A. 萬達游樂園策劃書怎麼寫
萬達游樂園雙人票和單人票游樂項目一樣的。
南昌萬達主題樂園項目投資30億元，佔地面積80餘公頃，園區共分五彩瓷都、鄱陽漁家、仙女奇緣、雲霄仙閣、竹林秘境、世外桃源六個主題區。今年5月28號開園。樂園設置60餘項世界主流創新型游樂設施，其中有我國最高、最快、最長的三大過山車、27米高的水上沖浪、浪漫溫馨的童話世界等。另精彩秀演、花車巡遊、全球美食、主題商品更讓人目不暇接。
萬達海洋樂園擁有四個足球場的面積，水體量超過兩個「水立方」，設有七大展區，擁有鎮園之寶鯨鯊的開闊洋區、為火爐南昌帶來清涼的冷水洋區、美人魚出沒的熱帶雨林區、能讓孩子們歡樂互動的觸摸池、熱帶洋區、海洋實驗互動及兒童探險區、動物表演區。海洋樂園還打造了擁有世界最高主水池、海藻池、國內首次亮相的翻車魚及自然光照射著的海底奇妙世界。
投資20億元的電影樂園擁有世界首個全數碼模擬實景飛行影院和全球最大的高解析度穹頂球幕。樂園內《飛越江西》的5D式實景模擬飛行將為觀眾帶來可穿梭古今、盡覽壯美山河的神奇體驗。同時，南昌萬達電影樂園設有世界首創的人機雙向對抗電影游樂項目《鍾馗送親》，遊客可化身南昌萬達海洋樂園門票價格為平日(周一至周五)150元/人，高峰日(周末、節假日、暑期)180元/人，兒童和老人的優惠價格為90元/人;南昌萬達主題樂園門票價格：平日198元/人，高峰日248元/人;南昌萬達電影樂園門票價格80元/人。電影主角，乘坐戰車，和鍾馗一起降妖伏魔。
B. 如何撰寫游樂場的商業計劃書呢/
可以參考以下資料：
1．計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。
2．產品（服務）介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利。
在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？
（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？
（3）企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？
（4）為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？
（5）企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是"一筆債"，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。
在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特徵等等。
風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。風險企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6．製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃？是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。 要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種類型的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等
C. 游樂園開業策劃方案
游樂園開業策劃方案 要找么 找相關的策劃內容
D. 關於游樂場的活動策劃方案大家能給寫幫助嗎（想要策劃書和計劃書）
具體不好做，你需要有詳細的輔助信息加資金預期預算的，沒有這些都是不好做的，還有就是你需要的具體是怎麼樣的操作的模式。大概是多少人的活動及你在游樂場擁有的許可權問題。這些數據都具備了的話，基本可以做簡案了，但是做一個很麻煩的。特別是大型的，通用的文案很多，網路什麼的直接有的，但是都是通用的，沒有什麼亮點的
E. 兒童樂園開業後吸引人氣的策劃方案
