阿迪達斯在中國的營銷策略論文

『壹』 請採取一種有效的分析方法來說明阿迪達斯不良決策導致的市場份額極大的減少。 2000字的論文！求高人啊！！

使用SWOT分析法，可以清晰地廓清阿迪達斯不良決策出台的原因以及這種決策在當時條件下會帶來如此嚴重的後果：
內部優勢：阿迪達斯由於固守自身所具有的競爭優勢（敢於在材料和技術上進行試驗），而蔑視組織環境的發展變化（消費者偏好引發對不同功能鞋的認可），自動放棄了順應市場發展方向的消費需求（慢跑鞋市場）。
內部劣勢：阿迪達斯管理當局沉迷於原有的經營理念，缺乏靈活多變的領導方式；阿迪達斯組織內部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能。
威脅：忽視競爭對手競爭戰略的發展方向（夾心餅干鞋底）、以及競爭對手的競爭優勢所在（研究開發隊伍壯大、研究開發項目豐富多彩，貼近消費者300個運動員試穿測驗，以及使用材料的不斷大膽實驗和研究）
機遇：輕視環境中的變化：健康運動的興起本身就是一種商業風向轉變的開始。而對於70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起，仍未能喚醒阿迪達斯的管理層進行戰略調整。
90年代運動鞋的時裝化則是第二次市場發出的機遇信號。因此，阿迪達斯管理當局應在原優勢基礎上，首先對企業的戰略進行大的調整，順應消費偏好的變化，開發多元化產品市場。其次，加強員工隊伍建設，進行人力資源培訓、招募專門有經驗的人員從事市場信息收集和分析工作。最後，重新樹立富有創新意識的企業文化，放棄最初在運動鞋市場上的居高臨下的領先者的自傲態度，使整個組織緊隨環境變動的脈絡。

阿迪達斯公司如何重新崛起？
阿迪達斯公司的失敗是必然的，他不能充分認識周邊環境的變化，驕傲自滿，固步自封，因此即使沒有耐克公司，也會出現其他的公司挑戰乃至取代他的領導地位。往事如風，阿迪達斯輝煌不再。假如我現在（從本案例的角度上看，應該是在20世紀80年代初）繼任阿迪達斯的總經理，要使阿迪達斯的市場重新擴大，恢復當年盛力，我認為應該從以下三方面著手推進： 第一，改變股份結構，重建阿迪達斯。眾所周知，阿迪達斯是一個家族性質濃厚的公司，在創立初期乃至初期發展階段，家族方式起到的作用是顯而易見的、不可否認的。但經過幾十年的發展，阿迪達斯的公司已經遍布全球，因此家族的概念應該逐漸被淡化，國際股份的形象應該樹立，從而通過集團內部機構的重新組合塑造出一個更寬厚、更具國際性的公司形象，這對一個體育用品公司來說大有裨益。 第二，實施營銷新策略，產品細化，市場細分。阿迪達斯原來是按照純產品分類的，即運動鞋類、運動服裝類等，建議改為按運動項目分類，例如足球、籃球、網球、賽跑、戶外運動和集訓等。這樣，作為名牌產品的阿迪達斯便直面消費者，並且這些消費者的一個重要部分被事先劃定確認了下來。而與此相關的運動比賽、運動團體和運動員，還有眾多觀眾將會更輕松地從心理上接受阿迪達斯，從而使阿迪達斯能夠更快更好地適應用戶的購物需求和願望。 第三，全面開展廣告攻勢。當年耐克就是通過模仿阿迪達斯的廣告和營銷策略而取得成功的，如今阿迪達斯仍然要從這里把優勢奪回來。我們要讓廣告做得更有可信度和煽動性：1）推出名牌產品系列化，覆蓋面從足球到賽跑，從網球至籃球等全面開發；2）打時間車輪戰，一波接一波連續推出強化消費者；3）將廣告重點對准12~20歲年齡層的未來群體消費者，贏得未來市場。 市場局勢風雲變幻，競爭者不斷湧入，消費者口味不斷更新，最終究竟鹿死誰手不得而知。只有保持清醒的頭腦，堅持與時俱進，把握宏觀戰略全局，才能永葆競爭優勢，屹立於歷經百年而不衰的國際

『貳』 急求一份阿迪達斯品牌營銷策略的論文提綱

NBA隊服贊助由銳步變為將銳步收購的阿迪 這個就能說明問題 再有你發問的位置分類應該再靠近體育一些

『叄』 管理分析題：阿迪達斯(Adidas)的經營戰略

唉，這樣的題目，50分太少了。而且這個題目似乎漏掉了一些資料，如耐克怎麼使阿迪達斯的市場份額銳減。

1，企業環境分析是企業要分析職能外部的不可控制的因素和力量,這些因素和力量是與企業營銷活動有關的影響企業生存和發展的外部條件。通常有宏觀環境分析（pest法，即政治、經濟、社會、科技）和微觀環境（供應商、顧客、競爭對手、政府機構和戰略同盟夥伴），廣義上 的還包括企業的內部環境，如人財物信息技術、人際關系組織結構企業文化等。

