poct在葯店的營銷模式

1. 康力一大的營銷模式

1、超微仿生蜂窩連鎖營銷，搭建全球網路！
康力一大健康產業國際營銷事業部將繼續延續一大國隆公司的健康生活精品連鎖店與現代電子商務、傳統銷售體系結合的立體化深度營銷模式，努力搭建全球規模最大、運作最規范的健康生活精品連鎖銷售平台。由廣東一大國隆日用品有限公司首創的「超微蜂窩連鎖」經營模式獲得了專家、市場和社會的高度贊譽，2009年11月，「超微蜂窩連鎖」營銷模式與湖南衛視《快樂女聲》等九個著名營銷案例一起榮獲「2009年度中國營銷傑出案例」。
2、超微蜂窩連鎖社會意義
一個國家的發展藍圖，一個民族的富強夢想，總會在歷史的重要時刻顯示出特別的意義。2010年10月18日，中共中央十七屆五中全會通過了《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》。《建議》中非常引人注目的是四個「更加」：「更加註重以人為本，更加註重全面協調可持續發展，更加註重統籌兼顧，更加註重保障和改善民生」。從「國富民強」到「民富國強」，這將是中國又一次偉大的轉變。
健之元蜂窩連鎖模式的社會意義即在於：輔助促進國家經濟長期平穩較快發展和社會和諧穩定，為全面建成小康社會做出自己應有的貢獻，為引領未來通路潮流擔當開路先鋒。
（一）促進「民富國強」的先進營銷模式
一個世紀前，面對百病纏身積弱不振的中國，志士梁啟超呼喚少年中國的誕生，感嘆：「少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強。」改革開放三十年之後，中國已經崛起於世界民族之林，成為全球經濟版圖中不可或缺的重要力量：2010年第二季度，中國GDP總量已位列全球第二！但是，我們與經濟強國的夢想尚有一段距離，目前我國人均收入還排列在全球第106位。因此，我們需要的不是紙面的數字輝煌，而是實實在在的「民富國強」。只有如此，中國才不會貌似強大。
在金融危機繼續蔓延、貨幣戰爭一觸即發的今天，建構創業機制、營造創業氛圍、擴大內需顯得異常可貴，鼓勵創業呼聲顯得振聾發聵。此刻，為青年、下崗職工和失業人員提供一個與他們的經濟能力相適應的激情創業平台，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，將促使經濟社會發展更為協調、人民更為富足、國家更為強盛！
正是順應這一社會需要，「健之元蜂窩連鎖營銷模式」橫空出世了。它沒有沿用「大手筆、大規模、大投資、大回報」的沃爾瑪們的思路去打造富豪們的連鎖經營平台，而是面向社會大眾鋪設健康事業平台：把店鋪像蜂窩一樣密集有序的排列起來，把分散的經營主體組織起來，形成數量上的規模優勢，讓缺乏資金、缺乏經驗、甚至缺乏貨源的青年、下崗職工和失業人員，不再對加盟經營連鎖事業力不從心，並通過統一教育培訓、統一創業支持、統一協調管理等政策，讓加盟者一分耕耘一分收獲，體現自己的社會價值，為民富國強偉業做貢獻。
（二）為引領未來通路潮流擔當開路先鋒
中國人口眾多，地域遼闊，龐大的市場吸引著眾多人的注目，也醞釀著通路連鎖的巨大商機。
分析「沃爾瑪」們的成功，我們不難發現：「沃爾瑪」們成功就成功在，以「大賣場」的概念成功的甩掉了所有的中間流通環節，實現了前市場後工廠的「兩點之間，直線距離最短」的店鋪營銷突圍。但是，如果我們盲目照搬，就會發現自己將力不從心，甚至步入迷途。因為我們缺乏資金、缺乏經驗、缺乏信任、甚至缺乏貨源，根本無法與「沃爾瑪」們這樣成熟、龐大的現代企業抗衡，在殘酷的市場競爭中敗下陣來是遲早的事。
路在何方？是壓縮中間環節嗎？這個地帶已經被「沃爾瑪」們一掃而光，根本無處壓縮；是尅扣顧客嗎？比傳統市場便宜2～5%正是連鎖零售企業當年出奇制勝的法寶，抬高價格就必然失去了低價的競爭利器，無異於自毀長城；是進一步扒工廠的「皮」嗎？出廠價低於成本價的賠本買賣，是任何廠家都不能接受的。
從何入手？趕超「沃爾瑪」還得從其本身找突破口。我們發現，以比「沃爾瑪」更低的價格在競爭中擊敗「沃爾瑪」的唯一方法是壓縮大賣場的規模，從形態上做到：小點，小點，再小一點！小到只需要一次購貨一萬、兩萬就可加盟，把一次投資幾千萬的成本以幾何倍數遞減。同時，為了不損害店鋪的生存與發展，又把店鋪像蜂窩一樣密集有序的排列起來，把分散的經營主體組織起來，形成數量上的規模優勢，讓消費者在百步之內就能發現它，在一公里之內就能找到它，在15分鍾內就能走進它，或在點擊網站訂購產品半小時內就能獲得它的送貨上門服務，從而極大的降低價格，降低風險，打好價格戰與服務戰，在市場競爭中取勝。
21世紀的競爭是知識產權和創新模式的競爭。我們希望：真正超級的、引領未來潮流的「世界連鎖第一品牌」，能夠誕生在中國，而且是由黑頭發黃皮膚的炎黃子孫所創立的。而我們，能夠成為是這群人中的開路先鋒，實現「弘揚民族文化，打造民族品牌，振興民族產業」的企業使命！

