⑴ 你認為在市場營銷計劃的八個要素中,哪一部分最重要
在我看來：
產品是滿足客戶需要的根本
價格是客戶選專擇的條件之一，當然客戶買你的屬產品不是因為你的產品很便宜，而是他想佔便宜，所以價格的區間只是定位的客戶群不同罷了。
渠道是指產品和客戶之間以何種方式搭建橋梁
促銷是手段和工具，
所以，渠道是最重要的！
⑵ 創業計劃書要包括哪些要素
1、行業或產品的背景、前景及發展趨勢，以及你的發展目標；
2、你的發展營銷策略，市版場分析及swot分析；
3、你權的團隊，要創業必須要有一個優秀的團隊來支持，才能獲取投資者青睞；
4、公司的戰略規劃；
5、你們的獨有優勢及盈利空間，這是投資者最為看重的地方；
6、風險管控，這也是重點闡述的方面；
7、成本分析；
8、投資回報率分析；
⑶ 網店視覺營銷規劃有哪些要素
1.引流方法
策劃流量是網店建設、提升和發展最重要的影響因素之一，有流量不一定有成交，但沒有流量就一定沒有成交。流量作為店鋪發展的必備因素，其價值的高效利用也越來越成為企業與商家關注的焦點。對於一家企業或一個網店來講，流量的產生一般都要進行營銷推廣，比如軟文、廣告、直通車、淘寶客、第三方平台、參加活動等都是增加流量的方法。對引流的方法在業務開展前要做簡要的策劃，要了解各種引流方式所需要的成本，要有相應的預算。
但是，有流量以後就要盡最大的限度把流量轉化為有效流量，這就需要依靠網店的價值與優勢，即必須做好網店的建設，做好網店裝修、網店的視覺營銷整體規劃等。一般情況下，一個建設質量較高的網店，不僅能讓消費者眼前一亮，能延長頁面停留時間，還可以提高轉化率，增加成單量。優質的網店裝修能給消費者帶來好的心情，營造良好的購物環境；優秀的店鋪裝修能吸引顧客的關注，塑造店鋪形象和品牌；優質的店鋪裝修能刺激購物慾望，留住消費者，提升成交量和消費者忠誠度。
2.基於用戶體驗的網店整體視覺設計策劃
當網店的定位與目標消費群體確定以後，必須以用戶體驗為基本指導理念，開展網店整體的視覺設計與視覺營銷策劃。網店視覺營銷整體規劃要注意以下幾個方面。
（1）網店的品牌：用來確定廣告定位主訴求，是信任狀況的整體體現。
（2）網店銷售的產品：放大產品屬性與特徵，使產品具備誘惑力，是旺銷狀況的體現。
（3）網店的文化：品牌文化底蘊場景式融入，潛移默化地引導消費者。（4）網店的風格：整體風格統一，創意細節體現網店的特徵。
（5）網店商品促銷文案：符合品牌訴求的語言風格，把握整體的統一性。
（6）網店的色彩：突出企業主色，用輔助色襯托。
（7）網店消費者體驗：功能性布局具備方便性、可瀏覽性、易讀性。
(8)網店購物流程：網店購買支付流程清晰化是從細節出發，留住消費者的一種有效手段。網店購物流程的設計要根據不同平台的設計來進行，目的就是盡可能促使訪問的消費者購買商品，產生有效流量。消費者的購物流程可以歸納為三種方式：直接購買方式、購物主流程的購物方式、購物車購物方式。直接購買方式是消費者瀏覽電子商務購物平台，在平台商品類目與導航的指引下，搜索相應的商品類目，進入搜索結果頁面，根據消費者不同的偏好，如價格優先、信譽優先、銷量優先、人氣優先等綜合排序，選擇理想的商品，然後進入店鋪，瀏覽商品詳情頁，選擇商品尺碼、規格、顏色後，直接購買進入支付環節，並確認支付的過程；購物主流程的購物方式是消費者進入電子商務平台，並注冊為平台會員以後，在平台商品類目與導航的指引下，搜索相應的商品類目，進入搜索結果頁面，根據消費者不同的偏好，如價格優先、信譽優先、銷量優先、人氣優先等綜合排序，選擇理想的商品，然後進入店鋪，瀏覽商品詳情頁，選擇商品尺碼、規格、顏色後，把相應的商品加入購物車，經過同類商品的比較以後，確定購買哪款商品、哪個店鋪的商品，然後在個人賬戶系統中點擊購買，並確認支付的過程；購物車購買方式與直接購買方式類似，無非是把多個商品加入購物車，然後一起購買支付。其中，購物主流程的購物方式是目前各平台應用最多的。對於企業與網店來說，一定要弄清消費者購物的流程，才能進行更好的規劃與設計。
