㈠ 我們這種個人的房產中介公司，怎麼能做到貝殼那種看房模式感覺貝殼投了很多錢呀！
對於VR看房，貝殼是耗費2年並投入2個億來做了這件事，但其實我們想達到那種效果並不需要耗費這么多時間跟資金。我公司前段時間購買了幾台深度相機，最終的展示跟貝殼一樣，就是杭州維聚的3D SMART，一台都不到8000塊呢！
㈡ 貝殼房產,客戶買過了房子,能把客戶從系統上核銷嗎
1、如果是當月作廢，在開票機系統，找到開錯的發票，直接作廢就可以了。作廢之後，收齊所有的發票聯重新百放入列印機列印，目地是使發票原件上印有作廢兩個字。
2、核銷發票時，應把正數廢票明細表和其他發票資料一齊列印，連同作廢發票原件一起拿到度國稅局核銷。
㈢ 貝殼新房策劃崗干什麼的，是不是變相的銷售啊
貝殼找房創立於2018年初，定位於技術驅動的品質居住服務平台。貝殼找房致力於聚合和賦能全行業的優質服務者，打造開放合作的行業生態，為消費者提供包括二手房、新房、租賃和家裝等全方位的居住服務。
貝殼找房將繼承和升級鏈家網在產品技術、品質控制和數據挖掘等方面的優勢能力，繼承和持續迭代大數據產品「樓盤字典」，研發和應用VR看房等創新技術手段，為消費者提供更好的服務體驗。通過線上交易流程的可視化、線下的閉環服務和平台承諾，為消費者提供安全保障。
貝殼找房還將搭建服務者的信用評價體系，為消費者甄選優質服務商，通過營銷、經營、供應鏈、技術、數據、金融、交易等各角度的賦能，讓優質服務者和品牌在平台生態中得以更好的發展。
未來幾年，進入全中國超過300個城市，賦能超過100個品牌，連接10萬家門店和100萬職業經紀人，服務超過2億社區家庭，推動行業正循環。
㈣ 西安買房，作為一名貝殼房產經紀人。如何使客戶有信賴感
從你的描述來看，你是西安買房，你作為一個貝殼房產的經紀人想讓獲得客戶的信賴感。首先你的專業知識要讓客戶信任，另外你也要有很高的情商去說服客戶。
㈤ 結合swot分析貝殼找房戰略選擇的依據
市場影削策劃的根本在於抓住自己的優勢，避免自己的劣勢，做到揚長避短，把自己的力量集中在優勢方面上，以確保自己的市場地位。因此，在市場細分工作後，當我們發現一個可以進入的細分市場時，我們就必須對這一市場的情況與自己企業的情況等內外環境加以綜合分析，了解自己面臨的競爭環境，以確保自己的優勢，規避自己的劣勢。競爭環境分析一般都採用SWOT分析法。SWOT分析是市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工具：S代表strength(優勢)，W代表weakness(劣勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)。其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。SWOT分析時間上是將對企業內部和外部條件的各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。企業在進行一項投資決策時，運用SWOT分析法可以分析此項投資是否會充分發揮自己的長處而避免自己的短處，以趨利避害，化劣勢為優勢，化挑戰為機遇。 S—W：優勢和劣勢分析。這是對企業內在條件與競爭對手所進行比較分析。當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一消費者群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高盈利率或盈利潛力，那麼，就可以認為這個企業比另一個企業更具有競爭優勢。競爭優勢是指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，他可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在作優勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手作詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的四，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在小粉者的角度上，而不是站在企業的角度上。 O—T：機會與威脅分析。這是對企業外在環境發展情況進行分析。環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將使公司的競爭地位受到削弱。環境計劃就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有對市場的主導權或高額的盈利率。對環境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是PWST分析，即從政治（法律）的、經濟的、社會文化的和技術的角度分析環境變化對本企業的影響：政治或法律上的，包括壟斷法律、環境保護周期、GNP趨勢、利率、貨幣供給、通貨膨脹、失業率、可支配收入、能源供給、成本等；社會文化上的，包括人口統計、收入分配、社會穩定、傷害方式的變化、教育水平、消費等；再者是技術上的，比如政府對研究的投入、政府和行業對技術的重視、新技術的發明和進展、技術傳播的速度、折舊和報廢速度等。外在環境對企業的威脅通常體現在五個方面：（1） 產業新進入的威脅：進入某一行業有那些壁壘？阻礙新進入者的作用力有多大？企業怎樣確定自己的地位（自己進入或者阻止對手進入）？（2） 供貨商的議價能力：供貨商的品牌或價格特色、供貨商的戰略中本企業的地位、供貨商之間的關系、從供貨商之間轉移的成本等，都影響企業與供貨商的關系及其競爭優勢。（3） 買方的議價能力：本企業的不見或原材料產品占買放成本的比例，各買方之間是否有聯合的危險，本企業與買方是否具有戰略合作關系等。（4） 替代品的威脅：替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能還會帶來機會。企業必須分析替代品給公司的產品或服務帶來的是「滅頂之災」，還是提供了更高的利潤或價值，分析可以採取什麼措施來降低了成本或附加值以降低消費者購買替代品的風險？（5） 現有企業的競爭：行業內競爭者均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業產品或服務的差異化程度、推出壁壘等，決定了一個行業內的競爭激烈程度。顯然，最危險的環境是進入壁壘、存在替代品、由供貨商或買放控制的行業內競爭激烈的產業環境。優劣勢的分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境變化對企業的可能影響上。在維持競爭優勢的過程中，營銷人員必須認識自身的資源和能力，採取適當的措.................
㈥ 怎麼成為貝殼找房經紀人
我把我自己知道的告訴你下吧，貝殼找房不支持個人入駐，需要先入職貝殼找房旗下公司，獲得工號才能在貝殼網上注冊經紀人。貝殼經紀人最有名的就是嚴格的培訓和考試機制，能讓經紀人在短時間內快速提升，想進這個平台的人還挺多的，感興趣的話可以去門店應聘試試。