農民合作社的營銷模式

⑴ 請問農業專業合作社的經營方式是什麼

看不懂你說的經營方式是什麼意思。
農民專業合作社以其成員為主要服務對象，提供農業生產資料的購買，農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務

⑵ 農民專業合作社如何做好營銷業務

農民專業合作社做好市場營銷業務至關重要。一方面要按照產加銷、貿工農、種養加一版體化經營的思路權，延長產業鏈，逐步構建起完整的產業體系；另一方面還應當做好市場營銷業務。

合作社在開展市場營銷業務上，除了樹立以市場為導向的現代營銷觀念、明確產品的目標市場、合理確定產品價格、實施適當有效的促銷策略外，特別要實施品牌戰略。品牌是一個合作社打通產品銷路的金鑰匙。合作社實施品牌戰略，開拓市場，應做好以下幾個環節的工作：一是更新觀念，樹立品牌意識。二是把創品牌作為農民專業合作社能力建設的重要內容。三是發揮資源優勢，發展特色農業，創農產品品牌。四是把提高產品質量作為創品牌的核心工作。五是做好產品質量認證。六是建立和完善品牌管理體系。七是爭取政府對合作社創立品牌的支持。

⑶ 農民專業合作社產品營銷有哪些渠道

農民專業合作社產品營銷的渠道，主要包括：①訂單銷售。這是農民專業合作社常見且風險較小的產品銷售方式。即合作社採取與有關連鎖超市、批發市場、公司簽訂訂單合同，按照合同規定的產品、數量、質量、價格和交貨時間銷售產品。②選擇代理商。農民專業合作社經過市場調研、洽談，選擇合適的代理商，將自己的產品委託它們進行銷售。這種方式的好處是銷售流通成本較低，也比較省心；缺點是容易受代理商的控制，代理商往往分享銷售環節利潤較多，而風險又很少承擔，合作社相對處於被動地位。③建立銷售機構。農民專業合作社採取直銷方式，選擇產品有市場的主要銷地開設銷售機構，如專營店、專櫃或直銷店。直銷的優點是可以直接控制產品的價格，減少中間環節利潤的流失，增加合作社銷售收入；缺點是對合作社的要求較高，一般應具備一定的經濟實力、較強的營銷能力和數量較大的產品規模。④直接進入批發和零售環節。很多規模較小的農民專業合作社都採用這種形式。不足之處是由於產品是在批發市場賣給批發商，銷售價格一般都低於直銷價格。

總之，應當從實際出發，根據生產經營的產品種類、規模、質量，與大中城市距離的遠近，自身的經濟實力以及市場開拓能力等方面的因素，來決定採取哪種營銷渠道和方式。

⑷ 什麼是農民專業合作社

《中華人民共和國農民專業合作社法》（以下簡稱《農民專業合作社法》）對農民專業合作社的定義是：「農民專業合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自願聯合、民主管理的互助性經濟組織」。

這一定義包含三方面的內容：第一，農民專業合作社堅持以家庭承包經營為基礎；第二，農民專業合作社由同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者組成；第三，農民專業合作社的組織性質和功能是自願聯合、民主管理的互助性經濟組織。同時，該法還從服務對象和服務內容角度規定了農民專業合作社的邊界，即：「農民專業合作社以其成員為主要服務對象，提供農業生產資料的購買，農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務」。

農民朋友還可以把農民專業合作社簡略地理解為「遵循合作社原則的企業」。這包括兩個方面的含義：一方面，合作社是企業；另一方面，合作社不同於一般的企業，有著自身的特點，這個特點就是遵循合作社原則。

⑸ 農民專業合作社的經營范圍有哪些

根據《中華人民共和國農民專業合作社法》：

第三條

農民專業合作社以其成員為主要服務對象，開展以下一種或者多種業務：

（一）農業生產資料的購買、使用；

（二）農產品的生產、銷售、加工、運輸、貯藏及其他相關服務；

（三）農村民間工藝及製品、休閑農業和鄉村旅遊資源的開發經營等；

（四）與農業生產經營有關的技術、信息、設施建設運營等服務。

(5)農民合作社的營銷模式擴展閱讀：

根據《中華人民共和國農民專業合作社法》：

第四條

農民專業合作社應當遵循下列原則：

（一）成員以農民為主體；

（二）以服務成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益；

（三）入社自願、退社自由；

（四）成員地位平等，實行民主管理；

（五）盈餘主要按照成員與農民專業合作社的交易量（額）比例返還。

第五條

農民專業合作社依照本法登記，取得法人資格。 農民專業合作社對由成員出資、公積金、國家財政直接補助、他人捐贈以及合法取得的其他資產所形成的財產，享有佔有、使用和處分的權利，並以上述財產對債務承擔責任。

