⑴ 光明乳業股份有限公司近三年採取了什麼營銷策略(產品策略 價格策略 渠道策略 促銷策略) 謝謝啊~~~
好像沒什麼大動作 我在伊利上班 現在光明的奶都往我們這里送
⑵ 請問光明乳業年銷售額在150多個億是怎樣做到的
這個銷售額有如此的業績，我感覺應該是光明乳業的銷售方式、企業文化、員工的努力共同造就的。一個企業想具有驕人的業績，缺少這些都是不可能的。光明乳業的現代商超、送奶上門、深度分銷渠道作為光明乳業分銷渠道的三駕馬車，年均銷售額增長均在15%以上。對待員工很無微不至。響亮的企業文化。這些都是關鍵所在。
⑶ 光明乳業踐行金暉行動的時候，具體做了什麼事情呢
中國已步入深度老齡化社會，面臨新時代人口發展面臨的重要風險和挑戰。積極發展老齡事業，離不開政府主導、社會參與、全民關懷的共同支持，以此發展老齡事業的工作格局。
敬老愛老是中華民族的傳統美德，是精神文明的時代風尚。光明乳業作為與上海發展同頻共振的百年乳企，有責任也有義務為城市的養老公共服務助力。自2005年起，光明乳業旗下特色渠道隨心訂送奶上門服務便開啟了在上海全市范圍內為90歲以上老人送奶喝的為老服務。目前，光明隨心訂每天為上海全市近6.7萬名90歲以上老人配送「關愛老人」牛奶，深受市民的信任與老人的歡迎。
此外，光明乳業連續6年攜手上海人民廣播電台開展「為好人點贊」公益項目，致敬每一位愛崗敬業的好人，為匠心點贊，為使命點贊！光明乳業與「城市匠人」為共同提升城市精神文明建設做出的積極貢獻，再次展現了光明乳業企業社會責任和光明品牌正能量。
光明乳業作為老字型大小品牌代表，積極用自身行動為社會奉上溫暖關懷。未來，光明乳業將不忘初心，繼續貢獻光明力量，做好為老服務公益事業，不斷完善和創新為老服務模式，提升為老服務水平，努力讓老年人都能安享幸福晚年，讓更多人感受美味和健康的快樂。
⑷ 光明乳業的營銷策略存在的問題
除了國內乳品行業競爭激烈，原材料漲價之外，
光明乳液因為採用了麥肯錫的營銷策略專導致了失敗，另外加速屬失敗的還有一個重要的原因是回收奶事件。
你可以在某期的商業評論上找到麥肯錫的失敗案例，說的很詳細，對不起我記不住是哪期了。
⑸ 光明乳業2019年低溫戰略中，組織了哪些有影響力的活動
2019年，光明乳業先後召開及承辦了「領時代，鮮未來」領鮮成果會、「鮮活新升」光明新鮮品類新品發布會、2019中國奶業D20峰會、首屆中國奶業「新鮮峰會」，倡議推動「新鮮巴氏乳」國家標準的出台，讓活性物質指標成為新鮮巴氏乳第一標准，這些都是比較有影響力的活動。
⑹ 光明乳業有哪些影響力大的公益活動呢
挺多的吧，影響力都還不錯，比如每年都做的金暉行動，關愛老人，還為了環保，啟動了牛奶紙盒回收全城綠色大行動，疫情期間還做了很多公益，疫情形勢向好發展，他們的牛奶紙盒回收活動又恢復了。
⑺ 光明乳業做過哪些慈善公益活動呢
光明乳業絕對是個愛心企業呢，它設有50萬青少年基金會，還有各種各樣的慈善捐款，汶川地震時，他們也很大方的捐了100萬呢……這樣愛心的企業，我們一定得支持它。