oppo華為營銷策略

① OPPO手機SWOT分析

SWOT分析，又稱為態勢分析法。SWOT分析代表分析優勢、劣勢、機會和威脅。
1、優勢：實力內強，技術成熟、設備先進、容人力充足。
2、劣勢：支持原創，不可避免被其他品牌的模仿。
3、機會：成熟又年輕的品牌，忠誠的年輕客戶群體。
4、威脅：新晉品牌激增，競爭更激烈，但是也是進步的推力。

② oppo與vivo營銷渠道有什麼特色與小米華為的渠道有什麼不同

oppo和vivo都是十分優秀的手機品牌，由於兩個每款手機針對的功能和人群都有所不同，專因此不能單純說哪個品牌手機屬好，也不能單純說哪款手機的音質、影音功能好，畢竟每款手機各有所長，針對音質、影音的肯定會在這方面有所突出。

③ 如何看待華為手機與OPPO Vivo的線下營銷大戰

你好，線下需要這種營銷大戰，能夠促進手機市場的發展。

④ OPPO、華為爭搶年輕群體，誰更容易贏得年輕消費者的青睞

手機業要發展，發覺年輕客戶群是必然選擇。曾經的小米能夠在一定程度上創造業績深化，依賴的也不過是它的那些「死忠粉」。然而，年輕的客戶群拓展或許並不困難，要穩定他們，才是一件需要慎重考慮的事。正如所謂的「打江山容易，守江山難」，手機客戶群的維持也是同一道理。特別在對將年輕人定位主要受眾的情形之下更是如此。年輕人的最大特質就是，來也匆匆，去也匆匆。對他們來說，喜歡上某樣事物是簡單的，放棄同樣也輕而易舉。對於手機同樣如此。

OPPO手機是從音樂手機起家的，大部分消費者對OPPO的認知也停留在音樂手機上面，也就意味著，對於音樂發燒友來說，手機的視覺享受當然不夠檔次。但對於相對單純地音樂愛好者來說，這又是一種絕佳的選擇，還省下了買播放器的費用。而華為，相比較而言，其對年輕市場的主攻性並不是非常明顯。華為的受眾群體相對比較寬泛，幾乎是男女老少通吃。或者從這一層面來說，華為似乎擁有優勢。但不能否認的是，中年、老年階層手機更換頻率遠遠比不上年輕一代，從這一層面來說，如果是就年輕群體的爭奪，華為的優勢又被抹平了。

總之，手機之戰，究竟是鹿死誰手，並不是一個可以輕易下定論的問題。在最終結果出來之前，那個都有可能。商場如戰場，變數更是隨時都有可能發生。正如觀看一場比賽，不到最後一刻，誰都不知道現在暫時的落後方會不會實現「華麗的逆轉」。更何況，這兩家在實力上本就有些勢均力敵，成敗更是難以預測。

⑤ 華為、OPPO和vivo手機的產品線是什麼，它們又是如何定位目標群體的

華為旗艦主打有點品味的中年人群，機子一般外觀硬朗，大氣，沉穩，內斂，性能中上專等屬（有自己的核心技術）。oppo,vivo主打女性人群，比較討好女性用戶，外觀精美，性能中下等。主要營銷手段：鋪天蓋地的廣告，主要就是迷惑對真是性能不太注重的人群。其實就是花瓶，外強中干！

⑥ 華為手機與蘋果手機、OPPO手機的網路營銷區別

網路里營銷的話，華為手機主打的是拍照，OPPO手機主打的是也是拍照。

⑦ OPPO，華為，小米 誰的商業模式更管用

就以小米來的互聯網營銷來說源，華為也可以打造出自己的互聯網品牌——榮耀系列，雖然
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一直專注於線下渠道，但是跟
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有緊密關系的一加手機，同樣是互聯網品牌的代表者。再以
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的
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線下
+
明星
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模式來說，今年明星代言手機品牌何其多啊，鮮肉大叔、國際巨星扎堆來，華為請了不少的明星代言，小米也搬出了梁朝偉，可見明星代言對產品的營銷有一定的促進作用。
至於線下渠道的布局，這不是一朝一夕就能完成的，但是小米和華為都知道線下渠道的重要性，也開始完善自家的線下渠道。雷軍之前在接受采訪中表示，小米明年會開兩三百家小米之家。
從這點來說，華為結合這三種模式的優勢所花費的成本相對較低的，從這方面來說，在這三家中華為有可能走得最遠。

⑧ 華為為什麼走oppo的營銷策略

1，線下眾多渠道，解決了資金和庫存壓力。
2，現貨發售，摸得見，看得著，也促進了銷量。
3，控價。
以上僅供參考~

⑨ 華為，oppo，vivo的市場定位有什麼區別

華為定位高端，榮耀定位中低主要是網路，OPPO，vivo這倆中低都有，高端略少。
大學生嘛，個人經歷是時尚個性的，功能大同小異而已。