卡營銷模式

㈠ 會員卡營銷管理策略有哪些

1.企業應建立完善的會員管理信息系統
企業應建立完善的會員管理信息系統，以便開展以下幾種營銷活動：①有效搜集會員的消費信息，進行會員分類和消費者購買行為分析；②向會員進行新產品推廣，激勵會員嘗試新產品；③提高會員享有優惠的便利性。

2.注重客戶信息保密
為會員提供信息保密保障，以減少會員辦卡的風險感知。對會員信息的管理要嚴格，除了將會員信息用於客戶分析和為會員提供服務之外，嚴禁用於其他的商業行為，更不能向第三方泄露會員的個人信息。

3.合理配置大眾促銷和會員卡定向促銷方式
為減少大眾促銷與會員卡定向促銷的效果沖突，企業可從以下兩方面考慮：1在大眾促銷期間為會員提供更優惠的政策，使會員和非會員得到的優惠具有差異性；2會員卡定向促銷政策中包括一些有特色的非貨幣促銷優惠，如為會員提供額外的售後服務、與產品消費有關的講座、不定期郵寄新產品試用裝、會員日活動和會員競賽等非貨幣服務項目，以打造企業獨特的促銷優勢。

4.會員購物過程中的特別關注
在會員購物過程中，銷售人員可通過適當的交流向會員傳遞更多的關愛和額外的服務，使會員感知企業對會員的重視，以增加會員的購物體驗，增強其會員卡的價值感知。

5.與其他企業的定向促銷聯盟
企業可與其他相關企業特別是互補產品的企業聯合推出會員卡定向促銷，使會員能夠在購買更多的品類產品時使用會員卡，提高會員卡的會員價值。同時，又能夠使企業開發會員的渠道多樣化，有助於企業擴大會員規模，有效降低企業的會員規模風險。

6.會員臨時性促銷刺激
企業可以不定期推出一些具有新意的臨時促銷，以增強會員促銷的新鮮感，避免會員因對促銷方式倦怠而尋找購買競爭者產品。

7.降低會員優惠享有壁壘
通過科技手段降低會員享有優惠的壁壘，使會員能夠快速便利地得到企業承諾的會員優惠，有效降低會員優惠享有障礙風險。同時，還有助於提高會員的會員價值感知，從而使會員卡定向促銷策略實現其保留忠誠顧客的促銷目的。

8.合理指導會員購物
為會員提供合理的購物指導，幫助會員購買合適的產品並減少不必要產品的購買，使會員體會到企業對會員的關愛，達到客戶利益的最大化。

9.提供會員政策改進
當會員促銷需求發生改變時，要及時改進會員政策，提供會員轉換優惠方式的機會，使會員根據以往消費經驗，選擇適合自身的會員卡種類。

10.會員優惠的合理解釋
企業應對會員與非會員價格差異給出合理的解釋，降低非會員的價格歧視感知。同時，可勸說非會員辦理會員卡以便在未來享受會員待遇。

11.有選擇地吸收會員的同時降低會員卡獲得成本
企業在推出會員卡定向促銷時，根據產品市場定位設定合理的顧客獲得會員卡的限制條件，以便吸收到有價值的會員，樹立公司會員形象，提高公司會員的榮譽感。同時，在會員卡辦理過程中，給顧客盡量提供方便，簡化會員登記手續，並要保證會員信息安全，以減少會員付出的非貨幣成本。

12.加快產品更新速度
公司應加快產品創新的速度與力度來不斷滿足消費者日益增長的消費需求。在產品更新後要及時將產品更新的信息通知會員，以刺激會員購買新產品。

13.針對競爭者促銷提供具有吸引力的臨時會員定向促銷
由於競爭者促銷會對會員具有一定吸引力，那麼為減弱競爭者促銷對本企業定向促銷的影響，可在競爭者提供促銷期間為會員提供一些臨時的額外優惠，以減少會員在競爭者促銷期間轉換品牌的可能性，也減少會員流失的概率。

14.會員資格確認簡潔化
在會員重購時，除通過出示會員卡方式外，企業應盡量提供多途徑的會員資格確認，如在會員忘記帶會員卡時，可通過會員資料庫查詢等方式進行會員資格確認，以保證會員在每次消費時都能享受到會員優惠，從而增加會員卡定向促銷的累積效應。