第六條

農民專業合作社成員以其賬戶內記載的出資額和公積金份額為限對農民專業合作社承擔責任。

第七條

國家保障農民專業合作社享有與其他市場主體平等的法律地位。 國家保護農民專業合作社及其成員的合法權益，任何單位和個人不得侵犯。

第八條

農民專業合作社從事生產經營活動，應當遵守法律，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，不得從事與章程規定無關的活動。

第九條

農民專業合作社為擴大生產經營和服務的規模，發展產業化經營，提高市場競爭力，可以依法自願設立或者加入農民專業合作社聯合社。

第十條

國家通過財政支持、稅收優惠和金融、科技、人才的扶持以及產業政策引導等措施，促進農民專業合作社的發展。 國家鼓勵和支持公民、法人和其他組織為農民專業合作社提供幫助和服務。 對發展農民專業合作社事業做出突出貢獻的單位和個人，按照國家有關規定予以表彰和獎勵。

⑹ 農民合作社的特點

按照《農民專業合作社法》第二條的規定，農民專業合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自願聯合、民主管理的互助性經濟組織。

農民專業合作社與公司為代表的企業法人一樣，是獨立的市場經濟主體，具有法人資格，享有生產經營自主權，受法律保護，任何單位和個人都不得侵犯其合法權益。

農民專業合作社具有下列特點：

（1）農民專業合作社是一種經濟組織。

近年來，我國各類農民合作經濟組織發展很快，並呈現出多樣性，如農民專業技術協會、農產品合作社、農產品行業協會等，這些組織在提高農業生產的組織化程度、推進農業產業化經營和增加農民收入等方面發揮了積極的作用。由於這些組織在組織形式、運行機制、發展模式以及服務內容和服務方式上具有不同特點，有的已有相關法律、行政法規予以規范。因此，《農民專業合作社法》只調整各類合作經濟組織中的一種，即農民專業合作社，只有從事經營活動的實體型農民合作經濟組織才是農民專業合作社，那些只為成員提供技術、信息等服務，不從事營利性經營活動的農民專業技術協會、農產品行業協會等不屬於農民專業合作社，不是《農民專業合作社法》的調整對象。

（2）農民專業合作社建立在農村家庭承包經營基礎之上。

農民專業合作社區別於農村集體經濟組織，是由依法享有農村土地承包經營權的農村集體經濟組織成員，即農民為主體，自願組織起來的新型合作社。加入農民專業合作社不改變家庭承包經營。

（3）農民專業合作社是專業的經濟組織。

農民專業合作社以同類農產品的生產或者同類農業生產經營服務為紐帶，來實現成員共同的經濟目的，其經營服務的內容具有很強的專業性。這里所稱的「同類」，是指以《國民經濟行業分類》規定的中類以下的分類標准為基礎，提供該類農產品的銷售、加工、運輸、貯藏、農業生產資料的購買，以及與該類農業生產經營有關的技術、信息等服務。例如可以是種植專業合作社，也可以是更具體的葡萄種植、柑橘種植等專業合作社。

（4）農民專業合作社是自願和民主的經濟組織。

任何單位和個人不得違背農民意願，強迫他們成立或參加農民專業合作社；同時，農民專業合作社的各位成員在組織內部地位平等，並實行民主管理，在運行過程中應當始終體現「民辦、民有、民管、民受益」的精神。

（5）農民專業合作社是具有互助性質的經濟組織。

農民專業合作社是以成員自我服務為目的而成立的，參加農民專業合作社的成員，都是從事同類農產品生產、經營或提供同類服務的農業生產經營者，目的是通過合作互助提高規模效益，完成單個農民辦不了、辦不好、辦了不合算的事。這種互助性特點，決定了它以成員為主要服務對象，決定了「對成員服務不以營利為目的」的經營原則。

