Ⅰ 勁酒業務如何打動客戶的銷售技巧
聽說勁酒是策劃大師蘭曉華擔任品牌顧問，可是酒一般般好，不知道有副作用沒有。
Ⅱ 勁酒的主要銷售區域
勁酒目前的主要銷售區域是在兩湖和河南市場,銷售模式是直銷+批發.
Ⅲ 怎樣看待勁酒結合《破冰行動》所做的營銷
這部由中國來勁酒特約贊助的《源破冰行動》除了本身自帶的高口碑高熱度爽劇情外，為了讓觀眾們能享受到更完美的觀劇效果，中國勁酒更以多種創新形式，和劇情劇組玩起了花樣來。
1.高頻次出鏡。為了做到與劇情貼近、品牌調性相符、產品自然融入，在劇情植入中，中國勁酒挑選的都是貼切的場景。如：李維民到提著勁酒到馬雲波家中聚餐、李飛為了打通警察與林宗輝的關系，邀請蔡軍喝勁酒、為了緩解宋揚之死帶來的悲痛，馬雲波和李飛、陳珂一同在家喝勁酒等等。
2.跨平台玩起來動。為了讓勁酒微博的粉絲們能體會到不一樣的「破冰樂趣」，中國勁酒的新浪官微小編也化身了網路追劇官，刷起屏來毫不留情。小編和劇組官微、主演官微、播出平台等進行了多方互動。
3.晉升「主演」推劇情。第20集中，「影帝級面癱」蔡永強與「昔日老友」陳光榮那幕看似表面看似平靜內心實際洶涌的平常對酌。當晚，兩人重聚，陳光榮邊倒酒邊話里有話地勸蔡永強「倒戈」，但蔡永強並沒有喝他的場面酒，而是將身旁的勁酒倒入杯中，堅決地對著陳光榮說出我習慣了這個味道和隨波不逐流！
Ⅳ 我在化工行業工作兩年了，想轉行，第一次做銷售行業，做勁酒銷售代表怎麼樣容易入手嗎銷售模式怎麼樣
你想聽實話嗎？
銷售這行不好做，為什麼呢，因為你從來就沒做過，第一內次，會很艱難。
當然，一容旦你上路了，你會越來越覺得順，然後又會遇到問題，當你解決以後，你就得到了很大的成長，又回順，然後又遇到問題。。解決.....（省略1萬字）
你說做酒的銷售，勁酒這個現在怎麼說呢，在我們這邊還可以，還是比較有知名度了，相對好賣點，但是好賣的酒，你的提成就底，這個是正常的，不好賣的酒，你賣掉了，提成就高。
至於你說的模式，就看你公司給你的職務是什麼，是一般業務員？
業務員那就跑客戶，跑酒店，跑飯店。（）這個是最初級的）
你有一定經驗以後可以跑跑批發商，他們出的量很大，一次可以拿你很多。但是這個裡面水比較深，一時半會也給你說不清楚。
一口氣打了這么多，你現在學著用吧，希望能幫到你。
對了，還有，別忘了給我分。。。呵呵``
Ⅳ 我想做勁酒地方代理怎樣運作呀
勁酒的管理是「1+1」，即公司和經銷商的雙重管理。每個區域設置一名營銷經理，負責對銷售團隊等工作的管理。下面分出鄉鎮，片區配送商，規定配送范圍，設置一定的返利，業務員負責跟進該區域，下單送貨。
Ⅵ 中國勁酒的市場營銷運作模式請各位網友幫忙
中國勁酒作為低端滋補酒餐飲營銷的代表，連續三年實現了銷量的高速增長，年增長率一度高達60%，椰島海王酒作為椰島鹿龜酒的姊妹酒，走了一條不同於椰島鹿龜酒的營銷路線，一直致力於低端餐飲營銷，2006年度實現了銷量的較大突破，盡管兩者營銷模式不盡相同，但還是帶我們很多關於低端滋補酒營銷的思考：
一、即飲消費，品質為先