2. 目前一次性醫療器械常用的的營銷模式

第一在來相應的醫療耗材器械網自站發布相關的招商信息
第二可以向跑醫院，從醫院那裡了解代理商信息
第三可以找做相同產品的代理商來介紹客戶
第四，主要聯系代理商的采購，業務 ，和經理
第五最好所有的代理商相同價格拿貨，簽訂協議，安完成的任務量給予相應的返貨獎勵
第六,及時准確的掌握市場的招標情況，制定合理的價格策略

3. 保健品市場有哪些營銷模式啊

其營銷模式如下：
一、院線營銷模式
這類產品主要是抗生素類、新特葯等處方產品的醫院推介會。針對區域內所有醫院的推廣會的組織，一般由企業先派葯品銷售人員到所要開發市場的區域對當地的葯學會、醫學會、衛生局等部門進行公關聯絡，盡量請到這些社團、機關的相關領。之前兩天它導，以這些部門的名義舉辦「××新產品臨床交流會、學術會議、培訓」之類的活動的形式舉辦推廣會。尤其是外企運用的更是嫻熟，市場份額也足夠的大。
二、傳統營銷模式
在這里將傳統營銷模式定義為企業通過廣告轟炸的銷售模式，一般採用此類運作模式的企業都是具有一定實力的企業，例如哈葯集團等制葯企業不但通過媒體來樹立企業的品牌形象。或者是企業具有非常強勢策劃能力與媒體的整合能力，如腦白金的市場運作就是如此，無論是電視台、報紙、電台等媒體都是他們熱衷的媒介，宣傳自己的非處方產品和保健品，但是最近頒布的保健品法規對熱衷於廣告運作的企業要慎重考慮了，不要做先烈。
三、體驗營銷模式
體驗就是企業以服務為舞台，以商品為道具，圍繞著消費者創造出值得回憶的活動。一般的醫療器械類產品，生發類、風濕類等產品運用體驗式營銷是比較多的，讓顧客能夠切身的體驗產品的好處，目前運用此種操作方式成功的產品很少。這不是企業運作的問題，主要是由於企業採取的這種方式還沒有在一定程度上達到足夠大的營銷規模，沒有形成一種潮流，可能這些企業已經在默默的賺錢，並且利潤豐厚，只是不能夠被他人所知。相對來說也有做還不錯的企業，主要是採取依附於專賣店的方式在進行產品運作，效果也是出人意料的。體驗營銷也一定會成為營銷的主潮流之一。
四、直銷模式
直銷由於在中國這個特殊的土壤中，演變的經歷也被眾人所熟知，就是目前，國家對此也沒有進行全面的放開，而是通過設立門檻來規范直銷企業的運作。在市場整治的過程中也有將直銷做的非常成功的企業，如國外的企業有雅芳等直銷巨頭，國內有天獅已成為國內葯品和保健品直銷模式的先鋒。在營銷模式上，天獅很注重營銷的創新，推出了較為成熟的「三網合一」的營銷策略。在完成全世界互動、資源共享，實現了制度化、科學化、信息化和系統化管理，將互聯網、銷售網和人力資源網組合在一起，優化了企業的資源配置，達到了利潤最大化的目的。
五、品牌營銷模式
「品牌比銷量更重要」已經越來越得到企業家的認同，所以越來越多的企業都在注重自己的品牌建設，如深圳的海王「健康成就未來」的品牌廣告深入人心，海王利用自己的品牌不斷的進行行業的擴張，並且逐步形成自己的營銷產業鏈，建立起連鎖葯店，這都是是品牌運作的結果，如果沒有品牌廣告的拉動，連鎖之路也許會走的非常辛苦。

