貴公司根據訂單地址發貨。
3、貼牌生產：我們作市場開發客戶開發，貴方負責生產。款到貴公司指定賬戶後發貨，貴公司根據訂單地址發貨。
特別說明：如果我方沒有按照合同約定完成年度銷售目標，貴方墊付的相關費用等，可以不予支 .

Ⅳ 商業合作模式有幾種

一般公司之間合作有以下幾種常見模式：

1、資源互換；

2、利益均分；

3、股權轉讓；

4、買斷合作；

5、保底加分成；

6、加盟合作。

Ⅳ 公司間 合作模式有哪些

合作模式太多了.主要看您所指的公司是經營什麼東西的,和合作目的在於什麼.通常來說都是針對相互公司的強勢項目.但也要看兩個公司的運營方式與財務操作狀況

Ⅵ 房地產商和營銷代理公司合作應當注意哪些問題

" A |" c4 V/ L# y0 c. w; z2 o 2、工作職責及范圍： 營銷部經理——負責部門整體工作安排，按照公司項目戰略規劃、實現戰略目標；與代理公司共同探討並制定項目整體推廣方案，階段性實施計劃，並掌握好銷售節奏；各媒體、廣告公司的洽談工作；代理公司及本部門傭金的計算；公司領導安排的其它工作。 策劃主管——負責與代理公司一起進行市場調查及數據分析；各媒體和廣告公司的篩選工作；推廣方案及具體落實；推廣方案、活動的效應評估；根據市場反應及時調整及上報銷售方案；及時與銷售主管進行整體市場信息的溝通；部門領導安排的其它工作。4 b- C% l+ [: D- u 銷售主管——負責銷控、審核銷售人員簽訂的認購書和商品房買賣合同；與代理公司共同制定項目統一說辭及銷售人員的培訓；協助代理公司進行工程部、財務部、行政部的銜接工作；銷售日報、半月報、月報的審核工作；參加代理公司銷售人員每日例會，收集客戶反饋信息為項目推廣提供第一手資料；收樓工作的流程制定及分工安排；及時與策劃主管進行項目賣點的溝通；部門領導安排的其它工作。. [* k0 w P! F8 l& \* d/ m 銷售秘書——負責各類合同、看樓客戶資料、內部及往來文件的檔案管理；協助代理公司為客戶辦理銀行按揭；產權證、國土證的辦理；部門領導安排的其它工作。 3 S1 e) w6 }9 O; ~% P# N1 W; w" j2 A1 F 3、會議安排： 前期每周二、五與代理公司進行一次銷售例會，後期可改為每周一次。（提案會除外） 開發商銷售部與代理公司在合作中應該注意的問題! L4 k, y7 ]. L& {1 i/ M3 {# V! W8 H [ O* R8 i 1、代理公司雖是開發商聘請，但應看做是合作互利關系，營銷部切忌將代理公司當作下級單位來使喚，應做到相互尊重；! E2 v3 A i$ |7 w K2 n 2、在需要找代理公司幫忙做銷售和策劃以外的工作時，請注意禮貌； 3、要長期與代理公司銷售人員進行溝通，以便與了解一手資料；$ v) |8 L) c5 x4 D& o4 R 4、會議上可以針鋒相對，但會後應友好的表示歉意，比如一句大家都是年輕人．．．等； 5、當月銷售業績突出時，代表公司宴請代理公司，對銷售冠、亞軍進行獎勵（以便於激勵銷售人員，因為代理公司的傭金一般都發的比較滯後）。) k8 t& z; y+ t3 l) s: R% S) R 6、還有一些就不在依次例舉了，總之切記一句話：先做人、後做事。 * ` L/ P

Ⅶ 公司與經銷商合作模式

經銷商肩負著產品銷售的重任，因此，與經銷商必須開誠布公、坦誠合作。良好的經銷商關系，不僅有助於企業爭取與經銷商的合作，而且可以促使經銷商積極宣傳，維護本企業產品的聲譽。

Ⅷ 房地產代理合作方式有哪幾種

一般分4種合作方式：
1-前期顧問：針對地塊的前期可行性研究，包括市場分析，產品定位，產品建議，經濟核算等等；這種方式是一次性收費，一般到出詳規為止；
2-銷售代理：組建銷售團隊，銷售開發商所建房屋，一般收費1-2%左右；
3-廣告策劃：針對房屋銷售期，對項目的銷售策略，推廣策略，平面文案等推廣事宜進行策劃，收費形式是以月度收費，5-30萬不等吧；
4-提供市場信息：和廣告策劃類似，更傾向於數據研究，通過房產局購買賬號信息，市場調研等給開發商提供詳盡的市場數據，收費形式同廣告策劃。
一般情況，以上除了第一種外，其他的可以放到一起與開發商合作。

Ⅸ 舉出多種公司的合作模式

公司合作首先要看公司的發展、定位已經公司雙方的實力，前期溝通，了解很重要，切不可盲目。一般公司之間合作有以下幾種常見模式：

1、資源互換：資源互換是一種雙方商定在一段時間內彼此相互交換現金的金融交易。

2、利益均分：利益均分是在一定的利益格局和體系下出現的利益體系相對和平共處、相對均勢的狀態。

3、股權轉讓：股權轉讓，是公司股東依法將自己的股東權益有償轉讓給他人，使他人取得股權的民事法律行為。

4、買斷合作：買斷，是一種市場經營行為。一般是指以貨幣形式，購買他人的勞動或勞動產品的，在一定區域或一定時期的專屬權、所有權、經營權。

5、保底加分成：保底分成保底分成的意思舉例：我與網站簽訂合同，千字100元，如果這月我更新十萬字，就是一萬塊。如果這個月這本書的銷售超過一萬塊，達到了兩萬，那麼我就可以拿到兩萬。如果低於一萬，只有五千，那麼我依然拿一萬。這就是保底分成。

(9)營銷公司與地產商合作模式擴展閱讀：

（一）平等合作模式

農業公司如果與獨立的合作社之間實力對等，誰都不能控制對方，就可以建立平等意義上的「戰略合作」，農業公司一般資金和技術雄厚，而且有成熟的銷售渠道和品牌；合作社控制規模化的種養殖農產品的產品源頭，在產業鏈前端具有壟斷能力。

雙方各有優勢且實力對等，就可以建立合約式的合作關系，雙方在一定的時間段內，進行一對一的合作模式，合作社按照一定的生產標准為公司提供農產品，公司保證按約定價格收購合作社的產品，雙方依據「合同」來約定各自權利義務。

（二）公司控制下合作模式

如果公司實力雄厚，並且牽頭成立了合作社，自己派人主導合作社的重大事項決策，建立起了公司完全控制下的「公司+合作社」模式。這種模式下，公司可能向合作社出資，並且成為合作社的核心成員之一。

這種做法對公司的好處有兩個，一是可以間接控制產品供應，用合作社來組織農民進行生產，免去了直接與農戶接觸的麻煩；二是可以享受一些政策上的傾斜和優惠，比如用地、用水、用電、稅收等方面的補貼和減免。

（三）相互參股式的合作模式

這種模式是公司與合作社進一步深化合作的結果，公司如果想要更加緊密地與合作社建立長期共贏關系，可以與合作社共同出資建立「合資體」，比如共同出資建立加工廠，建立銷售公司等。

由於雙方共同投資，所得收益就可以按股份分配，這樣合作社就獲得了除了生產環節之外，加工銷售環節的收益。另外，公司可以參股合作社，合作社也可以入股公司，相互持股的結果，就是公司與合作社建立起你中有我，我中有你的利益共同體。