營銷活動表彰

1. 銷售型企業給優秀員工、優秀團隊頒獎，想給獎項起個洋氣又響亮的名字求名字！

我們單位班的這種獎項一般都會直接命名，比如說優秀團隊獎，優秀員工獎，這樣子記憶容易理解。

2. 表揚銷售高手的句子

1、努力讓每一天的生活過得好，過得有意義，你就會樂觀而充實的度過你的整個人生。
2、成功都是血汗的洗染，無悔走完希望每一天。
3、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。
4、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。
5、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
6、不要忘記——一個人最大的感情需要是取得別人的賞識和尊重。
7、無論才能、知識多麼卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充飢，無補於事。
8、相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功。
9、即使是不成熟的嘗試，也勝於胎死腹中的策略。
10、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
11、要像監守生命一樣監守它們，因為一旦你丟失了它們，生活就會變的毫無意義。
12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
13、生活中最基本的技巧是交流，最可依賴的品質是耐心，最糟糕的行為是抱怨，最易見效 的努力是從自己做起。
14、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。
15、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
16、好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠實現這些想法的人。
17、心有多大，舞台就有多大!
18、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
19、蟻穴雖小，潰之千里。
20、銷售是從被別人拒絕開始的。
誇獎銷售人員的話語推薦
1、對於積極奮斗的人而言，天下沒有不可能的事。
2、對推銷員而言，善於聽比善於辯更重要。
3、整體形象讓客戶看得舒服順眼，不是亮亮的正裝才能贏得信任。
4、過分的謹慎不能成大業。
5、應該使准客戶感到，認識你是非常榮幸的。
6、當你找不到路的時候，為什麼不去開辟一條?
7、技巧只能參考不能完全的照搬復制，要有自己的特色。
8、不要躲避你所厭惡的人。
9、等客戶詞窮後，找出客戶弱點再出擊。
10、營造輕松良好的談判氛圍不難，只要熱情激情適度就可以了。
11、越是難纏的准客戶，他的購買力也就越強。
12、你要知道人生沒有失敗，只有暫時停止成功。
13、適當為客戶進行換位思考，讓他知道以你的專業在他的角度怎麼選擇。
14、慢慢了解客戶的消費心理，不要急於求成。
15、光明的未來都是從現在開始。
16、世事多變化，准客戶的情況也是一樣。
17、要不斷去認識新朋友，這是成功的基石。
18、銷售隨機性很大，沒有一成不變的模式可去遵循。
19、彼此時間都珍貴，爽快才不會浪費時間。
20、在銷售過程中要講究技巧。
21、成功者不但懷抱希望，而且擁有明確的目標。
22、推銷的同時，要使這客戶成為你的朋友。
23、失敗其實就是邁向成功所應繳的學費。
24、有時沉默是金。
25、以退為進，最能拿下客戶的銷售技藝是不銷售。
26、只有不斷尋找機會的人，才會及時把握機會。
27、說話時，語氣要和緩，但態度一定要堅決。
28、營造輕松良好的談判氛圍不難，只要熱情、激情適度就可以了。
29、任何准客戶都是有其一攻就垮的弱點。
30、推銷的成敗，與事前准備的功夫成正比。
以上就是我的回答，希望可以幫到你。

