開展加油站營銷活動檢查

A. 如何做好加油站營銷或者說如何提高加油站銷量

您好，這個問題我曾經也遇到過，因為我也是在加油站工作，下面是我的建議。專
1.提高站里加油員屬的服務質量和態度，做到13部曲，讓外人看到我們是正規企業
2.大力宣傳中石油，數量足，品質優，服務態度好，多和加油員灌輸這種思想，讓其向來加油的顧客宣傳，還有要派發傳單，加大宣傳
3.保證來站加油的老客戶不流失，站長帶頭出去加油，向客戶宣傳更有說服力。
使其來客戶能對外宣傳
4.向公司申請對來站加油的客戶優惠5分錢-1角，如果想快速提高知名度就優惠2-3角，你這優惠大，顧客必然會來，但可能性不大，因為公司得顧全大局
5.外面的留言不要理會，這只是一時的說法，時間久了客戶自然會明白的，沒人會一直提起這個問題，主要 是自己人堅守信念
6.想提高銷量還要跑客戶啊，客車，磚廠，沙場（對你那地理位置不是很了解）
大企業，走直銷量大
7.答應過顧客的事一定要做到

具體不說了，想要打倒附近的中石化可能性不大，因為在那年頭久了，你要能在哪分一杯羹銷量平齊就很不錯了，畢竟人有先入為主的理念
呵呵，我就是中石化的再說就賣國了，祝你心想事成

B. 對加油站開展安全檢查時應該重點檢查哪些內容

檢查加油站安全主要是查以下幾方面內容：綜合管理
、油罐區、加油區、變配電系統、消防系統、檢維修作業現場、職業衛生與環境保護。

C. 開展加油卡營銷活動要做哪幾點工作

1. 加油站台直接面對司機

2. 到小區對業主進行拜訪

3. 到加油站周邊單位進行推介
   

D. 加油站安全檢查的內容有哪些

加油站安全檢查比較嚴格，涉及的安全內容比較多。

1、安全生產責任制：是否建立有； 明確各涉及安全崗位人員（突出主要負責人和安全管理人員）的安全職責、考核標准等；責任制落實情況。
2、安全規章制度及操作規程：是否建立有；是否包含有主要的安全管理制度（安全檢查制度、教育和培訓制度、安全投入制度、危險作業管理制度、事故報告處理制度、勞保品配備管理制度、安全獎懲制度、安全設施設備管理制度等）；制度落實情況。
3、主要負責人和安管人員履職及安全資格證持證情況：主要負責人履職情況；安全管理人員履職情況；持證情況。
4、安全教育和培訓：培訓計劃；新員工三級教育培訓情況；每年再教育情況；「四新」培訓情況
培訓和教育檔案建立情況；特種作業人員持證上崗情況；對勞務派遣者、實習生培訓情況。
5、建設項目「三同時」：是否存在新建、改建、擴建項目；是否按要求履行「三同時」手續。
6、警示標志：在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置明顯警示標志情況。
7、安全設備投入及維護、保養、檢測 投入台賬；維護、保養、檢測記錄；有關記錄人員簽字情況。
8、隱患排查治理：隱患品排查治理制度及排查清單情況；隱患排查（安全檢查）記錄情況；隱患排查及治理台賬建立情況 。
9、勞動防護用品配備、佩戴 配備情況（配備標准及發放記錄）：從業人員佩戴情況。
10、應急救援：是否按照要求成立由救援隊伍；是否進行救援演練。
11、現場問題：證件制度上牆；違章作業；周邊環境距離等。

E. 日照開展加油站突擊檢查 保障油品消費安全

為了讓市民放心加油、安全消費，1月20號，日照市市場監管局組織人員對市區部分加油站進行了突擊檢查。

工作人員先後來到位於學苑路和山東路的兩家加油站，檢查加油站是否遵守計量法律法規和規章；在用加油機的計量檢定證書是否在有效期內，各部位鉛封是否完好；查看加油機是否有作弊、偷換計量裝置主板和計量晶元等違法現象。

