A. 太陽能光伏行業的業務員工作性質和營銷模式是否經常性出差
業務員就是跑銷售，沒有什麼固定的營銷模式，一般都是打電話+當面拜訪客戶。出差是必須的
B. 有個朋友她加入了太陽神直銷（或者是營銷）公司我弄不明白。她說投資不大，回報豐厚，說三兩年能掙上百萬
這你也敢信。。。傳銷的一種，還你家破人亡沒商量，幾年前新聞就報道了，網路上也能搜到。。。你可以看看
C. 我想制定一個太陽能熱水器的營銷計劃
好的方案是要根據市場調研後在考濾到自身的實力才能行的，有好多因素的，不是說一個方案專就可以屬使你生意好起來，經銷商現在做太陽能難度很大，進小區難，工程回款難，售後難，可以說困難重重，但是也不是說沒有辦法，我見意你先學習一下行業知道，多看一點營銷類的書或雜心，行業媒體中哪些雜志要留心看看，熟悉行業信息，要摸清自已在行業中和當地中占著什麼樣的位置，在做決定，我喜歡看的行業營銷類雜志是中睿傳媒《太陽能營銷》非常不錯，裡面有很多營銷類的實戰營銷案例，可以據自已的條件來執行促銷和招商活動，很實用，另外他們這個報社還有不少經銷商培訓，還有農村市場如何開拓等等營銷的，你可以聯系一下，看一下
0471-3376833 3376844發行電話
另外浙江有個太陽能展會，11月20-22日在浙江省嘉興市會展中心舉辦，也是他們開的
D. 分析：太陽能熱水器企業如何駕馭4P營銷
我國太陽能熱水器
4P營銷組合策略正是指企業對自身營銷要素進行的有效整合。所謂包括產品(Proct)、價格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)四個方面。本文藉由此理論來分析Y太陽能公司在武漢市場的營銷策略，希望給相關太陽能熱水器企業帶來借鑒意義。（Y太陽能公司是集太陽能熱利用科技研發、產品製造、銷售於一體的業內大型骨幹企業，被中國太陽能行業熱利用專業委員會認定為全國太陽能行業十強企業之一。）產品策略Y太陽能公司在武漢市場上沒有推出超高端產品，高端產品為福壽系列，中端產品為金剛天驕和陽光密排系列，低端產品為新農村系列。此外，Y太陽能公司在中心城區零售市場主要與其他中端太陽能品牌競爭，在城郊區零售市場主要與當地低價雜牌機競爭，其對不同細分市場的產品策略是有很大不同的。
在零售市場把中心城區和城郊區的產品策略區分開來，是因為這兩類市場的基本形態有很大不同。在中心城區零售市場，主打智能化，以符合目前中心城區的主流消費者的需求。在城郊區零售市場，由於消費者對價格比較敏感，主推新農村系列產品，新農村系列產品採用的是Y太陽能公司自己生產的普通三高真空管，成本得到有效的控制，但質量和售後比雜牌機更有保障。價格策略近幾年我國房地產市場成交量低迷，武漢地區太陽能熱水器銷量增長緩慢，各大太陽能熱水器廠家為提高銷量大打價格戰
，各品牌平均單價有10%左右的降幅。Y太陽能公司在拓展武漢市場的過程中，針對城郊區零售市場和中心城區零售市場採用不同的營銷策略，同樣在定價方面，根據企業及產品目標的不同，在各細分市場也有所區別。Y太陽能公司拓展武漢市場不同細分市場的價格策略如下表所示。渠道策略Y太陽能公司武漢市場的渠道建設在中心城區的網點覆蓋主要存在以下問題，在城郊區渠道的下沉不夠，現有的二級代理商對城郊區市場拓展力度不夠，三級分銷商太少，對該公司擴大武漢市場佔有率、抓住國家家電下鄉的商機造成較大困難。所以，Y太陽能公司在武漢市場需要對渠道進行整頓和改良以提高分銷質量，具體策略如下：
