㈠ 葯店開業如何做好營銷
小廣告,告知周邊居民.往居民區里發.
報紙廣告.
另,最大的廣告就是你的產品低價促銷. 肯定得虧本.但是拉人氣.
每人限購一瓶.
㈡ 尋求一份葯店經營計劃書
難道醫葯連鎖店公司總部還有這要求 不能經營？
法律沒規定不能經營，只要你自己是葯師就可以開店！
..xdz酢┛e濞jàiz酢┛k③∪yn崹ǚ
㈢ 求; 連鎖葯店 開業活動策劃案!!
1、在當地晚報刊登廣告：XXX葯品，為健康保駕護航！
2、在當地晚報刊登產版品登陸權信息、產品見面有禮的促銷信息。
3、當地電視廣告
4、在大型社區、高檔寫字樓、機關大院大量派發產品DM單並公告活動主題。
5、賣場門口利用海報、橫幅、展板等工具進行促銷信息發布。
6、賣場室外設立促銷台，促銷人員進行解說、贈品展示、散發宣傳單並引導人流到貨架購買。
7、賣場內布置搶眼的促銷POP，明確促銷信息，刺激即興購買。
還有一個超市的方案你參考一下：
1.選擇合適的賣場。
（1）店方必須有較強烈的合作意願，願意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、
㈣ 葯品營銷計劃書怎麼寫詳細一點的！
一、分析營銷機會 1、管理營銷信息與衡量市場需求 （1）、營銷情報與調研 （2）、預測概述和需求衡量 2、評估營銷環境 （1）、分析宏觀環境的需要和趨勢 （2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（人文環境、經濟環境、政治法律環境、社會文化環境） 3、分析消費者市場和購買行為 （1）、消費者購買行為模式 （2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等） （3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段） 4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場對比和過程的參與者，機構與政府市場） 5、分析行業與競爭者 （1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念） （2）、辨別競爭對手的戰略 （3）、判定競爭者的目標 （4）、評估競爭者的優勢與劣勢 （5）、評估競爭者的反應模式 （6）、選擇競爭者以便進攻和迴避 （7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡 6、確定細分市場和選擇目標市場 （1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求； （2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場 二、開發營銷戰略 1、營銷差異化與定位 （1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化 （2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異 （3）、傳播公司的定位 2、開發新產品 （1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析） （2）、有效的組織安排，架構設計 （3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化 3、管理生命周期戰略 （1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段 （2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論 4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略 （1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額 （2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略 （3）、市場追隨者戰略 （4）、市場補缺者戰略 5、設計和管理全球營銷戰略 （1）、關於是否進入國際市場的決策 （2）、關於進入哪些市場的決策 （3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程 （4）、關於營銷方案的決策 三、營銷方案 1、管理產品線、品牌和包裝 （1）、產品線組合決策 （2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減 （3）、品牌決策 （4）、包裝和標簽決策 2、設計定價策略與方案 （1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格 （2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價 3、選擇和管理營銷渠道 （1）、渠道設計決策 （2）、渠道管理決策 （3）、渠道動態 （4）、渠道的合作、沖突和競爭 4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播） 5、管理廣告，銷售促進和公共關系 （1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果 （2）、銷售促進 （3）、公共關系 6、管理銷售隊伍 （1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬） （2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價 四、管理營銷 1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略 2、營銷執行監控以保證營銷的有效性 3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制 4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制
㈤ 求; 連鎖葯店 開業活動策劃案!!
