天弘基金公司營銷策略

❶ 復盤余額寶：它擊中了人們哪些痛點

內容源自網路不代表網路和本人
余額寶模式是什麼？要做什麼？我認為它有三個呈現和三個承載。不想說它是個創新基金，因為在傳統基金的維度中，它實在沒有太多創新。它與傳統基金長得不一樣：純直銷，告別銀行銷售；傍上了新「大款」，「大款」還拿它當自己的事辦；客戶定位於「月光族」、「小白」客戶，1元起賣的「屌絲理財盛宴」引來眾多高富帥圍觀並參與；7*24小時，隨時隨地，觸手可及，不排隊、不填單、也不被網上開戶折磨；每天早起看收益，感慨「菜包子變肉包子」，偶爾也吐槽收益比昨天低；活錢放入余額寶，要花時直接當錢使……
在這樣一隻新型基金身上，主要發生了兩件事：一是回歸了貨幣基金本源，降低門檻，讓更多普通人使用；降低成本，給客戶讓利；讓最渴望把基金做大做好的機構賣基金，避免銷售機構與客戶的利益沖突等等。二是把基金搭載到互聯網平台上，藉助支付寶這樣一個億萬客戶的一站式生活平台，讓客戶「捎帶手」享受理財服務。
很多人評價說余額寶是一個重大創造，但我更想說，這其實是回歸本質。很多的創新何嘗不是回歸本質，比如智能手機，讓人們從敲鍵盤、用筆寫字，回歸到孩童般的用手指「點」和「劃」。
此外，天弘基金擊中了支付寶的痛點。整個2012年下半年，支付寶的高管們都在考慮兩個問題：怎樣打造移動互聯網的入口，怎樣增加支付寶的客戶黏性。
彭蕾說，每天早晨她睜開眼睛，第一件事就是拿手機查余額寶收益。
「余額寶已經成為支付寶非常底層的應用，所以我們一定要確保對它的絕對掌控。」今年10月初，支付寶的母公司浙江阿里巴巴電子商務公司宣布出資11.8億元，收購天弘基金51%股份，天弘基金原先的三大股東天津信託、內蒙君正能源化工股份有限公司、蕪湖高新投資有限公司的股份各有不同程度減少，天弘基金管理層則將成為第四大股東，持股11%。
2013年11月中旬開始，支付寶錢包會在全國大規模推廣，余額寶會成為主推功能，不僅能花錢，還會賺錢，這將是支付寶錢包相對微信支付等競爭對手的獨特核心價值。
跨界新業態：「新網購神器」
余額寶通過U盾充值或快捷支付，客戶可以方便地將銀行卡上的錢轉入余額寶，申購貨幣基金；需要交費、轉賬、提現、支付時又可以安全快捷地從余額寶轉出，發起貨幣基金贖回。余額寶出現在淘系平台的收銀台上，同時也支持支付寶幾十萬外部合作商戶，幫助客戶實現了貨幣基金份額直接用於支付的功能。而這一切，都是在原有用戶體驗不變的情況下實現的。
因此有人說，余額寶是一個「新型網購神器」。
這是基金嵌入式營銷的成果，更代表阿里具有領導力的電商實力向理財領域的延伸，它是一個跨界的產物。近一階段，「互聯網金融」成為熱詞，各種「寶」如雨後春筍般出現。那麼，這到底是「金融互聯網」呢，還是「互聯網金融」呢？我更願意將其稱為一種跨界新業態，並作出下面這些大膽預測，求教於大家：
這個新業態，既不完全是電商行業取道金融行業搞跨界，更不完全是金融行業通過電商賣產品，而是雙方依託各自資源和經驗，針對客戶行為網路化趨勢的一種創造。
客戶將會得到什麼？首先，是更全面的一站式生活平台；第二，在傳統金融體系得不到服務的人群以及因為不方便「懶得」去理財的人群會樂於通過網路理財；第三，客戶成本進一步降低；第四，消費者主權將更強化，定製產品、自金融將會出現。
而在業界，會有很多的跨界「新玩法」出現。在產品方面，互聯網金融產品的開發將由資產管理的產品經理和電商的產品經理共同完成，在這兩個領域均有積累的跨界人才將成為互聯網金融時代的寵兒；客戶需求的採集形式由調查問卷層面的概念化理解轉向以數據挖掘為基礎的精準把握……
金融產品也是有人格的！
理財產品是關乎錢的事，然而我們一直在說「快樂」，這是我們認為余額寶業務在價值層面的第一個承載。我們來算一筆賬：一位客戶從余額寶上線之曰起轉入1萬元，到8月18曰獲得的收益是86.66元。現在可能已很少有人會把它當大錢了。然而，客戶說，這相當於一個月的話費、40次地鐵票。通過簡單操作獲得的增量價值，而且人們從生活需求角度來認知這個價值，所以大家快樂。
我們可能需要思考兩個問題：首先，我們行業對客戶真的理解嗎？過去是不是過於陽春白雪、高高在上？
第二，「快樂」更多代表著這只產品、這個模式所契合的社會文化心理層面的訴求。中國這樣一個泱泱大國，上網人群比例達到40.7%，當人們在網上吐槽、抱怨、懷疑、勵志的時候，其實內心是有著孩子般的期待的。也許可以發現余額寶能夠深入人心的一些原因吧。
產品如人，也是有品格的。也許還有些金融產品，可以做的如智慧長者、投機狂人等等，但是，一定要個性鮮明，價值主張明確，功能可認知，更重要的是，你的目標是為客戶創造價值。這個價值，除了錢，怎麼也得有點精神上的東西吧。
紅色正能量度過監管關
「紅色正能量」是阿里小微金服國內事業群總裁樊治銘在增利寶產品體驗會上用到的詞語。
一個可以在兩三個月時間惠及千萬級別客戶的模式，無疑是一個巨大的系統工程。與阿里合作，鎖定余額寶模式是一個復雜的過程和困苦的積累。我們以及同行一直將與電商合作聚焦在淘寶開店，我們關於淘寶店的裝修設計超過十稿，產品方案也多次調整。然而因為種種原因，淘寶店可能近期才會面世。在去年10月左右，支付寶祖國明及其團隊開始思考在支付寶推進與貨幣基金的合作，後來國華人壽理財產品和光大定存寶的熱銷提振了其信心，而我們從2011年底就開始研究的貨幣基金支付方案又得以重新聚焦，才有了余額寶模式的規劃和提出。我想，可能是你太想去一個方向，在沒有路的時候會突然發現路在腳下。