「在檢查過程中沒有發現違規現象，如有消費者發現加油站有違規現象，請撥打12345進行投訴，我們將及時對違規現象進行處理。」日照市市場監管局王興收說。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

F. 如何開展對加油站行業增值稅稽查檢查

近年來，隨著機動車輛的激增，加油站如雨後春筍不斷發展壯大，主要表現在數量上的逐年增加和規模上日趨大型化。作為稅務部門關注的熱點及徵收管理工作的難點，雖然國家稅務總局先後出台了一系列關於規范加油行業稅收管理的辦法，也收到了一定的效果，但加油站偷稅違法案件仍時有發生。那麼，如何開展成品油零售行業的增值稅稽查檢查呢？近年來，我們通過積極開展稅收專項檢查，初步摸索出了一些有效的方法，提供出來，僅供參考。 從當前稅收管理的現狀來看，加油站均屬一般納稅人，以繳納增值稅為主體稅種，國稅機關賴以管理的主要手段和依據，是稅控裝置及其記錄的銷量和金額，個別不法分子為了達到侵吞國家利益的目的，想法設法採取繞過稅控裝置或人為修改其工作程序的手段，隱瞞收入，逃避納稅義務，他們慣用的手法有以下三種。 一、購進成品油不入庫，機外批量銷售，收入不記賬而申報抵扣進項稅款；二、非法修改稅控裝置工作程序，隨意操控，使其記錄的銷量小，而實際銷量大；三、購銷業務均不記賬，進行體外循環帳外經營（購進不抵扣，銷售不申報）。 上述三種行為，通過分析掌握其中漏洞，對症施查，往往能收到好的效果。 方法一 對第一、二種偷稅手段，可採取銷量對比法，即通過推算成品油實際銷量與其申報銷量進行對比展開檢查，具體做法是：第一步 進行實地盤庫，統計檢查期內所有購進成品油申報抵扣數量（以抵扣聯數量為准），然後考慮上期帳面庫存和檢查期間貨到票未到及票到貨未到的因素，計算實際銷量，具體計算公式是：實際銷量=上期庫存數量（帳面數）+本期購進數量（抵扣聯統計數量）-期末庫存數量（實地盤存數量）+貨到票未到數量-票到貨未到數量。 第二步 累計檢查期內實際申報銷量（統計申報表） 第三步 進行對比分析：若實際數量-申報銷量>0，那麼可以判定其差額為隱瞞的數量，使用加權平均法計算單價，可計算出其偷稅金額。 若實際數量-申報銷量=0，即可認為企業如實進行了納稅申報。 若實際數量-申報銷量

G. 假如我是公司領導怎樣對加油站進行檢查

假如你是領導，對加油站進行檢查的話，一定自己心裡要有貨，自己什麼都不懂，怎麼查別人。一是要弄明白加油站設計規范、加油站管理規范、以及相關的危險化學品知識、消防知識、上級有關規定等等，這樣才能對加油站進行全面的檢查。

