酷兒飲料營銷案例

A. 為酷兒飲料創作一個由三則文案構成的系列文案，要求有正文、標題及廣告語，字數不限。

電子稿都交了 問度娘也木有用了

B. 酷兒的整合營銷傳播策略

老大,你是來搞市場調查的還是來搞宣傳的,暈.

C. 求：飲料營銷策劃書

以下是某純凈水的策劃書，你可以參考一下，大概內容差不多 飲料廣告策劃書：XX純凈水廣告策劃書 一,前言 目前可口可樂公司擁有可樂,醒目,芬達,雪碧等碳酸飲料,擁有酷兒等果汁飲料.冰露純凈水自2002年投入市場以來沒有像可口可樂的其它飲料品牌那樣以塑造品牌形象為核心展開廣告宣傳.像可口可樂的廣告語:"抓住這感覺"雪碧的"晶晶亮,透心涼"已成為當下的時尚語.可冰露作為可口可樂投入中國市場的飲料產品之一,卻沒有進行品牌運作,悄無聲息的一夜之間就出現在了消費者眼前.做好冰露純凈水的廣告策劃,實施好其廣告策略有助於塑造與可口可樂公司相適應的冰露純凈水品牌形象,有助於提升冰露純凈水在消費者心中的地位. 二,市場分析 1, 市場前景 近兩年來,雖然繼低濃度果汁飲料的熱潮過後,新一輪的功能型運動飲料正在興起,但瓶裝水一直占飲料市場中30%份額,雖然其它類飲料一直在試圖分割市場,但瓶裝水以其低廉的價格和天然純正的特性,仍有著不可替代的地位.而中國內地的瓶裝水的人均消費量僅為世界平均水平的1/5,可以說中國的瓶裝水市場還很年輕.隨著人民生活水平的不斷提高,中國內地市場瓶裝水的人均消費量每年正以20%的增幅發展. 2, 目前競爭對手 主要競爭對手:娃哈哈,樂百氏,農夫山泉 其它競爭對手:小品牌瓶裝純凈水和地方品牌瓶裝純凈水 調查結果顯示:娃哈哈,樂百氏和農夫山泉三大品牌占據了瓶裝水市場的絕大部分份額,在消費者最常飲用的瓶裝水品牌中,有35.2%的被訪者選擇了娃哈哈,28.3%的被訪者選擇了樂百氏,17.8%的被訪者選擇了農夫山泉,這說明人們在購買瓶裝水時有著較強的品牌消費意識,品牌是企業產品的生命,隨著品牌消費時代的到來,如何進行品牌營銷正日益成為企業的核心工作之一.而以樂百氏為代表的三大知名瓶裝水的成功,很大程度上也得益於其正確的品牌策劃與戰略實施. 3, 消費者接受程度 雖然由於礦泉水,果汁等其它軟飲料的出現對純凈水曾經紅極一時的主導地位造成沖擊,但調查顯示,在我國七大中心城市中,有30.1%的人仍喜歡純凈水,有21%的消費者表明無所謂. 調查顯示:有的消費者在購買瓶裝水時受廣告影響,而自己喝過才知道,售貨員推薦和親戚朋友介紹則分別為38.3%,25.4%和11.1%,這說明廣告是瓶裝水消費者在購買瓶裝水時的最佳"導購". 三,廣告策略 1, 目標策略 通過廣告宣傳,在X月內使冰露純凈水的品牌認知度提高到90%,銷售量增加50%,進入中國瓶裝水銷量前三名. 2, 定位策略 冰露純凈水定位於大眾品牌,以中青年消費者為訴求對象. 3, 媒體選擇 電視,報紙,公共汽車車身,站台,超市POP 4, 訴求策略 冰露純凈水廣告宣傳訴求一種品質,塑造一個堅強而不失纏綿的品牌形象. 5, 廣告創意 A 平面廣告文案 標題:冰露,永遠不認輸! 廣告語:相信你自己! 正文: 人生,充滿無數的賽場, 面對一個又一個強有力的對手, 誰又會是永遠的贏家 輸,絕不會是終點, 堅強,也不等於永遠. 心,依然堅強如冰, 流在你的臉龐,只是水, 是對冰的堅強的安慰. 輸,只是再來一回, 冰露,永遠不認輸! 隨文:冰露純凈水由可口可樂公司出品,國際品質,帶給你非一般純凈的感覺. B 電視廣告文案 口號:冰露,沒你不行! 畫面一:揮漢如雨的田徑賽場,終點線上歡呼和沮喪的人們. 畫面二:空曠的田徑賽場,一個人的比賽. 畫外音:沒有對手的比賽,誰還會是冠軍 畫面三:近鏡特寫,失敗者的沮喪,手持冰露純凈水喝一口,然後從頭上淋下來,露出不服輸的表情. 畫外音:輸並不可怕,可怕的是你不知道你的對手,永遠不服輸.人生的賽場,沒你不行! 四,廣告計劃 1, 廣告工作計劃 3月份開展全面廣告宣傳,同時在超市開展促銷活動. 5月份結束本次廣告宣傳,開始新一輪的廣告策劃. 2, 廣告發布計劃 3月,展開電視廣告宣傳,同時在各大城市公共汽車車身廣告,站台廣告,還有各大城市晚報廣告. 3, 其它活動計劃 贊助各種大型體育活動. 4, 經費預算

