哈葯六廠營銷策略

1. 哈葯集團的直銷方式

哈葯集團走直銷情有獨鍾，很大情結來自哈葯銷售「決勝市場終端」的理念。直銷與傳銷不同，傳銷是呈寶塔形發展上下線人員的模式，而直銷卻以平等面向客戶的形式，由公司統一組織培訓，直銷人員直接與消費者見面，將產品利潤讓利給客戶。哈葯申請直銷通行證，確實深諳銷售終端「最後一公里是利益」的法則。就目前哈葯的產品結構來看，其很大一部分是適合以直銷方式推向市場的保健品。像補鈣系列、補鋅系列、補鐵系列及蜂膠、蜂王漿片等保健品，而這些產品都是靠廣告行銷市場盈利的，恰恰沒有以最適合、最有效的直銷方式推出，哈葯不得不為這些保健品付出巨大的廣告費。 哈葯申請直銷通行證的又一戰略意圖，表明哈葯已有意大舉進入保健品市場。一個明顯的例子是，哈葯所屬企業繼打出「純中純」系列飲品外，最近又加快收購黑河「五大連池」礦泉水的步伐。此舉若成功，哈葯將占國內優質礦泉水近三分之一的市場份額。屆時哈葯抗生素原料葯系列將與保健品系列形成「雙雄會」，共同搶占高低端兩個市場。此時有效控制直銷渠道，在哈葯企業差異化發展戰略上，顯得尤為重要。 哈葯銷售從策略營銷、廣告營銷到如今的渠道營銷、直接營銷都印證了一個事實，那就是現代企業經營從「一招鮮吃遍天」競爭到只有招招鮮才能吃遍天。哈葯申請直銷通行證，對營銷方法、渠道的有力掌控，寓示著一個強烈的市場信號，即競爭激烈的醫葯業，也已從制葯主業競爭拓展到葯品的衍生品——保健品領域!

2. 以前2003年電視經常廣哈葯六廠廣告

哈葯六廠是哈葯集團股份有限公司的分公司，全稱是哈葯集團制葯六廠。
哈葯集團制葯六廠始建於1977年，是以生產化學葯品為主、以保健食品和飲品為輔的綜合性企業。
1977年3月---哈葯集團制葯六廠成立。
1988年---與制葯七廠合並。
1993年---哈葯集團股份公司成立以後，哈葯六廠作為哈葯集團股份公司的分公司之一。
(2)哈葯六廠營銷策略擴展閱讀：
除了哈葯集團制葯六廠，哈葯集團還擁有哈葯總廠、哈葯三精、哈葯中葯二廠、哈葯世一堂、哈葯生物、哈葯三精四廠、哈葯三精明水、哈葯三精千鶴、哈葯疫苗等10家工業企業和哈葯人民同泰、哈葯營銷有限公司2家商業流通企業及1家葯物研究院。
目前的哈葯集團制葯六廠已經成為哈葯集團的重點支柱企業之一。企業制劑手段完備，可生產輸液劑、口服液、糖漿劑（包括中葯提取）、片劑、膠囊劑、顆粒劑和原料葯等7個劑型，110餘個產品。1999年開始跨入保健食品生產企業行列，並取得飛躍發展。
哈葯六廠通過科技創新，提高了產品開發能力，實現了產品「開發一代、儲備一代、研製一代」的目標；通過思維創新，開創了國有企業應用強勢媒體大打產品廣告和公益廣告的先河，提高了企業的知名度和美譽度；通過管理創新，構建了以「無情的管理，有情的關懷」為核心的企業文化。
十年奮斗，厚積薄發，哈葯六廠完成了原始積累，昔日名不見經傳的虧損小廠如今一躍成為全國矚目的知名企業。
品牌效應已經很好了，不再需要發廣告了或者廣告少了、再或者廣告宣傳的目的不一樣了（網路媒體多樣化了）

3. 有一個廣告 最後會來一句 「哈葯六廠」是什麼廣告廣告詞是什麼

有了新蓋中蓋高鈣片,它含鈣高,一片,頂過去5片,方便,你看我一口氣上5樓都不累,高鈣片水果味,一天一片,效果不錯還實惠

4. 哈葯集團制葯六廠的企業實力

硬實力（硬體設施方面）：經過「九五」、「十五」和「十一五」期間不斷的技術改造、技術投入和發展創新，哈葯六廠先後建成了綜合制劑車間和固體制劑車間，並全部通過了GMP認證。生產車間的設備無論是進口設備還是國產設備均為相應水準的最先進設備，從選型開始到安裝完畢均嚴格按GMP的要求進行，以達到生產技術的要求，滿足產品質量的需要，同時有利於生產操作、便於維修、拆洗和日常保養。
為切實保證開發新產品的檔次和質量，哈葯六廠還斥資建造了技術開發中心，引進了先進的科研和檢測設備。企業的技術開發中心布局設計、建築結構、科研和檢驗設備、設施均達到了國內領先的水平，對於保證產品的檢測質量起到了保證作用。
實力（管理方面）：
多年來，哈葯六廠不斷總結自身管理經驗，在學習借鑒國內外先進企業管理方法的基礎上，根據「突出層次性、注重實效性、強化責任制，便於監督、考核」的總體原則，建立了以下五個層次的管理制度體系框架。
第一層次：各部門工作職責及各類人員崗位職責
第二層次：管理程序（SMP）
第三層次：規章類管理制度（RAR）
第四層次：標准管理程序（SOP）
第五層次：技術標准（STP）
通過不斷完善工廠管理制度體系的建設工作，完全滿足了企業正常生產經營工作的需要，達到了職責清晰、管理規范、工作順暢的目標要求。
在技術管理方面：
建立並完善了文件系統，包括：工藝規程、SOP、驗證文件、技術標准等，與工廠的硬體系統完全配套，經受住了數次認證的檢驗。與此同時，企業技術人才儲備充足，各類專業技術人員425人，占企業職工總數的26.36%。
優良的技術裝備提高的企業的硬實力，完善的文件系統和大量的技術人才提高的工廠的軟實力，為確保產品的質量築起了一道堅實的屏障。
關於營銷，渠道方面，藉助北斗星公司進行整理，提高了終端的推力；產品產異化方面，藉助成美公司為護彤和新蓋中蓋制定品牌定位戰略，確定了各自的新的廣告詞：護彤，兒童感冒葯領導者！新蓋中蓋，中老年人專用鈣！以此增加終端的拉力。