2，內部優勢：
阿迪達斯固守自身所具有的競爭優勢（敢於在材料和技術上進行試驗），而蔑視組織環境的發展變化（消費者偏好引發對不同功能鞋的認可），自動放棄了順應市場發展方向的消費需求（慢跑鞋市場）。

內部劣勢：
阿迪達斯管理當局沉迷於原有的經營理念，缺乏靈活多變的領導方式；阿迪達斯組織內部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能。

威脅：
忽視競爭對手競爭戰略的發展方向（夾心餅干鞋底）、以及競爭對手的競爭優勢所在（研究開發隊伍壯大、研究開發項目豐富多彩，貼近消費者――300個運動員試穿測驗，以及使用材料的大膽實驗和研究）

機遇：
輕視環境中的變化：健康運動的興起本身一種商業風向轉變的開始。而對於70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起，仍未能喚醒阿迪達斯的管理層進行戰略調整。

3，戰略到現在還沒統一的定義，可以自己寫。比如：戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。

4，阿迪達斯管理當局應在原優勢基礎上，首先對企業的戰略進行大的，順應消費偏好的變化，開發多元化產品市場。其次，加強員工隊伍建設，進行人力資源培訓、招募專門有經驗的人員從事市場信息收集和分析工作。最後，重新樹立富有創新意識的企業文化，放棄最初在運動鞋市場上的居高臨下的領先者的自傲態度，使整個組織緊隨環境變動的脈絡。

5，作為一個德國的體育運動品牌，阿迪達斯應該把它在美國市場上投放的鞋類產品「美國化」。歐洲人喜歡的產品不一定符合美國人的胃口。阿迪達斯應該招納和培養那些真正了解並且能夠預測這個充滿活力的市場的人才。這是一種無法模仿的資源。然後你就可以根據這些預測的結果來重新塑造你的市場區隔，這樣一方面滿足了美國消費者的需求，另一方面也保證了你在這個細分市場上有獨到的優勢。美國人更強調個人化，所以在廣告方面，阿迪達斯應該把它的形象塑造得更加個性化，而且要減少明星的使用。
另外，要加強質量控制並且開發補充產品，打贏專利戰，模仿耐克的訂貨與分銷戰略。
如果說在美國採取挑戰者的策略，那在歐洲應採取的是穩定型戰略，鞏固自己在歐洲市場的優勢。

『肆』 想寫一篇關於阿迪達斯奧運營銷策略的論文，提綱怎麼寫

一、阿抄迪的歷史
1阿迪贊助奧運的歷襲史
2阿迪贊助其他運動的歷史
二、贊助後的業績
1歷年業績
2奧運年業績
3增長比例
三、利用奧運營銷的企業
1耐克等其他
2業績對比
3贊助後發展差異
四、阿迪的營銷策略
1明星策略
2贊助策略
3公益策略
五、奧運營銷策略的順利運行
1運用手段
2調配資源
3宣傳推廣
六、總結
1策略的成功
2分析總結

『伍』 急用一篇關於阿迪達斯網路營銷策略的論文

網路文庫里有

『陸』 阿迪達斯如何市場細分要非常詳細的，寫論文用的

運動鞋、瑜伽服飾、運動配飾等市場產品。

阿迪達斯產品類別主要有球類和田徑運動服飾、運動鞋、瑜伽服飾、運動配飾（腕錶、眼鏡等）、休閑鞋類、男士香水和護膚品等。

ForMotion為一個可以自由活動的後跟系統，鞋款中部的彈性材料為Active ForMotion技術的重要部分，在運動時提供足部自然的舒適性。CLIMAPROOF始終保持腳部的溫暖，BOUNCE的特有結構中底，以幫助更好地在步伐交替中引導能量傳遞與提供動力支持為特色的。

(6)阿迪達斯在中國的營銷策略論文擴展閱讀：

論文書寫要求規定：

1、考生要對所搜集到手的資料進行全面瀏覽，並對不同資料採用不同的閱讀方法，如閱讀、選讀、研讀。

2、在研究資料的基礎上，考生提出自己的觀點和見解，根據選題，確立基本論點和分論點。防止貪大求全的傾向，生怕不完整，大段地復述已有的知識。

3、研究內容要更具體、明確。並且一個目標可能要通過幾方面的研究內容來實現，他們不一定是一一對應的關系。

『柒』 對阿迪達斯的營銷策略的建議

其實人們對物質的要求日益提高，不會滿足於國產品牌的（畢竟中國在這些方專面比較落後）屬。我就是阿迪達斯的忠愛者，只要營銷策略好（例如：在旺季達一定的折扣，但不要太低，8、9折就好了，會吸引很多人。也要舉行一些活動，增加知名度，也要和一些單位聯系，他們會要許多東西。過季商品要打折處理掉，壓倉的話，第二年就不好賣了。）就會吸引很多人。祝你事業有成。

『捌』 ADIDAS品牌營銷戰略策劃

展示中國在亞洲的地位與尊榮為ADIDAS策劃此項目的目標。
adidas主要的市場實際上就是中國，為首選。

圍繞美譽度來開展事件營銷。

以人為本，淡化商業目的。