三胞健康營銷模式

『壹』 WDM營銷模式的WDM模式案例解析

宏圖三胞：借 WDM 打下華東市場
自AST在中國率先實行分銷代理的渠道政策以來， 「 製造商 → 總代 → 區代 → 省代 → 零售 → 用戶 」 的銷售模式長期以來在中國 IT 市場占據著主導地位。但在這種傳統銷售模式下，渠道縱向環節過多過長，削弱了產品零售的價格優勢；同時，過多的中間銷售環節還使各級銷售商的利潤減色不少，在一定程度上影響了經銷商的積極性。而近年來，戴爾電腦在中國國內的銷售量一路走高，給國內的 IT 製造商和零售商帶來了極大的市場壓力。
另一方面，近幾年來我國 IT 零售業以每年 20% 左右的速度增長，並擁有高達幾千億的市場消費容量，吸引了越來越多的商家關注和進入這塊巨大的市場。
宏圖三胞成立於 2000 年的，短短兩年多，其開設的數十家大型專業連鎖賣場就已遍及華東的江蘇、上海和安徽等地，並獲得了聯想、方正、清華同方、 IBM 、 HP 等近百個廠商的分銷和代理權， 2003 年銷售額高達 25 億元。其迅速做大市場的背後，與其所提出的 「WDM」 營銷管理模式息息相關。
在傳統方式下， IT產品經過各級分銷商的層層剝皮，到消費者手中最少要倒三次手，零售價格比出廠價至少上浮了 20% 。
宏圖三胞在全國運營 IT 連鎖大賣場，減少分銷環節，並在每個賣場里集中近萬款名牌電腦整機、配件、耗材等，同時提供專業服務體系對銷售進行支持，形成規模龐大的 IT 產品超市。
統一經營的實體、規劃簡潔的布局、全城統一的連鎖價格以及自行開發的 XP 系統的後台保障使宏圖三胞一舉改變了傳統的電子賣場營銷模式，消費環境變得更舒適，購物條件更便利、售後服務更專業化。而那些在傳統電子賣場里經常出現的現象，如消費者在購買產品時和零售商鬥智斗勇，時時擔心吃虧上當和售後服務質量等一系列問題盪然無存。
以宏圖三胞上海賣場為例，數千款電腦、數碼、手機（ 3C產品）採用規模化采購後，價格下跌了 10%~40% ；而消費者可以在賣場的 DIY 區域現場觀看自己定製的個性化電腦的整個調試過程。
有關資料表明，在上海 3C 產品 300 多億元的年銷售總額中，宏圖三胞和賽博、百腦匯、太平洋數碼廣場四家瓜分了其中 70% 的市場份額。賽博等 3 家推行的都是出租門面的電子賣場模式，宏圖三胞是統一管理的大賣場模式，只有減少了銷售環節，並通過低價營銷策略擴大了市場份額，而利潤水平仍保持在 5% 以上。
在WDM模式運營下的宏圖三胞正在給整個傳統電子賣場經營模式帶來了巨大的沖擊。在南京珠江路和上海徐家匯等傳統電子賣場扎堆的地方，宏圖三胞賣場和傳統的電子賣場開始短兵相接，其 WDM 模式分流了傳統電子賣場很大一部分客流，目前雖然沒有對傳統電子賣場的經營者帶來直接的沖擊，但傳統電子賣場里具體經營產品的零售商，卻已明顯感覺到了巨大的市場壓力。
宏圖三胞2001年2月開業，年底實現利潤 500萬元； 2002 年銷售額達到18億元。 2003 年，宏圖三胞依靠 40% 零售給終端個人用戶， 40% 被行業客戶采購， 20% 採用批發（即分銷）的形式提供給下級渠道三個主要業務方式，銷售額達到了 25 億元。據悉， 2004 年，宏圖三胞公司將全面摒棄分銷業務，把精力全部集中到 IT 零售和行業采購上來。宏圖三胞已建立起信息、服務、品牌和物流四大平台，在浙江、山東、廣東、湖南等地的區域平台正在建設中，到 2003 年年底，賣場數量達到 20 家，已成為中國目前獨家經營企業面積最大、經營品種最多的 IT 專業連鎖銷售商。
美國第五大風險投資公司貝爾斯登的代表認為， WDM 模式在全球都具有領先和借鑒意義，國外零售巨頭要想進入中國的 IT 零售領域，也只能這么干。按宏圖三胞的計劃， 2006 年底其 IT 連鎖賣場將達到 70 家，銷售收入將達到 100 億元。