⑷ 事件策劃有哪些基本要素
策劃事件營銷三大基本要素：定位、創意、參與度。
⑸ 營銷計劃的規范格式中 必須具備哪些要素
我覺的市來場營銷計劃主要自應該包括：1制定銷售的渠道，比如銷售的方式是什麼，還有利用那些傳媒進行宣傳，是面對面的銷售方式，還是利用網路或者其他介質2給銷售人員制定好銷售的目標還有價格，以及毛利率方面的規定。3預估一下銷售這些產品需要的...
⑹ 市場營銷計劃一般包括哪些要素
我覺的市場營銷計劃主要應該包括：1制定銷售的渠道，比如銷售的方式回是什麼，還有利用那些答傳媒進行宣傳，是面對面的銷售方式，還是利用網路或者其他介質2給銷售人員制定好銷售的目標還有價格，以及毛利率方面的規定。3預估一下銷售這些產品需要的費用，並加以控制。4銷售本項產品的賣點是什麼，與同行之間的競爭優勢是什麼，這項產品有那些潛在市場，根據這些劃分區域。5是否要對此產品進行演示，還有相關銷售人員的演示培訓等等
⑺ 創業計劃書要包括哪些要素具體要分幾步驟要怎麼寫
一、綱要或概要
明確提出創業想法，吸引投資者眼球和注意力。要說明你的想法是一個好的想法，會為客戶創造價值或帶來價值增值的想法，是一個值得去實施（不是嘗試）的想法。
闡明創業者將做什麼事，應當較為詳細地闡述創業規劃。
包括下列內容：創業情況介紹；主要產品、技術或服務；市場概貌；營銷策略；團隊情況；資金需求情況等。
介紹創業團隊時，首先要說明創業思路，新思想的形成過程，目標及發展戰略。
介紹創業者本人的背景、經歷、經驗和特長等。創業者的素質對創業結果起著關鍵作用。創業者應盡量突出優點並表示自己有強烈的進取精神，經投資者留下良好的印象。
在計劃概要中，創業者必須回答下列問題：產品、技術或服務的內容；市場在哪裡；顧問群體有哪些；顧客有哪些需求；合夥人是誰。
還要說明自身與眾不同之處，及獲得成功的市場因素。
記住：概要簡明扼要，生動易懂。不要展開描述，只需建立一個基本的框架即可。所需篇幅1-2頁足矣。
二、創業想法
想法，是創業計劃書中最重要的部分。
?明確闡述你的產品或者服務項目是什麼？這個產品或者服務是否有價值？
記住：這部分沒有必要具體地提出產品名稱或者服務的項目名稱，但需要提出怎樣生產或提供這種服務。
必要時，可用對比的方法進行描述。即與目前比較知名的或有較大影響力的公司或產品或服務進行比較說明。
三、市場和行業分析
創業涉及的行業是壟斷的還是開放的？
創業想法在市場上是否有效？
創業市場發展有多快？
創業行業的前景如何？
創業行業是集中的還是分散的市場？
創業的目標市場在哪裡？
創業的具體目標客戶群體有哪些？
創業的主要目標客戶群體是哪些？
准備先從哪個行業入手？
你創業的優勢和劣勢分別是什麼？
四、市場營銷策略
?創業者開發新產品或向新市場擴展時，必須要對市場進行調查、分析和預測，最後作出判斷。
?市場預測，首先要進行市場需求預測：包括市場是否有此需求；市場總規模有多大；發展前景如何；影響需求的因素有哪些。
?其次，市場預測還包括對市場競爭格局進行分析：主要競爭者有哪些；市場競爭狀況如何；是否存在政策壁壘；是否存在有利於創業者產品或服務市場間空等。
五、籌資分析
創業需要多少資金？
資金的使用方向在哪裡（不需具體）？
資金的用途結構有哪些（應當具體）？
什麼時候用錢？
六、困難和應對策略
任何創業者在創業過程中都會遇到困難。只是困難的類別、大小和影響不同而已。
任何創業者都應當有直面困難的心理准備，樹立「必須」克服困難的信心。
要根據調查分析得出的結論，制定不同的對策措施。
制定對策措施時，要盡可能地考慮全面，將各種可能的措施都考慮進去。同時，還應留有餘地。准備多套應對方案。
⑻ 市場營銷四要素哪個最主要
市場營銷四要素剛開始提出的是4p，隨後發展為4c，4r，4s。當然，書面上一般還專是認為4p是營銷屬四要素。
對於營銷4P策略來說，其直觀性、可操作性和易控制性是最大的優點。
1967年，菲利普·科特勒在其暢銷書《營銷管理：分析、規劃與控制》第一版進一步確認了以4Ps為核心的營銷組合方法，即：
