康力營銷模式

『壹』 康力是直銷還是傳銷，有沒有國家牌照

他是合法的，在商務部網站上可以查到。
她有牌照，是直銷。

『貳』 康力華萊直銷黑茶的營銷制度是真的嗎可以賺到錢嗎

做任何事，做任何產品，要想賺到錢，都別想不勞而獲。
天下沒有白吃的午餐。

希望您能正確認識到這點。
通過自己的努力賺錢，才是更值得我們珍惜的。

『叄』 康力多多什麼營銷模式

康力多多五網合一運作模式，會員網—互聯網—會員商家網—店網—教育網，專會員網是我們五屬網合一的基礎能夠快速建設通道，電子商務網是五網合一的關鍵能夠提供產品銷售平台，電子商務網是五網合一的核心也是一個資源整合平台，會員商家網是五網合一的延伸提供消費領域關聯，
店網是五網合一的落地可以穩步發展前提，教育網是五網合一的孵化器可以幫助我們提速戰略步伐

『肆』 康力富源營銷模式是怎麼樣的康力富源是不是傳銷

你好，康力富源屬於直銷范疇。
如果你想要做的話，
不熟悉這一塊是有點難度的吆！
你可以搜
謙合老師，她對這塊很精通，可以幫到你

『伍』 康力樂信營銷體系賺錢嗎

不賺錢

『陸』 康力一大的營銷事業

2011年8月15日，廣東康力醫葯有限公司與廣東一大國隆日用品有限公司在充分遵專守中國現行法律法規前提下屬，經過友好協商，以資源共享、優勢互補、業務整合為原則，正式簽訂了戰略合作的協議。根據協議，雙方共同成立「康力一大健康產業國際營銷事業部」，廣東一大國隆日用品有限公司為該健康產業國際營銷事業部的獨家供貨商，廣東一大國隆日用品有限公司現有經銷商隊伍全部歸屬於廣東康力醫葯有限公司，成為「康力一大健康產業國際營銷事業部」系列產品的專門營銷隊伍，合作雙方共同推動「康力一大」的發展壯大，共享經營管理成果。
未來，「康力一大健康產業國際營銷事業部」將延續康力公司統一的文化理念，深入貫徹「為健康而努力」的宗旨，繼承光大一大國隆超微蜂窩連鎖經營模式，致力於為現代人提供綠色、安全、有功效的高品質健康產品，運用現代軍工技術，為品質生活保駕護航。

『柒』 康力樂信營銷體系為啥關閉了

因為國內大多廠家都有自己的營銷隊伍，根本用不著這種機構。

『捌』 廣東康力醫葯公司銷售模式是否和安利一樣的

基本都是一樣的，不過康力是買了產品確定會返現，這個還是比較吸引人的
康力的四塊執照。
第一：電子商務執照
第二：零售跨省連鎖執照
第三：第三方物流執照
第四：直銷經營許可證
我們可以合理合法的做生意。這是康力制度的第一大優勢：合法安全！所有生意人都適合做我們的經銷商！

消費者在購買了康力的商品之後，康力把消費者的消費視同是對康力的投資，並按一定的時間間隔，把康力利潤的一定比例返還給消費者，這意味著，消費者在消費的同時，完成轉身動作，成為一個投資者。而消費，則質變為資本。這種生產消費者力量使康力擁有了更多的消費者，每個消費者都是經銷商，經銷商的投資消費是一種理財，這是康力制度的第二大優勢：康力0風險投入，百分百回本。

制度的力量在於如何能讓經銷商、消費者輕松經營這門生意。我們知道，直銷行業經營的就是人際關系，人脈就是財脈。康力採用了生產消費者力量、復利倍增、杠桿、逆向思維、復制的原理，人性化的操作模式體現了公平、公正、公開、科學、嚴謹、安全的原則，擁有了眾多、代理商以及消費者的青睞。人性化的獎金制度，符合直銷發展趨勢，適合弱者生存、強者發展。這是康力制度的第三大優勢：康力的制度採用生產消費者力量，先無條件回本，後做市場的原則，降低的代理商的風險，增加的代理商的說服力。
在做市場的同時康力一路扶持,對於符合條件的代理商康力出資幫助建立當地分部、到培訓下市場輔導，到給經銷商各種獎勵，如汽車等工具，無不做的全面周到！

世界級的企業不僅僅賣他們的產品，他們賣的是商業模式，同時更高級的企業會通過他們的商業模式改變人們的生活，甚至改變全世界的發展與格局。這是康力的制度的第四大優勢：寬容性和兼容性非常強。

