家電營銷策略調研報告

❶ 家電行業市場調研報告怎麼寫

如果是有關行業整體情況的，可以參考賽迪的報告
如果是有關特殊家電的版，可以參考gfk或者中怡康權的報告
如果是專項研究，那麼，要解決的問題->解決問題涉及要點->文章框架->細節支撐，可以參考《金字塔原理》
這個也可以參考
http://zdc.zol.com.cn/topic/3340273.html#

❷ 家電網路營銷的家電產品網路營銷策略

第一，網上銷售產品的選擇。企業首先要考慮產品自身的性能特點是否適合進行網路營銷。一般從大的方向來說，產品可以劃分為兩類：一類是經驗性產品， 一類稱為標准化產品。
第二，根據企業的物流配送能力以確定企業經營的產品種類。網路營銷消除了地域的限制，但是這僅限於信息的傳播。企業在實際的網路營銷過程中，不能忽視企業的自身營銷的區域范圍。遠距離的顧客購買時，要避免出現無法配送而使企業的聲譽受損，或者在進行配送時物流費用過大。因此，在選擇網路營銷產品時要考慮到實物配送的問題，選擇一些容易配送的產品進行網路營銷。另外一些易變質、變壞產品如食物等，配送起來也不方便。 在網路營銷中，企業的網上品牌的重要性怎麼說也不過分。因為在虛擬網路社會里，消費者憑什麼有信心購買你的產品，企業品牌就是其中重要的因素，消費者希望與他們信任的公司打交道。此時，品牌成為了信任的代名詞，品牌塑造對於銷售有著切實的影響。
創建網上品牌的主要方法：
一是通過一系列措施如廣告、促銷以及產品包裝等推廣品牌；
二是通過產品的品質與顧客的使用經驗來建立品牌；
三是搞好網上公共關系，利用公關來建立品牌；
四是要持續不斷的塑造網上品牌形象，這是一個應長期堅持的工作。 (1)市場需求導向法。產品網路營銷可使企業較為迅速地了解到消費者的需求，可以根據消費者的心理預期來為自己的產品制定價格，並隨著消費者需求變化而作出相應的修改。
(2)顧客定製定價法。企業可以根據顧客的選擇和要求及時進行定製生產，使得顧客跨時空得到滿足其個性化要求的產品和服務。
(3)成本加成定價法。這是傳統的基本定價方法，如果企業認為對市場需求估計不準，則可採用此方法，避免產生太大的誤差。
(4)拍賣式定價法。主要有拍賣式定價法和拍買式定價法。 1、希望能依託門戶的力量來吸引人氣
2、期待能讓消費者很好的參與互動來提升品牌影響力
3、利用一些獎品和獎勵來激勵參與者。但正是這些問題制約了其網路互動營銷的效果。 a) 小區推廣的意義和必要
當時代的車輪駛入到21世紀，伴隨著中國經濟的蓬勃崛起，中國本土家電市場正由先前的以產品為導向的「產品競爭時代」向以服務為代表的「服務競爭時代」轉變。在這個過程中，家電企業產品本身之間的差異越來越小，而越來越多的家電企業變革都以圍繞如何能快速方便地將產品送達顧客的手中，提高本企業在激烈競爭環境中的市場佔有率為中心展開。
在此前提下，有的廠商選擇了渠道為王，將渠道重心下沉，優化渠道效率的策略；有的選擇了終端為王，廣開網點的策略；有的選擇了利用傳統大賣場的強勢，期望快速走貨的策略等等不一而足。這些策略都是有道理的，但是這些策略歸納起來都只是從優化渠道結構和提高渠道效率這個角度來運作的，還沒有真正拉近產品本身和顧客之間的距離，所謂「行一百，半九十」，整個價值鏈條的環節就差最後一公里，那就是系統有效地出貨，而家電營銷的小區推廣是達到這個效果的有效手段之一。
b) 小區推廣的目的
家電營銷中小區推廣的本質是將銷售終端前移，再向消費者靠近一步，把為顧客貼身服務為根本宗旨，以產品質量為依託，以直銷為手段徹底解決家電行業渠道中「最後一公里」的服務問題。
無論是傳統的4P還是流行的4C，無非都是一點，那就是如果有效地在廠家和消費者之間建立起一個平台，通過該平台將產品快速有效地銷售出去。而小區推廣的本質就是採用「市場前置」的打法，將終端前移並縮短其與消費者之間的距離，讓消費者更加方便、更加質感、更加相信這個品牌。 不同的行業在小區推廣方面有不同的營銷方法和手段，正如「行業無大小，達者為先」得道理一樣，小區推廣在很多行業已經開展得如火如荼，尤其是在建材類和衛浴行業。當然在家電行業也有一些企業在嘗試小區推廣這種新的終端運作模式，有的甚至直接照搬照抄建材類和衛浴類行業的小區推廣經驗，雖然有些企業也略有斬獲，但是相對於家電行業，這個略帶有技術色彩的產品的小區推廣方法和手段方面，存在或多或少的不足。