產品（Proct）
注重開發的功能，要求產品有獨特的賣點，把產品的功能訴求放在第一位。
價格 (Price）
根據不同的市場定位，制定不同的價格策略，產品的定價依據是企業的品牌戰略，注重品牌的含金量。
渠道 (Place）
企業並不直接面對消費者，而是注重經銷商的培育和銷售網路的建立，企業與消費者的聯系是通過分銷商來進行的。
宣傳（Promotion）
很多人將Promotion狹義地理解為「促銷」，其實是很片面的。Promotion應當是包括品牌宣傳（廣告）、公關、促銷等一系列的營銷行為。
⑼ 一個好的商業計劃書應該具備哪些要素
商業計劃書撰寫要素一：詳細介紹公司產品
在商業計劃書撰寫過程中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和你一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，撰寫者應盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫者來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
商業計劃書撰寫要素二：產品競爭企業分析說明
在商業計劃書中，要細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論你相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，商業計劃書要使投資者相信，你不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。
商業計劃書撰寫要素三：市場營銷計劃方案解析
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出你打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下你的的銷售戰略：是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？是使用轉賣商、分銷商還是特許商?將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
商業計劃書撰寫要素四：制定市場執行方案
一份成功的商業計劃書中應該明確下列問題：你如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品?生產需要哪些原料？擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋清楚與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
商業計劃書撰寫要素五：公司管理團隊介紹
在商業計劃書撰寫段落中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗。管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。
商業計劃書撰寫要素六：精煉的商業計劃書結束語
商業計劃書的計劃結束語也十分重要。商業計劃書結束語必須能讓投資者有興趣得到更多的信息，它將給投資者留下長久的印象。商業計劃書中的計劃結束語將是撰寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。
⑽ 服裝店鋪銷售計劃 構成要素有哪些