㈡ 會員卡充值是一種好的營銷模式嗎

不是的。
這種方式是快速解決企業資金困難的好辦法。
不過不是營銷的最好方式。
現在很多企業都把這個機制玩兒壞了。
造成了一提會員卡消費者就感覺是騙子。

㈢ 健身卡營銷方式

最好是成為一名老師，然後你的課程優秀，自然你的會員會找你辦卡。

㈣ 信用卡營銷的長尾營銷策略

談及長尾營銷首先必須弄清何為長尾理論，所謂長尾理論是指，當商品儲存流通展示的場地和渠道足夠寬廣，商品生產成本急劇下降以至於個人都可以進行生產，並且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產品，只要有賣，都會有人買。這些需求和銷量不高的產品所佔據的共同市場份額，可以和主流產品的市場份額相比，甚至更大。這是一個一般的定義，長尾理論是2004年Chris Anderson在給連線雜志的文章中首次使用的詞彙，用以描述某種經濟模式如Amazon或Google。長尾術語也普遍使用於統計學中，如對財富分布或詞彙應用的統計。那麼，我們不難知道，長尾營銷就是針對長尾的一種營銷策略了，它往往指的是那種對於特殊需求的營銷。
在很長的時間裡面，在同客戶打交道的營銷之中，一直都是80/20營銷，即盡力去滿足大眾的多數需求，而隨著網路經濟的不斷發展和互聯網技術的更深入的運用，一種新興的長尾營銷作為80/20營銷的思路拓展和有效補充也逐步進入了信用卡營銷的視野之中了。 我們不妨從著名的80/20法則，又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則來入手討論。此法則是由義大利經濟學家帕累托提出的。80/20的法則認為：原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。可以說，生活中的每一個角落都充滿了80/20法則的影子，而在市場營銷學中，最為經典的描述就是現有的產品或服務的20%創造了80%的利潤，因此應該以最大努力來留住為公司提供80%利潤的20%的客戶。
這個法則當然還是有其合理的一面的，但是我們有理由去思考在信用卡營銷這樣的一個特殊的領域之中，這樣的法則是否也應該有其特殊性的一面呢？換句話說，在信用卡市場如此激烈的競爭之下，是否我們只需要做好對那20%的客戶做好營銷之後就足夠了呢？答案顯然是否定的。
80/20法則在下面的階段發揮了作用，當積累了一定的基礎客戶群後，隨著競爭的加劇，規模已不再是未來獲利的保障，發卡銀行80% 的利潤來自20% 的顧客（忠誠消費者）。針對20% 的高貢獻度客戶，進行詳細分類和營銷規劃，做到精準營銷，是發卡行獲得競爭優勢的關鍵。
然而這並不是信用卡營銷的最終階段和合理發展趨勢，我們知道，銀行業是高競爭的行業，信用卡業更是因為其自身的易復制性，成為了整個大行業中爭奪的中心。那麼，遵循80/20法則的結果就是，所有的銀行都去爭奪所謂的20%的客戶，而按照法則來說，這20%的客戶又是具有較高的忠誠度的，就是說爭奪到的可能性其實並不大，那麼各家銀行也就只能抱著手上那麼一點20%的客戶去想辦法創收了。很顯然，這並不合理。
於是，信用卡營銷就必須去運用長尾營銷策略了。
那麼對於信用卡營銷而言，長尾則意味著不同的需求，當然長尾往往更偏向於指向一種特殊的需求。顧客擁有知識，知道自己要什麼，甚至可評估自己對於發卡銀行的終身價值，並且利用這些知識要求更好的服務。
但是在信用卡領域之中去強調長尾的利益是否可行呢？我認為是完全可以的。信用卡本身的高技術的特點，使其自身在金融業之中就有很多IT產業的影子，通過對卡面設計、信用額度、利率、年費、免息期、促銷計劃等進行不同組合可以產生成千上萬種產品。而這樣的成千上萬的不同產品完全可以去面對各種不同的長尾需求了。
通過這樣的長尾營銷，之前提到的80%的客戶，發卡行也可以牢牢控制住了，或者說是被吸引過來了，長尾最末端的客戶也許是微不足道的，但是畢竟成為了一個客戶，還是可以帶來一定的經濟效益的，前提是你根本沒有為了這一個人花哪怕一點更多的成本，因為在網路經濟大行其道的今日，多一種信用卡產品並不會說像多了一件實際的商品那樣去佔用有限的庫存資源，而只是反映在了一個虛擬的網路空間中的一些位元組的變化而已。從另外一個角度去看，在當今社會普遍對於銀行 「嫌貧愛富」的形象有所爭議之時，這樣的關心到了每一個客戶需求的做法無疑也是會帶來更多的社會效益的，對於發卡行無形資產的提升作用也是顯而易見的。
本身來說，長尾理論和80/20法則是並不沖突的，它們只是各自強調了整體的一個部分，而如果我們單單把20%的客戶拿出來做分析的話，那麼很顯然的，也會出現短頭和長尾的區別，所以說，這兩個法則不僅不會互相矛盾，最主要的是一種相互有益的補充。
實際的操作中，當然也會因為信用卡組合的增加而導致出不同的風險，那麼就需要與之前說到的關系營銷去共同發生作用。
信用卡如何營銷
各銀行意識到銀行也要進行市場化運做的同時，幾乎都選擇了先對其部分金融產品進行市場化運做。包括外資銀行，在進入中國初期，在網路、客戶資源沒有優勢的情況下，也是不約而同的選擇了以典型的金融產品作為獲取客戶的主要切入手段。但在另一面，是消費者被種類繁多的金融產品弄的眼花繚亂，不知所措。面對眾多「看起來差不多的」的產品，消費者變的無所適從。
以上現象表明：金融產品是當前各銀行非常重視的主要競爭手段；但從消費者的反映來看，各銀行的金融產品營銷及推廣效果卻不是太好。各銀行如何進行金融產品營銷？如何進行有效的金融產品營銷？這是一個各銀行非常頭痛也非常關心的問題。
而信用卡作為銀行零售業務的核心，受到國內各家銀行的高度關注。同時，小小的塑料卡片也是銀行服務和品牌的代言人，因為它是賦予銀行無形服務有形化的最佳形式，也是樹立鮮明個性、區別於其它品牌標識的重要載體。所以，今天僅以信用卡為代表談一下金融產品的營銷。

