格林豪泰營銷策略

Ⅰ 格林豪泰算是一個企業么

當然是了，是公司就是企業。

Ⅱ 格林豪泰電動車質量好嗎我想買一輛，請買過的給說說

市場電瓶車品牌很多且雜，競爭也利害，從產品本身質量來看都應該是不錯的，須注意對比下配用電池的品牌，還有售後服務質量與口碑。
作為電動車行業的一支奇兵，格林豪泰電動車以其開拓式的營銷策略贏得了市場的青睞，一年的時間里，業務量突飛猛進。業內對這款車評價還可以，電動車生產技術要求不是很高，主要就是電瓶要好，一定要日常保養好，充電放電都要按照說明書去做以保證使用壽命。一般電機和控制器基本不會壞，壞的都小東西。

Ⅲ 關於酒店競爭的策略問題

除了在北京、上海、廣州等幾個中心城市繼續增加外，二級城市和西北內陸城市將有越來越多的品牌進行投資，各品牌將繼續加大跑馬圈地。大的連鎖企業得到大部分的投資，行業的門檻持續提高，新品牌會不斷涌現，但新的連鎖企業獲取投資擴大規模的機會不大。國家行業標准年內將出台
有消息說，經商務部正式立項，由中國飯店協會主持起草的《經濟型飯店經營規范》國家行業標准今年年內將出台，行業發展必將更加規范壯大。據悉，中國飯店協會經濟型飯店專業委員會日前也正式成立，這是國內第一個針對經濟型酒店的專業行業機構，每年將出台行業報告、作出市場預測、發出投資預警等，規范經濟型酒店市場。中國飯店協會預計，如果行業標准正式出台後，目前市場上的經濟型飯店品牌中僅有三分之一能夠達到要求，而三分之一經過適當改進後能達到標准，另有三分之一可能需要全面整改。
報告最後還建議，在整個住宿業態中，經濟型酒店是最貼近普通老百姓需求的，同時，也是解決城市下崗工人和農村富餘勞動力的主要渠道，政府應加大對經濟型酒店發展的引導和支持，掃除企業在審批環節、異地發展中的政策障礙和阻力。另外，政府和行業組織應加強在經濟型酒店標准制訂和行業信息發布上的工作節奏，為中國經濟型酒店的發展提供強有力的基礎平台。經濟型酒店總經理培訓班將在上海開課
近日，商務連鎖酒店格林豪泰酒店集團與上海師范大學旅遊學院（上海旅遊高等專科學校）簽署了合作開辦"經濟型酒店總經理培訓班"的協議。本次培訓班將於5月14日開課。
為其授課的是上海師范大學旅遊學院（上海旅遊高等專科學校）的教授等業界專家學者及全外資酒店管理集團的總經理、運營總監等實戰專家，開設培訓班的目標則是幫助提高經濟型酒店行業的整體服務水平和素養、為目前經濟型酒店培養和輸送合格的專業管理人員。（葉佳雯 王聞）

Ⅳ 格林豪泰店長培訓有哪些內容

格林豪泰店長培訓主要包括酒店管理和規章制度兩個方面:具體如下:
1、酒店管理概論、現代酒店管理、酒店心理學、旅遊學概論、前廳客房服務與管理、餐飲服務與管理、菜點與酒水、酒店英語、現代酒店營銷、酒店財務管理、會議服務與管理、康樂服務與管理。
2、從業人員退休制度、員工申訴制度、員工行為規范、員工撫恤細則、員工身份保證金處理制度、員工福利管理制度、員工招聘與錄用制度、員工打卡管理規定、員工在職訓練制度、職工購車處理制度等員工管理制度。

Ⅳ 銷售思路應該怎樣寫

每一個營銷人員在其工作生涯中必然會面對營銷方案的寫作與匯報，特別是每年的年終歲末，營銷方案的寫作與匯報成了區域經理，大區經理的必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實際操作的成效，而且會贏得上司的關愛，得到提升與嘉獎的機會；方案寫的一般的，既會受到上司的責備，在實際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實際上對營銷人員的成長與發展非常關鍵。特別是區域經理、大區經理，幾乎與方案打交道是每個人都無法迴避的內容。

