Sony營銷案例

Ⅰ 分析索尼在中國市場的營銷環境，有什麼機會和威脅

首先因為是日企，有部分人排斥，但整體來說品牌可信度比較高，商譽不錯，價位為中高檔。更新換代相對還蠻快的，有一定的市場佔有率。不過現在索尼專賣店蠻多的，比大，做不過大商場；比老，做不過原有的專賣店

Ⅱ 索尼究竟給社會帶來了什麼

當然是帶來了一種特別積極向上的一種能量，因為索尼這個牌子本身就非常的不錯，而且他們的一種創新意識也是非常的好的，所以這個時候我們就可以通過索尼了解到品牌是需要不斷去創新和創造的。

Ⅲ 營銷實務前向一體化、後向一體化、橫向一體化的實例

1、前向一體化：當一個企業發現它的價值鏈上的前面環節對它的生存和發展至關重要時，它就會加強前向環節的控制。典型的實施這一戰略的例子是可口可樂公司，它發現決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內外分裝商，並幫助它們提高生產和銷售效率。

2、後向一體化：可口可樂在亞洲的分裝廠一般是對外采購裝瓶所需的碳酸氣。但是，由於碳酸氣供應商在規模方面通常與可口可樂不可同日而語，因此分裝單位往往無法確保充足的供應量。於是有些分裝廠家自然會投資自行生產碳酸氣。

3、橫向一體化：橫向一體化的實現途徑包括收購、兼並、基於契約關系的分包經營和許可證及特許權經營、基於產權關系的合資經營等。

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企業之所以決定進行前向一體化，通常是想藉此解決日趨嚴重的銷售或技術方面的問題。由於包括中國在內亞洲地區的交通設施不夠發達，銷售就成了一個大問題。

因此，有些生產消費品的企業就建立起廣泛的銷售網路，向銷售領域進行前向一體化。企業控制了銷售，就能夠更快地對顧客的需求做出反應，提供更好的售後服務，並且獲得更多的潛在優勢，從而領先競爭對手。

採用橫向一體化戰略，企業可以有效地實現規模經濟，快速獲得互補性的資源和能力。此外，通過收購或合作的方式，企業可以有效地建立與客戶之間的固定關系，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優勢。

Ⅳ 索尼在電子領域可謂是名品大牌，它是憑借什麼取得今天的成就

SONY索尼是橫跨電子3C、游戲、金融、娛樂領域的世界巨擘，擁有世界屈指的品牌影響力。SONY創立於1946年5月，由擁有技術研發背景的井深大與擅長公關、營銷的盛田昭夫共同創辦。公司原名「東京通信工業株式會社」，在逐漸邁入國際化時，最後決定用拉丁文的「Sonus」（聲音）、英文的「Sonny」或「Sonny-boy」（可愛的孩子）組合成「Sonny」意指「以聲音起家的可愛頑皮孩子」。

Sony創造的全新生活娛樂方式的影響也遍及世界的各個角落。心懷夢想、充滿創意的Sony將不斷加強S-O-N-Y這一公司最重要的資產，讓Sony品牌成為寬頻網路時代的第一！品牌價值「SONY」四個字母的品牌價值，依據2005年美國Interbrand公布「2005品牌價值排行」中，「SONY」價值105億美元，位列28名。而富比士在2005年2月28日公布的「2005全球2000大企業排行」中，索尼排名第123名。在2005年08月31日，Asian
Integrated
Media委託國際調查機構Syn-ovate在亞洲多個國家和地區進行的「2005亞洲1000名最佳品牌」中，索尼第2年蟬聯第一品牌。在Harris

