2014營銷案例

❶ 2014電大市場營銷案例分析題：通過報紙、雜志、網路等渠道查找一篇本課程中第三章市場營銷環境方面的案

案例設計與分析題（案例10分，問題10分，分析30分）：針對本課程第六章「競爭者分析與競爭策略」中「企業競爭戰略的兩種基本形式」方面的內容，通過報紙、雜志、網路等渠道查找一篇案例（不得選用本課導學和網路課程提供的案例），附在本次作業上；就你所選擇的案例提出「企業競爭戰略」方面的2~3個問題，並做出分析或判斷（分析部分不少於500字）。

❷ 2014中國最著名的營銷大師有哪些

1. 1.盧永峰：索象（中國）營銷策劃機構董事長

2. 2.路長全：北京贊伯營銷管理咨詢公司董版事長

3. 3.孔繁任：權奇正沐古（中國）咨詢機構董事長

4. 4.楊健：天創營銷管理策劃中心首席顧問

5. 5.李志起：北京志起未來營銷咨詢集團董事長

6. 6.華紅兵：中國國際營銷策劃院高級研究員、副院長

7. 7.何慕：上海聯縱智達管理咨詢公司董事長

8. 8.李光斗:李光斗品牌營銷機構董事長

9. 9.朱玉童：深圳採納品牌營銷國際顧問機構總經理

10. 10.沈志勇：上海超限戰營銷策劃公司總經理

❸ 2014年3月課程考核《金融服務營銷》案例答案

時下最流行的營銷方抄式是混襲搭、跨界，基金本與快消品屬於風馬牛不相及的兩類。隨著市場競爭的日益加劇，行業與行業的相互滲透相互融會，已經很難對一個企業或者一個品牌清楚地界定它的「屬性」，跨界(Crossover)現在已經成為國際最潮流的字眼，從傳統到現代，從東方到西方，跨界的風潮愈演愈烈，已代表一種新銳的生活態度和審美方式的融合。

❹ 2014中國十大營銷專家有哪些

2014中國十大營銷專家
作者：中國品牌營銷網 來源：中國營銷協會

由中國品牌營銷網發起聯合業界知名人士共同推出的2014中國十大營銷專家評選活動於7月20日落下帷幕，歷時2個月的評選過程受到了全國企業界、新聞界、廣告界、學術界的高度關注，並一度成為全國營銷界的熱門話題，此項活動將會一直延續下去，每年都將評選，中國品牌營銷網將和廣大業界人士共同努力，推動中國營銷策劃事業向更高水平發展。

1、盧永峰：索象（中國）營銷策劃機構董事長，中國整合營銷領域第一人，從業十五年來已為東風汽車集團、吉利汽車集團、東方航空等世界500強企業提供品牌營銷策劃和傳播服務，擅長為企業量身釐定中國最專業的策劃資源和最精準的傳播途徑使企業品牌價值和營收業績快速提升。

2、李光斗：華盛智業•李光斗品牌營銷機構董事長，中央電視台品牌顧問，被評為影響中國營銷進程的風雲人物，擅長市場營銷、營銷策略、策劃咨詢和廣告公關。李光斗認為：品牌競爭力是企業最持久的核心競爭力，品牌建設的基礎是品牌戰略，企業戰略的核心也是品牌戰略。

3、路長全：北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長，切割營銷理論創始人，他認為：面對復雜、龐大的中國市場和消費人群，最有效的競爭策略就是清晰切割出有利於企業的人群、市場區域、新品類別、認知差異和品牌主線，在消費者心智中清晰劃出消費者接受我們、同時又規避對手正面競爭的區域，實現難得的成長時間和空間，就如面對一塊蛋糕，你要吃下它，最好的策略就是拿刀切一塊下來，直接、快速、有效！

