用友大學營銷策略沙盤答案

1. 用友ERP沙盤策略

首先是長期貸款的問題，一般我玩沙盤比賽是不會一開始就全部都借了的，因為每年要支付10個幣的利息也是一筆很大的支出。我覺得貸款要理性，要用多少貸多少，短貸一次不能借超過兩桶，長貸也是要分開借比較好。
其實總結一下，ERP沙盤最關鍵的就是要增加權益，權益上去了得分就高了；而要權益上去就是要開源節流：開源就是要多買產品；節流就是要減少不必要的支出，就是要思考怎麼最少的去投廣告（不知是否有市場老大），怎麼合理的去開線、研發產品和安排生產（一種產品研發出來最好有對應的一條全自動線、能用全自動線的就不要去開柔性線、開線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。
其實沙盤說起來也不難，要多總結，多去實踐，也就會很默契配合了。
具體的問題可以再問我哈

2. 什麼是營銷沙盤

市場營銷里的沙盤是對公司運營進行的模擬實驗。

模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則。

由受訓者組成小組而每一個小組的成員各司其職，共同完成對企業的經營。通過這樣一種方式來使學員對企業各個部門的職能有所了解，提高團隊凝聚力，全面提高管理能力。

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發展方向：

第一，從營銷的主體來看，企業是營銷的主體單位一般是傳統營銷。當然傳統營銷並不是唯一的營銷的主體，比如各種組織機構和個人多種主體共存共同發展也是營銷的主體單位。

第二，從營銷的對象來看，企業營銷的對象不再是單一的產品和服務而是各種有價值的事物，都可以進行有效地使用。

第三，從營銷的操作手法來看，營銷不再是單純的傳統營銷手段．而是當代各種營銷手法的混合，比如流行的網路營銷、電話營銷、無線營銷、聲動營銷、OAO、會員制營銷等等，這些營銷手段，一般大企業都會與傳統營銷靈活地選擇同時進行搭配出最適合企業營銷的手段。

第四，營銷發展的未知性來說，營銷的發展誰也不能肯定地說營銷即將發生什麼，這個明確的答案誰也不敢給出，就算是專家他或她也不能肯定未來即將發生的事情，因為很簡單從哲學上來說：「事物的發展是未知的總是變化的」。

第五，從營銷的發展來看，人們在不斷地實踐的過程中，遇到困難不斷地解決困難，在解決困難中以及各種營銷實踐中不斷地總結理論，從而讓營銷的各種理論不斷地得到升華和發展。同時理論在不斷地進步的同時人們再用這種升華過的理論去指導營銷實踐活動。

3. 什麼是全國大學生"用友新道杯"沙盤模擬經營大賽

在軟體里模擬企業經營，開始給你好像是500萬啟動資金，然後你可以買不同的生產線專，屬產能不一樣價格也不一樣，還要買原材料用於生產，你還可以選擇貸款，衡量在什麼時間貸多少錢合適，是否能按期還款，經營幾輪最後看誰的盈利能力強。

4. 用友沙盤模擬求個分析，萬分感謝。

第1，2年想主打p1是可以的，但如果沒有p2，可能會比較被動，因為p2在2-5年的需求量還是比較大的，p3在4-6年數量開始增多，前三年是否進入要看競爭對手進入的多少，3家以上就比較難賺錢了。廠房如果後期銷量保持正常增長，應該是大的好，廠房有能力就買下來合適。定位好未來生產哪個產品，然後配置生產線（盡量全自動，半自動、手工要淘汰），柔性線最多不要超過2條（折舊大，成本高）。上多少線根據未來的需求預測計算出平均每組的銷量，從而估計產能配置。另外第一年貸足長貸是必要的。

5. 用友ERP沙盤模擬攻略（內有詳細要求）

我建議你先這樣分析。
首先你得先看P1234的前兩年的個市場的毛利以及需求。然後分析你對手未來兩年的生產傾向（即他們的主打產品是什麼）。接著你在考慮自己企業的發展目標，如你第二年想達成多少條生產線，產能如何，市場開拓如何，權益到達多少（這關繫到你未來兩年甚至三年的貸款額度以及現金流狀況）。最後就是安排本年度每季度應該干什麼了。
我建議你不妨第一年2Q3Q4Q的時候各借20M的短貸。建兩全自動。研發P2P3，開拓產品毛利較高的市場，爭取做市場老大。

6. erp沙盤第一年運作答案

首先，第一年要制定好的廣告方案，搶占市場，並且開發各個市場，研發各類產品，認證。第二年的話資金會不足可以再第一年年末進行長期貸款或者第二年年初進行短期貸款。第二年的話要注重原材料的購買，因為第三年是開始激烈搶單的重要一年。進入第三年，第三年是很重要的一年，這一年要謹慎行事，因為這是很可能導致破產的一年，資金不多，還有償貸壓力。在廣告制定方面，區域市場開發成功，p2產品也可以投入使用，投入的錢不用太多，因為這時候可供選擇的市場不少，接單機會有很多，接單時要注重總額而不是單價的高低。搶單成功後，就要注意原材料的采購，如果計算不準確的話很可能導致無法按時交貨，不僅會扣違約金而且還要擠壓到下一年度，十分不劃算。同時，第三年還可以講已有的手工線變為半自動或者全自動。如果資金還夠用的話建議開發生產線，再年末的時候可以購買或者租用產房，為以後年度的大量生產做准備。第四年和第五年差不多，按照生產線的周期以及原材料的采購來精確計算可以出來的產成品，在廣告投放的時候按量搶單。此時還要加強資金的管理，可以再每季度進行貸款，因為原材料以及生產線的購買以及各類年底的費用都是十分耗資金的。以上就是本人的經驗總結，希望有用。

7. 你好，我要參加用友杯沙盤模擬大賽，請給我一些策略及操作手段，謝謝了

用友沙盤就是模擬企業實際的經營過程，一般5-7人為一組，這一組是一個企業，這組里的人中一個CEO，一個采購、一個銷售、一個生產計劃、一個財務等，模擬按訂單生產。
首先要計算哪個產品利潤高，要熟悉MRP計算，現場不能用電腦的，時間很緊張，到時候會很累的，T6的一般要一天，8分鍾為一個周期，大概30個周期，U8的可能要2天。多熟悉熟悉MRP就好了。

8. 用友ERP沙盤模擬的詳細方案

只要你第一年做了就按著第一年做就行了
生產線最好別建那個最差的。柔性的一定建因為這個換生產產品不需時間什麼的
萬一你以後搶廣告搶錯了
這個可以隨時轉換。不過全柔性的也不行投資太大

9. 求解ERP沙盤題目答案4

你丫的這問題問的，去問人家參加過沙盤的，借一本規則裡面有的！這些都是規定了的！我以前整過，現在記不得了！！！！！