將Y太陽能公司在武漢市場對代理商的考核重點改為銷量增長率為主，淡化對銷售總量的要求，以增長率為主要指標，對高增長的代理商給予政策傾斜，讓小代理商也表現出更大的積極性。
在沒有二級代理商的區域，直接由一級代理商派人設點，先期以專賣店的形式完成在武漢市場網點的覆蓋。這種方式，先期的成本可能高，但從長遠來說，對提高品牌知名度和形象是有幫助的，也能為以後市場拓展打下基礎。促銷策略促銷是為增長銷售量服務的，Y太陽能公司在拓展武漢市場的促銷戰術分為日常促銷和售後服務促銷。
在人員促銷方面，武漢市場中的零售市場具體銷售任務分解以及促銷活動執行方面由二級代理商自己組織，Y太陽能公司和武漢市場一級代理商協助。在促銷活動方面，結合武漢市場季節性等因素，在節假日安排促銷活動。
調查表明，消費者了解太陽能熱水器的三個主要途徑是：親朋好友推薦(58%)、電視廣告(42%)、報紙和雜志廣告(25%)。好的口碑除依賴產品質量之外，更重要的是售後服務。Y太陽能公司在武漢市場主要通過促銷活動加以引導，加速口碑傳播的速度和質量，形成另一種有效的市場宣傳手段。具體做法如下：
在全武漢市場實現售後服務統一由專人負責，代理商在武漢Y太陽能公司按區域推行售後服務的外包工作，在當地尋找外包商簽定合同，做到對用戶有求必應，響應及時。
通過向已經推薦親朋好友購買了Y太陽能公司產品的老用戶發送售後服務VIP卡的方法，回報老用戶，調動老用戶的熱情，來向親友推薦Y太陽能公司的產品。
以上的日常促銷和售後服務促銷主要對象都是零售市場消費者，工程市場由於其特殊性，促銷手段更多的採用折扣手段。
E. 太陽能光伏發電有什麼市場營銷策略
你指的是太陽能光伏電站么。。電站能有什麼營銷策略，賣給電網唄，把關系做好了，不然電網不收。
F. 太陽神產品好嗎太陽神的營銷模式怎樣
太陽神是中國早期走近品牌塑造之路的企業之一。
太陽神是中國率先導入CIS的企業之一。
太陽神集團在中國企業中率先導入CI，創立了企業、商標、產品三位一體的太陽神標志，使太陽神商標在汪洋大海的同類產品中脫穎而出。
1988年到1990年間，「太陽神」先後與《羊城晚報》創立廣州教育基金會、贊助廣州電視台的《十大奇招》，以及在上海舉辦《朱明瑛上海演唱會》等等。在當時人們生活單調、乏味的特定時代背景下，「太陽神」利用一個個社會熱點創造出一個健康的、多元化以及時尚的保健品品牌，採用這種別具創意和積極進取的推廣策略，迅速在市場上成功樹立了一個健康和關懷大眾的企業形象，在中國建立了龐大的分銷網路，全國共有17個專業營銷公司，產品深受消費者的歡迎。 ------注意了，這就是事件營銷在創建品牌時的魅力，太陽神在當時就先進性地意識到了~
據悉，當年「太陽神」的廣告並不多，最高峰時候才投入1個億做廣告。而其中品牌宣傳就佔了70％，只有30％是產品宣傳。言下之意，「太陽神」能賣到13個億，多是用企業的品牌來帶動。 -----注意了，太陽神的營銷方式是「品牌通路」，就是先把品牌做起來，再用品牌的力量帶動產品的銷售，有別於「品牌通路」---先做渠道買產品，在銷售累積的基礎上自然而然建立品牌，這是在品牌意識之前中國企業一直遵循的路。
總之就是給企業導入CIS，先做品牌，深入人心，隨之打開銷量。
G. 太陽花散熱器打造的營銷模式怎樣求介紹
聽說過太陽花散熱器了，它那創新營銷模式，才是最大的亮點了。不可否認，這才是真正意義的好產品，反響甚好，認可度頗高了。
H. 《太陽的後裔》的火爆與營銷策略有關嗎