『貳』 三胞集團的核心業務也包含了健康醫療，那麼三胞旗下有沒有什麼醫療的單位什麼的，都有哪些啊

三胞國際醫療集團是三胞集團旗下的專業化醫療投資和運營管理機構，目前下屬徐州市第三人民醫院、南京新百葯業有限公司、大連和鑫科技發展有限公司等多家單位，目前正在積極開展醫療產業整合工作。

『叄』 現在干什麼行業最掙錢

不能說是最賺錢的行業項目，但應該算是最簡單的；只是提供一種思路經驗，希望能夠給你啟發。

在一線大城市的人，工作上，生活上的壓力想想都是很大的，壓力，每個人的身上都有，工作上不順心，生活上不順心，感情上受到挫折。又不想跟朋友說，一直埋在心底，又感覺很壓抑。

所以說，把自己心中的委屈說出來，告訴別人，心裡就會舒服多了，但是沒有朋友傾訴，也不想讓家裡人知道自己壓力大，那麼，怎麼辦呢？

這也是今天要分享的冷門項目--陪人聊天，做一個傾聽者，優雅的賺錢。

我們來看一組淘寶數據，就知道這個項目可不可以操作了。

月銷都是1000多件，並且5元並不僅僅只是單價。

服務不同，價格不同，5元也就半小時的事。這樣一個店，一個月少說也有3萬+的利潤。

或許很多人都說自己沒有這方面的天賦，也請不了心理咨詢師，也沒辦法做這個項目。

現在說的這個冷門項目，不是讓你自己去操作。而是「借雞生蛋」這個原理。

那如何操作呢？

1，借雞生蛋玩法

就是自己去接單，然後有人有這個需求，你去淘寶下單就行了，賺差價。比如淘寶5元半小時，我們可以收8元，10元等。

利用QQ群霸屏技術，把相對應的關鍵詞做上去，然後等接單就行，完全的被動流量，QQ群霸屏幾乎可以說是萬能的了。如果還不會操作的， 可以自行網路學習。

2，它吃肉，你喝湯玩法。

做個樹洞，聽別人傾訴就行了，這個應該會了吧。不會開導，就做一個傾聽者，一樣能賺錢，看別人的銷量，也是月入20000+

所以說，這個項目也沒什麼難度吧，更多的還是你自己願意不願意去操作了。

沒有什麼成功是簡單的，項目並不復雜，只需要你前期多發點力，後期有了經驗之後，就輕松多了，錢自然而然的也就來了。這個服務的項目會在未來的時間里越來越繁榮發展。

『肆』 買菜網221系統運作模式會給傳統營銷模式帶來改變嗎

以國美、蘇寧為代表的家電賣場不再專門銷售家電類產品
，而把手機、電腦等IT類商品也納入其經營范圍。專門銷售IT產品的IT連鎖企業宏圖三胞更是來勢洶洶，其在京的分店已經達十餘家，而在IT賣場陣地中關村，宏圖三胞也擁有著自己的分店。
作為傳統的IT產品銷售業態，中關村的各大IT賣場的地位正遭到連鎖業態的挑戰。分析認為，中關村IT賣場主要的優勢是品牌信譽好、產品種類豐富、價格靈活、技術服務較好，但產品價格不透明、管理水平較差；家電連鎖的優勢主要有：統一價格、服務有保證、布局網點多，擁有良好的渠道優勢和消費購物環境，但產品品類少，統一采購，經營風險大；而介於IT賣場和家電連鎖之間的IT連鎖店，實行統一采購、聯合銷售，其模式便於擴張，但其擴張時的庫存壓力及整體物流、信息系統的建設難度大。
雖然三種零售業態各有優劣，但家電連鎖和IT連鎖短時間難以撼動IT賣場的地位，但其對於IT賣場市場份額的分流確是顯而易見的。魯瑞清認為在IT賣場購買IT類產品是長期形成的消費模式，而IT賣場主要是行業用戶的采購，IT賣場在未來依然是IT產品銷售的主要渠道。但他同時也說：「連鎖的發展確實給我們帶來了很大的壓力。」