一、接受挑戰
對於一個策劃人來說，最大的快樂莫過於勇敢地接受挑戰，並戰勝挑戰。挑戰別人，也挑戰自己。2004年10月，當我從大德集團企劃部調到大德家世界企劃部時，我迎來了職業生涯上的最大挑戰——大德家世界開業慶典活動策劃。當然，這不僅僅是一次普通的慶典活動策劃，更重要的是，她要在保證一個6萬平的「航母型」家居建材專業商場火爆開業的同時還要確保商場成功啟動。
怎樣才能做到這些呢？到市場中去！
二、認識市場
學會用「腳」 策劃
所謂用「腳」策劃，就是在策劃的過程中，更多的靠腳去跑市場。我相信真正的策劃來自於市場，而不是憑空的胡思亂想。做好策劃，沒有一付「鐵腳板」 是不行的。
好的開始是成功的一半，我們在市場調研之前進行了充分的考慮和細致的規劃，對於調研的目的瞭然於胸，並依據職務分工的不同各有側重。
熟悉的陌生人
其實，對我們企劃部的大部分人來說，鞍山及周邊地區的家居建材市場是一個「熟悉的陌生人」，在為大德家世界招商簽約活動做策劃（編者按：這個策劃案非常成功，商鋪招租率接近了100%，開盤僅僅15分鍾，三層傢具商場即告租罄，創造了鞍山地區家居建材商場招商的奇跡。）之前，我們曾經做過深入的市場調研。然而，市場瞬息萬變，要想策劃一次成功的商業活動，尤其是開業這樣的重要活動，任何一個細節的馬虎都可能帶來意想不到的傷害。
我們一邊對鞍山市及周邊地區的建材市場從新來了一次地毯式掃盪，了解市場的現時狀況，一邊翻閱報刊、網路、展會等相關資料尤其是地區資料，加強知識學習，全面進入建材市場，成為真正的「業內人士」。
囫圇吞棗的把各種圖片和文字裝進腦袋，動腦筋細細消化，然後不斷推敲、挖掘、取捨、綜合，最終形成思路、構成框架。開業活動的脈絡在心中逐漸明朗起來。
三、活動規劃
活動規劃一：確立目標
大德家世界是鞍山首家綠色家居文化廣場，商場面向高端市場，輻射遼寧中部地區，以引領鞍山乃至遼寧中部地區市場風向為己任。因此，我們希望此次開業活動達到以下預期效果：
1、 將大德家世界與時尚、綠色、環保、健康的生活緊密聯系起來；
2、 為大德家世界聚集充足的人氣、商氣、財氣；
3、 大德家世界成為鞍山市民購買家居家裝用品的首選商場；
4、 目標消費人群對大德家世界的商品品質和服務更有信心；
5、 鞍山市民認識並接受大德家世界所倡導的「時尚、綠色、環保、健康」的家居家裝文化；
6、 促成大德家世界的火爆開業，並帶來大德家世界的長期繁榮；強力提升大德家世界的品牌形象，樹立大德家世界的地區行業領袖地位。
活動規劃二：用展銷會延續開業的火爆
為了完成既定的活動目標，我們對策劃方案進行了反復的斟酌，確立了利用「中國·鞍山首屆新概念家居藝術展銷會」來延續開業慶典活動的想法，為商場的開業活動找到了有力的支撐點。通過經營業戶參與展銷會活動，夯實了活動的基礎，避免了常規開業慶典活動形式大於實質的弊端。
方案的構思得到了平總、王總、戈總及公司各級領導的充分認可，只是為了突出家居建材商場特性將「中國·鞍山首屆新概念家居藝術展銷會」更改為「中國·鞍山首屆新概念家居建材展銷會」。
活動規劃三：推廣策略 新聞+廣告 雙劍合壁
為了確保開業的成功，將開業慶典活動更好的推廣出去，集團公司數次開會研討，在確定方案的同時敲定了「新聞+廣告 雙劍合壁」的宣傳推廣策略。在進行報紙、電視、戶外、DM、網路、企業刊物等立體廣告宣傳的同時，召開了大德家世界開業活動媒體見面會，並通過系列新聞專欄的形式進行新聞炒作，實現了新聞協同廣告1+1＞2的宣傳效果。
四、活動點睛
誠信簽名：對消費者的公開承諾
俗話說：「光說不練假把式，光練不說傻把式，會說會練才是好把式。」大德家世界商場作為鞍山首家綠色家居文化廣場，注重品質、注重誠信經營，對每一位消費者負責。然而身處這個「酒香也怕巷子深」的時代，僅僅做到是遠遠不夠的，還要大聲的說出來，讓每一個目標消費者、讓每一位公眾聽到。為此，我們特別策劃了一個「誠信大簽名」活動，即在商場開業慶典儀式上，由經營業戶組成的「誠信經營聯盟」進行現場簽名，向廣大消費者公開做出誠信經營承諾。活動效果出奇的好，得到了現場公眾的熱烈歡迎，並且成為了第二日媒體報道的一大亮點。
