A. 誰能幫忙提供下 DB Schenker/全球國際貨運代理/辛克在東莞、深圳、廣州的銷售人員聯系方式急！
這個不簡單嘛？去全球國際香港公司查就有了。我之前在全球，現在離開兩年了。我當時的銷售應該都換了……
B. 實現全員營銷的方法是
全員營銷，近乎於理想狀態。
真正實現全員營銷的企業，做事情基本是事半功倍，順風順水。
說它近乎於理想狀態，是由多方面因素造成的。
很多企業的全員營銷做得畫虎不成，主要是由於對全員營銷的理解不到位。
全員營銷從概念上說，是「對產品、價格、渠道、促銷和需求、成本、便利、服務等營銷手段和因素進行有機組合，達到營銷手段的整合性，實行整合營銷」。從這個意義上看，全員營銷不是單個人、單個部門能做到的。
如果我們寄希望改變了企業的一個方面，就可以改變企業的營銷狀況，這肯定是錯誤的。
全員營銷和產品營銷有著本質的不同。
第一，全員營銷，應該建立在企業的經營戰略上。
也就是說，老闆要從心裡樹立企業的服務意識，或者起碼要在表面上長期堅持服務意識的貫徹。
中上層幹部也要對發展戰略達成共識。
第二，戰略樹立之後，要對企業的整體系統進行梳理，從顧客的角度考慮，設置合適的流程，並設置合理的部門架構。
有的企業，各部門各自為戰，溝通不暢，部門和功能重疊，造成很多不必要的內耗，大大減弱了企業的整體營銷力量，也影響了企業的品牌形象。
第三，建立合理的考核機制。不合理的考核機制會使員工的銷售行為畸形化，不會形成良好的銷售環境和氛圍，當然全員營銷也無從說起。
第四，建立各崗位合理的人員標准。
對於全員營銷，需要全體員工具備一些基本素質：品德高尚，樂於助人，不計得失，以及與之相對應的外在要求。
很多企業迫於銷售壓力，使用了一些有才無德的員工，最後往往企業烏煙瘴氣，企業得不償失。
以上的基礎建立了，全員營銷就具備了雛形。下一步就要不折不扣地按照既定的經營戰略進行具體的日常工作。
對以上這些，大部分人的表現是：嗤之以鼻；遠水不解近渴；半信半疑。
其實，對企業來說，只要你還要把企業做下去，上面這些基礎性工作是早晚都要做的，而且會收到很好的效果。否則，浪費的會是一去不再來的時間成本和市場機會，以及品牌的時間積累。
對於職業經理人來說，全員營銷並不是一個很好的立足方式。
原因是，這些基礎性工作表面上太過平常，不知道其中奧妙的人不會理解。一旦成功，很多人也不會想到成功的真正原因，職業經理人得不到應有的認可。
但問題偏偏就是如此，假如同樣的工作，換成另一個人來做，效果會大相徑庭。
關鍵還是在於上面說的第一點，觀念——對全員營銷的理解程度的不同。
這也對職業經理人提出了更高的要求，不計得失，專心做事。
C. 如何才能成功的從傳統營銷模式轉為互聯網營銷模式
傳統渠道模式網路化創新必須能幫助企業實現客戶價值的倍增，或有利於產品和服務價值的有效差異化。如何達到這些目的，我們的建議如下：
1.利用網路的互動性和個性化，使目標客戶可以進行產品和服務定製化的設計與組合，增加其價值差異。如海爾電器多年前就開始在網路上請消費者提出自己特殊的功能和結構要求，甚至自己參與設計冰箱等產品，這樣在高度同質化的國內家電市場創造了差異化的客戶價值。同時，還可以通過網路優化消費者購買和消費體驗，如國內的許多建材陶瓷企業，都在其電子商務平台上設計了客戶體驗區，即只要客戶將戶型和面積等參數輸入電腦，就可以像換衣服一樣，給自己心愛的家更換不同風格的瓷磚瓷片，直到找到自己心動的感覺為止，這無疑為有著「感性認知、理性購買」消費偏好的80後顧客們增添了許多過癮的價值體驗。
2.利用網路的便利性和高效性，提供個性化服務內容和形式，從而增加產品的服務價值。如不管是電信公司，還是大部分航空公司，都在其各類渠道的構建中專設了網路渠道，甚至在傳統門店中都擺上了網路終端，方便客戶辦理買機票、選擇座位、查詢賬單和積分等豐富的服務項目。
3.利用網路的海量信息和低價便捷的特點，可以為更多的客戶提供增值服務和溝通聯系，進一步深化客戶關系，鼓勵其重復、相關和推薦購買，以獲取其終身價值。如許多企業都在利用電子商務網路平台為消費者建立基本檔案，並不斷記錄消費者消費偏好和積累其消費積分，在不斷改善服務的同時，還不斷鼓勵消費者增加消費量。