❸ 適合家電行業的營銷策略有哪些

對於最終要落地復於家庭中的家電產品制來說，線下市場是價值非常大的營銷渠道。除了促銷，還可以營造創新的場景體驗提升品牌好感度，異業合作聯合營銷換取精準的客群資源，線下活動引發口碑傳播等等。但是實操起來還是需要一定積累的，我們公司也是和專業的採納品牌營銷合作，當時看他們的團隊就踏實了一半兒，都是業內資深營銷人。畢竟做一場營銷還是投入很多成本的，選擇一個優秀的團隊才能放心啊。

❹ 研究家電銷售策略這個課題的目的和意義是什麼

目的及意義（假設）：
1、作為新產品上市及銷售背景策略
2、作為已有產品推廣及營銷背景策略
3、了解家電行業市場營銷背景
4、了解市場格局下，競品和競爭行業走向

❺ 家電營銷方案

1、造勢，造勢，再造勢

升空氣球遙遙相望，彩虹門井然有序，刀旗獵獵迎風，精彩演出隆重登場，活動橫幅從天而降，門前紅紅的地毯映入眼簾，臨時促銷員儼然人海，戰鼓雷鳴，呼聲振威，場面宏大，氣勢恢宏，一片殺氣騰騰，你方唱罷我登場。

要學會造勢，為了吸引顧客眼球，聚集商圈能量，對競爭對手形成一種威懾力，這在現在商戰中，是非常重要的，人流量越大，潛在顧客就越多，銷售成功率就越大。

2、展示，展示，再展示

比如：空調通電演示送風效果，LED演示屏效果

高端等離子的精品展示廳， 讓顧客享受高科技帶來的科技體驗新感受

微波爐的免費製造誘人的米花

冰箱通電演示實際製冷效果，然顧客感受冰箱高效製冷效果

展示，展示，再展示，讓顧客慢慢進入這種體驗式銷售環境，這種實地感受的銷售模式實戰效果要比高投入的廣告要好的多。

3、裝飾，裝飾，再裝飾

終端展台前，促銷海報鱗次櫛比，活動贈品堆積成山，展台裝飾煥然一新，原本形象力也是一種銷售力，提高形象，就是意味著提高銷售檔次，提高顧客的心情愉悅，從而提升銷售成功幾率。

4、贈品，增品，再贈品

贈品也是重磅炸彈，不斷的加大增品，就是加大天平的砝碼，在同樣的產品同樣的價格同樣的服務前提下，就只剩下比拼贈品了，但是，千萬不要因為贈品是贈，贈品是用來襯托產品本身的，那種白送，為了賣活而贈品的做法，本身就是一種莫大的錯誤。

5、個性，個性，再個性

夏天是藍色的，冬天是紅色，每個品牌都有自己的色調，比如，海爾的淺粉色，海信的綠色，王牌公司的紅色，美的的紫色，這些展示品牌個性的顏色，都是品牌多年來苦心經營的色彩營銷，在終端表現出來，就是一個品牌的個性，如果一個人的性格一樣無法代替。

6、細心，信心，再恆心

終端促銷是一個細活，哪怕是針眼大小都要看在眼裡，面對殘酷的競爭，要充滿信心，還要做好打持久戰思想准備，細心，信心，恆心，一個也不能少。

7、熱情，熱情，再激情

激情就像火焰，燒到哪裡，都能燃起一片，這就是促銷員的激情魅力，這種源於內心的激情，充滿一種神奇的感染力，容易感染顧客，促成成交，對拉動銷售起著至關重要的地位。

8、整合，整合，再整合

顧客購買的是一個整體的概念，必須整合所有的資源，包括產品資源、促銷資源、人力資源、政策資源、服務資源都要形成一個合力圈，在這里我們將這些資源都比如成一個個小的資源圈，然後連接成為一個大的資源圈，我們要想法設法將顧客牢牢地圈在這個的資源圈裡，目的只有一個——讓顧客就定能買到自己稱心如意的商品。

9、畫圈，畫圈，再畫圈

在自己的工作領域內，要大膽的去圈地，圈地，再圈地！

在實際工作中，我們很多時候聽到的大多是抱怨，抱怨是源於心底的話語，是內心深處的體現，在此我們提出一點，抱怨始於庸者，止於智者，這是我們送給那些整天喋喋不休的抱怨者最好的一句忠言。