餐飲營銷的最大特點是即飲消費，購買者和消費者往往是同一批人，產品口感，色澤、包裝、功能，文化、性價比往往直接影響消費者首次消費和持續保持忠誠，勁酒在產品品質上明顯的特點是：口感香醇並帶有參味，色澤淡黃透澤，包裝在同類產品中大氣領先，滿足了即飲消費者的基本需求，因此回頭客較多，通過口碑傳播和適度品牌廣告，市場就能保持持續增長，而且後期投入成本較低。椰島海王酒以100ML杯裝酒進入市場，初期產品品質與市場需求存在差距，市場開發一度陷入困境，2006年度，在椰島董事長充分認識到了好產品的重要性後，椰島公司對海王酒產品做了很大調整，調整了海王酒基酒、口感、包裝，新產品在福建等省入市後，立即受到消費者的好評，回頭客明顯增多，市場持續消費帶動了市場的良性發展，椰島海王酒走出了過去活動停，動銷停的困境，椰島海王酒將迎來市場的高速發展。因此，低端滋補酒的的餐飲營銷，一定要以產品品質為先，一定要滿足即飲消費的需求。
二、深度分銷，渠道為重
低端滋補酒餐飲營銷的另一個特點就是深度分銷，依靠規模網點產生規模銷量，這必然帶來網點管理上的難題，必然要依靠強有力的分銷網路來完成網點開發與維護。勁酒營銷模式是借鑒白酒營銷模式發展而來的，從一開始就重視分銷網路建設，依靠分銷網路開發、維護市場；而椰島海王酒受椰島鹿龜酒營銷模式的影響，在分銷網路建設方面一度缺乏經驗，主要依賴自建隊伍協助分銷網路開發、維護網點，網點維護情況往往受自建隊伍規模的變化影響很大，2006年度，椰島對分銷渠道作了全面改革，重新界定廠、商職能：椰島致力於產品開發、品牌建設、市場推廣；經銷商負責分銷網路建設、終端開發、維護與管理，椰島有條件地配置了相應的渠道資源，極大地調動了分銷渠道的積極性，網點維護能力明顯提升。中國勁酒和椰島海王酒都在向打造強有力的分銷渠道邁進。
三、營銷造勢，拉動消費
餐飲動銷在於營銷活動對消費者的影響，主要分為品牌建設、氛圍營造、促銷推廣，每一項工作都是不斷添磚加瓦的過程，勁酒主要致力於品牌建設和門店終端建設和促銷活動。中國勁酒從十年前就投播央視廣告，一句「勁酒雖好，可不要貪杯喲」家喻戶曉，品牌高度、品牌美譽度都得到了提升，一下子就樹立了全國品牌形象，輔以門店POP、廣告宣傳用品、店牌等終端、促銷活動對消費者的即時影響，勁酒市場動銷面得到了不斷擴大；椰島海王酒作為椰島鹿龜酒的姊妹酒，品牌建設借力於椰島鹿龜酒的影響，營銷重心相對較低，主要致力於戶內外終端和店內、外宣銷活動等市場一線運作，做了大量的戶外終端：車體廣告、店牌廣告，戶內終端：張貼畫、寶麗紙、KT板、店內公益提示貼、聯合菜牌、廣告宣傳用品，同時開展鄉鎮義演、巡店促銷等一系列活動、充分發揮了自建推廣隊伍的優勢。由於椰島海王酒營銷重心低，造勢力度大，區域市場短期起量快；勁酒站的高度高，規劃遠，有利於全國市場長期發展，隨著市場發展，椰島海王酒還要適時整合全國，提高品牌高度。雖然勁酒和海王酒營銷整合方式不同，但目的都是一樣，拉動銷售。只有門店動銷，才能市場良性發展。
四、終端客情、臨門一腳