Interactive於2006年7月12日所發布的調查顯示，索尼第7年蟬聯美國第一最佳知名品牌，而Sony也是華人地區的中國大陸、中國台灣、中國香港，新加坡心中最具代表性的理想品牌。企業標語「It's
a
Sony!」1982年，索尼公司發表了一個口號和商標，提高公司的整體企業形象。2009年9月2日，索尼公司在IFA（柏林國際電子消費品展覽會）會議上宣布推出全新口號「make.believe」，代表公司的行動及精神。"技術的索尼"和"世界的索尼"索尼是戰後日本經濟高速增長和走向國際化的"象徵"。在日本，索尼是向跨國化發展的企業中的最先進的廠家之一。經過30年的時間，年銷售額超過了6000億元，成為日本的代表性企業，稱之為"索尼的神話"。索尼著高超的"技術力量"，能生產出附加值高的商品，具有能夠努力開拓海外市場和實現國際化的能力：1950年生產了錄音機，1954年生產了半導體收音機，1962年生產了小型電視機，1968年生產了彩色電視機（單電子槍式的顯像管），還開發了高密度錄像方法等劃時代的新商品，供應市場。80年代，開發了以立體音響錄像產業為核心的數字式手錶等先進技術。索尼公司很早就開始重視海外市場，全國以赴，積極擴大出口。半導體收音機、錄音機等都是首先進入美國市場的。創造索尼商品的魅力索尼公司以商品規劃的優秀而馳名，並以商品設計的新穎而有名。1978年11月，為了開發新的商品（為適應社會的變化，提高質量），成立了宣傳中心。該中心統轄了過去分散在各事業部的設計室，作為面向市場的宣傳本身優勢的設計集團，為追求索尼商品的魅力而作出了努力。風靡全球的隨身聽－WALKMAN1979年7月，向市場銷售攜帶的（用電池）的立體聲錄音機---Walkman（隨身聽），定位在青少年市場，並且強調年輕活力與時尚，一經推出便得成功，博得群眾的信賴，並創造了耳機文化，1980年2月開始在全世界開始做銷售，直到1998年為止，「Walkman」已經在全球銷售突破2億5000萬台。空前成功的PlayStation索尼在1988年宣布與任天堂合作，共同開發超級任天堂用CD-ROM主機。1993年開始，索尼旗下的「日本索尼音樂」成立索尼計算機娛樂（SCEI），並計劃代號《PS-X》開發新一代的CD-ROM游戲主機。1994年12月3日，SCE推出了PlayStation（PS），2000年3月4日推出PlayStation
2（PS2），2004年12月12日，推出PlayStation
Portable（PSP）。截至2007年3月31日止，PlayStation系列，銷售量高達2億3000萬部，成為繼Walkman後，全球最為成功的產品。像索尼公司這樣的迅猛的舉動，在電子工業領域內，只有具備能夠開發高級技術、開發新商品的強有力的經營能力，才能做到。同時，不容忽視的是，索尼公司具有較高的信譽。索尼公司的信譽極高，對索尼商品懷有很深的信賴感，這不僅在日本國內，而且是在世界上也是名不虛傳的。這是支撐"索尼的神話"的強大力量。進入80年代後，索尼的典型的經營能力，技術力量、市場力量將充分發揮出來，作為企業集團的尖端的經營，將進一步得到獨特的發展。

Ⅳ 索尼的銷售模式

我來告訴你~
SONY沒有總代 SONY是廠家直銷
所有的經銷商是直接從SONY提貨
下面的經回銷商根據你的提貨量（答所有指定的經銷商的提貨價是一樣的），到季度末或者年末給於返款~
而這個返款的比率是由你的提貨金額多少來定的

Ⅵ 難道Da還在破解 psp3000的消息是Sony的營銷策略就為讓咱們入手psp3000

如果真是這樣，一個商業機密能讓你到這里一問就問到了么？

Ⅶ 索尼單放機營銷策略

磁帶式單放機早已停產，二手機器也是陳年舊貨，一般只針對收藏或有專門用途者，營銷意義不大。

Ⅷ 索尼的採取了什麼營銷策略

疑似跟玫琳凱差不多的

Ⅸ 1、索尼的採取了什麼營銷策略試評價這種策略的優劣。

對於來SONY這樣的企業來說，並不適用自於單一的營銷策略模式，而是不同的產品線、不同的地區採用不同的營銷手段或綜合營銷模式。

國際市場的包括四種產品觀念：整體產品的觀念、產品的組合觀念、產品的周期觀念、創造開拓的觀念。進入國際市場的產品策略有：固有產品策略，產品更改策略，機會牽引策略，聚力開發策略，專門產品策略，尾隨跟進策略。

SONY在家用電器方面推陳出新可謂世界前茅，但由於競爭激烈，它的新產品往往很快被普及開，因此一開始獲利較多，但一段時間之後獲利會越來越少。此外，也有產品市場投入失敗的風險。拿盒式錄像機來說，1983年它的盈利額還大幅度下降。而IBM卻是一個成功的緊跟者，它在產品方面都是後發制人，後來居上的。