謝謝，請採納！！！
D. 誰知道太極集團董事長的「全員營銷模式」想了解下
白禮西帶領團隊創立的，且享有盛名，贏得了「2000年管理成果一等獎」。
E. 如何開展全員提升客流集客和全員營銷的方式分析
關於提升客流和營銷的分析這個問題，我想我們更多的是需要從根源去解決這個問題。
首先，在問題當中我們不難發現我們做這么分析是為了什麼？沒錯，我們做全員營銷也是為了能夠更好的提升客流和集客能力，因此，我們需要從客流分析開始策劃整個全員營銷的策略。
在現代的商業活動當中，我們不管做什麼都是基於數據的基礎，很多人都有這樣一個疑問，我們做零售行業的如何去分析數據，我們有哪些數據可以用，我們通過這些數據能夠做什麼事情？其實，在實際運營當中有90%的運營人會分析每天的銷售數據，有73%的人會分析ERP或者CRM的數據，有56%的人會分析客流量數據。在這里，不管是銷售數據、ERP數據、CRM數據、客流量數據都是我們需要全面的去分析。所以，在這里我們了解分析數據的重要性。
銷售數據的分析：即指pos數據，分析成交數據有利我們了解每一天運營情況，諸如顧客消費的那種產品多，平均客單價的高低客觀地決定了周邊消費者的消費能力；
ERP數據的分析：了解供應能力，結合pos數據的使用能更加清楚那個類型的商品是消費者的大量需求，哪些商品的需求量較少，合理規劃進貨的種類來降低本身的成本壓力；
CRM數據的分析：了解顧客的生命周期以及到訪的頻率，評估顧客的黏性，有利於在做市場營銷的時候更好的策劃來增加顧客的來店消費幾率；
客流量數據分析：分析客流量，與POS數據和CRM數據的區別在於，客流量指路過客流量、到店客流量和消費客流量，即是除去了已成交的客流量之外，更多的是包含了潛在的客流量，分析客流量數據可以更好的讓運營人通過宏觀的數據發現市場的微妙變化，從而做出市場發展規劃來提高店鋪客流量、成交率、客單價等重要指標。
F. 推廣方式都有哪些
推廣分為兩大類：軟文付費推廣和純佣推廣，這兩大類推廣又能細分好多推廣方式。
先講付費推廣：分別有軟文/視頻/直播賣貨的形式，以一個買家秀的方式在各大平台曝光展現品牌產品的賣點，幫助品牌樹立形象，達到種草效果，建立潛在的客戶人群。
那麼該找什麼樣的人去執行呢，這又能細分為KOC/KOL/明星，在前期可以選擇KOC鋪量搭配預算總比三分之一的KOL去做軟廣，KOC的用處是把軟文的基數做大，KOL能得到大量粉絲的購買能力，明星如果預算不是特別多的情況，暫時先不考慮。
再者就是直播帶貨，找一些中小主播直播就可以了，首先是TOP級別的主播價格貴，其次TOP級別的不一定接你的項目，而且直播間的粉絲買不買最終還是要看你產品的知名度和口碑的，這就是為什麼我要把直播放到最後來說，如果是新品牌，沒有人氣和口碑，很少有人樂意掏錢去購買，軟廣能很好地解決這個問題。
再講純佣推廣：分別有CPA、CPS、CPC、CPM四種模式。對於剛剛接觸推廣的用戶來說，對於這些基本術語比較模糊。
CPA，這是一種Cost Per Action的推廣方式，通過推廣之後的用戶行為進行收費，投放廣告之後按照訂單數量等方式進行統計，此種方法推廣風險較高，但是成功之後的效果比CPM更好。
CPS，這種叫做Cost Per Sales的方法是通過實際的銷售量進行收費的，更適合購物類APP進行推廣，但是需要精確的流量進行數據統計轉換，很多軟體都通過此類方式成功推廣。
CPM,此類推廣模式叫做：Cost Per Mille，是一種按照千次曝光進行計算收費的方式，假設收費方式為10元/CPM，那麼每一千個人看見推廣廣告，你就需要給推廣商支付10元。這是目前比較流行的推廣方式之一，可以有效增加曝光率。
CPC,這一種推廣模式全稱為：Cost Per Click。這一種推廣方式是按照點擊量來進行收費的，但是收費方式對於推廣網站來說並不適用，因此並不常用，有的網站對APP進行了宣傳，也達到了宣傳效果，但是沒有人進行點擊，會使得推廣方得不償失。