富士康發展轉型營銷策略

㈠ 富士康公司未來十年的發展方向是什麼

電子商務方向，我是在富士康內網上看到的。郭台銘親自開會說的。富士康自己搞了富支付，飛虎樂購，賽博數碼廣場

㈡ sos，想找些關於富士康營銷策略或戰略或有關的文獻，好心的親能提供下資源嗎

：「流行消費型」、「創新消費型」、「商業消費型」和「經濟消費型」,針對不同消費集群消費者特點採用差異化營銷戰略,並提出這四大目標市場相應的富士康DIY機箱營銷對策建議。
文獻沒有- -

㈢ 富士康的經營理念是什麼

富士康人在「長期、穩定、發展、科技、國際」的經營理念下，多年來致力於全球平台之建立，以「愛心、信心、決心」自勉；在成功融合全球資源及人才、持續埋首科技創新下，不僅在深圳國際高交會上以機器人、熱傳導技術與能源、納米技術及知識產權等多項成果驚艷各界，並是多年於美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜（MIT Technology Review）全球前二十名中唯一上榜的華人企業。也因如此，才可以被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業15強，並成為全球唯一能在過去五年持續名列美國商業周刊（BusinessWeek）科技百強（IT100）前十名的公司！富士康人將持續以打造全球華人皆能引以為傲的國際平台而努力。

㈣ 富士康轉型之路是怎麼樣的

最近，富士康科技集團(以下簡稱「富士康」)有些繁忙：牽手網路前首席科學家、人工智慧領域知名專家吳恩達；公司董事會通過子公司富士康工業互聯網股份有限公司首次公開發行人民幣普通股股票並申請在上海證券交易所上市提案。

富士康副總裁陳振國在接受包括南都在內的兩家媒體專訪時坦言，夏普加入富士康之後，可以把富士康的全產業鏈打通。富士康在過去的整個生產過程中，在生產技術以及生產平台上，做了工業互聯網，但是，現在有了夏普這個品牌以後，富士康打造的是智能家庭里產品的銷售、設計、生產、服務產業鏈的工業互聯網平台。

㈤ 富士康在全球的發展戰略是什麼

富士康三大戰略打造全球化格局

富士康的機箱、CPU散熱器等產品，相信大家都已耳熟能詳。作為一個綜合性企業集團，富士康（FOXCONN）在大陸投資興辦的高新科技企業，還生產包括：精密電氣連接器、精密線纜及組配、計算機機箱及准系統、計算機系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組裝、光通訊組件、消費性電子等3C產品。目前，富士康企業集團在中國華南、華東、華北、台灣及美洲、歐洲等地擁有30多家子公司，是全球最大的計算機連接器和計算機准系統生產廠商，並連續四年入選美國<<商業周刊>>發布的全球信息公司100強排行榜。

富士康能擁有如此強大的國際化產業規模，和他們在發展中一直奉行的三大戰略帶來的成效密不可分。

一地設計：緊隨客戶需求

富士康能得到許多國際級的大客戶青睞,第一個優勢在於它能全力配合在重要策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機制,以便與客戶同步開發新產品,使產品盡速量產上市,就是所謂的「一地設計」。 例如，只要英特爾(Intel)推出新一代CPU，富士康立即能與之配合，共同發展出與新一代CPU匹配的連接器架構，英特爾也會指定優選的主機板合作廠商來做測試。

同時，富士康還在進一步建立全球24小時遠程互動設計能力。例如，透過全球信息網路，美國西岸工程單位下班後，可以將設計重點告知遠在台灣或大陸的設計工程師，繼續以接力賽的方式完成設計，甚至做出樣品實體。

靠近客戶研發總部設立研發設計與製作快速樣品的能力，便於新產品設計的變更，以爭取客戶對富士康新開發產品認證的第一時間，縮短新產品的開發時程。同時富士康客戶總部能與客戶做到最短距離的溝通，從而提供快速有效的服務。

三地製造：實現規模化量產

「三地製造」，是富士康贏得客戶青睞的一大法寶。在新產品獲得認可之後,富士康能在最短時間內在亞洲、北美、歐洲三個主要市場製造基地，布置生產所需的采購、製造、工程、品管等各項能力，並能依據客戶的市場需求遞增，快速地擴充產能，滿足客戶需求快速爬升的需求。 「這就像一架戰斗機的性能測試一般,它考驗你是否能用接近90度的垂直仰角,還能以數倍音速向上攀升。客戶選擇與富士康合作,這是一個考量重點」，老總郭台銘對富士康的這項全球化能力相當自豪。

早在2001年中,富士康母公司在亞洲、北美洲、歐洲便已完成了量產製造的建置，包括大陸的深圳和崑山，美國的洛杉磯、休斯頓，歐洲蘇格蘭、愛爾蘭和捷克等地。富士康以模具起家,它的每一個製造基地都建立起快速的模具設計製造維修能力。例如新興的富士康大陸深圳模具廠是大陸最大模具廠,擁有近3,000名模具技師,模具製造的各項流程,都能在同一個屋檐下完成。亞洲、歐洲、美洲三地製造,就像是接力賽跑，第一棒在跑，第二棒已在暖身，第三棒也在做准備，能夠為客戶在最短的時間內做量產的准備。例如，當初蘋果計算機的新產品iMAC II剛在紐約展覽會上由蘋果計算機執行長賈伯斯(Steve Jobs)向世人展示，第二天就如雪片飛來幾十萬台的訂貨單，蘋果計算機怎麼快速滿足這些訂單呢？它最終下單給富士康，因為只有富士康全球化的量產能力，才能在短時間內滿足如此大批量的需求。