D. 關於一種很久以前才有賣的酷兒飲料

怎麼會沒有賣呢 我還在超市裡又看到呢

E. 為什麼酷兒飲料在中國退出了

對啊，味道還不錯，市場偶爾還有吧。。。蜜桃味，葡萄味，當時貌似最先出道的類別飲料，又濃又純，不似國產的一些飲料，加點顏色就是飲料了。。。 名字失敗：酷兒（Queer）是同性戀的代稱，詳見「酷兒文化」。該詞有一定的冒犯性，但也有很多同志稱自己為「酷兒」。酷兒也是一種飲料，英文名為Qoo。《酷兒》還是麥浚龍的一首歌。

F. 為什麼「酷兒」飲料現在不流行，在中國沒有市場

1、酷兒的大致情況：酷兒是可口可樂日本分公司推出的一款針對兒童的飲料。LOGO是一個類似於泡泡的小孩頭像。小瓶裝，以果汁類飲料為主，便於攜帶。
2、營銷手段沒有什麼特別的，幾乎看不見廣告，在中國更對的是迎合大中小學女生和年輕女白領。
3、因為是可口可樂地區分公司的產品，肯定有很大的地域局限性，在非本土地區肯定銷量有問題。就像綠茶飲料在亞洲的銷量和歐洲就沒有可比性。
4、酷兒是翻譯出來的詞語，原文Qoo，但是在翻譯過來的過程中，沒有調查清楚，誤用了「酷兒」這個有特別涵義的詞語（具體大家可以網路），導致市場接受度完全失敗。
綜上所述，酷兒就漸漸退出了市場。

G. 酷兒飲料是什麼公司出的

酷兒是一種飲料名，英文名為Qoo。Qoo起源自於日本 根據專門報導各式當紅角色與相關商品的《Momo》雜志 之所以叫做「Qoo」原因是喜歡喝杯啤酒的日本成年人每當喝了好喝的啤酒後 就會滿足地發出「咕咕」的聲音。眼尖的可口可樂日本分公司決定主攻尚未開發的兒童飲料市場 並且設計出小朋友喝起來有近似於Qoo的聲音的「Qoo果汁」。

H. 分析"酷兒"果汁飲料成功的主要原因

酷

I. 酷兒飲料，為什麼會倒閉還是它沒倒閉只是買不到好想念有那個東西的時候，哪有買淘寶拒絕復制

我們這邊超市還是有賣的啊，就是比較少了，我媽也非常愛喝酷兒，應該是沒有倒閉的