『玖』 康力一大的營銷模式

1、超微仿生蜂窩連鎖營銷，搭建全球網路！
康力一大健康產業國際營銷事業部將繼續延續一大國隆公司的健康生活精品連鎖店與現代電子商務、傳統銷售體系結合的立體化深度營銷模式，努力搭建全球規模最大、運作最規范的健康生活精品連鎖銷售平台。由廣東一大國隆日用品有限公司首創的「超微蜂窩連鎖」經營模式獲得了專家、市場和社會的高度贊譽，2009年11月，「超微蜂窩連鎖」營銷模式與湖南衛視《快樂女聲》等九個著名營銷案例一起榮獲「2009年度中國營銷傑出案例」。
2、超微蜂窩連鎖社會意義
一個國家的發展藍圖，一個民族的富強夢想，總會在歷史的重要時刻顯示出特別的意義。2010年10月18日，中共中央十七屆五中全會通過了《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》。《建議》中非常引人注目的是四個「更加」：「更加註重以人為本，更加註重全面協調可持續發展，更加註重統籌兼顧，更加註重保障和改善民生」。從「國富民強」到「民富國強」，這將是中國又一次偉大的轉變。
健之元蜂窩連鎖模式的社會意義即在於：輔助促進國家經濟長期平穩較快發展和社會和諧穩定，為全面建成小康社會做出自己應有的貢獻，為引領未來通路潮流擔當開路先鋒。
（一）促進「民富國強」的先進營銷模式
一個世紀前，面對百病纏身積弱不振的中國，志士梁啟超呼喚少年中國的誕生，感嘆：「少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強。」改革開放三十年之後，中國已經崛起於世界民族之林，成為全球經濟版圖中不可或缺的重要力量：2010年第二季度，中國GDP總量已位列全球第二！但是，我們與經濟強國的夢想尚有一段距離，目前我國人均收入還排列在全球第106位。因此，我們需要的不是紙面的數字輝煌，而是實實在在的「民富國強」。只有如此，中國才不會貌似強大。
在金融危機繼續蔓延、貨幣戰爭一觸即發的今天，建構創業機制、營造創業氛圍、擴大內需顯得異常可貴，鼓勵創業呼聲顯得振聾發聵。此刻，為青年、下崗職工和失業人員提供一個與他們的經濟能力相適應的激情創業平台，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，將促使經濟社會發展更為協調、人民更為富足、國家更為強盛！
正是順應這一社會需要，「健之元蜂窩連鎖營銷模式」橫空出世了。它沒有沿用「大手筆、大規模、大投資、大回報」的沃爾瑪們的思路去打造富豪們的連鎖經營平台，而是面向社會大眾鋪設健康事業平台：把店鋪像蜂窩一樣密集有序的排列起來，把分散的經營主體組織起來，形成數量上的規模優勢，讓缺乏資金、缺乏經驗、甚至缺乏貨源的青年、下崗職工和失業人員，不再對加盟經營連鎖事業力不從心，並通過統一教育培訓、統一創業支持、統一協調管理等政策，讓加盟者一分耕耘一分收獲，體現自己的社會價值，為民富國強偉業做貢獻。
（二）為引領未來通路潮流擔當開路先鋒
中國人口眾多，地域遼闊，龐大的市場吸引著眾多人的注目，也醞釀著通路連鎖的巨大商機。
分析「沃爾瑪」們的成功，我們不難發現：「沃爾瑪」們成功就成功在，以「大賣場」的概念成功的甩掉了所有的中間流通環節，實現了前市場後工廠的「兩點之間，直線距離最短」的店鋪營銷突圍。但是，如果我們盲目照搬，就會發現自己將力不從心，甚至步入迷途。因為我們缺乏資金、缺乏經驗、缺乏信任、甚至缺乏貨源，根本無法與「沃爾瑪」們這樣成熟、龐大的現代企業抗衡，在殘酷的市場競爭中敗下陣來是遲早的事。
路在何方？是壓縮中間環節嗎？這個地帶已經被「沃爾瑪」們一掃而光，根本無處壓縮；是尅扣顧客嗎？比傳統市場便宜2～5%正是連鎖零售企業當年出奇制勝的法寶，抬高價格就必然失去了低價的競爭利器，無異於自毀長城；是進一步扒工廠的「皮」嗎？出廠價低於成本價的賠本買賣，是任何廠家都不能接受的。
從何入手？趕超「沃爾瑪」還得從其本身找突破口。我們發現，以比「沃爾瑪」更低的價格在競爭中擊敗「沃爾瑪」的唯一方法是壓縮大賣場的規模，從形態上做到：小點，小點，再小一點！小到只需要一次購貨一萬、兩萬就可加盟，把一次投資幾千萬的成本以幾何倍數遞減。同時，為了不損害店鋪的生存與發展，又把店鋪像蜂窩一樣密集有序的排列起來，把分散的經營主體組織起來，形成數量上的規模優勢，讓消費者在百步之內就能發現它，在一公里之內就能找到它，在15分鍾內就能走進它，或在點擊網站訂購產品半小時內就能獲得它的送貨上門服務，從而極大的降低價格，降低風險，打好價格戰與服務戰，在市場競爭中取勝。
21世紀的競爭是知識產權和創新模式的競爭。我們希望：真正超級的、引領未來潮流的「世界連鎖第一品牌」，能夠誕生在中國，而且是由黑頭發黃皮膚的炎黃子孫所創立的。而我們，能夠成為是這群人中的開路先鋒，實現「弘揚民族文化，打造民族品牌，振興民族產業」的企業使命！