espn國際營銷市場活動

❶ ESPN和STAR-SPORTS有什麼區別

是衛視體育台
衛視體育台

ESPN STAR Sports是由世界兩大有線與衛星傳播機構 - ESPN Inc. 及星空傳媒集團 (STAR)合資經營，是亞洲規模最大的體育電視網。在亞洲地區， ESPN擁有觀眾1億2千8百萬，而衛視體育台則擁有接近5千7百萬 (截至2003年9月)。ESPN STAR Sports 旗下的13個頻道包括ESPN亞洲台、ESPN香港台、ESPN印度台、ESPN台灣台、ESPN菲律賓台、ESPN新加坡台、韓國MBC-ESPN、衛視體育台亞洲台、衛視體育台香港台、衛視體育台印度台、衛視體育台台灣台、衛視體育台新加坡台及衛視體育台東南亞台。全天候24小時，為亞洲地區的觀眾帶來世界各地高水平的體育賽事及重要的地區性體育活動。

ESPN STAR SPORTS的總部設於新加坡，擁有各種先進的製作器材，是所有頂級節目的制播中心，總面積達四萬六千平方尺。ESPN STAR SPORTS更擁有一支強大、高效的管理團隊和超過五百位經驗豐富的專業人員，並於北京、台北、香港和印度等地區設立辦事處提供全面的支持服務。除了堅守為觀眾提供更好的優質節目的承諾之外，ESPN STAR SPORTS亦堅持推動和發展亞洲區的體育事業，這種承諾表現在與各地區體育組織包括亞洲足球協會、國際羽毛球協會、國際乒乓球協會、以及FIQ世界保齡球協會亞洲區分會等等的長期協議。

ESPN STAR Sports 旗下的節目賽事管理部(Event Management Group)專門負責舉辦及推廣亞洲地區的體育活動，現已成功舉辦和推廣了包括世界室內五人足球賽、亞洲保齡球巡迴賽、亞洲生力九號球巡迴賽等活動

❷ ESPN世界極限運動會的廣泛的國際影響力

當今極限運動已經發展成為一項具有廣泛影響力的國際性大都市體育文化活動，各大跨國公司、企業集團（如阿迪達斯、通用潘迪克、索尼、杜邦等公司）已把它看作是一次千載難逢的商機，紛紛解囊資助，擴大企業形象，而眾多的中小企業和各路商賈更不會放過這棵「搖錢樹」。以極限 運動為主題開發出來的錄像帶、CD、VCD、服裝、服飾、 食品及期他日常用品已經成為現代、時尚的標志產品，往往一經上市就銷售一空。僅98年一年，聖地亞哥從世紀極限運動會上獲得的直接收入就達1.2億美元，佔全年旅遊收入的54%。良好的社會和經濟效益，已成了舉辦極限運動會的城市的一個名利雙收的良機，各國的大中城市爭相承辦，其激烈程度已可用瘋狂來形容。美國加州舊金山市多年來被世界旅遊協會評選為「全球最佳旅遊城市」，但面對西海岸聖地亞哥、西雅圖等新興旅遊城市的迅速崛起，該市社會各界名流和當地工商企業巨子專門組成世界極限運動會申辦委員會，最終用為ESPN在該市修建新的轉播大廈等優惠條件，奪走 了1999年夏季世界極限運動會的承辦權。

❸ 求！！！國際知名企業成功的市場營銷策略，謝謝！！！

我不知道你說的青少年熟悉的具體什麼意思，像nike，寶潔都聽著名的呵。
下面的幾個例子可以看出國外一些著名企業是如何通過這個方式來展示自己營銷策略的：
耐克(nike)公司也有一個非常好的網站，這個網站上跟前頭的兩個網站一樣，什麼東西也不賣，這個商務網站的主要目的是通過各種方式辦成一個類似於體育俱樂部、球迷俱樂部那種形式的一個網站，他的主要目的就是用各種形式吸引各種球迷到這個網站上來，相互交流，相互切磋，相互聊天，提供給球迷一個聊天的場所，就類似於我們所說的北京的一些球迷酒吧一樣，球迷餐館一樣，耐克(nike)網站就是通過這樣一些方式把他眾多的體育迷、球迷吸引到他的這個網站上來。
通過對體育的話題，對球迷的討論附帶宣傳他的產品。一個明顯的例子是，喬丹是眾多體育迷心中的偶像，眾多球迷心中的偶像，那麼耐克(nike)公司就用喬丹名字來生產運動鞋。為了宣傳這個運動鞋，耐克(nike)公司通過網站的形式突出地宣傳喬丹，他鼓勵千百萬的喬丹迷向喬丹寫電子郵件，而且從寫信者的百分之多少，可以獲得耐克(nike)公司免費贈送的一件公牛隊二十三號藍球背心。同時他們還需要說明在眾多的跟喬丹寫信的喬丹迷中，有可能會有某個人會收到喬丹的直介面信。當然，他這話寫得非常活，實際上最終結果是有的人可能收到，有的人根本就不會收到，但這個沒關系，他突出宣傳的是喬丹這樣一個形象，以及球迷與喬丹之間的溝通。那麼很多球迷也願意用這樣一種方式去表達他們對喬丹的一些感想和一些崇拜。所以公司正好通過這樣一種途徑順帶地宣傳喬丹運動鞋等一系列跟耐克公司有關的商品。你會發現，這種宣傳的效果會導致喬丹運動鞋在銷售量上的激增，盡管他在網路沒有賣出一雙鞋但在傳統商店、傳統商業中的門市訂貨會猛增。這種猛增會給企業帶來很多很多的效果。而這種商業效果完全沒有必要非得通過網路購物的方式來完成。