所謂銷售計劃就是指用來指導店鋪在一定時期內進行各種銷售活動的書面文件。換句話說，對於品牌服裝店鋪經營者來說，一份切實可行的銷售計劃指引店鋪實現目銷售標的路徑，也可以有效促進銷售人員每日工作內容的完成。一個有效、可控的銷售計劃，可以規范經營者維護老客戶和吸引新客戶的方法，以便更好地完成銷售目標，提高銷售利潤。因此，也可以說制訂一個切實可行的銷售計劃，是店鋪經營成功的一半。銷售計劃的真正內涵意在向老闆說「只要按計劃的方案實施，就可以達到我們的最終的銷售目標」。能看到了必然成果的銷售計劃，才能說服經營者真正支持你的計劃。對於執行銷售計劃的人來說，它用來指導銷售活動的方向，告訴所有相關的人應當怎麼做;但對於管理者來說，它是用來監督和控制銷售目標實施過程中的重要手段。銷售計劃按其時間的長短可分為：長期計劃、中期計劃和短期計劃。服裝店的經營者在開始撰寫計劃之前。首先要進行狀況分析。狀況分析就是對與你的產品或服務有關的市場整體情況、行業情況、企業內部和競爭對手的因素進行評價與分析。以此來確定你的優勢與劣勢，這對撰寫銷售計劃是至關重要的。銷售計劃在整個銷售活動中的重要性是不言而喻的，那麼，應該如何制訂一個有效的、切實可行的銷售計劃，則是服裝店鋪經營者的當務之急。事實上，成功的銷售計劃不必非常復雜或冗長，但應包含足夠的信息來幫助您建立、指導和協調您的營銷工作。一份切實有效的銷售計劃直包括以下幾項內容。 1.市場分析 市場分析主要是對所經營的零售店的市場、產品、競爭狀況、消費行為特點等的過往銷售史、現狀及未來發展的高度概括和總結。市場分析是店鋪所作決策的指導性綱要。內容要有說服力?文字要求簡明扼要，且具有高度的概括性。 2.店鋪的銷售目標 店鋪的銷售目標是指店鋪在一定時期內所要實現的理想狀況。可以用定性和定量兩種方式表現。店鋪的銷售目標可分為定性目標和定量目標兩種。(1)定性目標：通常是指店鋪的市場形象、店員的服務質量、市場競爭地位等目標。(2)定量目標：通常是指店鋪所經營商品的市場佔有率、營業收入的額度、利潤、投資回報率等目標。 3.店鋪的銷售行動計劃 服裝品牌店的銷售行動計劃就是店鋪日常工作的指導書。其主要目的是為了實現店鋪既定目標而制訂的各種可實施性計劃，為實現目標所制訂的具體行動步驟和周密的布置。一個良好的行動計劃應明確的規定出銷售活動的內容、主要的負責人、活動的開始和結束日期、活動的費用預算、活動的日程安排及績效的評估方法等。 4.制訂銷售計劃可達到的效果 (1)明確店鋪營銷計劃及其發展方向，通過銷售計劃的制訂，理清銷售思路，從而為具體操作市場指明了方向，實現了銷售計劃從主觀到理性的轉變。(2)實現了數字化、制度化、流程化等基礎性營銷管理。不僅量化了銷售目標，而且還通過銷售目標的合理分解，細化到每個人和每一天。(3)整合企業的營銷組合策略，通過銷售計劃，確定新的營銷執行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。 5.出色的計劃摘要 銷售計劃書中的計劃摘要也十分重要，它是銷售計劃最後一部分內容，但卻是讀者重點要看的內容，它包括企業內部的基本情況、企業的能力及局限性、競爭對手、營銷和財務戰略等情況的簡明而生動的概括。計劃摘要必須要讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，並給讀者留下長久的印象。如果公司是一本書，它就像是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它應該給讀者這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」總之，不管是初次加盟連鎖創業者，還是對服裝行業市場銷售已經熟悉的經驗者，若想進一步打開市場，將產品更多更快地銷售出去，制訂一份銷售計劃書是必不可少的。一份完整的計劃書除了包括以上基本內容，還要應該注意以下幾個要點：(1)銷售計劃的擬訂要貫徹落實企業營銷的整體戰略，具有相對穩定性，同時，根據市場的變化要具有一定的靈活性。(2)銷售計劃的擬訂一定要從實際出發，事先做好市場調查和產品分析，並著眼於店鋪的未來發展。(3)銷售計劃的擬訂要充分考慮到銷售淡季或營業較差時期的目標。(4)計劃不僅要強調可執行性，更應強調結果的可控性。