抱怨最致命的一點就是瓦解軍心，影響到整個作戰團隊的戰爭。

圈地代表著希望，代表著實力．代表著野心，要有敢上青天攬月，敢下五湖捉鱉的勁頭。

大膽的圈地吧，當自己驀然回首時，留給自己的將永遠是無盡前方的希望，留給別人將是自己的背影了。

10、殺， 殺，再殺

促銷員都要有一種霸氣，一種殺氣，這是源於內心深處的，這是日積月累的，這是在實戰中不斷自我錘煉的，商場如戰場，那種看上去死氣沉沉的，說話慢悠悠的，反應慢騰騰的的促銷員，根本就不是促銷員，最多算是個解說員，理貨員。

11、圍，圍，再圍

只有大面積的撒網，才能不斷的提升網魚機會，在實際促銷中，也一樣，必須大面積的展開信息轟炸，無論是准顧客，還是潛在顧客，只要到了你的展台前，就是你的顧客，無論今天買不買。

12、追，追，再追

這一招在實際應用中，實戰性很強，在許多模稜兩可的情況下，這叫做欲擒故縱，機器，贈品，價格，服務就是這樣了，你到底要不要，如果不要可以隨便轉，但是，顧客肯定一定也在盤算，所以，關鍵一步，追上去說，師傅呀，再給你落20元，或者加上一件贈品，你要，還是不要？

13、攔，攔，再攔

特別強調終端攔截，迅速所定目標，進行分析定位，然後找出對策，進行攔截，但是，這里也包括一點，就是反攔截，就是要給顧客留個話，等到回來時，還可以繼續講下去！！

14、記憶，記憶，再記憶

促銷員的記性是非常強的，對於來過的顧客，一定要記在心裡，要留一張底片，進行存貯，等到下一次出現時，馬上做出反應！！

15、分析，分析，再分析

對銷售中出現的數據要學會分析，品牌銷售數量，銷售金額，銷售結構分析，庫存分析，包括自己與其它品牌的，這些數字就是這個商場生態圈各個品牌的生存參數，因此一定要學會分析！！

16、推介，推介，再推介

無論是何種手段，演示工具，宣傳單頁，促銷海報，領導推薦，都要不斷的推介，推介，對顧客進行信息包圍，將信息不對稱進行到底！！

17、學習，學習，再學習

當我們看到同樣的一個問題，卻出現許多不同的解決版本時，我們忽然發現自己還需要不斷的學習，學習，再學習，借用「木桶理論」，同樣的道理，自己是否能乘風破浪，最主要還要看最短的那塊木板是否能在短時間內拔高。

強化努力學習，努力營造一個學習的氛圍，氛圍本身就是一種軟制度，一旦有了氛圍，才會越集越濃，這種氛圍是具備一定的感染力與傳播力的，這在我們在小學里每天早晨，朗讀課文，是一個道理。

終端操盤手，最主要學習產品知識，促銷知識，但是也要學習一定的業務知識，市場知識，服務知識，基礎管理常識等等，銷售學，博大精深，如果竭盡一生，去學，也不一定能學完，所以要一直學習，讓學習成為自己的一個習慣，這不僅是一個職業習慣，也要成為一個人生習慣

❻ 美的、海爾、格力營銷渠道差異，並說明它們各自存在的優缺點。

業內專家承認，中國的家電行業的各大市場，存在著驚人的相似性，彩電、冰箱等行業的成長道路可為後來的空調界借鑒。空調四強勝出決不是最終的結果，未來的競爭可能比以往任何一場戰爭更微妙，也更殘酷。同質化的技術、同質化的產品、同質化的營銷手段……在這個同質化的時代，創新能力的比拼將成為品牌之間競爭的關鍵！目前四強中，海爾、美的、格力都是「老資格品牌」，其營銷存在既有的慣性，如海爾持續其一貫的「服務營銷」，美的和格力強調其技術和能效；奧克斯是前四中最有爆發力、最有可塑性的「年輕品牌」，但它目前還沒有前三強的號召力和影響力。最終誰將贏得下一輪創新營銷的勝利，現在還難以定論，但可以肯定的是，此輪空調品牌座次排定之後，空調行業的創新能力將是最值得期待的。有業內人士諫言，長期以來，國內空調的高端市場都被國外品牌霸佔，國內品牌大多都在低端市場苦打苦拼，這是目前中國空調市場包括家電市場都廣泛存在的「營銷死角」，而這一點能否成為空調行業今後實現差異化的突破點？據本次公布的《中國家電品牌零售終端競爭力監測報告》顯示，中外家電品牌在賣場終端仍表現出截然不同的特點。國外品牌重視"展台表現"，不同城市、不同賣場都執行一套統一、完整的視覺表現標准，而國內品牌在「產品展示、現場吸引客流、價格表現、促銷信息」等方面有優勢，品牌展示則比較凌亂。專家認為，即便國內廠商不會染指高端，精細化的終端建設仍是未來國內品牌需要努力改進的方向。零售終端的建設在很大程度上決定著消費者的最終購買。一段時間內，賣場終端的競爭仍將左右著今後中國空調品牌的格局