㈠ 一個樓盤開盤前的准備工作有哪些
開盤前籌備工作
專案經理在代理項目確認，並鑒訂代理合同後，開始著手案前籌備工作，在公司與發展商的配合下完成，通過工作進度表控制整體進程。籌備時間視代理項目情況而定，一般為30－45天。
一． 建築設計部分：
1. 藍圖：指工程藍圖，包括小區規劃圖，單體平面立圖，藍圖由發展商直接提供，需准備三套，一套提供模型公司製作模型，一套提供廣告公司製作效果圖，一套留於售樓現場，用於案前產品分析或提供給購房客戶查看數據。
2. 管線圖：指套內管線配置圖，主要提供給客戶入戶裝修時使用，由發展商提供。
3. 墨線圖：該圖無任何數據，僅有平面框架結構由發展商提供，主要用於兩方面：一方面提供企劃部用於製作套內傢具配置圖，另一方面直接作為合同附件放入購房合同內。
4. 擴初方案：由發展商提供，銷售部根據擴初方案直接獲取代理項目基本資料。
5. 基本材料：由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，需發展商簽字確認後，方可生效。
6. 建材設備：由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，由發展商直接提供，或由擴初方案中取得，並作為合同附件放入購房合同內。
7. 物業管理公約：由發展商指定物業公司提供，需發展商簽字確認後，方可生效。並作為合同附件放入購房合同內。
8. 預售證：由發展商提供，並作為銷售資料放入銷售員的銷售夾中。
9. 發展商證明資料：由發展商提供，並作為銷售資料放入銷售員的銷售夾中。
二． 企劃設計部分：
1. 售樓處平面布置方案：由企劃部提供，並由發展商簽字確認後，組織人員施工，由企劃部與銷售部共同對施工過程進行監督。
2. 案名與LOGO：通過分析發展商提供的產品資料，由企劃部與銷售部共同參與案前頭腦風暴會議，挖掘產品優缺點，提煉廣告總精神，由此產生個案推廣名和LOGO，並由企劃部負責平面創意。
3. 名片和胸卡：由銷售部提供專案組人員名單，企劃部負責製作，名片製作需待電話號碼確認後方可實施，名片一般為每人兩盒，並備有兩盒空白名片。
4. 橫幅、引導旗、塊幅：由企劃部負責創意、設計、製作，企劃部與銷售部共同制定發布周期與發布地點，並由企劃部負責實施。（製作需以確認電話號碼為前提條件。）
5. 套內傢具配置圖：由銷售部提供銷售的實際需要，提供合理的傢具配置方案，企劃部負責創意製作，並提供一套完整的戶型傢具配置彩圖給銷售部，放入銷售員的銷售夾中作為銷售資料使用。
6. 單片、海報、樓書：根據代理項目情況不同，有選擇地製作，並由企劃部與銷售部共同商定製作形式與內容。（製作以效果圖完成和電話號碼確認為前提）
7. NP稿：由企劃部根據廣告總精神和主推賣點，製作報紙系列稿，由企劃部與銷售部共同探討，確定媒體投放頻率與投放時間。
8. 現場看板：企劃部負責設計製作，由企劃部與銷售部共同商定看板數量與內容。
9. 精神堡壘：作為樓盤的精神象徵，安放於售樓處屋頂或門前，由企劃部負責設計並製作。
10. 燈箱：主要內容為小區整體效果圖或單體局部效果圖，由企劃部負責設計並製作。
三． 現場表現部分：
1. 售樓處選址：售樓處地址的選擇要考慮人流量，進出動線的合理性，車輛的停放等問題。
2. 銷控台：銷控台的位置布置，使專案經理對銷售現場的視線無盲區，能夠密切注意銷售現場的情況變化，及時作出反應。
3. 銷售桌椅：視售樓處的大小決定銷售桌椅的多少，一般一張桌子配四張椅子為佳。
4. 電器：包括空調、飲水機、音響、復印機、傳真機、點鈔機、電腦、列印機等。
5. 電話：在售樓處裝修的同時，預埋電話線，並在開盤前三天，確保電話通暢，如有問題，及時修理。
6. 室內綠化：通過綠化公司租賃。
四． 現場管理部分：
1. 人員培訓：在代理項目確認後，確定專案組人員名單，並通過基礎培訓和專業培訓兩大塊培訓對人員進行淘汰，擇優錄用。
㈡ 房地產公司開盤前銷售部需要做什麼准備工作根據時間點,細化的
開盤前銷售部的工作基本上是屬於執行階段，根據策劃部的要求做的一些執行而已，但是不知道你們銷售部是不是有專門策劃部，如果沒有，那就是你們需要做策劃的活，其中包括很多，很繁雜的內容啊。
我給你舉個例子：
1，需要做開盤活動的：需要找慶典公司一起商議開盤當天的現場布置和流程。物料准備一定要齊全；
2，不需要做開盤活動的：前期需要進行認籌，到開盤當天一定要集中解籌，就是，前期內部認購的客戶交齊首付款，當天需要財務的跟蹤，你們客戶資料情況一定要整理好，開盤前期的銷售說辭一定要適時更新，宣傳單頁一定要及時大面積鋪開。
你的問題太泛了，我需要更詳細的資料。
㈢ 培訓資料：開盤前都要做哪些工作
開盤前主要有三個方面的工作:
1、是針對開盤時間倒推制定項目的整體營銷工作計劃版，這個計劃包權括推廣計劃、銷售認籌計劃以及開盤當天的組織計劃。
2、根據營銷工作計劃，對開盤准備物料制定計劃，有些需要報公司進行招標的需提前，對整個物料的預算需詳細且充足，有些物料製作需要一定時間，為保證開盤前物料充足盡量多准備，這就需要在預算時有一定餘量。
3、針對性的推廣計劃，計劃分為兩個部分，一個是項目的形象推廣計劃，這個計劃主要是針對項目定位的主題進行推廣，包括項目區域、項目自身的價值以及針對性的賣點進行推廣;另外一個是開盤信息推廣，主要考慮在認籌、解籌、開盤當天等信息的推廣，注重項目賣點和開盤優惠兩個方面。
㈣ 項目開盤前，策劃都要做什麼工作
開盤前的策劃主要有三個方面的工作： 1、是針對開盤時間倒推制定項目的整體營銷工專作計屬劃，這個計劃包括推廣計劃、銷售認籌計劃以及開盤當天的組織計劃。 2、根據營銷工作計劃，對開盤准備物料制定計劃，有些需要報公司進行招標的需提前，對整個物料的預算需詳細且充足，有些物料製作需要一定時間，為保證開盤前物料充足盡量多准備，這就需要在預算時有一定餘量。 3、針對性的推廣計劃，計劃分為兩個部分，一個是項目的形象推廣計劃，這個計劃主要是針對項目定位的主題進行推廣，包括項目區域、項目自身的價值以及針對性的賣點進行推廣；另外一個是開盤信息推廣，主要考慮在認籌、解籌、開盤當天等信息的推廣，注重項目賣點和開盤優惠兩個方面。