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Ⅱ 創業計劃書怎麼寫
如何撰寫創業計劃書 ？
對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。
其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
(2)創辦企業所需多少資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。
正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢？
一、怎樣寫好創業計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點：
1．關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」
2．敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3．了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4．表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
Ⅲ 個人應該怎麼買保險
跟著這五部走，個人保險買在手。
一、先知道，後購買
保險為什麼會買錯呢？主要原因就是「不懂」，我們不知道自己到底需要什麼，也不知道都有哪些險種、產品適合自己，只能依賴於親朋好友、業務員或是網路大V的推薦。
可如果我們連辨識專業的能力都沒有，又如何判斷他人推薦的是對是錯呢？
我們說保險決策最重要的一條核心原則就是「先知後買」，買之前先對險種類別、產品形態、產品責任等有一個基本的認識，才能站在全局視角，結合我們的個人預算、需求和偏好，判斷銷售顧問是否真的專業，再進一步做出最適合的選擇。
二、先大人，後老人和小孩
在了解了保險的基礎知識之後，我們就可以開始為自己規劃保險方案了。
那麼家庭保險應該先給誰買呢？很多父母的第一反應是先給孩子買。
愛子心切的心情可以理解。但是，我們有沒有想過，孩子最大的風險來自哪裡？
在他成年前一切生活都依賴於父母，所以父母本身才是孩子最大的保障。
如果父母發生大病後經濟來源斷了，孩子的保險有用嗎？可能連保費都交不起了。
因此，我們首先要保證大人的意外、疾病、身故都已經獲得了充分的保障，再考慮孩子的保險。
這樣即使風險來臨後，父母一方由於罹患癌症沒辦法繼續工作，孩子也可以通過保險理賠得到至少幾十萬的理賠款而生存下去。
給老人買保險也是相同的道理，你都倒下了，誰來贍養老人呢？
綜合以上所說的，我們在選擇先給誰買保險時，要「先大人，後老人和小孩」。
進一步地，在大人中要先保賺錢多的那位，因為TA肩上扛的責任會更重，一旦不幸遭遇極端風險，對家庭造成的經濟創傷是最嚴重的。
三、先保障，後理財
好了，我們已經知道了要先給誰買保險，接下來就可以開始考慮買哪類保險了，此時我們要遵循的一條原則就是「先保障，後理財」。
這就像蓋房子，只有地基打得牢，往上才能蓋出更高更穩固的房子。
我們買保險也是一樣，底層風險解決了，牢固了，才能繼續往上走，否則風險來了家庭經濟容易崩塌。
購買保險的時候一定要先做好基礎的風險保障，然後再去考慮養老險、教育金這類錦上添花的理財型保險。
四、先大風險，後小風險
說到這，我們已經確定了購買人群、險種類別，那下一步我們就需要在具體的細分險種和責任中去做出選擇了。
這有一個很簡單的方法，就是通過風險的大小來判斷，記得一個核心原則——「先大風險，後小風險」就好了。
在我們可能會面對的一系列風險事件中，花小錢就能解決的就是小風險，比如平時感冒發燒、普通小病住院、孩子意外磕傷等等。
相反，花大錢才能解決的就是大風險，比如家人生重病、或者是家裡的經濟支柱倒下了，任何一個事件發生，家庭財務可能都會瞬間崩塌。
生活中的小風險可能經常發生，但基本不會影響到家庭財務的正常運轉，大風險看似遙遠，可一旦發生，家庭財務就會受到致命傷害。
雖然門診險能經常用到，但從風險上來看，高額住院險要優先買。
五、先條款，後公司
保險業發展至今，依然亂象叢生、投訴不斷，就是因為我們大部分消費者把買保險當成買日常用品了，只注重公司品牌響不響，直接忽略合同條款內容。
要知道，保險最終都是按照條款來賠的，和公司大不大、品牌響不響沒有關系。
如果你達不到合同約定的理賠條件，再大的公司也不會賠你；達到條件了，再小的公司，該賠也會賠。
所以一定要記住：買保險是「先條款，後公司」。條款達到你的要求了，再從符合要求的產品里去挑公司。
Ⅳ 私人企業老闆想轉型做基金公司的商業計劃書
基金設立的商業計劃書目錄：
第一部分摘要
一、項目背景
二、項目簡介
三、項目競爭優勢
（一）行業地位和市場領先優勢
（二）管理團隊優勢
（三）技術和研發優勢
（四）營銷優勢
（五）品牌優勢
四、融資與財務說明
第二部分 行業與市場分析
一、市場環境分析
（一）政策環境分析
（二）經濟環境分析
二、行業發展概況
三、目標市場分析
四、市場分析小結
第三部分項目單位介紹
一、公司基本情況
二、公司業務介紹
三、組織架構
四、主要管理團隊
第四部分 產品與服務
一、產品/服務介紹
二、產品/服務特性
三、產品/服務服務流程
第五部分發展規劃
一、發展戰略
二、階段發展規劃
第六部分商業模式與運營方案（盈利模式）
一、商業模式
二、運營方案
第七部分 營銷策劃
一、營銷戰略
二、營銷措施
第八部分融資說明
一、資金需求
二、資金使用規劃及進度
三、資金籌集方式
四、投資者權利
五、退出機制
六、項目估值
第九部分財務分析與預測
一、財務評價依據
二、財務評價基礎數據與參數選取
三、有關說明
四、經營收入預測
五、成本費用估算
六、盈利能力分析
（一）項目損益和利潤分配表
（二）項目現金流量預測表
（三）項目財務評價指標計算
七、財務評價結論
第十部分 風險分析
一、風險因素
二、應對措施