由於餐飲酒水是即飲消費，現在又處於產品同質化的年代，餐飲店服務員的推介程度是影響酒水銷售的重要因素，由於低端滋補酒的毛利空間有限，不能象中檔高白酒一樣派駐門店促銷員或者給服務員高額的提成，只能依靠一些小恩小惠籠絡服務員的心，椰島海王酒尤為重視終端客情建設，開展了服務員憑瓶蓋兌換小禮品工作，免費贈送餐飲店工作服和一系列的餐飲用品工作，並加強與店老闆的溝通，為門店做銷售數據分析和酒水銷售規劃，所有這些工作，在很多門店都換來了回報：首推椰島海王酒或讓競品酒下架，產品的優勢陳列也得到了保障；
五、把握程序、穩步推進
看似做了同樣的工作，結果卻往往大相徑庭，開發市場是一個穩步推進的過程，要打好節奏牌。中國勁酒最早採用的是區域代理制，廠方授之以「漁」，由各代理商開發市場，完成市場的初步開發工作，然後由廠方派駐開發突擊隊協助經銷商建立營銷隊伍、開發終端、攪動消費、建立分銷網路，在市場達到良性動銷後，撤出開發突擊隊，營銷工作仍由經銷商負責，經銷商承擔著分銷和推廣雙重職責。中國勁酒在營銷上組織化行為明顯，模式和節奏把控得當，市場也是規模性發展。椰島海王酒卻走過了一段艱難的道路，初期成功的市場都帶有個性化，市場條件、模式無法復制，大多數市場遇到分銷渠道無效、消費者回頭率不高的問題，經學習和借鑒，椰島海王酒最終還是走出了一條既類似於勁酒，有別於勁酒的一條道路，以縣市設立總經銷進行前期鋪市，自建隊伍開展廣普終端建設、氛圍營造和終端門店促銷，拉動銷售，在達到一定動銷率的情況下，優選二批商承擔終端門店的巡店和補貨工作，然後協助經銷商建設營銷團隊，進行終端客情建設，分銷商管控和承擔相關推廣工作，廠方真正由終端管控變為渠道管控，研究統一原則下的差異化市場策略和競爭策略。
餐飲營銷是一項持之以恆，不斷添磚加瓦的過程，需要消費人群的不斷累積，勁酒「十年磨一劍」，堅持才會成功！
Ⅶ 勁牌的勁酒主要走餐飲渠道，那毛鋪苦蕎酒主要走的是什麼營銷渠道
毛鋪苦蕎酒是什麼類型的酒類，保健酒還是清香 濃香 鳳香 醬香？了解了類型 當然就知道渠道在哪了
Ⅷ 勁酒的銷售怎麼樣，好做嗎我正想去一個勁酒辦事處做業務
平均一個月多少錢啊？樓上的，我也想去看看
Ⅸ 我在勁酒做銷售代表，也就是業務員，感覺做銷售好難啊！大家有沒有好
你想聽實話嗎？
銷售這行不好做，為什麼呢，因為你從來就沒做過，第一次專，會很艱難。屬
當然，一旦你上路了，你會越來越覺得順，然後又會遇到問題，當你解決以後，你就得到了很大的成長，又回順，然後又遇到問題。。解決.....（省略1萬字）
你說做酒的銷售，勁酒這個現在怎麼說呢，在我們這邊還可以，還是比較有知名度了，相對好賣點，但是好賣的酒，你的提成就底，這個是正常的，不好賣的酒，你賣掉了，提成就高。
至於你說的模式，就看你公司給你的職務是什麼，是一般業務員？
業務員那就跑客戶，跑酒店，跑飯店。（）這個是最初級的）
你有一定經驗以後可以跑跑批發商，他們出的量很大，一次可以拿你很多。但是這個裡面水比較深，一時半會也給你說不清楚。
一口氣打了這么多，你現在學著用吧，希望能幫到你。
對了，還有，別忘了給我分。。。呵呵``
Ⅹ 酒有什麼好的營銷辦法
