Ⅰ 冰雪旅遊開發的規劃與設計怎麼做好
冰雪旅遊開發的規劃與設計-綠維創景-是一家很有經驗的公司，認為冰雪旅遊開發需要遵循以下原則：
1、市場導向原則
冰雪旅遊開發需遵循市場導向的原則。所謂市場導向原則，就是根據旅遊市場的需求內容和變化規律，確定資源開發的主題、規模和層次，開發適銷對路的冰雪旅遊產品。冰雪旅遊市場需求具有明顯的地域性特徵，在冰雪旅遊產品開發過程中，堅持這一原則是非常必要的。需要充分了解主要冰雪旅遊目標市場的自然條件、經濟水平、歷史背景、宗教信仰和風俗習慣等，分析各地特別是主要冰雪旅遊目標市場所在地的冰雪旅遊需求特徵。
2、資源獨特性原則
地域分異規律導致各地區旅遊資源之間具有差異性，從而形成不同的特色。冰雪旅遊資源是冰雪旅遊產品開發的依託。冰雪旅遊產品開發成功與否，在較大的程度上取決於冰雪旅遊資源利用得當與否。有特色才有吸引力、競爭力和生命力，所以冰雪旅遊產品開發必須堅持突出特色的原則。所以，在開發某種或某類冰雪旅遊產品時，必須充分考慮該冰雪旅遊產品開發所依託的冰雪旅遊資源的性質、特徵。
3、產品結構優化原則
冰雪體育旅遊產品結構優化原則就是以本地冰雪旅遊資源為依託，以國際、國內冰雪旅遊市場需求為導向，實現冰雪旅遊產品多樣化、系列化、配套化。旅遊需求是包括食、住、行、游、購、娛等方面需求在內的綜合性需求，因此，冰雪旅遊經營部門需對各類旅遊產品進行綜合開發，使其協調發展。同時，要兼顧豪華、標准、經濟等各檔次冰雪旅遊產品的開發，滿足各個階層冰雪旅遊消費的需求，提高市場佔有率。
4、環境保護與社會效益原則
開發旅遊資源的目的是更好的利用旅遊資源，而生態環境則是旅遊資源賴以存在的物質基礎，只有產生良好的環境效益，並實現經濟效益、社會效益和環境效益的協調統一，旅遊資源的開發才能成功，這是旅遊資源開發的一條總原則，也是冰雪旅遊開發必須要遵循的原則。(綠維創景)
Ⅱ 冰雪旅遊項目有哪些
中國旅遊研究院近日發布的《中國冰雪旅遊發展報告（2021）》顯示，預計2020年至2021年冰雪季，我國冰雪休閑旅遊人數將達2.3億人次，冰雪休閑旅遊收入將超過3900億元，冰雪旅遊成為推動北京冬奧會「三億人上冰雪」戰略的示範產業。
報告指出，從需求角度看，冰雪文化氛圍已經形成，被疫情壓抑的國內旅遊需求可能通過冰雪旅遊得到極大釋放。從供給角度看，滑雪旅遊度假區開放時間較往年大幅提前，國內冰雪旅遊大省、知名城市通過宣傳促銷等手段為市民、遊客提供實惠，南方冰雪旅遊產品供給不斷豐富，冰雪旅遊產品體系日益豐富。同時，冰雪旅遊持續成為投資熱點，2018年至2020年，我國冰雪旅遊重資產項目總投資規模超9000億元，其中2018年至2019年約為6100億元，2020年約為3000億元。
報告認為，當前中國冰雪旅遊發展還存在一些問題，如冰雪旅遊政策創新不足，內生增長的市場機制不健全；冰雪旅遊產品相對單一，產品品牌開發落後；冰雪旅遊市場主體競爭力不強，冰雪產業鏈全球影響力不足；冰雪旅遊淡旺季顯著，四季經營能力不足；冰雪旅遊目的地公共服務不足。
報告建議，以新發展理念為指導，推動冰雪旅遊新發展；以遊客滿意為出發點，加速推進冰雪旅遊標准化，滿足遊客多樣化需求；著眼新發展趨勢，大力推動冰雪旅遊數字化和數字冰雪產業化，構建符合世界潮流的現代冰雪旅遊產業體系。