轉變經營模式
在傳統的IT賣場里，租金和管理收益是利潤的主要來源。而現在IT賣場在經營中的角色已經從向租戶收取租金的物業管理模式向整體經營管理模式轉變。袁勃介紹說，中關村一些大型的IT賣場，已經開始逐漸關注租戶的銷售、產品整體規劃以及優質的產品代理商等情況。賣場與產品經銷商緊密地結合起來，一方面賣場方面會積極努力提升產品的銷售額，同時對賣場整體的經營狀況有全面的了解，便於賣場及時主動地進行品牌、商品的調整。
在海龍西單店裡，賣場已不再向租戶收取租金，而是實行流水倒扣的方式，從租戶的銷售額中提取一定比例的租金。另外，統一收銀也成為現在IT賣場的新趨勢，如今各大賣場也在積極的採取統一收銀的方式，而統一收銀對規范商戶、發展物流能起到一定的作用。

『伍』 宏圖三胞的經營范圍

您好！
宏圖三胞主營電腦產品、智能通訊產品、平板電腦、DIY攢機與配件、附件與各種外部設備、OA辦公與網路伺服器設備、各類耗材、軟體與增值產品和各類服務。
截至目前，除全面覆蓋江蘇地區外，宏圖三胞還在北京、上海、重慶、安徽、浙江、山東、江西、福建、雲南、四川、湖南、河北等省（市）的100多座城市基本完成了連鎖店面的覆蓋工作，自營連鎖店面數總量已接近300家。

『陸』 有誰知道宏圖三胞的「WDM」到底什麼意思

「WDM」模式中從Wal-mart（沃爾瑪）獲得了「W」的概念。那麼針對龐大的 DIY市場，使得宏圖三胞向DELL電腦的學習過程中又產生了「D」的模式。同時宏圖三胞為避免其他企業高速擴張中失敗案例的重現，特別強調管理能力的提高，以及按何標准和方式復制企業的問題。為此，宏圖三胞選擇了Mcdonald』s 為研究對象，創立了「WDM」中的「M」模式，形成了獨特的和實用的新型營銷模式，並初戰告捷。不僅如此，創新模式更帶來了在行業和社會的廣泛影響和給傳統營銷模式帶來的強烈震撼。

『柒』 三胞集團有限公司怎麼樣

簡介：三胞集團有限公司（簡稱「三胞集團」，英文簡稱「SanpowerGroup」），是一家以信息化為特徵，以現代服務業為核心，集商業連鎖、電子商務及物流、信息服務、房地產開發、投資與金融服務五大板塊於一體的大型企業集團，擁有宏圖高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）兩家上市平台，以及宏圖三胞、宏圖地產、廣州金鵬、南京富士通等重點企業，旗下獨資或控股企業超過100家，員工人數逾25000人。2012年，集團總資產已突破300億元，年銷售額超480億元。2014年4月消息，三胞集團洽購英國HouseofFraser。
法定代表人：袁亞非
成立時間：1995-04-28
注冊資本：200000萬人民幣
工商注冊號：320100000105241
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：南京市雨花台區軟體大道68號01幢

『捌』 三胞集團董事長袁亞非創立了一個叫「WDM」的營銷模式，這個模式是怎麼樣的呢

WDM模式，是Walmart（沃爾瑪）、 Dell（戴爾）和 McDonlad』s（麥當勞）三個單詞首字母的組合，俗稱 「 王大媽 」 ，借鑒和融合了沃爾瑪的規模采購平價銷售形式、 Dell電腦的專業定製生產和直銷模式以及麥當勞的標准化服務，初步形成了自身的特點和優勢。