然後系統的開發。從今年2月份開始與金證合作啟動了系統開發，3月初各方確定需求，阿里也開始投入開發，在兩個多月時間完成了雙方復雜的系統開發和對接。業務流程的確定和技術系統的實現是一次沒有先例的創造，是電商運營需求與基金規則的對接，期間雖波折重重、沖突不斷。
重點說說監管溝通的問題。6月21日，中國證監會例行新聞發布會關於余額寶業務的相關表態被一些媒體和同行誤讀，造成所謂「叫停門」。晚上，樊治銘、祖國明、我和公司電商部張牡霞趕去與基金部五處處長李瑩溝通賬戶備案問題。我們當時的心情比較復雜，主要是覺得微博上的指責並不是事情的真相。尤其當我第二天知道徐浩副主任在會上關於「只要有利於客戶利益和市場發展就應該鼓勵創新、對於法規一時覆蓋不到的要促進法規調整、即便有沖突也不能簡單否定創新、風險控制是創新的保障」等表態並沒有被媒體關注和傳導，更是唏噓不已。從徐主任主持的6次以上關於基金與電商合作的徵求意見會議，到今年3月《暫行辦法》的出台；從關於余額寶項目與徐主任和五處的多次溝通，到7月5日證監會表示「從模式上看，支付寶余額寶屬於第三方支付業務與貨幣市場基金產品的組合創新，其各個業務環節均處於有效監管中」，這些都表明，余額寶模式是業務創新與監管創新的共同成果。
隨著余額寶規模的迅速增大，有很多同仁關心我們為什麼能與支付寶以此種方式合作。在6月17曰的發布會上，我感謝阿里巴巴和支付寶「發現並尊重了我們的專業價值，選擇了我們這樣一個在行業里排名並不靠前的公司，使我們有機會為他們創造價值」；我和祖國明都表示我們沒有保護期，我進一步說「我們呼喚行業尊重我們的創新，但我們無需保護，只能通過把事情做好，更好地創新，自己保護自己」；我們對外宣布，「增利寶基金綜合營銷成本比線下低很多，支付寶的投入比我們多很多」，但不少人根本不相信我們沒賠錢，還老要問，我被逼急了索性就說「增利寶是天弘旗下最賺錢的基金」。
余額寶項目在阿里一經確定，很快被定為集團二號項目，並為之動員了巨大的資源；我們雙方基本沒有進行所謂的「商業談判」，雙方簽署的協議只是4次郵件往來就敲定了……
事實是，幾家機構在一起合作，竟然比通常一家機構的內部合作還要順暢很多。要實現成功的商務合作，利益統一、價值觀統一、目標統一都很重要。而要具備這幾個「統一」，除了智慧，是不是需要尊重並踐行信任共贏的商務法則，是不是還需要點格局和境界呢？
顛覆「投資者教育」
習慣的理財產品營銷話術通常是這樣的：首先，「你不理財、財不理你」，這是說必要性；其次，理財產品可以獲得風險補償，債券基金收益高於貨幣基金、混合基金高於債券基金、股票基金高於混合基金，這叫做「以利誘人」；然後，通脹會使財富貶值，如果不理財，養老問題、子女教育問題等人生重大問題的解決會遇到麻煩，這叫做「以害懼人」。我們還說，要價值投資，要在低估時買入，要在市場犯錯誤時買入，巴菲特就是這樣的……其實我當產品和營銷總監時也被稱為精於此道，但我這兩年常在想，我們是不是太多地「教育」客戶了，是不是要求客戶學習太多東西了，是不是有時候在「以其昏昏，使人昭昭」？
我們該如何開展「投資者教育」？西方的教育更多的是幫助和成就，提供條件讓對方成為自己想要成為的人；我們的傳統教育更多是要讓你明白道理、按行為規范行事。在理財方面，既然我們提供給大家的或者是一點簡單的價值，或者是一個不確定的結果，那就應該簡單完整地呈現，讓客戶自己去學習、體驗、分享或者在此基礎上創造。
我們需要用「復雜」來體現自己的專業嗎？有位領導問過我，貨幣基金這么好的一個產品，為什麼在我們這沒有做大？我回答說營銷體系是原因之一，還有一個重要原因就是不夠便利。我們行業內有多少人工資也趴在活期賬戶，就不難理解客戶如果不是「捎帶手」就能操作，貨幣基金這樣的產品也難以普及。說到底，產品開發要有同理心，要用情商，要將心比心地感知客戶需求。
基金產品創新三條主線
互聯網金融產品開發的方法，按驅動因素來分，基金產品創新大致可以有三條主線。
第一條主線，投資標的和投資策略創新驅動：投資標的從股票擴大到債券、現金類資產、海外資產、衍生品和商品，投資策略從自上而下到自下而上或者二者結合；從單一主動管理，繼而有了大量被動投資；從價值投資、成長性投資，到混合型投資、量化投資以及引入對沖手段進行投資等。
第二條主線，產品組織形式和參與主體關系方面的創新驅動：從封閉式到開放式，從單一費率到不同費率類別乃至浮動費率，從普通基金到保本基金、分級基金、發起式基金。
目前展開了第三條主線，產品功能和客戶體驗驅動，比如目前已經出現的貨幣基金T十0、場內貨幣基金、定期支付基金等，余額寶也是這條主線上的產物，這些背後是客戶行為演變和技術進步的大背景，將在互聯網金融時代成為主流。
基金產品經理團隊在互聯網金融產品中的主要使命就是要為其找到合法合規的產品內核，並為產品功能的實現和客戶體驗的打造尋求法律、法規和基金規則上的支撐。在余額寶業務中，我們設立一隻貨幣市場基金，每日結轉、降低認申購門檻、降低費率，以直銷推廣合作方式與作為支付服務機構的支付寶的系統對接，藉助支付寶的網站平台和業務體系實現產品功能和客戶體驗，並為之重新開發了全新的網上交易系統和注冊登記系統。
互聯網產品經理團隊要做的，就是把產品功能和客戶體驗加以實現。阿里、金證和我們為余額寶項目共投入了一百多名技術人員，在技術開發和產品運營層面，這只產品是由幾十上百個互聯網產品組成的。在這其中，阿里的技術投入和技術實力尤其令人感慨，舉個例子，光是客戶直接體驗的網站頁面就分為視覺設計畫面、前端頁面的技術實現、交互頁面之間的跳轉等多個小組、數十人團隊來共同打造。產品開發靠情商，是指感知客戶需求和定義產品功能。把簡單留給客戶，就要把復雜和辛苦留給自己，所謂「殫精竭慮的簡單呈現」。
專注小而美的微生態

