Ⅰ 銀行營銷案例
可選擇面較廣泛，證券公司客戶經理具備專業投資能力，能夠提供良好分專析建議，通過屬證券公司網上交易、電話委託可以實現基金的各種交易手續；資金存取通過銀證轉賬進行，可以將證券、基金等多種產品結合在一個賬戶管理；缺點是證券公司網點較銀行網點少，首次辦理業務需要到證券公司網點。公司的客戶資源和渠道相較於銀行明顯不足，營業部目前所能銷售的理財產品有限，對此，我們可以通過加強與銀行的合作，達到共贏的目的。其次，公司在中期票據承銷上還受到限制，短期融資券承銷方面也落後於銀行。
銀行網點代銷：優點是銀行網點眾多，投資者存取款方便；缺點是
每個銀行網點代銷的基金公司產品有限，一般以新基金為主；投資者辦理手續需要往返網點。
基金公司直銷中心：優點是可以通過網上交易實現開戶、認（申）
購、贖回等手續辦理，享受交易手續費優惠，不受時間地點的限制；缺點是客戶需要購買多家基金公司產品的時候需要在多家基金公司辦理相關手續，投資管理比較復雜。另外，需要投資者有相應設備和上網條件，具備較強網路知識和運用能力。
Ⅱ 如何推動銀行國際業務
銀行的業務來自於客戶，發展做貿易的客戶，才能有國際的業務。
Ⅲ 花旗銀行的海外銀行業務有哪些營銷策略
花旗銀行在亞太地區的海外發展因受各國、各地區的政策限制和當地經濟發展及開放度的差異影響而有較大不同。傳統上，多數國家都限制金融市場進入，還有的國家對進入市場後的實際經營活動進行限制。盡管如此，花旗的決策者們似乎從未放棄過在這一地區進行業務擴張的努力，其主要策略之一是市場搶先策略，即一旦有機會，就會搶在其他競爭者之前首先進入該市場，並迅速進行業務擴張。
例如，在韓國、馬來西亞、越南等國，花旗銀行都是搶先進入者。搶先戰略通過積極分設經營機構、不斷擴展業務領域等手段，不僅能夠迅速佔領市場、擴大企業影響，同時還能對後進入競爭者製造進入障礙，從而確保競爭優勢。
花旗銀行的市場開發戰略還針對不同國家不同發展階段的而有所區別。如對越南這樣的不發達市場地區，主要業務方向是為美國跨國公司和當地企業提供現金管理、短期融資和外匯交易服務（在越南，任何一家企業都必須在兩個不同的銀行分別設立本幣賬戶和美元賬戶）；對於印度等國家，則開辦銀團貸款、項目融資以及債券和零售業務；而在經濟發展迅速的國家如馬來西亞、新加坡，則提供更為復雜的證券業務、金融衍生品等項目的服務；至於像日本這樣處於成熟階段的國家，花旗銀行提供的服務就更全面了，銀行、信託、證券、租賃、期貨等，幾乎無所不有。
Ⅳ 銀行優秀營銷案例怎麼寫
支付寶
首先是剁手利器「支付寶」。憑借著網路金融的便利性，以及人人幾台手機的廣泛性，輕松佔領移動支付的大佬地位。移動支付主要應用人群偏年輕化，使用場景也多種多樣，訂外賣、買衣服、看電影、打車，買雞毛菜，都能發生關系。
因此支付寶的宣傳方向側重於和年輕人對話、不斷擴展支付場景，讓自己更加活躍。
比如螞蟻金服在地鐵里做過一個「長長長長文案」廣告：去醫院排什麼長隊！辦簽證交什麼材料！租房付什麼押金！這種頭被按在鍵盤上寫出的疊字文案，很趣味地展示了生活場景中的種種不便，很直接暴力地讓「信用，讓生活簡單點」的觀點，傳遞給了大眾。
*回答來源鏈接：https://www.hu.com/question/37320910/answer/280592660
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Ⅳ 有個國外銀行方面經典的案例
2008年9月15日上午10點，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請破產保護。消息轉瞬間通過電視、廣播和網路傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是，在形勢如此明朗的情況下，德國國家發展銀行居然在10分鍾後．按照外匯掉期協議的交易，通過計算機自動付款系統，向雷曼5L弟公司即將凍結的銀行賬戶轉入了3億歐元。毫無疑問，這3億歐元將是肉包子打狗有去無回。