3. 對績優營銷員表彰活動的看法

4. 銷售個人激勵有什麼可以獎勵的

提成獎金或者公司股份、分紅等等

5. 對銷售人員的表彰怎麼寫

第五章
銷售人員的報酬與激勵
第一節 銷售人員的薪酬管理
第二節 銷售人員激勵管理
第一節 銷售人員的薪酬管理
一,薪酬的概念與內容
二,銷售人員薪酬制度的作用
三,銷售人員薪酬制度的類型
四,銷售人員薪酬制度的建立
五,銷售人員薪酬水平的確定
六,銷售人員薪酬制度的實施
一,薪酬的概念與內容
薪酬―銷售人員的工作經濟報酬,包括:
基礎工資―由職務,崗位,資歷決定
津貼―工資的政策性補充部分
傭金―銷售提成
福利―與貢獻關系不大
保險―失業保險,醫療保險,養老保險
獎金―由員工表現和企 效益決定
二,銷售人員薪酬制度的作用
激勵員工,保證企業營銷目標順利實現
保證銷售人員利益的實現
簡化銷售管理
1,銷售人員的激勵方式
直接經濟報酬
職位晉升――
例如:小區經理晉升為大區經理
培訓
其他―
感謝宴會,文字報道,會員資格,獎勵旅遊
2,企業營銷目標
需要依靠銷售員實現的部分:
實現銷售收入
市場調查
開發新市場
與客戶保持聯絡
客戶資料積累
掌握競爭對手動態
三,銷售人員薪酬制度的類型
1,純粹薪水制度
2,純粹傭金制度
3,薪水加傭金制度
4,薪水加獎金制度
5,薪水加傭金加獎金制度
6,特別獎勵制度
1,純粹薪水制度
又稱"固定薪金制度"――計時制
適用情況:
銷售人員需要為客戶提供建議時,或者需要負擔更多銷售推廣工作時
優點:
易於操作,計算簡單
使銷售人員有安全感
人員調整時矛盾比較少
東部調至西部,北京調至天津
適用於需要集體努力的銷售工作
銷售團隊
缺點:
缺乏激勵作用,不利於銷售業績增加
有大鍋飯的嫌疑,掙多掙少一個樣
不能鼓勵先進,有失公正,容易導致員工流失
2,純粹傭金制度
適用情況:
銷售工作重點在於獲得訂單,而其他任務不重要時
例如:廣告業,保險業,證券投資業
再如:積壓產品
傭金計算方法
根據銷售額或利潤來計算
根據銷售量(配額)來計算
一般計算超過配額的部分
傭金的比例:固定v.s.累進
累進比例舉例:
銷售額<100萬元時,傭金比例為1%
100萬元<銷售額200萬元時,傭金比例為3%
支付方法:
與銷售費用掛鉤
(1)保證提存或預留賬戶
(2)非保證提存或預留賬戶
(3)暫記帳戶
優點:
激勵作用明顯
有利於控制銷售費用
缺點:
銷售人員收入不穩定,缺乏安全感
銷售人員流失率高
銷售人員管理難度大
3,薪水加傭金制度
混合報酬制度,克服了前兩項報酬制度的不足
報酬由兩部分構成:
薪水=固定工資+銷售提成
4,薪水加獎金制度
獎金按銷售人員對企業做出的貢獻發放
鼓勵銷售人員參與輔助工作,但是不利於銷售人員努力爭取訂單
輔助工作
積累客戶資料
幫助進行售後服務
配合企業整體宣傳促銷活動
市場調查
5,薪水加傭金加獎金制度
兼顧了薪水,傭金和獎金的優點:
使銷售員有安全感
擴展了銷售人員的收入增加空間
能夠留住較有能力的銷售人員
獎勵范圍加大,使目標容易依照計劃達成
缺點:
計算方法過於復雜
提高了管理費用
――需要較多有關記錄報告
6,特別獎勵制度
特別獎勵指規定報酬以外的獎勵
――紅利(紅包)
可以與前面的薪酬制度相結合
(1)全面特別獎金
特殊時間全員發放,與業績無關
(2)業績特別獎勵
個人業績特別獎
集體業績特別獎
(3)銷售競賽獎
特別銷售計劃,給銷售人員提供獎勵,促使實現短期目標
1,純粹薪水制度
2,純粹傭金制度
3,薪水加傭金制度
4,薪水加獎金制度
5,薪水加傭金加獎金制度
6,特別獎勵制度
如果你選擇"銷售"作為職業,那麼你希望企業採取哪一種薪酬制度 為什麼
如果你是銷售部門的領導,你偏向於採用哪種薪酬制度 為什麼
哪一種制度在短期內效果最好
哪一種制度實施起來最簡單
薪酬制度在銷售人員的激勵制度中佔有什麼樣的地位
四,銷售人員薪酬制度的建立
1,銷售人員薪酬制度建立的原則
2,銷售人員薪酬制度建立的程序
3,銷售人員薪酬制度的目標模式
1,銷售人員薪酬制度建立的原則
公平性原則――
一視同仁,無歧視
激勵性原則――
鼓勵銷售人員取得最佳銷售業績;
引導銷售人員參與其他相關工作
靈活性原則――
具有靈活性,易於應用
穩定性原則――
有基本保證,有安全感
控制性原則――
指引銷售人員努力方向
2,銷售人員薪酬制度建立的程序
確定企業銷售隊伍的目標和計劃
明確銷售薪酬的目的,戰略和策略
分析影響銷售薪酬的因素
制定薪酬制度
建立獎懲體系
測定工作績效
評價與反饋
3,銷售人員薪酬制度的目標模式
_
_
薪金
高
低
獎勵
高
高薪金與高獎勵組合模式
低薪金與高獎勵組合模式
低
高薪金與低獎勵組合模式
低薪金與低獎勵組合模式
_
五,銷售人員薪酬水平的確定
確定薪酬水平的依據
(1)工作評價
(2)同行業水平
(3)企業內其他工作的薪酬水平
六,銷售人員薪酬制度的實施
銷售經理的工作――
(1)工作價值評估
(2)協商起薪值
(3)建議加薪和提升
(4)將工作變動情況通知人力資源管理部門
(5)幫助銷售人員獲得合理津貼
第二節 銷售人員的激勵管理
一,激勵的內涵
二,銷售人員行為模型
三,銷售激勵組合
四,銷售激勵方式
一,激勵的內涵
激勵(motivation)是激發,強化和引導人們為實現一定時期內的具體工作目標而付諸行動,並為實現最終目標做出堅持不懈的努力.
二,銷售人員行為模型
環境
要素
組織
要素
個人
要素
工作
動力
績效
層次
回報
確定
公平性
滿意度
尋找更好
的工作
自願性
流動
過去的經驗
過去的經驗
銷售激勵組合
方法,績效,活動,公開宣傳
7,績效考核
風格,個人接觸方式(反饋)
6,領導
初始培訓,持續培訓,銷售會議
5,銷售培訓
晉升,挑戰性的工作任務,認可
4,非經濟獎勵
競賽,紅利,旅遊
3,特殊物質刺激
工資,傭金,福利
2,基本薪酬計劃
典禮和儀式,故事,象徵,語言
1,銷售文化
四,銷售激勵方式
(T-E-C-H-N-I-Q-U-E-S)
Teach teamwork
(指導團隊工作)
Empower(授權)
Communicate
(溝通)
Hear(傾聽)
Notice(關注)
Initiate integrity
(正直)
Query(及時了解情況)
Unify(團結)
Exalt(鼓勵)
Set standard(制定標准)

