❶ 求一個營銷案例
那我問你一個問題，你的顧客怎麼來？」
朋友：「我本來想，找我很多朋友，免費讓他們來我這里喝幾天，這樣店裡人多，就會吸引很多人進來消費，可效果沒那麼好，而且這額外的成本太高了」
我：「這不是砸錢嗎？而且過路的人進來多少，這個也是不能確定的」
朋友：「那怎麼辦呢？」
我：「其實這個也很簡單，用這個辦法，不增加你任何成本的前提下，你一個月肯定能來200個以上顧客」
朋友：「是不是啊？那你快講講看」
我：「你做一個非常精美的VIP卡，這個卡有什麼用呢,凡是拿這個卡的人，到你的店免費可以喝一杯咖啡。可你也知道，喝咖啡的人不可能只是一個人來的，一個人來的概率也太少了，他們肯定會帶人來，可能是2個、可能是3個、可能是4個，你把這個的卡送給那些，街道辦主任，婦聯主席，學生會會長，公司的經理等等有影響力的人。每個人都喜歡佔小便宜，而且他們來肯定會帶人來，其他的人也會好奇的來你的店，因為其他人很好奇為什麼那些人老是去你的店呢，感覺好奇。你把這樣的VIP卡免費發給100人，你想想一個月最好多少人會來呢？」
朋友：「對啊，雖然賺的少，可來的人多啊，本來一杯可以賺36元的，這樣只能賺一個人18元，可200人的話可以賺3.6萬啊」
我：「而且他們來，不可能只喝咖啡，蛋糕也要吃點吧？麵包也要來點吧？那你算能不能賺錢呢？」
朋友：「好想法，那我去試一下，我感覺可以啊」
我：「再跟你說一個吧，你找你附近的其他店，比如服裝店或者美容院都可以，你找到他們老闆說，我想跟你合作，如果在你的服裝店消費累計滿300元，你就送給顧客我咖啡店的100元現金券，這樣比如一個顧客在你那消費了270元，你跟他說你再消費30元，就送你一個100元咖啡券，這樣有很大的概率消費者會多消費，這樣的合作你願不願意？」
朋友：「他肯定願意啊，對他也很好啊，促進他的營業額啊」
我：「消費者拿到了100元現金券，很多人會去你那消費，你就說滿消費50元，就可以用20元現金券，這樣消費者也省錢，你的顧客也多了起來，反過來你跟顧客說，在你這消費累計滿300元送100元服裝店的現金券，這樣你的營業額也會按概率提升，那如果你跟理發店合作呢？美容院合作呢？不再會顧客問題煩惱吧？」
朋友：「太感謝了，我就立刻去做」
就這樣過了1個月多一點，朋友給我打電話，他高興的跟我說，沒想到用這樣的方法，一個月顧客多來了238個人，營業額增加了7萬7656元。從之前不到1萬營業額到7萬多，這里營業額就漲了600%多，這就是營銷。
❷ 有哪些經典的營銷例子
鑽石，沒用的石頭，炒作成愛情象徵
❸ 怎樣介紹自己最成功的一次營銷案例
佐丹奴服裝營銷案例分析
港資品牌「佐丹奴」在90年代初開始進駐國內市場，短短幾年裡，其專賣店數量發展迅猛，而且其銷售和利潤率都躍居同行業榜首，成為成功實施品牌戰略的經典之作。根據筆者近年來對該品牌的觀察和調查，將其獨到的成功品牌營銷策略進行歸納總結供國內同行參考。
一、周密的市場調查，准確的市場定位。
首先從面料的考究和選擇來看，當今世界科技日新月異，化纖面料層出不窮，但經過人們長期使用和篩選，人們至今鍾情的依然是棉製品。棉布面料以其透氣性好，吸水性強，手感舒適，耐用廉價等特點，而表現出其永恆的生命力。因此該品牌服裝從T恤、襯衫、夾克衫、長褲、內褲和襪，無一不是由全棉或高含棉面料製成。這樣就滿足了各種年齡階段的消費者的需求，為獲得盡可能多的消費者群體奠定了基礎。再根據價格和款式突出服務於18～45歲的中青年人，因為這一年齡層的人士，服裝購買欲最旺盛、更新換代頻率最高。
其次從服裝的價格定位來看，「佐丹奴」敏銳地察覺到我國服裝市場上中高檔價格男裝花色品種的匱乏，尤其是款式表現為「大路貨」的斷檔。針對這種情況，「佐丹奴」將產品價格定位為：全棉長短袖T恤50～150元，棉布襯衫100～200元，長褲100～300元，皮帶100～200元。夾克與加厚棉料夾克200～400元。風褸500元左右，羊毛衣150～300元。這種價格定位非常適合我國現階段大中城市居民的消費水平。