《太陽的後裔》的成功與營銷密不可分。了解市場需求，進行自我定位。《太陽的後裔》是一部在韓國和中國同時開播的青春偶像劇，觀眾多為年輕漂亮的女性，且中國市場觀眾數量較多，所以劇組開始便敲定了在中國知名度較高的女星宋慧喬擔任女主角。而且為迎合當下年輕女性精神和經濟獨立的心理訴求，設定女主角為美貌能力俱佳、性格堅強勇敢、不矯情不做作的醫生，也是當下很多女生自嘲的「女漢子」形象，是每個人都能從中找到自己的影子，這對於我們的影視劇更具現實參考意義。
《太陽的後裔》的火爆與營銷策略有關嗎
其次，立體宣傳覆蓋，刷新話題熱度。文化營銷中，宣傳幾乎是最重要的一環，韓劇的營銷團隊深諳這點，所以從《太陽的後裔》製作到開播，各種話題從來沒有冷過：「我喜歡這種勢均力敵的愛情」「教你撩妹一百招」……甚至於吐槽都上了熱搜榜「醫學狗來吐槽這部劇了」，各類微信表情、圖片及視頻更是鋪天蓋地，「勢均力敵」「撩」更是成了網路熱詞。這一切話題熱度的背後是營銷團隊的努力，用網路語言說，也是沒sei了。
《太陽的後裔》的火爆與營銷策略有關嗎
最後，選擇合適角度，滲透本地文化。每個人的性格都很全面，平時愛看看美女帥哥，看到領導會溜須拍馬，涉及自己利益也會據理力爭，說白了就是一群喜歡調皮搗蛋和八卦的大孩子們。但就是這些普通人，他們也會見義勇為抓小偷，看到國旗會不由自主地敬禮，地震時會奮不顧身地救人……普通人身上的閃光點尤為耀眼，也更能喚起觀眾的共鳴。因為這裡面沒有我說你聽、我演你看和我厲害你不行的說教，價值觀是在不知不覺中滲透進了觀眾心裡。
I. 太陽能熱水器怎樣搞好營銷
一、環保：真空管太陽能熱水器選購須知。 據計算，每台家用太陽能熱水器在其使用15年的期間，將會減少由於燃煤向大氣排放的二氧化碳26噸，一氧化碳136噸，粉塵1120噸，二氧化硫352噸，氮氫化合物908噸，這是一個不小的數字，對處於亞熱帶的我省居民，飽受熱日的煎熬，如全省居民均採用太陽能熱水器則可降低平均氣溫1℃，所以，使用太陽能使我省天更藍、山更綠、水更清、氣更涼、是綠色環保的一個有效舉措。
二、節能（節約開支）：影響太陽能熱水器壽命的元件。 對家庭講採用太陽能熱水器供熱，可節省日常用於加熱水的電費、氣費90%，可減少家庭開支，對社會講，可減少我省有限的能量資源的消耗，使這些能源及配套設施能用於工農業生產上，產生更大的社會效益。
三、安全：非承壓太陽能熱水器的工作原理。 目前大量使用的燃氣熱水器、電熱水器均存在一個安全問題，我省每年由於使用熱水器造成死亡事故都在5起以上，並且隨著用戶的增加，這個數字還在增長，使用太陽能就不存在中毒和觸電的隱患，十分安全，即使是帶電加熱功能的太陽能熱水器，由於加熱體遠離使用者，加之使用時間僅為電熱水器的十分之一，所以危害的可能性也已經達到微乎其微、忽略不計的程度。
J. 太陽能熱水器是什麼營銷模式
企業的發展靠的是綜合競爭力。對於製造業來說，技術和銷售時並駕回齊驅的兩個關鍵。所以，答要想做得長久，最好要有自己的技術研發團隊。而對於輕工產品，銷售不是單純的跑，是需要系統的營銷手法，才能保證品牌的塑造，小上的穩步上升。太陽能，不算新行業了。記下三點，先構建核心競爭力：一、技術研發團隊，因為是中小企業，不必大動周章，可以了解市面上的研發機構，對有用技術進行購買。也可以與之合作，共享結果。細則自己去談。二、一個完整的運營模式，從采購到加工，再到經銷商流程。每一個環節，都要建立科學的管理，推薦錫恩的4R體系。找他們合作價格高，找個有本事的副總回來，對中小企業相對合適。三、系統的營銷手法。這個問題是我的專項，在此細說泄露天機，已發送至QQ郵箱。查閱。 如果滿意，就給分吧。