一份好的營銷方案應注重方案的條理清楚與實際操作性，方案分析應該有理有據，側重用數字說話，方案的核心是指標與費用分析與預測。

優秀的方案的提綱大約包括以下幾個內容：

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一、整體分析：市場特徵、行業分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析

二、本產品（公司）SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅

三、營銷戰略規劃：市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計

四、營銷戰術規劃：產品策略、產品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道佔比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃。

五、促銷思路概要及促銷與推廣細案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、後期促銷跟進計劃。

六、指標分解：

1、業務人員分解

2、經銷商分解

3、區域指標分解

4、月度分解

5、品項分解

6、渠道分解

7、銷售量完成可行性分析

七、組織架構與人員編制、包括

八、費用預算（細分各項，是方案的核心）

九、工作計劃與執行排期

十、日常管理工具如報表等、日常管理辦法

十一、需要公司的解決的問題與支持（或實現目標的支撐條件）

十二、效益與風險預期分析。（如新開發市場還要有招商計劃）

優秀的銷售方案計劃書主要內容有以下幾項

▲目標

◇市場開發目標明確，一個行動計劃要以一個目標開頭，目標是付出努力的終點。

◇實施行動計劃的預計結果。

◇根據目標smart的要求方針撰寫市場開發計劃。

▲任務

◇為了實現目標要做什麼。

◇有一個已經確定了的開始和結束的任務。

◇總任務由若干個分任務組成。

▲資源

◇完成目標所需要的人力、物力和財力的投入。

▲時間

◇完成這項工作需要多久的時間資源。

◇分配給每一項工作需要多少時間。

◇計劃必須有一個開始和結束的時間。

▲戰略戰術

◇確定產品品項結構：上什麼產品？供應什麼品種？上市產品結構情況？是否需要對產品進行改進？

◇確定產品價格：產品以什麼價位推出？

◇確定通路選擇：根據市場特性，確定本產品銷售通路或分銷渠道。

◇制定市場推廣活動計劃、廣告計劃、促銷計劃。

◇估計成本：市場開發費用預算。

▲對市場開發情況進行檢查和考核

檢查是否嚴格執行了計劃方案。

例：銷售計劃書綱要

☆明確市場開發要達到的目的、目標和要求。

☆市場營銷現狀與機會、威脅分析。

☆目標市場細分與定位。

☆確定目標客戶群。

☆確定市場優先次序。

☆擬定營銷目標。

◇銷售量的目標

◇銷售金額的目標

◇銷售品項比的目標

☆制定營銷策略。

◇產品策略

◇價格策略

◇分銷渠道策略

◇促進銷售策略（人員、廣告、公關、營業推廣）

☆確定營銷費用預算。

☆選擇好市場開發實施時機，加強實施過程的調控。

Ⅵ 天津展：格林豪泰為什麼這么火

美女、靚車、參觀的經銷商一波接著一波。以為這就結束了嗎？這才剛剛開始，而之後的會議進程，更是讓現場經銷商驚喜不斷。哦，其秘密原來如此：
一、格林豪泰邀請影視巨星任達華助陣讓眾人震驚。作為知名影帝，任達華的出場再次給現場造成了轟動。
二、格林豪泰准備強勢推進的廣告策略進一步增強了經銷商信心。據說准備與三大央視頻道及六大主流衛視形成合作，准備了超千萬預算，要做強勢的廣告投放。在電動車行業廣告投放集體偃旗息鼓時，格林豪泰抓住空擋時機投放，形成一枝獨秀的印象，也必將形成鶴立雞群的效果，可謂霸氣。
三、格林豪泰作為高端性價比典範，現場最給力的讓利政策方案。據說准備千萬現金進行現場讓利和獎勵，可謂空前。也正因為如此，現場簽約繳納定金場面異常火爆。
四、天津展會前宣傳造勢及近年來持續的品牌傳播疊加效應，已形成較強的品牌影響力。更為特別一點，格林豪泰對電動車行業新媒體宣傳的重視值得大家思考。
有一句話，也不知該不該講。當初，對於格林豪泰，大家只知道格林豪泰酒店，但對於格林豪泰電動車，小編同樣認為是傍大牌，真有些視而不見，甚至有點看不起，到後來越來越看不懂了。
現在來看，格林豪泰無疑是成功的！格林豪泰，你不容錯過！
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Ⅶ 請問經濟型酒店在品牌導入期應該用什麼策略（快速掠取策略、慢速掠取策略、快速滲透策略、慢速滲透策略）