⑺ 什麼是合作社運營模式

合作社是勞動群眾自願聯合起來進行合作生產、合作經營所建立的一種合作組織形式。所謂合作經濟組織，首先強調的是「合作」，然後是「經濟組織」，這是兩個基本要素。

類型

（1） 生產合作社。即從事種植、採集、養殖、漁獵、牧養、加工、建築等生產活動的各類合作社。如農業生產合作社、手工業生產合作社、建築合作社等。

（2） 流通合作社。從事推銷、購買、運輸等流通領域服務業務的合作社。如供銷合作社、運輸合作社、消費合作社、購買合作社等。

（3） 信用合作社。即接受社員存款貸款給社員的合作社。如農村信用合作社、城市信用合作社等。

（4） 服務合作社。即通過各種勞務、服務等方式，提供給社。

(7)農民合作社的營銷模式擴展閱讀：

組建農民合作組織一般可以按下列程序運作：

發起籌備

1、成立籌備委員會，制定籌備工作方案。籌委會主要由發起人和有關工作人員組成，必要時應成立專門辦事機構，具體負責籌備和制定工作方案。工作方案包括為什麼籌建該合作組織，由誰牽頭發起，會員入會條件及合作組織籌備程序等。

2、由發起人擬定社名，確立業務范圍。發起人一般由5—7人組成，由發起人會商擬定合作組織名稱，確定本組織業務區域、業務項目、經營方式，並說明發起成立的緣由，預計會員人數及籌集的資金總額等。

3、准備發起申請書。將上述發起人討論研究確定的內容填入合作組織發起申請表，並同時准備好申請報告。申請報告內容主要包括：本社宗旨，業務范圍，經營效益，內設機構和下屬組織等。

⑻ 什麼是合作社運營模式哦

合作社運營模式是農民專業合作社按其專業分類主要有種植業、養殖業和水產業等五大類，主要有以下四種運作模式。
一、合作社+農戶
這類組織模式中，農戶主要通過自己的合作社把產品銷往市場，具有鮮明的「民辦、民營、民受益」的特點。
二、合作社+基地+農戶
這類模式合作社一般都有一定數量的生產基地，合作社通過生產基地，指導農戶生產，並按標准收購或代銷社員產品。
三、龍頭企業+合作社+農戶
這類合作社一般由農業產業化龍頭企業發起。企業占合作社股份的絕大部分，社員交納一定數量的會費，以勞動或產品入股。合作社的法人代表多數由龍頭企業負責人兼任。合作社架起了龍頭企業與農民之間的橋梁，成了企業的生產車間。
農民專業合作社是由從事同類產品生產經營的農戶、販銷大戶、農業生產經營組織自願組織起來，在勞動、技術、資金、信息、購銷、加工、儲運等環節，實行自我管理、自我服務、自我發展的一種運作模式。
農民專業合作社特點是上聯市場、下聯農戶，融產供銷於一體，它能夠以其市場信息的優勢，去指導和引導農民種什麼、養什麼，帶動農民發展優勢產業，形成「一鄉一品、一村一品」；它通過為農戶統一提供種苗、技術等一系列標准化服務，組織農戶按照市場需求，有計劃、有針對性地種植、養殖；通過商標注冊、產品包裝和廣告宣傳，提高商品的附加值，提高商品的知名度和市場佔有率；真正實現千家萬戶的農民與千變萬化的市場相對接。
農民專業合作社作為弱勢群體組織從誕生之日起，它的宗旨就是把農戶組織起來，抱團經營，抵禦風險。
1、直接與市場聯接，實施訂單農業，直接促進農業產業結構合理調整，降低投資決策的盲目性。同時，聯結龍頭企業，增強技術、資金實力，提高農產品的科技含量，實施規模經營；
2、與農戶聯結，建立利益共享、風險共擔的互助合作關系，面對市場風險和自然風險，可以通過一方有難、八方支援，有效地減輕風險程度；
3、實現利潤最大化。通過組織進行統一談判和銷售，增加談判「籌碼」，最大程度地提高農產品銷售利潤，通過組織成員批量購進農業生產資料等，可最大程度地降低生產成本，將組織內部加工和流通環節所獲得的利潤實行二次分利，有效保證農民收入穩定增加，把農民承擔的市場風險降到最低限度；
4、維護行業競爭秩序。通過為農戶提供市場信息，牽線搭橋，把農產品有序地引向市場，從而提高組織化程度，降低市場交易成本，增強農民承受市場風險和自然風險的能力。