附：《中國冰雪旅遊研究報告（2021）》研究得出的冰雪旅遊系列標桿成果
冰雪旅遊系列標桿名單
「十大冰雪經典」項目
大雪時節采頭冰（黑龍江省哈爾濱市）
松江賞霧凇（吉林省吉林市）
元宵圍火滾冰（黑龍江省木蘭縣）
斷橋賞殘雪（浙江省杭州市）
冰雪那達慕（內蒙古自治區呼倫貝爾市）
冰燈游園會（黑龍江省哈爾濱市）
什剎海溜冰（北京市）
查干湖冬捕（吉林省松原市）
雪山下泡溫泉（四川省海螺溝景區）
毛皮板滑雪（新疆維吾爾自治區阿勒泰市）
「十大冰雪時尚」項目
漠河找北（黑龍江省漠河市）
冰雪光影秀（新疆維吾爾自治區阿勒泰市）
雪鄉跳雪坑（黑龍江省牡丹江市）
寒地極限自駕（內蒙古自治區牙克石市）
雪地搖滾（河北省崇禮區）
北極熊酒店（黑龍江省哈爾濱市）
冰川卡若拉（西藏自治區山南市）
深坑懸浮雪世界（湖南省長沙市）
雪國列車（中鐵集團沈陽局）
禾木冰雪攝影（新疆維吾爾自治區喀納斯景區）
「2021年冰雪旅遊十佳城市」
哈爾濱市
張家口市
沈陽市
吉林市
長春市
烏魯木齊市
呼倫貝爾市
阿勒泰市
牡丹江市
黑河市
「2021年冰雪旅遊十大潛力城市」
保定市
白山市
大同市
赤峰市
承德市
西寧市
伊春市
齊齊哈爾市
六盤水市
撫順市
2021年冰雪旅遊十強縣（區）
延慶區
崇禮區
漠河市
尚志市
延吉市
撫松縣
海林市
烏魯木齊縣
神農架林區
牙克石市
Ⅲ 求一份新年旅遊產品營銷計劃書
市場營銷學案例分析步驟（一） 分析結構概況一、形勢分析 1、需求的性質。 2、需求的范圍。 3、競爭的性質。 4、環境狀況。 5、產品生命周期階段。 6、行業的成本構成。 7、企業的技能。 8、企業的資金來源。 9、分銷渠道。二、問題和機會 1、關鍵問題所在。 2、主要的機會。 3、平衡狀況下的形勢。三、備選營銷方案的產生與評估 1、定義的目標。 2、營銷組合決策。四、決策
分析結構評述一、形勢分析（一）需求的性質 本部分的目的是讓你對調查得出的對商品或勞務的購買決策過程（消費者或工業者）有明確的見解和假設。在案例分析中，我們首先涉及到提高你的分析技能以辨別問題和機會所在，並且發展出論據充分的營銷方案建議。學生所持的相反的見解和假設應該會激發大家的興趣並且在對有關購買決策過程的性質及其在市場營銷方案中的延伸的課堂討論中起到啟發作用。我們希望通過這類課堂討論，能增加你對購買者及其行為的感性認識和理解。再者，這類分析的價值在於它的運用使營銷方案決策理由更充分、論據更有力，希望你在這方面能力的提高對你判斷能力的提高以及對營銷決策的理解的增加有所裨益。 分析的范圍和問題： 1、通常購買者（消費者和工業者）如何去購買現有的產品或服務？描述行為方式和態度的主要類型。 （1）出售（該商品或勞務）的商店的數目或有關的行業來源。 （2）公開的信息收集的程度。 （3）品牌知名度和忠誠度。 （4）作出產品購買種類決策的位置（家庭或銷售點）。 （5）作出品牌決策的位置（家庭或銷售點）。 （6）產品信息的來源以及現有的了解和知識水平。 （7）誰作出購買決策——男人、女人、成人、孩子、購買代理人、采購委員會或其他）。 （8）誰影響決策者？ （9）個人或集體決策。 （10）購買過程的持續時間（重復、偶爾或者新的購買）。 （11）與購買有關的購買者的興趣、性格或好惡。 （12）消極購買結果的風險或不確定性——高、中或者低。 （13）功能上的與心理上的考慮（如電鋸與新衣服）。 （14）假設的時間。 一般地，我們試圖確定購買決策中的誰、什麼、哪裡、什麼、時間、為什麼和怎麼辦。 提示：運用上述分析的關鍵是提出與營銷方案相關連的是什麼。比如，如果購買（或品牌）決策是在商店裡作出而且品牌對購買者並不重要，那麼這與什麼有關聯？全國性電視廣告還是店內陳列？你認為你該如何利用這一信息來支持你的密集分銷、營業點促銷和商品陳列建議？ 2、市場能進行有意義的細分嗎？或者考慮到「他們需要什麼」，「他們怎樣購買」而分解為幾個同質群體？ 變數： （1）年齡。 （2）家庭生命周期。 （3）地理位置。 （4）重度與輕度使用者。 （5）購買過程的性質。 （6）產品用途。 提示：對每一個案例來說，你都要決定是對每一個細分市場都制定出一個更有效的營銷方案呢，還是為所有的細分市場制定出一個總體方案。真正的問題是將你的方案去適應一個細分市場是否能給你帶來競爭優勢。當然，這個策略也許會有消極的方面，比如考慮到銷售數量和成本。 （二）需求的范圍 本部分的目的是為了用合計或量比的方式來估計需求。從根本上說我們涉及到總體市場的實際規模或潛在規模，並對公司銷售潛量作出合理的估計。 分析的范圍和問題： 1、目前的市場規模（數量和價值）有多大？將來會怎樣？ 2、目前的市場份額有多大？需求的選擇性傾向是什麼（數量和價值）？ 3、在總計的或細分的基礎上分析市場是不是最好？ 提示：從根本上說我們是要作出有關首位的和選擇性需求傾向的明確的假設。這些估計對確定備選營銷方案的潛在利潤（虧損）是至關重要的。 （三）競爭的性質 本部分的目的是評價目前和將來的競爭格局。關鍵是要弄清楚購買者是如何來評價與他（或她）的需求有關的替代性產品的。 分析范圍和問題： 1、現有的和將來的競爭格局是什麼？ （1）競爭者的數目。 （2）市場份額。 （3）資金來源。 （4）營銷資源和技能。 （5）產品資源和技能。 2、現有的競爭者目前的營銷方案是什麼？它們為什麼成功或不成功？ 3、對另外一個競爭者來說有沒有一個機會？為什麼？ 4、競爭者們的預計的報復行動是什麼；它們能不能使我們取的不同的營銷方案歸於無效？ 註：未能正確地估計需求和競爭是營銷方案失利的一個常見的原因。而且，A、B和C部分對關繫到「定位」你的產品和制定支持你的定位戰略的營銷方案的決策尤其重要。
Ⅳ 冰雪旅遊項目主要有哪幾大類分別有些什麼項目
最經典的是滑雪吧，有單板跟雙板的
還有冰燈
狗爬犁
滑梯（冰做的）
Ⅳ 冰雪旅遊的快速發展的作用以及相關企業如何應對冰雪企業的快速發展 急！
冰雪旅遊的快速發展作用及相關企業如何做冰雪的客戶發展及這個花邊上的化學都可以。
Ⅵ 史上最強旅遊規劃方案和營銷方案是如何煉成的
旅遊規劃方案的好壞影響到以後景點的運作，未來人氣的增減，最終影響到旅遊區的收入，一份優質的旅遊規劃方案就顯得十分重要了。
優質的旅遊方案可以借鑒一些成功的案例，但是不能照搬、照抄，這是旅遊規劃的大忌，青島的旅遊特色就是海，即使你在內蒙古規劃的草原旅遊規劃案例十分成功，也不可能在青島建設一個草場經營騎馬射箭的項目，接地氣是非常重要的，廢話有點多了，下面說說怎樣做出優質的旅遊規劃方案。