再次從該品牌服裝款式的確定來看，不難發現其經營者深諳國人的著裝心理和習慣，對我國的服裝文化亦下了一番功夫進行研究，把握較准。我國是一個文化歷史悠久，崇尚中庸的古老民族，穿著樸素，不寒磣亦不過火乃最高境界，較之於西方民族更含蓄和傳統。盡管現在我們生活水平提高很快，與西方文化亦有所交融，但自身的穿著打扮卻有其自身漸進的發展進程，大多數人並不追求新奇。針對這種市場狀況，「佐丹奴」服裝款式設計力求簡明、流暢，而不見粗陋。給人感覺透著古典、渾朴的平凡，但又毫無落伍、過時之感，體現出一貫稟承的「優雅中愈見洗練的沉穩風格」。
二、獨到的企業策劃，匠心獨具的市場營銷。
「佐丹奴」在進行了充分細致的市場調研後，確立了以中國大中城市為目標市場的策略，形成了以深圳為總部，以珠江三角洲為中心，並向全國大中城市輻射的商業網路。
在城市裡，「佐丹奴」將專賣店設在人流量大、客流量多、影響廣的商業旺市，即使該地段租金遠高於其它地段，亦在所不惜。因它可以通過商品流通速度的加快和資金周轉的加速，來提高資金的利用率，從而贏得較高的利潤率。根據各大城市不同的人口數量，確定設立不同規模和數量的專賣店。城市大，人口多，店鋪規模就大，數量也就越多。
雖然佐丹奴在全國各地的專賣店規模大小不一，但其品牌風格卻完全保持一致。所有該品牌的專賣店都以淺蘭底色、配以橫寫的白色粗體的中英文「佐丹奴」字樣的注冊商標直接作為商店名稱，既簡潔醒目、印象突出，又象幅廣告牌，令人賞心悅目。各地專賣店，從建築物外觀到裝修
❹ 求故事營銷成功案例
ZIPPO是世界排名第一的打火機製造商，至今沒有任何打火機生產廠商能夠撼動其版霸主地位，這除了歸功於權其過硬的質量和出色的防偽設計以外，一個個扣人心弦的小故事也為其夯實基礎。被魚吞入肚中的打火機完好無損、越南戰場上為安東尼擋住子彈救其性命、靠ZIPPO的火焰發出求救信號、甚至用打火機可以煮熟一鍋粥等一系列的小故事，讓聽眾大為折服。雖然ZIPPO打火機價格不菲，但因為其傳奇的故事中反映的過硬的質量和豐富的情感，使其成為饋贈佳品，甚至成了一種身份的象徵，所以ZIPPO不需要將大量的資金投入到廣告中，更不需要搞什麼「假日促銷」，只要打出一個專櫃，自然會有消費者上門。
❺ 什麼是主動營銷
當然，沒有企業那麼做，難道目前企業的呼叫中心都是利潤中心嗎？回答也當然是否專定的。 那呼叫中心到底是什屬么呢？他既不是成本中心也不是利潤中心嗎？我們來看看呼叫中心都在做什麼。恐怕大多數都是咨詢受理，當然也有做電話營銷的。咨詢受理處理好了就會提高顧客的滿意度和忠誠度，最終當然會給公司帶來利益，還可以搜集到很多的市場信息，為決策提供依據。電話營銷的呼叫中心就更不用說了。所以眾多企業都在樂此不疲的建立呼叫中心。 主動營銷對於呼叫中心來說的確非常重要。 其實遠遠不只如此，我理解的主動營銷應該是一種意識上的主動，有了這種主動營銷的意識，不管你是做呼入業務還是呼出業務你都可以進行主動營銷了。 曾經有過這樣一個案例，我的一個朋友辦了一張信用卡，因為使用中一些不愉快的經歷，打電話到該行呼叫中心要求退卡，那個人很爽快的就辦理了。而另外一個朋友也是有同樣的經歷（當然是另外一家），打過去之後那名客服代表問清了原因而且積極的幫助他解決了問題，最終不但沒有退卡而且定製了另外一張信用卡。 所以主動營銷是一種意識，還要公司相應激勵、培訓制度等相匹配的系統，而不應僅僅是外在形式上的轉變。
❻ 求一則成功的營銷案例
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