余額寶客戶中有80%以上是30歲以下的年輕人，也有近10萬60歲以上老人。他們在自媒體上曬賬戶、談攻略、分享「賺錢」的快樂；他們會關心餘額寶每天收益幾分錢的漲跌；他們時不時與支付寶或天弘的旺旺客服聯系；他們時不時在淘寶天貓上拍下寶貝，然後盤算直接用余額寶支付還是用關聯信用卡支付，欣喜於因余額寶帶來的「折上折」；他們在月末集中用余額寶還信用卡、交水電煤氣費、手機話費或寬頻固話費等，把余額寶交易量推向新高……這是一個活躍的生態，又是一個小而微的生態。馬雲說，主宰非洲草原的不是獅子而是土壤里的微生物。經濟生活中何嘗不是如此。
電商的營銷業務一般稱為運營，類似基金公司的營銷策劃和銷售。過去一段時間，余額寶團隊還沒有做過一次「運營」活動，而是在不斷地升級系統功能、加強客戶服務、提升投資管理水平。
余額寶技術團隊剛剛完成一項重要發布收益發放加速器，將每個客戶前日取得的收益在「我的支付寶」中顯示的處理時間大大縮短，使得客戶每天「一睜眼」就能看見收益，實現「快樂一整天」的目標。我們啟動「微快樂播報」，以團隊及客戶的笑容和真實感悟播報每日收益；我們通過「一張圖告訴你」系列圖說，向客戶形象解釋余額寶的收益來源、風險因素、應用場景等知識和信息；我們啟動了「雲客服」試點，在試點成功後適時推出，推動「客戶幫助客戶」的生態圈建設；我們設立了「客戶體驗師」崗位，她的職責是代表客戶挑刺、找錯、提需求；我們與中信銀行等機構密切合作，提高資金清算效率和流動性管理水平，以保障未來更大的交易需求……
「二」是一種新商務精神