經濟型酒店被引入中國市場後，很快便進入到快速的發展階段，同時也孕育了一批知名酒店品牌。然而隨著租金成本和人力成本的不斷上升，以及激烈的同質化競爭，經濟型酒店品牌又將如何應對?本文結合行業生命周期理論對經濟型酒店品牌營銷策略展開研究，針對目前經濟型酒店品牌營銷當中存在的問題提出了對策。
有關行業生命周期和經濟型酒店品牌營銷策略理論：
行業生命周期理論
行業生命周期指的是通常每個行業都要經歷一個由產生到衰退的發展演變過程，這個過程便稱為行業的生命周期。通常，行業的生命周期可分為導入期、成長期、成熟期和衰退期。
品牌營銷策略
品牌營銷是指企業通過利用消費者的產品需求，用質量、文化和獨特性的宣傳來創造一個牌子在用戶心中的價值認可，最終形成品牌效益的營銷策略和過程。品牌營銷策略包括品牌個性、品牌傳播、品牌銷售和品牌管理四大策略。
經濟型酒店品牌營銷的現狀
《2011年中國經濟型酒店市場研究報告》統計數據顯示：截至2010年經濟型酒店行業擁有5120 家酒店，客房數達56.4萬間;2012年如家已在全國擁有1600多家門店，7天擁有1236家門店，漢庭也突破千店，錦江之星、格林豪泰等均制定「千店戰略目標」，可以說經濟型酒店發展快速。然而即便如此，經濟型酒店門店數在整個酒店行業中的比重不超過10%，遠低於歐美市場70%的平均水平，加之受休閑旅遊和商務旅遊蓬勃發展的推動，因此可以說，我國經濟型酒店仍處於行業生命周期的成長期階段，未來的發展潛力巨大。在這樣激烈競爭的快速發展階段，品牌營銷無疑是提高競爭力、搶占市場份額的一個制勝法寶。
市場定位於商務旅客和休閑旅客
隨著中國經濟的發展，居民出遊及中小企業商務活動呈現出蓬勃發展態勢。經濟型酒店因其經濟性紛紛選擇該類人群客作為目標顧客群，正是看中了這個市場的巨大潛力，契合了目標顧客群對酒店價格的敏感性。這樣的市場定位也正是經濟型酒店進入中國市場之初便取得成功的原因。
連鎖經營、加盟店佔比顯著上升
目前，我國經濟型酒店品牌多採用直營店與加盟店相結合的方式進行規模擴張。在加盟收費構成上，採用「首期加盟+特許管理費用」模式。加盟店佔比的上升，一方面給經濟型酒店品牌帶來可觀的加盟費收入，另一方面有利於擴大酒店品牌影響和佔領市場份額。
單一品牌策略
單一品牌策略，即所有酒店產品都使用同一個品牌。7天連鎖酒店便是採用單一品牌模式，這樣可以體現了酒店產品形象和酒店或酒店集團形象的高度統一。酒店企業使用統一的品牌，將它用在新建的企業或產品上。由於市場形象清晰明朗，酒店集團進行產品開發的目標性很強，市場營銷和產品質量容易控制，提高了酒店的市場認知度