加強宣傳，顯示你們的特色，更多的優惠方案，比如說在超市購滿多少元或是在多長時間內累計多少錢換門票，促進消費，當然要超市簽訂合作方案啦。超市門口最好站幾個穿人偶衣服的人，以吸引小朋友的眼球。還可以設託管兒童的區域，有的大人想逛超市，不想抱著孩子，你們可以提供這一服務，這也為以後打基礎吧。如果小孩子喜歡，一定會再來的。你們最好先做個調查，看看大人和孩子喜歡什麼，需要什麼，然後對症下葯。最要有個長期的「促銷」方案。比如優惠券等，在你們那裡消費滿多少錢，送一張優惠券什麼的，或是小孩子喜歡的物品，抽獎什麼的。
如果你站在消費者的角度去想你就知道你們該採取哪些措施來促進消費。
F. 室內游樂場設備後期如何運營
下面教你怎樣在市場競爭中取得勝利如何實現快速盈利！
1、眼球定律
酒香也怕巷子深，眼球經濟讓宣傳成為營銷的必然，任何門店不重視宣傳，就只能坐以待斃。
所以，在區域市場內要想盡一切辦法，讓你的門店店名、品牌廣告語、符號標志等等無處不在。
宣傳載體無處不在，車上、牆上、網上、紙上、手機上、人身上，固定的與流通的均可以做為宣傳載體。
2、口碑定律
對於門店而言，金杯銀杯不如顧客的口碑，世界上最偉大的推銷員就是顧客自己。
運營者磨破嘴皮子給顧客推薦哪個消費套餐更優惠、哪個設備或活動對小孩更有益處，也不如顧客一句「這個店特別棒！」
所以，運營者平時要多注重店員專業知識的提升，以及向顧客推薦時切實從顧客實際情況考慮，打好口碑。
當然，過硬的專業知識和恰當的營銷，再加上良好的服務態度，兒童樂園的良好口碑自然就傳播出去了。
3、虛實定律
世間萬事萬物皆是虛實結合，有即是無，無即是有。客流也是同樣，看到的客流是有，看不到的潛在客流是有也是無。
這時，在移動互聯網飛速發展的今天，每個兒童樂園都不能只關注看得見的顧客，更重要的是關注潛在的顧客，要懂得利用強大互聯網為自己做宣傳。
4、方便定律
在經營兒童樂園的時候，或許很多營業者都有遇到過進店避雨、借傘、問路的行人，很多商家嫌麻煩而拒絕他們，不願意給「顧客」提供方便。
而在日本就有一家商鋪專門在街道上宣傳，「花園式洗手間免費使用」，吸引了很多行人前來使用，幫助行人之餘也使客源不斷增加，從而生意也越來越好。
其實，兒童樂園將洗手間、Wifi、休閑設施等免費開放，或許盛夏時節路過的行人，很容易使得行人成為自己的顧客。
兒童樂園不僅僅滿足於單純的兒童游樂，學會經營改變思路，兒童樂園的盈利渠道也會變得更廣，提高自己的兒童樂園的業績更是不在話下。
G. 如何才能經營好兒童游樂場項目
4個要求，創業者做好了，兒童樂園生意才會火爆起來。
一、場地選擇
小型兒童樂園面積在100平左右，屬於小資創業，資金不用多，風險也比較低，利潤也相對不錯。做好一家兒童樂園，首先得弄一個場地，場地怎麼選擇，投資者要認真分析一下，這決定了以後兒童樂園經營好壞，好場地，人氣持續火爆，偏僻的場地，門堪羅雀，生意冷冷清清。
場地怎麼選擇好？經營室內兒童游樂場項目建議選址在大型購物中心、商場、超市、幼兒園、大型社區等。
二、設備選擇
選好了場地，就要選擇游樂設備了，游樂設備是兒童樂園的核心部分，能不能賺錢就靠它了。游樂設備最起碼得安全、健康和環保，不能產生刺激性氣味，不能對人體有害，這是最基本的要求。
游樂設備選購，投資商可以從外觀、質量、選材、資質和性價比這些方面分析，游樂設備一定要符合市場需求，符合人性化，滿足孩子多樣化的遊玩需求，讓孩子能夠百玩不厭，多找幾家設備廠家，多做對比，貨比三家才能不吃虧。
三、經營模式
兒童樂園的經營模式包括樂園場地空間利用、市場定位、游樂項目、門票收費、會員卡等方面，通過合理的經營模式，能夠提高自身的市場競爭力，避免同質化。兒童樂園功能和模式得推陳出新，豐富全面化，從簡單的玩樂功能到寓教於樂模式，全面提升孩子的素質和自信心，兒童樂園定位不再是兒童娛樂中心，應該承載更多的關愛和社會責任心。
四、品牌選擇
開一家兒童樂園不是一件小事，它雖然市場很大，發展潛力也一片光明，但投資必須明明白白、清清楚楚，賬得算清楚，投資不能吃虧了。所以加盟樂園品牌要慎重，選擇一個實力強大的品牌。
投資一家兒童樂園，說難不難，說簡單也不簡單，加盟商要把握住商機，在這個兒童樂園火爆的時代，做好各項准備工作，用心經營，給自己的創業道路劃上濃眉重彩的一筆。