H. 關於加油站銷售方面的經驗

標題：加油站銷售上水平的經驗

我站地處承德市城鄉結合處的大石廟鎮，現有員工9 人，平均年齡24歲，全部為女孩子，人稱「女子加油站」。
在各級領導的關心指導和幫助下，在全站員工的共同努力下，充分發揮加油站的團隊精神，在改善服務、強化管理方面狠下功夫，通過「百日促銷增量、持續降本增效」活動，加油站經營和管理工作邁上新台階。各項經營指標均排在承德分公司所屬各站前列。
回顧過去的工作實踐，有以下三個方面的體會：
一、強化素質提升，樹立服務意識是加油站發展的基礎
一個加油站要想發展，除了硬體優越外，更主要的因素取決於加油站員工的整體素質。擔任該站經理後，針對站內員工業務能力弱、服務意識不強、精神面貌低落等問題，我首先從提高站內員工業務素質入手，幫助站內的每名員工根據自身實際制定出個人學習規劃，利用每周集體學習時間，採取集中學習和個人自學相結合的方式，系統學習了《中國石油天然氣集團公司安全生產管理規定》、《加油站管理規范》、《加油站營銷理論》、《加油站應知應會200問》以及庫站文化建設等方面的業務書籍和相關內容。通過學習，達到以知識促管理、以素質促營銷、以服務爭客戶、以文化樹形象的目的，收效明顯。幾個月下來，站內員工的整體素質有了明顯提高：有2名加油員通過公司相關部門的選拔考核，提升到計量員崗位；有3個員工調任其它站核算員；有2名員工參加了自考本科的學習。隨著站內員工整體素質的提升，員工的精神面貌煥然一新，服務客戶主動溝通的時候多了、工作中切磋操作技能的現象多了、工作之餘交流學習的時間多了、生活中互助友愛的行為多了；加油站員工的思想發生了根本性轉變，人人以站為家，以顧客滿意為已任，服務意識明顯增強，為加油站促銷增量工作的順利開展提供了有力思想保障。
二、加強規范管理，提高服務質量是加油站發展的根本
在承德分公司年初工作規劃中，我站被列為創建五星級加油站重點站之一。這不僅給我們帶來了巨大的壓力，更給我們帶來了強大的動力。我們從薄弱環節入手，把抓亮點、強服務作為工作重點來抓。抓「亮點」就是：創建整齊劃一的工作秩序、標准統一的行為准則、整潔舒適的生活環境、設備擺放的定置化管理。根據站內條件，合理布局，嚴格定置站內每件物品的擺放，做到方便、整潔、美觀；對站內工作區、生活區衛生全面實行責任包干，班與班之間交接，下一班對上一班進行檢查，做到「三不交班」（衛生有死角不交班、設備運轉不正常不交班、數質量不清不交班），量化到人，責任明確。剛到加油站時，站內的衛生間管道漏水、異味撲鼻、蒼蠅亂飛，到處都是臟亂差。員工缺乏主動打掃的意識，對這種現象熟視無睹，不僅影響客戶使用，更使我們的服務質量和加油站形象大打折扣。於是我就在衛生間召開首次站務會議，與站內員工共同分析原因，提出解決辦法。我向大家提出，第一加油站要名符其實，就要從細節做起，從衛生間抓起；如果連衛生間衛生都搞不好，自己就由站經理降為「所長」，從廁所所長干起。為此，衛生間下水道堵了就自己通水道，水管壞了就自己修理，衛生間前的台階被車撞壞，自己就到附近找來一些原料，動手把台階修好。整潔清新的衛生間得到用戶的一致認可。以此為起點，我用自身行動帶動了全站員工，雖然都是女孩子，大家都堅持從自身做起，做好每一件小事。從加油現場到開票室、從宿舍到廚房、從衛生間到洗漱室紛紛自己動手，加油站環境實現了從臟亂差到「亮」的轉變。藉此東風，我們建立健全了加油站衛生管理制度，真正達到了「物見本色、整齊劃一、責任到人」，使加油站整體形象得到全面提升，女子站真正「靚」起來了。
加油站經營工作要在同質、同價的市場條件下，搶佔先機，就必須在服務質量上下工夫。在抓好「亮點」的同時，我們持續強化服務質量，以優質服務贏得客戶，促銷增量。在具體的工作中，要求全體員工嚴格按照「加油十三步曲」、「卸油八步曲」、「收銀六步曲」的操作流程規范作業，用真心、誠心、愛心服務客戶；一句親切的問候，一個誠摯的微笑，都給顧客以溫馨的觸動，留下深刻印象。加油高峰期或資源緊張時，加油的車輛會排成長隊，每當這時，無論當班還是不當班的員工都會主動到現場疏導交通，保證各種車輛有序、高效、順利加油，滿意離站。我們還增設了飲水機、醫葯箱、便民傘、便民毛巾等服務項目，切實地形成了以服務為中心的營銷格局。服務意識提高了，服務質量提升了，每名員工工作起來就是一道亮麗的風景線，如同一顆顆寶石花溫暖著客戶的心，不斷吸引新老客戶的前來惠顧。
三、開發客戶群體，多角度營銷是加油站發展的保障
第一加油站地處城鄉結合部，因此開發新客戶、發展和擴大固定客戶群體，成為我站能否生存和發展的關鍵。