Ⅷ 格林豪泰的大事記錄

2004年
格林豪泰進入中國，落戶上海，第一家酒店開門迎客。
2007年
酒店數量突破100家。
2008年
完成全國重點城市戰略布局，並實施多品牌發展策略，酒店遍布中國60多座大中城市，全面建立商務酒店、快捷酒店、貝殼酒店、酒店公寓等四大產品，酒店數量突破200家。
2010年
格林豪泰酒店已經覆蓋北京、上海近150個城市、格林豪泰酒店數量接近500家，大多數房間價格在160元至220元之間。
2011年
格林豪泰酒店數量已達800多家，並新增「格林東方」高端品牌。
2012年
格林豪泰覆蓋全國200多個城市，擁有1200多家連鎖酒店，其中已開業酒店700多家，並推出年輕時尚品牌「青皮樹酒店」。
2013年
格林豪泰已經覆蓋北京、上海、天津等400多個城市，擁有1700多家連鎖酒店，其中已開業酒店1200多家。
格林豪泰秉承企業核心價值觀：「客人的利益永遠第一；處理問題公正合理透明，尊重關愛培養員工，逼你成才；過程和結果一樣重要，簡化流程，降低成本，勇於創新，追求效率，創造利潤」，把「輔助加盟合作夥伴從生意人發展成為大企業家，培養員工獲得能力上的提升和職業上的發展」作為企業的光榮使命，帶給客人「超健康、超舒適、超價值、超期望」的產品和服務。

Ⅸ 格林豪泰電動車質量好嗎

挺不錯的。

格林豪泰電動車不斷湧出的產品創新靈感，為電動車帶來創新概念與時尚運動元素。創新推出的運動時尚車型，尤其受到年輕時尚的消費者的喜愛。格林豪泰正為中國的年輕一代的消費者帶來全新駕馭體驗，開啟時尚個性的生活新篇章。

格林豪泰電動車憑著優異的品質、完善的服務，獲得了眾多消費者的青睞，並出口到全球東南亞、歐美等10多個國家和地區，得到客戶一致贊譽，贏得企業在中國及至全球市場的持續快速發展。放眼未來，格林豪泰將堅守矢志不渝的品牌信念，引領電動車行業突破前行，創造傳奇的未來。

(9)格林豪泰營銷策略擴展閱讀：

注意事項

1、自行車各緊固的螺釘螺母應是旋緊的，不得松動和脫落。

2、各轉動部件應運轉靈活，不得有卡住、僵呆現象。如：前後輪應旋轉靈活，且不應左右擺動和上下跳動，將要停轉時車輪應能做前後輕快的擺動，不能突然停止轉動。車把左右轉動應靈活自如,腳蹬軸和曲柄應緊固，相互之間不得松動，且轉動靈活。

3、變速車在變速范圍內應變檔正確，變速位置應清晰，中間不得有空檔。

4、鏈條應松緊適宜，運轉靈活。用手正向逆向反復搖動曲柄鏈輪，鏈條運轉靈活，不得有跳鏈和脫落現象。

Ⅹ 格林豪泰屬於哪個集團旗下

格林豪泰格林豪泰酒店管理集團旗下。

格林豪泰酒店管理集團是由多家美國公司在中國創辦的專業化酒店管理集團，旗下擁有格林東方酒店、格林豪泰酒店、青皮樹酒店、格林聯盟酒店4個優質品牌及多個子品牌。

目前，格林豪泰已經覆蓋北京、上海、天津等400多座城市，擁有1800多家連鎖酒店。且在美國、韓國、孟加拉國、越南等海外市場成功布點。

(10)格林豪泰營銷策略擴展閱讀

格林豪泰中國的發展歷程

1、2004年格林豪泰進入中國，落戶上海，第一家酒店開門迎客。

2、2007年酒店數量突破100家。

3、2008年完成全國重點城市戰略布局，並實施多品牌發展策略，酒店遍布中國60多座大中城市，全面建立商務酒店、快捷酒店、貝殼酒店、酒店公寓等四大產品，酒店數量突破200家。

4、2010年格林豪泰酒店已經覆蓋北京、上海近150個城市、格林豪泰酒店數量接近500家，大多數房間價格在160元至220元之間。

5、2011年格林豪泰酒店數量已達800多家，並新增「格林東方」高端品牌。

6、2012年格林豪泰覆蓋全國200多個城市，擁有1200多家連鎖酒店，其中已開業酒店700多家，並推出年輕時尚品牌「青皮樹酒店」。

7、2013年格林豪泰已經覆蓋北京、上海、天津等400多個城市，擁有1700多家連鎖酒店，其中已開業酒店1200多家。