四個方面加以考慮： 取勢之一；取勢品牌力 酒，已是一種文化，不同區域的酒都有自己獨特賦予的價值觀，提煉價值文化的核心，通過塑造酒的品牌名字來不斷細分市場的消費群體，以品牌文化引導消費歸屬，在終端形成差異化識別，供不同消費心理的顧客選擇，以塑造品牌專業的忠誠度。 如金六福的「喜慶情結」，現代理念把「福文化」上升到高雅的極至，多年來反復傳播的都是喜慶酒，慶功酒，及至「中國人的福酒」最高認同感，金六福的喜慶如它的品質一樣，一脈相承。同樣，水井坊的高品質生活，多年來一直倡導高尚生活元素。西鳳酒主張：騰飛西鳳，喜慶中國。劍南春，一直宣揚發現名酒「健康因子」——納米分子「基因圖譜」等。 取勢之二：事件行銷 今年最大的活動就是2008年北京奧運會，在具有百年奧運文化沉澱和全球認知的活動中，酒企更要順勢而行，伴隨著奧運會的臨近，各企業在奧運會營銷方面的競爭更加激烈，大家都希望能形成「雙贏」。 即使沒有奧運會的「入場券」，也不要緊，奧運營銷並不是奧運贊助商的專利，在奧運的光環下，非奧運贊助商照樣可以玩得風生水起，雪花啤酒沒有贊助奧運，卻憑借「啤酒愛好者正式合作夥伴」博得消費者的好感，而青島啤酒也緊隨其後，推出的大型戶外體育節目《青島啤酒——我是冠軍》與消費者互動。中糧酒業為北京(全球品牌網)奧運會特別釀制了「長城喝彩2008赤霞干紅葡萄酒」，無論是從酒的外觀還是品牌的內涵，都能讓人直觀地感受到「奧運品質」葡萄酒的鮮明個性。一經推出，廣受推崇。在武漢，百威啤酒在超市布置「奧運花園」形象展示區，讓消費者免費喝啤酒，抽獎，感受奧運就在身邊。 取勢之三；借勢關聯行業 俗話說，煙酒不分家，無酒不成席，與酒的關聯行業有很多，在專注於自身營銷的同時，還要把眼光關注在查關的關聯行業上，以形成資源互補和降低綜合成本，例如，今年原輔材料價格的上漲，這對勞動密集型的酒類企業來說無疑是一次巨大挑戰。06年，湖北枝江酒業集團成立，由15家成員單位共同組成。涉及到物資貿易、油脂化工、印刷包裝等多個類別。集團的成立即是對酒業產業鏈資源的有效整合，還為後期逐步擴張形成布局。 同樣，隨著氣溫升高，餐飲業開始步入淡季，不少餐飲企業又要頻頻開展各種活動提升人氣。不少酒企產品參與其中，紛紛與酒店合力推出各種促銷活動。例如在武漢，正值小龍蝦上市，不少餐飲店和星級酒店紛紛推出各類小龍蝦美食節來吸引人氣，有的酒品還冠名推出以海鮮為主的「蚝」門盛宴美食節。 取勢之四：提升社會責任感 07年《世界經理人》的十大管理實踐之六就是：社會責任管理！如今，企業自願發布社會責任報告正在成為一種趨勢，越來越多的中國企業都在積極參與，社會責任為企業帶來的競爭力已經有明顯的表現，只有在承擔社會責任的同時才能獲得更高的利潤。 不管你是大企業，還是中小型企業都是社會的一部分，都應要擔負起企業對社會的責任，國家在倡導和諧社會，需要全體的參與。聰明的企業會選擇那些與目標群體彼此都感興趣的公益行為，找到產品的認知度，然後站在消費者的立場上宣傳自己。 07年，勁酒發布了首家的《健康飲酒白皮書》和飲酒全民健康調查活勸，使勁酒的社會責任價值一下子得到了提高，07年2月，勁牌公司與中國保健協會、中華醫學會、新浪網等機構聯合，面對全國，人同發起了「適量飲酒，健康中國」主題公益活動，7月，「健康飲酒中國行」正式啟社區行活動，同樣，在汶川地震面前，一些具有社會責任感的酒企也紛紛站了出來，在品牌傳播中體現企業的社會責任感，這也是取勢營銷的一個很好的介入點。