互聯網是個有娛樂精神的地方，余額寶項目的雙方團隊在緊張工作之餘也有很多歡樂的事情，其中，最持續的就是集體「二」了一把。
余額寶項目與「二」有緣：余額寶、增利寶是「二寶」，項目在阿里命名為「二號」，項目決策在2012年12月22曰……後來一次偶然的機會，大家在閑聊中決定雙方核心項目組同學均取一個帶「二」的花名，項目組也被稱為「二之隊」或「二家族」。我自命為「二師傅」，參與余額寶項目的，都是一些普通的年輕人。
1、創新一定是要打破常規的，不敢想就無從做。當然，不是不著邊際的亂想，第一要有想的方向和目標，那就是實現極致的客戶價值和體驗；第二要有想的方法和基礎，那就是各方團隊的業務積累。
2、其次是「偏執」。想到做不到是常有的事，要做成創新，需要執行力，需要偏執。由於涉及無數的業務規劃、技術開發、內外溝通，任何一個環節「掉鏈子」，都可能牽一發而動全身，這就要求議而能決、行而有果，沒有多少空間去妥協和糾結。說白了，就是要在規定的時間（通常看是不合理的；）要結果。
3、再有就是「無我」。如此龐大的一個系統工程，是由支付寶、天弘、金證、中信銀行四方高度協作的成果，任何等、靠、要和商務合作常見的振振有辭的推諉和博弈，都會成為項目的阻礙。還有很多。所有這些，不就是有些「二」嘛。這是一種態度，而態度在相當程度上決定著結果。余額寶上線前的系統開發、伺服器投入，花了至少400萬元。「在余額寶整個過程中，其實事情做不做得成，大家並不是有百分之百的把握，但天弘基金就願意投入。」彭蕾說。今年上半年余額寶立項後，天弘基金幾十個人的團隊在杭州做技術開發，沒日沒夜地干。「在余額寶項目中找到了當年創業的感覺，我想當年他們一定也很二吧。」