⑼ 我想了解農民合作社的運營模式

農民專業合作社簡介及運作模式

一：基本情況。

合作社成立於
xx
年
x
月
30
日，合作社設立理事長
一名，副理事長兩名，理事會八名，監事一名，實行理事長
負責制。其中管理人員
5
人，社員服務指導人員
8
人，中級
職稱
2
人，現有社員
x0
人，截至目前，我社擁有玉米聯合
收割機五台，小麥聯合收割機
7
台，
900
型拖拉機五台，
500
型拖拉機
200
台，
400
性拖拉機
226
台，
自走式噴霧劑
20
台，
200
型四輪噴霧機
20
台，
背負式噴霧噴粉機
500
台，
煙霧機
80
台，遠程風送車載打葯機
2
台，五菱之光服務車
33
部，

二：管理模式。

我社制定了八統一、四個一管理模式，
1,
、統一供應肥料、
農葯、種子。
2
、統一統防統治。
3
、統一耕作。
4
、統一收
獲。
5
、統一供貨價格。
6
、統一服務收費標准。
7
、統一管
理。
8
、統一培訓。四個一是：一張名片，一本工作日誌，
一個社員證，一個服務目標。

聘請有專業財務人員，依據現代會計制度，建立規范賬目，
每年會計年度結束，確保各項收支的規范透明，

三：運作模式：

1
、

我社首先根據自身服務能力，對社員基本情況登記造
冊，除社員耕地外，又輻射帶動耕地面積有
20000
余畝，

2
、

聘請
x
縣農業戰線上知名離退休專家為技術顧問，設

立專家服務熱線和電腦視頻，解答社員在生產中遇到的問
題。

3
、

對社員進行定期與不定期分散和集中培訓，現場解答
社員提出的問題。

4
、

每社一套流程服務機械和葯械，從犁、播、管理、收
實行一條龍服務。

5
、

實行社員享受優惠政策，服務和物資供應價格都比市
場價有百分比優惠，

6
、

根據不同季節不同作物印發技術明白紙，及時送到社
員手中。

7
、

所供應的農用物資，都是符合國標或者企標的。

8
、

因所供物資和指導失誤等給社員造成損失的，我社承
擔全部責任。

9
、

我社還建立高產創建樣板田，新模式、新技術、新品
種試驗田。

10
、

定時與不定時組織社員互相交流經驗，參觀學習好的
種植模式等。

四：取得成效。
讓社員不但節省成本
增加產量，而且還獲得了經營收益，實現雙贏。
我社成立三年來，通過艱苦努力，在我縣為農服務行業，

名列前茅，所取得的成績是看得到、摸得著，在服務好本社
員的同時，還為我縣農業部門承擔了多次小麥、玉米上的統
防統治，受到了農民的普遍認可和各界領導的表揚。

五：專業化為農服務存在問題：

農民對農業生產系統化服務的需求。

勞動力外輸，農活沒人干，需要專業化組織的專業化服務，
從種、管、收全程服務，但是這樣的組織太少，而且力量太
薄弱，離農民的需求差的太遠太遠。

機防手收入低，隊伍不穩定：

農活季節性強，農閑時機防手費用太高，忙用閑不用，導致
人員不穩定，隨時抓人、隨時培訓、隨時投入生產、技能不
高容易造成服務不達標，

基礎薄弱，缺少發展經費。

目前的機防組織都是由幾個農民合資成立的，力量非常薄
弱，發展最大的瓶頸問題就是經費制約，僅僅靠發起人的經
濟條件、合作社的逐步積累，要實現大發展基本不可能，

4 、合作社工作開展慢。

農民綜合素質不高，對新產品、新技術，新的種植模式
等接受太慢，沒有更多的人力物力去支持他們無風險種植，
農民喜歡看到結果才去做。