4、何慕：上海聯縱智達管理咨詢公司董事長，當代中國系統實效營銷咨詢的傑出代表人物，深諳企業營銷戰略規劃、新商業模式打造、營銷管理、營銷需求鏈診斷、營銷價值創新、新品上市招商企劃等方面的工作，他在中國第一個提出「完整營銷系」與「全面競爭力」的新營銷思想與實用檢核模型，並成功運用於諸多企業（客戶）市場實踐，被中國諸多企業界、營銷理論界等廣泛推崇並得到極高的贊譽和廣泛的推廣。

5、朱玉童：深圳採納品牌營銷國際顧問機構總經理，新營銷思想的創造者之一，把營銷概念擴展整個企業，並帶來了六個轉變：由零散的戰術創意向系統戰略營銷轉變；以產品為中心的營銷向以品牌為中心的營銷轉變；以價格為競爭導向的營銷向以整個價值鏈為激勵體系的營銷轉變；以渠道、終端搶奪為主的營銷向以建設渠道夥伴關系的營銷轉變；以促銷、廣告為手段的營銷向整合傳播為主的營銷轉變；以計劃、執行、控制、反饋為主的營銷向組織變革、目標管理、情景管理、知識管理、領導力等一系列的轉變。

6、袁岳：北京零點研究咨詢集團董事長，其研究和著述集中於工商管理領域的品牌管理、系統營銷體系、內部管理轉型、領導力塑造、危機管理、終端管理、營銷研究方法論，其研究致力於傳媒和政府多個方向。

7、李志起：北京志起未來營銷咨詢集團董事長，中國最具影響力的營銷實戰派領軍人，先後創建了六大品牌營銷理論，包括品牌空間論、品牌金字塔理論、品牌3.0理論、品牌突破法則、品牌22條軍規、四輪驅動法則，同時得到國內外200多家企業的實踐操作，並最終成為各大企業最實用的營銷六大武器。

8、葉茂中：葉茂中營銷策劃機構董事長，被稱為中國廣告第一人，擅長品牌策劃、廣告創意和大品牌傳播，24年來為200多家企業進行整合營銷傳播策劃和品牌設計，創意拍攝1000多支廣告片，迅速提升企業品牌與銷量。

9、丁邦清：現任職中國本土最大、唯一國內上市的廣告公司（002400）——廣東省廣告股份有限公司副董事長兼總經理，創新性地提出了打造成功品牌的「八鏈」理論，指出了我國品牌建設中的環節脫節、重復建設、品牌空轉等諸多缺失，給出了相應的解決之道，提出了中國企業品牌建設的當務之急是以培育核心價值為軸心，貫通品牌名稱、包裝、產品、廣告、終端、活動、品牌管理等環節，構建品牌的價值鏈、生態鏈和整合鏈，從而鍛造品牌成功鏈的系統觀。

10、餘明陽：上海交通大學品牌戰略研究所所長，中國十大策劃人之一，擅長策劃咨詢、營銷策略、廣告與公關、研究品牌、廣告與公共關系研究，其業績曾被海內外300多個媒介報道過，並被收錄進權威性高校教材作為經典案例傳播。

❺ 某企業2014年度銷售收入為2720萬元,發生業務招待費50萬元，發生廣告費和業務宣傳費500萬

業務招待費：2720*5%。=13、6 50*60%=30 按13、6萬元抵扣
廣告和業務宣傳費 2720*15%=408萬元，可抵扣408萬元
工會經費內540*2%=10、8萬元，可抵扣10、8萬元
職工福利容費 540*14%=75、6萬元，可抵扣75、6萬元。
教育經費540*2、5%=13、5萬元，11萬元可抵扣