6. 年會表彰銷售精英串詞怎麼寫

在年會當中要想表彰銷售精英的話可以對它的業績還有他的能力進行肯定表達你對他的崇拜

7. 銷售獎項名稱設置

1、最佳團隊獎：這個獎項的設置主要是為了表彰那些團隊建設的工作幹得非常出色，而且每個團隊成員的綜合能力都很強，團隊成員之間配合默契，與其他部門的溝通也融洽，在工作上獲得不少客戶和同事的一致好評。這樣的團隊則可以獲得這樣的殊榮。

2、最佳業績獎：很好的完成了年度工作目標，甚至團體開展的業務成績比其他的遙遙領先，在工作效率和管理上都有很大的改善，團隊成員積極參與公司的管理，沒有過重大違紀現象發生。這類業績名列前茅的團隊也是應該給予褒獎的。

3、管理標兵獎：這個獎項主要是針對中高層管理人員來設置，這類人士對企業文化認可度高，對下屬的管理很精心、到位，是一個傑出的管理人才，能夠很好的帶領下屬完成工作布置的各項任務，並懂得虛心聽取下屬的合理化建議，結合公司的戰略部署積極開展好各項工作，在本職崗位上做出了不少成績。

4、優秀員工獎：優秀員工獎項一般是給予一般職工的鼓勵，作為管理人員幾乎是不參與這樣的評比的。優秀員工主要是為了表揚那些在過去一年中對公司的工作勤勤懇懇、任勞任怨，並取得較明顯成績的職員。這類職員平日表現良好，沒有給公司帶來過重大損失和違規現象。

5、突出貢獻獎：有些職員在與外界的交往過程中，很好的維護了公司的榮譽和形象，或者一次性為公司做出了突出的業績貢獻，或者對公司出現的一些突發事件處理得宜，很好的挽回了公司的形象和損失，這樣的職員也是值得頒發和授予突出貢獻獎的。

8. 我們公司開商務年會，給經銷商頒獎，要寫頒獎詞，具體獎項：最具發展潛力獎，開拓精神獎，最佳營銷大獎，

最具發展潛力獎，開拓精神獎，最佳營銷大獎的頒獎詞範文如下表。

9. 求半年度營銷總結（表彰）大會主持串詞及開場白

( 咖啡 ) 或聊天之前，專業推銷員先說開場白，解釋他來的目的，讓客戶...而在另——個頒獎大會上，主持人又問他：「我們現在也已經做了同你一樣的...