創維電視營銷策略的前言

① 關於創維電視的簡介有哪些

從1988年創維建廠開始經歷的26年的風風雨雨，成為了中國內地最大的民營電視品牌，創造了中國電視營銷史上一個個神跡，創維電視是中國唯一一個民營電視品牌，模仿了毛主席以「農村包圍城市」的戰略模式，成功的演繹了家電行業的一個創奇。

② 求電視廣告策劃書範文

策劃書模板

第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調研及分析

一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。

第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
五. 銷售管理

第五部分 結束語

③ 酷開E60的前言

2010年4月，創維在深圳舉行了主題為「轉型LED 我們一起贏」的簽約周傑倫暨高清一體機新聞發布會，推出了包括高清一體機E80系列、節能環保E60系列、21：9寬屏電視在內的多個系列液晶電視新品。創維響應國家「節能減排」、「建設低碳社會」號召，適時推出節能環保E60系列，體現了一個民族品牌的責任感。

④ Skyworth創維的集團介紹

創維集團有限公司是以香港創維數碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產消費類電子、網路及通訊產品的大型高科技上市公司。
創維成立於1988年，經過二十一年的奮斗，創維已成

長為蜚聲國際的中國家電巨子，位列世界彩電十大品牌，成為中國電子百強位列第十六位的優秀企業。2008財年，創維集團在金融危機下逆勢飛揚，年銷售額達153億港元，出口額持續11年居全國領先行列。作為連續八年深圳市納稅大戶，截至2008年度，已累計向國家繳納各項稅金近50億元，累計捐助社會公益資金超過1億元，扶持500多家配套企業，解決約10萬人就業。
創維集團總部設在深圳市南山高新科技園區之創維大廈，產學研基地、營銷總部設在深圳寶安區，營銷分支機構遍布全球，員工總數有近兩萬名。
圍繞數碼顯示技術核心，創維組建了深圳創維-RGB電子有限公司、海外發展公司、移動通信公司、數字技術公司、群欣安防公司等十多家產業公司，並在全球擁有美國矽谷研究室、香港研發中心、深圳數字研究中心等六大科研機構，在墨西哥、俄羅斯設立了控股生產基地，逐步形成了「前瞻開發在美國、應用開發及生產在深圳、銷售在全世界」的國際化經營模式。研製的主要產品有：等離子、液晶電視、各類純平電視、數字電視機頂盒、手機、汽車電子、安防產品以及與數字電視產業鏈相關的產品。同時，繼25萬平方米公明製造基地後，在深圳石岩已建成面積超過65萬平方米的創維平面顯示科技工業園，以及在內蒙古呼和浩特建成佔地245畝大型電視生產基地，這是中國最現代化的數字顯示產業基地。2008年10月，創維廣州平面顯示科技園也正式投產。
與此同時，創維在產品、技術、營銷、資源以及管理等方面全方位提升企業競爭力。創維不斷推出的數字電視、高清電視、等離子電視、液晶電視、背投電視、大屏幕純平電視等新型全系列健康高清電視，先後獲得「三年質量免檢產品」、「中國名牌」、「馳名商標」等稱號。席捲中國大地的彩電「數碼潮」、「健康風」以及「純平風暴」、「逐行風暴」、「高清風暴」、「平板風暴」，一浪接一浪地續寫著創維引領顯示技術潮流的優勢。創維率先在國內市場推出六基色技術、屏變技術、屏穩技術產品，多項技術榮膺多次廣東省和深圳市科技進步獎。A12、V12影音雙引擎技術成就了平板彩電市場領先地位。成功研製出的「中國第一台高清電視」、「中國第一台機卡分離一體機電視」、「中國第一台可錄電視」、「屏變電視」、「屏穩電視」、「全球首台RM格式液晶電視——酷開TV」等等成果奠定了創維在業界值得關注的地位。經過兩年多的推廣和市場培育，創維酷開TV取得了巨大的成功，酷開模式異軍突起，目前已被國家工業和信息化部寫入了電子產業振興規劃之中。
創維集團在發展中不斷提出符合當前實際的營銷理論， 「第三營銷模式」、「服務營銷」、「增值營銷」、「系統營銷」等些營銷理論的提出和實踐，加強了創維產品的市場競爭力。
創維集團注重技術的研發與創新，打造了一支優秀的研發隊伍。目前發明專利申請位居電子信息百強第十位。特別是在電子應用技術方面，在業內遙遙領先。
創維集團在發展中不斷在上下游上謀求更多的合作。2008年4月，創維與韓國LGD簽署戰略合作協議，正式進入上游模組，為打造行業最強產業鏈奠定了基礎。
創維集團注重培養和吸收優秀人才，建立了完善的人才選拔、培養機制，打造了一支具有戰鬥力的、世界一流水平的團隊。創維集團不斷完善自身管理，擁有嚴謹的治理結構，完成了從家族企業向現代企業的轉變。
創維公司擁有強大的經銷網路，在國內設有40個分公司，176個辦事處，1萬多個經銷商。優秀的人才隊伍，國際化管理團隊，傑出的資源整合能力，制度化管理建設，艱苦奮斗、不斷創新、追求卓越的企業文化造就了創維卓爾不群的核心競爭力，成就了創維的行業領頭羊地位！
憑借優質的產品，創維於2007年順利成為中國航天事業合作夥伴，創維電視、創維手機、創維安防監視器成為中國航天專用產品，並見證了「神七」飛天的歷史壯舉；同時創維集團全力贊助中國射擊隊，沖擊北京奧運第一金。在2008年的南方雪災和汶川大地震中，創維集團第一時間伸出援手。目前，已累計為地震災區捐款1100萬元。通過公益活動的開展，創維品牌價值迅速增長，2008年達到123.04億元，三年凈增146%。
2009年，創維集團成為2011年深圳大學生運動會的主贊助商。
當前，國家實施的「家電下鄉」和「以舊換新」活動正在進行，創維集團積極響應，迅速在廣大的農村和城市地區開展推廣，為我國擴大內需和液晶電視的普及做出了巨大貢獻。
創維正在努力實現著她的美好願景：令創維視聽產品進入億萬家庭，在不同國家，讓不同民族的人們享受數字視聽生活的美妙和樂趣。 創維廣州平面顯示基地總佔地面積約12萬平方米，計劃投資總額為1.85億美元，產能規劃為年產平板電視200萬台。工程建設分兩期進行，2008年3月18日至10月28日，創維完成了約6萬平方米的一期工程建設，包括綜合廠房、平板廠房、設備用房等。設備方面，創維配備了平板電視總裝生產快速線4條（已建好2條）、機芯線4條、電源組裝線3條、SMT組裝線6條，另外配備有完善的研發和生產檢測儀器和設備。一期工程投產後，預計年產平板電視約100萬台，年產值將可達50億人民幣。
二期工程將重點致力於平板總裝廠的擴產，新增注塑、五金等配套廠的建設。二期規劃將新增平板廠房1棟、注塑廠房1棟、平板電視總裝線4條、機芯線4條、電源線2條、SMT組裝線6條、大型注塑機12台、噴塗線6條、大型五金沖壓設備20台。屆時，創維廣州工廠的年產能將達到200萬台，產值約100億人民幣，員工總數在2000人左右。

