① 娃哈哈集團，創業時設想的產生運營收入和利潤商業模式是什麼
娃哈哈營銷策略
一、市場策略
以挑戰者的身份， 以優質的產品質量為保障，贏得消費者的信賴;以優質中小經銷商的開發，為網路完善目標;以終端發廊的教育培訓為主要工作內容，重心下移;以專賣區的攔截為突破口，提升單店單點銷量;以戶外廣告、，廣告為手段配合雜志廣告，發揮整合廣告宣傳形式的作用;以誠信經營為公司理念，搶占市場份額。
二、贏利策略
贏利是每個企業生存、發展的最根本的保障，是企業追求的最主要的目標，離開贏利談什麼品牌的發展、談什麼公司美好的願景都是空話、是海市唇樓、是幻想。公司要想迅速擺脫目前的窘境，必須從以下幾方面入手降低成本。
a、降低成本是企業贏利最基本的手段之一，否則哪怕一個企業贏利再高也會被成本的負擔拖累而失去原有的競爭力。
如何有效地降低成本應從以下四個方面著手:
降低製造成本:影響製造成本的最關鍵因素在於原材料的價格、工人的數量、工人的生產操作熟練程度、工作效率、配套設備等幾個方面。如何降低管理成本:管理成本主要體現在管理人管理人員的工作效率並不是員的數量及工作效率。人多就高效，而在於人自身的能力高低與職權范圍大小。如何降低營銷成本:營銷成本一般情況下包括:人員工資、提成、福利、差旅費、招待費、廣告費、展覽會、管理費、通訊費、郵遞費、退換貨產生的運輸費、辦公費等。
如何降低人力成本:
人力成本基本包括人員的工資、福利，招聘人員所需的費用、培訓費用等。關鍵要以工作量的飽和度及工作效率來衡量是否載減。
b、增加銷售
提高銷量是盈利的最基本、最有效、最重要最迫切的需要。增加銷量的主要方法主要在於增加產品線;保證產品質量;及時提供滿足市場需求的產品;在區域市場內精耕細作、提高單位面積產量向市場深度要銷量;擴大市場范圍向市場廣度要銷量;提高業務人員的綜合能力，提高人均銷量。
綜上所述，改善公司的盈利能力主要在於:成本能否更低、價值可否更高、成本即低價值又高、提高銷售額這四個方面。只有同時從以上四個方面入手，才能快速扭轉現有的局面。
來自上海知志者；
② 市場營銷學-哇哈哈的促銷策略
洋小姐發宣傳單：很明顯，案例中已經告訴你了，用的是廣告這一促銷策略，而發小黃帽，顯而易見，是公共關系促銷 目標：提供信息情況，及時引導采購；激發購買慾望，擴大產品需求；突出產品特點，建立產品形象；維持市場份額，鞏固市場地位等等。 特點：1.廣告是一種傳播工具，是將某一項商品的信息，由這項商品的生產或經營機構（廣告主）傳送給一群用戶和消費者；
2.做廣告需要付費；
3.廣告進行的傳播活動是帶有說服性的；
4.廣告是有目的、有計劃，是連續的；
5.廣告不僅對廣告主有利，而且對目標對象也有好處，它可使用戶和消費者得到有用的信息。
而公共關系跟強調情感性和互動，你可以從提高企業形象方面談，我只說了個提綱，如果是論述，你就得展開了說
③ 有關娃哈哈營銷策略的
娃哈哈狗屁公司，最不負責任公司，經銷商倉庫里幾十萬元的貨等著倒到大海里去娃哈哈公司也不會管～～～
④ 娃哈哈 愛迪生營銷策略
娃哈哈集團最近在京隆重推出高端嬰幼兒配方奶粉品牌——「愛迪生」。「愛迪生」嬰內幼兒配方奶粉由娃哈容哈委託荷蘭與瑞士的公司貼牌加工，是娃哈哈「走出去」的關鍵一步。娃哈哈市場部有關人士表示：「『愛迪生』奶粉是娃哈哈試水品牌全球化運營的首個產品，但紮根中國是該產品走向國際的第一步。」在全球一體化的背景下，中國企業在國內市場進行的同樣是國際化的競爭。在國內高端嬰幼兒奶粉市場，「愛迪生」面對的是進入中國市場十餘
本文來自: 中科軟體園(www.4oa.com) 詳細出處參考：http://www.4oa.com/office/753/971/2195/201008/284058.html