❻ nike 2014年有哪些營銷活動

nike 2014在大的節日比如元旦，五一，十一等都有活動，一般都有個8折
雙11是最大的活動，有的款式5折呢

然後其他時間就沒啥
聖誕節也有，但國內折扣不大
國外就大了，很多5折活動，反正更便宜就是

❼ 2014年公眾市場新春終端營銷政策合約消費-社會渠道⑶8元24個月 包括月租

不包括月租，且不包括10元的上網套餐，也就是說月最低消費是（月租+10+38)元。
終端市場的貨品陳列是展示產品的形象，吸引顧客眼球的重要手段，尤其是商品零售業發生重大變革，打破三尺櫃台，實行消費者自主選擇購買後，有效的貨品陳列更是成為了影響顧客購買決策的重要因素之一，企業在終端市場根據顧客的需求和競爭對手的策略變化，靈活的使用售點陳列展示技巧，使得企業的產品在終端變得更有生命力，充實著品牌的內涵。常見的陳列方式主要有：
一是便利型的售點陳列：這是在終端市場最常用的方法，如：擺放的高度是否合適，例如，少兒用品、食品的陳列高度要控制在1米—1.4之內，以便少兒發現和拿取；而老人用品則最好不要放置得太低，因為老人下蹲比較困難，有時甚至會因過度下蹲而造成暈厥等現象。
二是集客型售點陳列：這是在賣場里經常可以看到的售點展示方法，如百事可樂的售點展示往往以大型的產品堆頭為主，各種各樣的POP，還擺放譬如百事流行鞋、陸地滑板、個性腕錶、背包等時尚用品，整個售點顯得時尚、個性，吸引得少男少女們趨之若鶩的光顧其售點。
三是檔次提升型陳列：常常可以看到，一款顏色、質地並不算好的服裝在精心的售點展示下顯得有形有款，非常的有檔次，既是屬於此類。服裝廠商們巧妙的運用陳列背景，裝修氛圍、燈光的顏色與照射方向等展示手段，襯托出服裝的檔次來，使得顧客一見就心生喜愛。
四是凸顯賣點的陳列：這是一種為了強調產品獨特賣點的售點展示方法，如寶潔公司的海飛絲洗發水在夏季促銷中為了在其原有的「去屑」的賣點上加以「清涼」的概念，在終端展示的方法上曾經採用了用冰桶盛放海飛絲的方式，非常直觀的給到消費者「去屑又清涼」的感覺。
五是熱點比附型陳列：這是廠商的一種即時性的售點展示技巧，運用比附策略拉近品牌與熱點事件的關系。如在世界盃期間，很多廠商就紛紛採用此方法，在售點現場精心設計各種各樣的與世界盃有關的宣傳品，向顧客訴求其品牌與世界盃的聯系，譬如世界盃期間廣州的很多賣場的可口可樂售點除了裝幀以很多球星的海報之外，還在現場還用木箱放置了許多足球以襯托氣氛，既是此例。

❽ 尊敬的用戶，因您前期參與有【2014年公眾市場新春終端營銷政策(合約消費)-社會渠道-88元（24

因為是合約消費話費貌似是按月反的吧 沒到期的話是無法更改的 望採納謝謝

❾ 2014百度MOMENTS營銷盛典的參與嘉賓

網路副總裁海龍、朱光、曾良將和麥當勞（中國）首席市場官須聰、蒙牛副總裁內Jesper Colding、寶馬副總裁Nevijo Mance等在內的品牌容小夥伴一起，聊聊科技給傳統行業帶來的機會。
網路首席科學家吳恩達教授，深度學習研究院常務副院長余凱將帶來干貨分享；同時，國際營銷大師更是不可缺席的。戛納國際創意節主席Terry Savage則將現身，聊聊全球的營銷發生什麼變化了。

❿ 某企業為居民企業，2014年經營業務如下

捐贈支出應調增所得額60-340*12%=19.2萬元
廣告費調增所得額900-5000*15%=150萬元
業務招待費回調增所得額30-30*60%=12萬元
工會經費答調增所得額6-300*2%=0萬元
職工福利費調增所得額46-300*14%=4萬元
職工教育經費調增所得額10-300*2.5%=2.5萬元
滯納金12萬不能在稅前扣除
應納稅總額=340+150+12+19.2+4=2.5+12=539.7萬元
539.7*25%=134.93萬元