4. 保健品銷售模式

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5. 性保健品營銷模式

我知道
一:是去各地紅燈 區,高檔小區,找成人店,然後放樣品,
二:高檔小區,住宅區做電梯小回掛牌 ,內容含蓄點,
三答:當地報紙
四:當地媒體平台,比如58同城
五,找個能說會道的美女,當體QQ推廣
六,當體生活論壇,去寫點軟文
謝謝,滿意,請 采 納

6. 葯品專櫃銷售是一個怎麼樣的操作模式

專櫃營銷作為一種營銷模式，實質上它也類同於葯店經營，客戶越多收入越大，單次購買量越多收入越多，所不同的僅僅是它只佔用葯店裡的一節櫃專櫃。優點是只支付有限的租金，經營周期可長可短；有效縮短了產品的銷售流程；只經營1個或幾個產品，營銷細節能夠把控到位；促銷員僅為專櫃服務，專業性和專一性強；大多為高價產品，利潤率較高。缺點也顯而易見：有廣告就有量，沒有廣告就沒有量；產品類別比較局限，不是補腎的就是針對疑難雜症的；虛假宣傳比率幾乎是100%，葯監局一查就死菜；經營模式賭博色彩濃，宣傳對頭能大賺，不對頭能大賠。

7. 康婷的營銷模式

屬於是直‬銷的范疇，前期主要靠邀約熟人，利用優質產品來開發市場，
那就版很有難度的，做好權最主要的還是要解決人脈和學習培訓的問題
你的人脈不太好的話做這個要有點難度的，問對人才能做對事，點我名字，
歡迎交流。祝好運。

8. 什麼事OTC營銷模式

OTC的原意是可以直接放在櫃台上賣的葯品，理解說就是非處方葯，那麼OTC營銷內模式就是容指非處方葯的營銷模式。
OTC營銷模式主要是為了區別於處方葯模式，處方葯主要渠道是在第一終端（即醫院），而OTC則是以葯店為主（就是第二終端了，當然目前醫院也占很大比重）；
從操作上來講，處方葯更多是靠醫生的開方（處方葯不允許打廣告），而OTC要則更多的是靠廣告（因為患者可自行選擇購買）；
總之OTC營銷最大的特點是：小市場，大營銷，意思就是雖然OTC葯品的銷量很難達到快銷品那麼大的總量，但其投入也大，競爭也激烈，風險大（容易受到法律法規的影響），當然利潤更高。