與此同時，類似於還有ESPN等等這樣一些體育頻道、體育商業網站等等，也有很多很多關於體育迷、體育熱門話題的討論。在這些網站搞這些熱門話題的討論是為什麼呢？他們的目的極為清楚，就是為廣大體育迷提供這樣一個機會，提供這樣一個場所，讓他們來發議論，來發勞騷，來談他們崇拜的偶像等等，通過這種活動，精明的商務網站的管理者，會從沖發現許多公眾的興趣、公眾的消費熱點和公眾感興趣的價值取向發生什麼變化趨勢，今後他們在產品的廣告中，選擇產品廣告人物的時候，他們有意識地跟這種公眾消費趨勢保持一致，與公眾熱點和公眾關心的焦點保持一致。比如說，最近那個球星被討論的特別多，那就會把他請來，做這一類運動鞋的廣告。很顯然的一個例子，如果耐克(nike)公司去請喬丹來作廣告的話，他絕對不會讓喬丹去作一雙足球運動鞋的廣告，如果這樣的話，沒有任何價值。所以，這就是一種營銷效果。商務網站在企業經營和營銷過程中的作用，這些例子是很好的解釋。這正說明了企業上網的最基本目的就是要利用網路和商務網站這樣一種工具，來展開我們企業的各種經營和營銷活動。
寶潔公司進行差異性市場定位策略，就是把產品的整體市場劃分為若干細分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場，並未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是採取全面進入市場策略。像寶潔公司的產品線很寬，譬如它涉及洗發水、清潔劑、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如單單洗發水這一種產品，就有海飛絲、飄柔、沙宣等等。
寶潔公司的品牌達到300個之多。在這個龐大的品牌體系中，寶潔並沒有成為任何一種產品的商標，而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用。多品牌戰略的實施，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象。
寶潔公司實施的多品牌戰略有助其最大限度的佔有市場，根據規律，當單一品牌市場佔有率到達一定高度後，要再提高就非常難，但如果另立品牌，獲得一定的市場佔有率就相對容易，這是單個品牌無法達到的。
另外，寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發展空間，市場就不會重疊。
以洗發水為例，海飛絲宣揚的是去頭屑，「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，飄柔突出「飄逸柔順」，潘婷則強調「營養頭發，更健康更亮澤」，「沙宣」是專業美發，「伊卡露」是染發，於是寶潔構築了一條完整的美發護法染發的產品線，最大限度的瓜分了市場。
個人覺得寶潔的營銷策略很好，值得學習。還有聯合利華的等等世界五百強的都不錯，強人很多的緣故。。。

❹ espn 最詳細的介紹

ESPN（Entertainment Sports Programming Network）是當今世界最著名的體育電視網，成立於1979年，總部設於美國布里斯托市。目前ESPN已經發展成為全球最大的體育電視網，衛星網路覆蓋160個國家，節目使用21種語言，全球收視觀眾超過2.1億人，公司的業務范圍涉及體育網路、電視廣播、互聯網站、體育雜志和商品發行。

一直以來，ESPN以現場直播各式各樣精彩刺激的體育活動實況而享譽，全球范圍內的所有精彩賽事均以詳盡報道，透過ESPN 最先進及最專業的轉播製作技術，觀眾可以盡情欣賞精彩的體育節目，熱烈氣氛有如親臨現場。

亞洲地區(除日本外)由星空傳媒同時經營ESPN及衛視體育台，稱為ESPN STAR Sports，中國大陸、香港、台灣、東南亞等地區的觀眾均可以收看ESPN及衛視體育台。ESPN STAR Sports專注於足球、籃球、高爾夫球、網球、一級方程式賽車等各項較受亞洲觀眾觀迎的體育節目。

主要欄目《NBA美國職業籃球聯賽》、《義大利足球甲級聯賽》、《歐洲足球冠軍杯》、《ATP網球巡迴賽》、《PGA職業高爾夫球巡迴賽》、拳擊、排球、乒乓球、棒球、橄欖球、保齡球、田徑、賽車、檯球、羽毛球、極限運動等賽事。