⑤ 如何寫網路營銷策略的前言

菜根復譚網路營銷兵法劍法譜

網路制營銷，網路是定語是載體，營銷才是目的，是根基。
以營銷為基礎，以網路為載體，綜合了菜根譚多年從事策劃、傳播、品牌、文案、網路營銷、項目運營等方面經驗，堪稱集大成者。

兵家雲：以正合，以奇勝。
既有網路營銷運營系統規劃，又有網路營銷模式策略研究，更有大量真實案例細節描述，還有SEO、網路推廣、博客營銷、郵件營銷等各種網路推廣操作方法技巧，正合乎「以正和」。
而關於文案、軟文、創意、事件營銷的經驗分享則為「以奇勝」。
相信你一定會有所收獲。

拒絕忽悠，拒絕平庸
從實戰中來，到實戰中去

本內容針對適應人群：
中小微企業老闆、總經理、營銷總監、網路營銷項目經理、電子商務負責人及廣大網路營銷/電子商務從業人員。

⑥ 創維彩電的營銷渠道是什麼樣的

圍繞數碼顯示技術核心，創維組建了深圳創維-RGB電子有限公司、海外發展公司、移動通信公司、數字技術公司、顯示技術公司等十多家產業公司，並在全球擁有美國矽谷研究室、香港研發中心、深圳數字研究中心等六大科研機構，在墨西哥、俄羅斯設立了控股生產基地，逐步形成了「前瞻開發在美國、應用開發及生產在深圳、銷售在全世界」的國際化經營模式。研製的主要產品有：等離子、液晶電視、各類純平電視、數字電視機頂盒、手機、汽車電子、安防產品以及與數字電視產業鏈相關的產品。同時，繼25萬平方米公明製造基地後，在深圳石岩已建成面積超過65萬平方米的創維平面顯示科技工業園，以及在內蒙古呼和浩特建成佔地245畝大型電視生產基地，這將是中國最現代化的數字顯示產業基地。

與此同時，創維在產品、技術、營銷、資源以及管理等方面全方位提升企業競爭力。創維不斷推出的數字電視、高清電視、等離子電視、液晶電視、背投電視、大屏幕純平電視等新型全系列健康高清電視，先後獲得「三年質量免檢產品」、「中國名牌」、「馳名商標」等稱號。席捲中國大地的彩電「數碼潮」、「健康風」以及「純平風暴」、「逐行風暴」，一浪接一浪地續寫著創維引領顯示技術潮流的優勢。創維率先在國內市場推出六基色技術、屏變技術、屏穩技術產品，多項技術榮膺多次廣東省和深圳市科技進步獎。A12、V12影音雙引擎技術成就了平板彩電市場領先地位。成功研製出的「中國第一台高清電視」、「中國第一台機卡分離一體機電視」、「中國第一台可錄電視」、「屏變電視」、「屏穩電視」、「全球首台RM格式液晶電視——酷開TV」等等成果奠定了創維在業界值得關注的地位。2007年，創維以其優質的產品，順利成為中國航天事業合作夥伴，創維電視、創維手機、創維安防監視器成為中國航天專用產品。「第三營銷模式」以及「服務營銷」的提出和實踐，加強了創維產品的市場競爭力。優秀的資源整合能力和管理制度化建設為創維打造了一支世界一流的國際化團隊。

創維公司擁有強大的經銷網路，在國內設有40個分公司，176個辦事處，1萬多個經銷商。優秀的人才隊伍，國際化管理團隊，傑出的資源整合能力，制度化管理建設，艱苦奮斗、不斷創新、追求卓越的企業文化造就了創維卓爾不群的核心競爭力，成就了創維的行業領頭羊地位！