全球交貨: 零庫存的高效物流

企業活動從研發、行銷、製造,一直要到及時交貨給客戶,把錢收回來,才算打上一個句號。老總郭台銘強調「賺不賺錢,客戶最後付款給你才算數！貨物放在自己的工廠或中途發貨倉庫,只能算是負擔,不能算是收益。」交易就是「適品、適時、適質、適量」把貨交到客戶指定地點，因此，全球化的物流追蹤系統永遠是富士康ERP系統最先要完成的項目。

郭台銘的想法是:貨物不管是物料、零件、半成品,還是成品，只要停留超過15分鍾以上者,就應該設倉管制，也就應該能從計算機上查得到這批貨物的實時庫存信息。 這也是郭台銘對倉庫庫存信息的檢驗標准,簡單又深具挑戰性。鴻海投資3,000萬美元與康柏合作開發的全球ERP系統，不僅要求其反映出實時的真實生管信息，還要求發揮管制效果。例如，歐洲的采購人員要買一個零件，但查到亞洲的某一個倉庫還有這個零件的呆滯庫存，歐洲采購人員就應該被系統「強制性」不準下單，而應把亞洲倉庫內的零件調撥歐洲使用。郭台銘認為,許多大型高科技公司會垮掉,往往不是因為開發不出新產品,而是因為不能貨暢其流,受庫存所累。

結語

「要做就做世界級」的哲學，促使富士康與國際一流的系統大廠結盟：例如蘋果Apple、康柏Compaq、戴爾Dell、IBM等計算機大廠；思科Cisco、諾基亞nokia等通訊大廠，以及消費電子大廠（SONY）等，都是富士康重要的策略客戶。在與這些跨國企業的業務往來中，富士康憑借前瞻性的三大戰略，逐步完成了與國際標准、國際管理模式接軌的過程，並使自身最終躋身於國際一流品牌的行列。

㈥ 富士康公司未來十年的發展方向是什麼

1. 富士康的流水線已經慢慢轉向半自化和全自化，不僅效率高，而且產品質量更有保證，未來十年富士康將會減縮員工成本，轉型做自己的小家電。

2. 電子商務方向，富士康自己創造開發了富支付，飛虎樂購，賽博數碼廣場等。
   
   

㈦ 富士康發展戰略是什麼

只有創造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充實的生活。

㈧ 富士康公司經營理念

創立於1974年，富士康企業在總裁郭台銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的「全方位成本優勢」使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子（3C）產品成為便利生活一部份企業願景。

以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務「eCMMS」商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾及經營層的共同利益之高標准公司治理。

(8)富士康發展轉型營銷策略擴展閱讀:

國際理念

富士康人在「長期、穩定、發展、科技、國際」的經營理念下，多年來致力於全球平台之建立，以「愛心、信心、決心」自勉。

在成功融合全球資源及人才、持續埋首科技創新下，不僅在深圳國際高交會上以機器人、熱傳導技術與能源、納米技術及知識產權等多項成果驚艷各界，並是多年於美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜（MIT Technology Review）全球前二十名中唯一上榜的華人企業。

也因如此，才可以被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標竿電子企業15強，並成為全球唯一能在過去五年持續名列美國商業周刊（BusinessWeek）科技百強（IT100）前十名的公司！富士康人將持續以打造全球華人皆能引以為傲的國際平台而努力。

㈨ 富士康發展戰略分析

想的多。做成的少。
1.自主品牌，目前沒有做成的。給員工抽獎發的手機，雖說自己做的，一方面算的價格貴，要1700呢。另一方面，質量差的很，一會就發熱，發熱就屏幕開始閃。
2.搬遷到內地，其實主要是內地政府給的優惠政策，深圳的優惠政策快用完了。到內地繼續享用好多優惠。其實這些優惠如果給民營企業，那些民營企業也可以發展的飛快。
3.飛虎樂購等平台，主要客戶是內部員工。所賣產品質量參差不齊。竟有白牌產品。一些電子產品竟然是三無產品，無3C認證，說明書上錯字連篇。
4.數次加薪，只是老闆在做秀。員工平均加了20多塊錢，卻使得員工們住的出租屋至少漲了50塊房租。哈哈。
後在略。。。。。。。。。。。。

㈩ 郭台銘將富士康打造成為全球最大的代工廠，他究竟有何成功秘訣

成功秘笈就是他個人努力和肯吃苦，肯用心去發展自己事業，加上他的眼光極佳，還有郭台銘制定的員工福利好，從而讓富士康越來越好。

總結一下，富士康有這樣的成績離不開郭台銘個人努力，不肯服輸和肯吃苦，什麼事情都親力親為，還有給員工的福利制度好，員工都肯為富士康賣力，自然富士康發展就越來越好。