❺ ESPN是什麼電視台，主要有哪些節目

ESPN（英文：Entertainment and Sports Programming Network，即娛樂與體育節目電視網，一般簡稱ESPN）是一間24小時專門播放體育節目的美國有線電視聯播網。最初ESPN也播放娛樂節目，後來全力發展體育節目。該企業由斯科特·拉斯穆森與其父比爾·拉斯穆森創立，並於1979年9月7日開播，當時的主席兼執行長是切特·西蒙斯。現任ESPN主席為George Bodenheimer（1998年11月19日至現在）。ESPN及ESPN國際在美國9000萬家庭和全球147個國家可以收看。

❻ ESPN是什麼

ESPN（英文：Entertainment and Sports Programming Network，即娛樂與體育節目電視網）是一間24小時專門播放體育節目的美國有線電視聯播網，最初ESPN也播放娛樂節目，後來全力發展體育節目，該企業由斯科特·拉斯穆森與其父比爾·拉斯穆森創立，並於1979年9月7日開播，當時的主席兼執行長是切特·西蒙斯，現任ESPN主席為George Bodenheimer（1998年11月19日至現在），ESPN及ESPN國際在美國9000萬家庭和全球147個國家可以收看。
ESPN啟播時的定位是以播放標准電視新聞和體育資訊為主。由於最初營運規模細小，所以只能經常播放非正統的體育節目，如世界最強壯男士選舉，和美國不知名的國際體育盛事，如澳洲足球賽事和短暫的美國足球聯賽（USFL），去吸引賽事。在1987年，ESPN得到了在星期日晚上播放國家足球聯盟的合約，這份合約是ESPN發展史中由小型電視網路到大型電視帝國的轉捩點，一個創作狂熱體育文化的基本條件。ESPN在2006年開始改在星期一晚上播放NFL賽事。
ESPN最初由格蒂石油公司（由德士購得）和納比斯科所擁有。在1984年，整個ESPN網路和經營權由ABC（美國廣播公司，後在1996年成為華納迪士尼的一部分）（80%）和Heasst公司（20%）所擁有。
在2004年，ESPN在康涅狄格布里斯托成立高清電視中心。大部份電視節目，包括世界體育中心（SportsCenter），今日棒球，國家足球聯賽直播，校園賽事日等和其他ESPN播放的賽事都開始以高清標准放送。ESPN以高清標准播放的首個節目是2003年3月開始的周日晚閑棒球，一次以德州騎士和安納漢姆天使為主題的節目。第一次由數碼中心放出的節目則是在美國東岸時間2004年6月7日晚上11時由琳達·科恩和Race Davis主持的體育中心。

❼ CSPN和ESPN指什麼有啥區別

1. CSPN,ChinaSportsProgrammingNetwork,即中國電視體育聯播平台，是中國唯一由眾多省級電視台體育頻道實現同步播出的跨省區域的體育專業聯播平台，由遼寧、江蘇、山東、湖北和新疆等5家電視台（江蘇台因故於2009年1月1日退出）（遼寧台於2010年1月1日退出）（2012年湖北體育由於市場轉型而退出更名為湖北體育生活頻道）攜手神州天地影視傳媒有限公司共同策劃和發起，並於2007年10月1日成功試播。CSPN提供包括每天《體育早報》、《體育午報》《體育時報》、《體育晚報》四檔體育新聞直播節目，以及《巔峰賽事》、《精品賽場》等全球頂級體育賽事的轉播。以2008年歐洲杯全程31場比賽的直播和賽前各國熱身賽的獨家轉播為亮點，全新推出周末直播日，大型3D演播室全天候串聯從籃球到足球，從賽事精編到熱點回放，並將針對08奧運策劃一系列的奧運節目及活動，形成前所未有的高品味、多內容、多形態和全方位的節目組合陣容。

2. ESPN（英文：，即娛樂與體育節目電視網）是一間24小時專門播放體育節目的美國有線電視聯播網，最初ESPN也播放娛樂節目，後來全力發展體育節目，該企業由斯科特·拉斯穆森與其父比爾·拉斯穆森創立，並於1979年9月7日開播，當時的主席兼執行長是切特·西蒙斯，現任ESPN主席GeorgeBodenheimer（1998年11月19日至現在），ESPN及ESPN國際在美國9000萬家庭和全球147個國家可以收看。ESPN由美國人Scott Rasmussen和他父親Bill Rasmussen創立，1979年9月7日開播，總部設於美國布里斯托市。目前ESPN已經發展成為全球最大的體育電視網，衛星網路覆蓋160個國家，節目使用21種語言，全球收視觀眾超過2.1億人。

3. CSPN是中國的地方體育台聯盟，提供國內外的體育資訊。ESPN是美國的電視台。