青秀萬達廣場營銷策略

『壹』 誰買過智地網那份萬達廣場營銷策劃方案專題資料，怎樣，全不全面呢

我之前有買過一份差不多的，叫做【萬達集團企業管理制度以及萬達廣場營銷策劃方案版資料大全】應該權跟你說那個差不多，裡面挺多東西的，有主編出版85本房地產圖書的余源鵬老師親自收集整理的國內最新最全的包括萬達集團、萬達廣場、萬達商業地產、萬達商業模式、萬達商業廣場、萬達管理有限公司企業管理制度、萬達廣場營銷策劃方案等方面的內容

『貳』 萬達集團最新的企業戰略是什麼缺少什麼資源

最新發展策略
1.萬達廣場或不設立百貨：撤離萬達百貨，增加培訓機構、兒童類、體育類比如溜冰場、健身館、美容SPA等體驗業態。
2.打造自有兒童樂園品牌：在打造酒店、百貨、影院、ktv等自有品牌之後，萬達又進入了兒童產業領域，以打造中國最大、最具影響力的親子主題樂園集群為發展目標。
3.聯合電商布局O2O：萬達董事長王健林表示，萬達將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，為消費者提供更加優質的服務和體驗。首期投資50億元，3年左右找到盈利模式。業內人士稱，在O2O方面，與京東合作的可能性較大。
最新發展策略
1.一體化廣場：集大型超市、星級影院、時尚百貨、休閑娛樂、中西美食等業態於一體，更成為國際一流品牌的薈萃之地。
2.只租不售：恆隆地產旗下的商業物業永遠只租不售。恆隆不光依靠地價與房價的升值，而是通過團隊的經驗和能力去創造價值。
3.不進三四線城市：恆隆在中國內地7個城市項目的投入已經用了700億元的資金，全部集中在一、二線城市。
4.恆隆模式：重點在具有發展潛力的城市購入最佳地塊，並僱傭頂尖建築師行以最高品質的設計大展最高質量的物業。
最新發展策略
1.兩種購物中心模式：凱德商用中國將通過建造兩種購物中心模式來拓展：其一是持續打造標志性購物中心，例如北京來福士、上海盧灣項目等;其二是繼續開發模塊化項目，即規模化復制社區購物中心。
2.增加產品線：凱德商用開始和長峰房地產開始「龍之夢」的品牌合作之後而「凱德龍之夢廣場」也就成為了凱德商用旗下繼來福士、凱德廣場品牌之後的又一商業旗艦品牌。
3.來福士綜合體：凱德集團將打造以購物中心廣場為核心的多業態「綜合體」，在城市樞紐打造經濟綜合體，目前已在上海、北京、成都、寧波、杭州、深圳、重慶等地開發建設來福士項目。
4.合作開發：凱德攜手萬科青島將建「凱德MALL」，項目總佔地面積23744.1平方米，總建築面積為15.71平方米，該項目總投資約4億元，預計於2016年6月竣工投入使用。
最新發展策略
1.商業運營模式：「住宅開發+投資物業+增值服務」的全新運營模式，利用住宅銷售支持商業開發，再利用商業利好帶動後期區域和住宅升值，同時持有物業的租金回報又增強了抗風險能力。
2.開發mini萬象城：打造「mini萬象城」，以時尚、精緻、年輕品牌為主導，並引進了眾多頗具特色餐飲品牌，為深圳的80、90乃至00後創造出一個全新的時尚潮人生活館。
3.拓展五彩城項目：五彩城目前在全國約有24個項目，目前已有北京、合肥、餘姚3個項目已開業。
最新發展策略
1.以一線城市為核心輻射：中糧籌備以一線城市為核心，輻射京津塘、長三角、珠三角、環渤海等地區，開設大悅城等城市綜合體。
2.打通移動支付：打通移動支付，將朝陽大悅城和上海大悅城作為試點，打造「手機淘寶3.8生活節」，成為全國首個打通移動支付的購物中心，打響進軍O2O領域的第一槍。
3.升級E大悅城核心競爭力體系：Enjoy的核心競爭力，歸納為E大悅城，即Experience(體驗式消費)、Electronic(電子化應用)、Efficient(高效化管理)。

『叄』 南寧有道營銷策劃有限公司怎麼樣

簡介：南寧有道營銷策劃有限公司成立於2004年03月10日，主要經營范圍為企業產品營銷策劃，企業管理、咨詢，房地產交易、居間、行紀、代理，房屋租賃等。
法定代表人：梁宇
成立時間：2004-03-10
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：450103200013900
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：南寧市青秀區東葛路118號南寧青秀萬達廣場東9棟2309號房