萬份DM雜志免費贈送：對經營業戶，對消費者都是最好的同賀禮物
為了進一步擴大商場的開業效應和品牌影響力，大德家世界吸取北京宜家等企業經驗，發行DM雜志《大德家世界》贈閱消費者。此DM雜志為大16K，72P，四色銅版紙印刷，發行量為一萬五千冊。主要發行渠道為在商場贈閱。
如此大規模大范圍免費贈閱雜志的活動，開了鞍山地區商業活動先河，成為了市民街談巷議的新聞。開業當日，裝在精美手提袋中的《大德家世界》雜志，成為了鞍山商業街上一道靚麗的風景，甚至在發行的時候一度發生了哄搶的現象。
「明星」巧助陣
在開業慶典儀式上，我們既沒有邀請文藝明星，也沒有邀請體育明星，而邀請了家居建材行業的幾位重量級商業明星。
西班牙樂家的孫弘經理、上海家德福的倪華傑經理在儀式上發表了熱情洋溢的講話。恭祝大德家世界隆重開業的同時，將大德家世界同業界知名品牌強強聯合，共同為廣大消費者服務的理念傳播給了公眾。
五、贏在執行
對一個好的策劃案來說，執行是最重要的，因此策劃行里才會流傳「三分策劃、七分執行」的說法，否則，再好的策劃案也只是文本而已。
此次開業慶典活動的成功就是一個「贏在執行」的典範。首先公司全員的努力，確保了慶典活動的成功執行，為商場贏得了一個完美開局；其次，感謝商管部的同仁，他們不懈的努力充分調動了經營業戶的積極性，為商場成功啟動打下了堅實的基礎；第三，宣傳推廣策略的完美執行，實現了新聞協同廣告1+1＞2的預期效果，成為商場開業成功的有力保障。
也許有人會說，這個策劃案本身並沒有太多的噱頭，沒有太多的亮點，不是好的策劃。筆者認為，策劃案要與企業的現實情況相吻合，適合企業自身個性的策劃案才是最好的方案，作為一個策劃人，要時刻清醒地記住這一點。對男人來說，最好的女人，不是最漂亮的女人，而是最適合自己的女人，策劃亦如是。
附記：
1、開業當日，盛大的開業慶典儀式吸引了眾多來自全國各地尤其是省內業內人士，也得到了廣大鞍山消費者的關注，數千消費者駐足觀看慶典儀式並親身體驗了鞍山首家綠色家居文化廣場的魅力；
2、開業當日，商場銷售額突破百萬，為大德家世界商場贏得了一個完美的開局，其中某品牌地板當日銷售3000平米，某傢具當日銷售額逾10萬；
3、一個月後，大德家世界平穩過渡，不僅贏得了鞍山廣大消費者的信賴，還吸引了海城、營口、遼陽、盤錦等周邊地區消費者的紛紛到來和消費。
㈥ 營銷計劃書怎麼寫啊。。醫葯銷售方面的。
每個公司的情況不一樣.所以這個策劃書只能是一個參考.
1. 執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2. 目前營銷狀況
(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4) 分銷狀況：銷售渠道等。
(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3. SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4. 目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5. 營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6. 行動方案
營銷活動（時間）安排。
7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表
8. 風險控制：風險來源與控制方法。