㈤ 卡券營銷是什麼

是營銷公司的一種營銷方式 也是拉攏客戶的一種有效方法

㈥ 餐廳如何營銷讓客戶辦卡,一張十萬的卡

首先引流是你自己要解抄決的，辦理10萬的卡起碼你的餐廳的檔次要有這個水準然後就是服務的這些客戶的檔次要高，最好是找些創業的人，長期可以酒席來你這邊消費，你要說服那些首批可以來你店消費的人，讓他們能感覺到你這個場所和你餐廳（包括服務）讓他們感覺不錯，這樣才有接下來的可能性，來了3次至5次看氛圍情況可以等結賬或留電話溝通，畢竟都是一推人，人多嘴亂。銷售手段就不一定了，像這種模式算是混熟悉的方法，本人比較喜歡走人心的雙贏模式，純粹銷售的感覺有點強硬，感謝您的提問，僅供參考。

㈦ 顯卡的營銷模式

和英特爾一樣，只賣晶元，不賣成品。英特爾只賣晶元，電腦由各廠家自己造。Nvidia也一版樣，只賣顯卡權晶元，顯卡由各廠商自己造。
N把晶元生產出來，加上利潤，加價賣給影馳，影馳拿到晶元，把它嵌在電路板上，做成顯卡，在這個成本上加價賣給消費者。
N的官方指導價是讓廠家賣顯卡時的參考價，防止大家拼得血本無歸。它賣給廠家晶元的價格可要便宜多了，和指導價無關。

㈧ 會員卡營銷與會員制營銷的區別

會員卡營銷一般是把卡做為一種介質，被迫性的促進客戶消費，一般會員卡裡面專是會有存錢的，這屬種在高爾夫球會、高級美容美發院 用的形式比較多；
會員營銷與不同的是，可能不會產生消費，但是對於口碑樹立以及客戶忠誠度建立有非常大的幫助。比較像房企的萬科會會員。等等。

㈨ 會員卡營銷策略

沒有好的產品或者服務
推會員卡是推不出去的
建議從抓產品質量和服務做起
然後抓產品的宣傳
接著是卡的推廣

當然,如果你的工作只是負責推廣卡的話
會比較困難
建議你結合活動來搞

㈩ 目前信用卡營銷的幾種方式通過哪幾種渠道來營銷

個人觀點，希望可以幫到你，比如可以去小額貸款公司拉些業務，買一些電話號碼來群發簡訊，通過親戚朋友宣傳一下，另外在你這辦卡的人，你還可以做養卡的業務哦，掙點外快嘛，呵呵