轉賬風波曝光後，德國社會各界大為震驚．輿論嘩然，普遍認為．這筆損失本不應該發生．因為此前一天，有關雷曼兄弟公司破產的消息已經滿天飛，德國國家發展銀行應該知道交易存在巨大風險，並事先做好防範措施才對。德國銷量最大的《圖片報》，在9月18日頭版的標題中．指責德國國家發展銀行是迄今「德國最愚蠢的銀行」．
此事驚動了德國財政部，財政部長佩爾．施泰因布呂克發誓，一定要查個水落石出並嚴懲相關責任人：
人們不禁要問，短短10分鍾里，德國國家發展銀行內部到底發生了什麼事情，從而導致出現如此愚蠢的低級錯誤?一家法律事務所受財政部的委託，帶著這個問題進駐銀行進行全面調查．
法律事務所的調查員先後詢問了銀行各個部門的數十名職員，幾天後，他們向國會和財政部遞交了一份調查報告，調查報告並不復雜深奧．只是一一記錄了被詢問人員在這10分鍾內忙了些什麼。然而，答案就在這裡面。看看他們忙了些什麼——
首席執行官烏爾里奇·施羅德：我知道今天要按照協議預先的約定轉賬，至於是否撤銷這筆巨額交易，應該讓董事會開會討論決定．（「應該」，為什麼不打一個電話關心一下）
董事長保盧斯：我們還沒有得到風險評估報告，無法及時做出正確的決策。（為什麼不催交，並下達相關人員務必關注事件）
董事會秘書史里芬：我打電話給國際業務部催要風險評估報告，可那裡總是占線，我想還是隔一會兒再打吧。（如果對這件事有足夠的重視，為什麼不多走兩步當面問）
國際業務部經理克魯克：星期五晚上准備帶上全家人去聽音樂會，我得打電話提前預訂門票。（。。。。）
國際業務部副經理伊梅爾曼：忙於其他事情．沒有時間去關心雷曼兄弟公司的消息。（這家銀行的高層全部都沒有將雷曼事件列入關注事項）
負責處理與雷曼兄弟公司業務的高級經理希特霍芬：我讓文員上網瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即向我報告，當時我正要去休息室喝杯咖啡．（。。。。去了哪裡，要讓助理知道，並隨時帶手機）
文員施特魯克：10：03．我在網上看到了雷曼兄弟公司向法院申請破產保護的新聞．馬上就跑到希特霍芬的辦公 室，可是他不在，我就寫了張便條放在辦公桌上，我想他回來後會看到的．（「想回來後會看見」，如果看不見呢，既然是急事，為什麼不打電話）
結算部經理德爾布呂克：今天是協議規定的交易日子，我沒有接到停止交易的指令，那就按照原計劃轉賬吧。（為什麼不打電話再確認一次，也許每一個「打工」的都會有這種潛意識，反正是公司的錢，不是我的錢）
結算部自動付款系統操作員曼斯坦因：德爾布呂克讓我執行轉賬操作，我什麼也沒問就做了．（。。。。）
信貸部經理莫德爾：我在走廊里碰到了施特魯克，他告訴我雷曼兄弟公司破產的消息，但是我相信希特霍芬和其他職員的專業素養，一定不會犯低級錯誤，因此也沒必要提醒他們。（為什麼不打一個電話關心一下，並非一定是要「提醒」的，或許這兩個部門經理之間關系不太好）
公關部經理貝克：雷曼兄弟公司破產是板上釘釘的事，我想跟鳥爾里奇·施羅德談談這件事．但上午我要會見幾個克羅埃西亞客人，我想等下午再找他也不遲，反正不差這幾個小時。（又一個沒有對雷曼有足夠重視的高層）
德國經濟評論家哈恩說，在這家銀行。上到董事長，下到操作員，沒有一個人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都開了點小差．結果加在一起就創造出了「德國最愚蠢的銀行」．
演繹一場悲劇，短短10分鍾就已足夠．