1·地域特色與規劃設計相結合，就是上面說的，草原資源就是設計草原旅遊，不可能搞出山地旅遊的內容來，冰雪世界只適合北方城市，南方就搞不了。
2·交通與消費層次相結合，盡管現在交通便利，四通八達，但是有些地區還是處於偏遠的地帶，讓四川人來哈爾濱旅遊不是不可能，但是要考慮交通的便捷性，計算各個假期的時間減去往返的周轉時間，如果時間不充裕，就不可能實現，目標消費者要能過得來，不能路上耽誤的時間太多，當然有些人的假期非常隨意，想什麼時候玩就什麼時候玩，但這畢竟是少數。開發北京後花園、天津後花園還是比較容易實現的。
3·文化與民俗相結合，旅遊說白了就是滿足人的好奇心，在自己待膩了的地方去別人待膩了的地方轉一轉，走一走，看一看，不整出一點新奇特的東西恐怕很難吸引人。
4·休閑與度假相結合，休閑要有休閑的樣子，度假要有度假的氣氛，為什麼電視劇、電影里一說放假就是巴厘島，因為那裡的氣氛就是休閑度假，如果規劃的是度假型旅遊，顯然不適合做太多的游樂設施，人群數量接待也要考慮，太過喧鬧就沒有了度假的氣氛。
5·歷史文化與當前的文化相結合，無論是宗教旅遊還是追溯歷史人物，都要與現在的文化背景相結合，盡管印度的佛教的誕生地，但是佛教旅遊首選泰國，當下國學的復興與儒家文化的崛起催生了孔廟的旅遊。
旅遊規劃設計的核心在於創意，但並不是任何損招都可以轉化為市場，任何事物的發展都有規律可循，按照一定的原則才能事半功倍。
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Ⅶ 如何做好淡旺季的景區營銷
確實是很多景區都面臨著這樣的問題，造成這樣的問題，可能有兩方面的原因，第一點是景區自身的旅遊產品單一，對客觀自然環境依賴性比較大，如一些海邊旅遊城市等，另一方面的原因則是我國目前的帶薪休假尚未完善，導致了遊客出遊時間一致，節假日期間景區人擠人的局面出現。富瑞泰景區管理針對景區的這些問題進行了認真的思考和探索，並提出了自己的解決方法。為了解決淡旺季差異，讓資源實現有效利用，讓投資者實現最大化收益，富瑞泰景區管理提出了三大解決方案，即工作日解決方案、夜間解決方案和四季解決方案。工作日解決方案，以研學旅行、老年旅遊、會獎旅遊為重點，此方案大大拓展了旅遊景區的旺季時間，使遊客錯峰出遊，有效緩解了節假日景區人擠人的現象，同時也拓寬了景區遊客面，使遊客人數大增。夜間解決方案，是把夜間造景、民俗活動、商街夜市和旅遊演藝作為激活旅遊景區的主題;此方案大大豐富了景區的旅遊產品，提升了遊客在景區的滯留時間，同時也在很大程度上改善了景區門票依賴模式，促進了景區盈利多樣化發展。四季解決方案，可以概括為「春花、秋實、夏水和冬溫」，讓淡季不淡，旺季更旺，其中，以豐富冬季旅遊項目設計為主。此方案有效降低了景區對於自然景觀的依賴性，豐富了旅遊產品。冬季旅遊項目創新主要體現在三個方面，一是以廟會為主題，大型民俗活動和民俗廟會休閑商業是激發冬季旅遊的有效手段。二是冰雪嘉年華，這個快速在城市流行的活動，逐漸成為冰雪帶動下的景區冬季旅遊解決方案。三是溫室，包括採摘溫室、兒童溫室、休閑溫室等。四是溫泉，對於北方項目而言，溫泉是項目盈利能力和投資的核心，是投資回報率最高的結構。
Ⅷ 冰雪為主題旅遊商品開發方案
以冰雪為主題的旅遊商品開發方案的話，有很多就是說嗯，冰雪的這種公主抱宰呀，各種周邊的動漫產品。