『肆』 萬達影院採用了哪些獨特而有效的服務營銷策略

萬達影院是採用了一些他獨創的服務經營策略，然後才會吸引大量的人是觀看的。

『伍』 分析萬達各廣場的促銷策略應該是統一的還是差異化的為什麼

萬達購物廣場的促銷策略應該是統一的，還是他一會兒萬達購物廣場的這種特效營銷策略的話都是統一的所以統一的萬達統一的銷售模式。

『陸』 萬達的四個經營戰略是什麼

第一、確定整體的戰略。
每一個萬達廣場的關鍵時間節點要全部確定，比如開業的時間與節奏、重大的調整方案、大型營銷企劃活動等。比如每年的8月-12月份，各地廣場都會做周年慶、年終慶等活動。還有每年兩次營業期間的消防演習，也要先把時間規劃好，這個期間內不能做重大的市場推廣活動。
第二，認識項目的優劣勢。
對項目的認識就是從優劣勢開始，如何去分析優勢和劣勢呢？先要看優勢，包括項目自身的優勢、交通位置的優勢、硬體環境的優勢、主力店和主力業態的優勢。劣勢看哪裡呢？內部的劣勢通常包括主力店面積太大、業態結構不完整、人才流動不合理等；外部的劣勢主要是市場競爭、商業氛圍、住宅環境的劣勢。
第三，尋找項目定位。
分析完項目的優劣勢後，就要開始對此項目進行定位。首先要確定項目的江湖地位，它到底是一個怎樣的萬達廣場。比如呼和浩特萬達廣場，就是要做都市型的購物中心，它是整個呼和浩特的標桿型購物中心，在呼和浩特數一數二；而寧波的江北萬達，定位是做江北區域購物中心。定位解決的，不光是開業之前，項目要怎麼去做到滿鋪開場；經營多年後，商業環境發生轉變，消費特點也和最初預想的不一樣，應該及時根據變化來調整定位。未來萬達廣場主力店面積要減少，引進更多國際精品品牌，把萬達廣場整體品牌升級。
第四，招商調整方向。
每個經營策略只管一年，招商調整主要是確定調整方向和整體思路，再分步驟實施。例如，在天津時我們確定的調整方向是，第一步，先把品質不佳的品牌剔除，第二步，將剩下來的品牌定位再做出調整，第三步，再添加生活精品類的業態，等等。

『柒』 南寧新萬達廣場營銷中心 他在哪中心就在哪

南寧青秀萬達項目由商業綜合體和住宅部分組成，是集購物、餐飲、文化、娛樂、商務、休閑、居住等多種功能於一體的功能配套最新最齊全的城市綜合體。青秀萬達廣場將分為兩大功能區，主要由5A甲級寫字樓、超五星級酒店、旗艦購物中心、城市商業步行街和城市景觀豪宅組成。據悉，南寧青秀萬達廣場營銷中心現已對外開放接受咨詢，首批產品即將面市。

『捌』 南寧青秀萬達廣場的設計概況

項目佔地約180畝，規劃總建築面積約88萬平方米，由東面、西面兩地塊組成。其中，東面地塊的總用地面積為56198㎡，總建築面積為385700㎡（地上總建築面積307700㎡，擬建地下室面積78000㎡），容積率4.36，建築密度38%，綠地率30%，建築高度為195米，機動車停車位1500個，非機動車停車位1540輛；西面地塊的總用地面積為58418㎡，總建築面積為499800㎡（地上總建築面積394800㎡，擬建地下室面積105000㎡），容積率5.69，建築密度66%，建築高度為200米，停車位1585個。

『玖』 案例分析：1）如何理解「萬達廣場」作為萬達集團的全國投資策略

其實這個問題可以簡單回答也可以復雜回答:
1、萬達廣場有三代產品，現正在開發第四代產品，在武漢。其囊括了萬達未來十幾年成功轉型的基本組織形態，包括商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業及連鎖百貨。
2、第四代的「萬達廣場」同時迎合了國家未來5-10年的產業基本轉型，同時也極大的獲得了老百姓的認同，這樣形成了三方盈利（商家、萬達、國家），使得三方有機的結合起來（國家、老百姓、企業），也使得三方都得到了滿足。
3、這樣的模式，在適應地區生活、學習、娛樂習慣的同時，適應國家政策及地區政策、產業鏈的特點，就可以相對簡單的進行復制，整合資源及優勢，快速形成連鎖效應，這樣萬達的品牌、盈利實現了雙贏。

雖然萬達的快速擴張最大問題是在人才，但我相信，隨著萬達的崛起，成為全球級的跨國企業只是時間問題，這樣更多的優質海龜也會慢慢的回歸到中國的企業，問題也會迎刃而解，關鍵是把握好節奏。