❷ 余額寶的營銷市場目標和經濟目標

余額寶是通過別人的錢生自己的錢，營銷市場目標是將全國人民納入客戶群

❸ 天弘基金管理有限公司是干什麼的

天弘基金管理有限公司，成立於2004年11月8日，是經中國證監會批准成立的全國性公募基金管理公司之一。2014年年底，天弘基金公募資產管理規模5898億元，排名行業第一。

2013年，天弘基金通過推出首隻互聯網基金——天弘增利寶貨幣基金（余額寶），改變了整個基金行業的新業態。天弘基金與支付寶合作推出余額寶，是余額寶的基金管理人。

截至2014年年末，余額寶規模5789億元，穩居國內最大單只基金。

天弘基金旗下共有48隻公募基金，產品覆蓋偏股混合型、偏債混合型、債券型、貨幣型以及指數型等各類風險收益特徵產品。

(3)天弘基金公司營銷策略擴展閱讀：

2013年初，天弘基金還是一家在盈虧線上苦苦掙扎的末流基金公司。但到了年底，天弘基金以公募基金資產管理規模1944億元在全行業排名第二，6月中旬上線的余額寶做出了重要貢獻。

截至2013年年底，余額寶共吸引了1853億元資金參與。僅僅過去十多天，余額寶又有了35%的增幅。截至2014年1月15日，天弘基金余額寶規模已超過2500億元。

天弘基金近年來已開始戰略布局資產配置、養老金等新業務，2017年邀請到了在資產配置領域頗負盛名的熊軍加盟。

目前，天弘基金已經與螞蟻財富、天天基金、雪球、牛股王、積木盒子、盈米財富等眾多第三方機構進行了開放性聯動合作，推出了策略組合投資產品。理財籃子、智投保系列策略組合產品也已經在天弘基金直銷平台上線。

❹ 天弘基金是如何利用大數據的大數據對基金公司的影響幾何

這個大數據+投研在國際上非常火熱呢。本人作為一個世界經濟專業的研究生，通過研究知道美歐的眾多資管單位中，除了權益和投研團隊之外，多數領先的金融機構還設置了數據分析團隊。而且這樣設置的原因非常簡單，就是利用大數據平台去避免手工時代數據量有限及無法處理的難題，大數據為投研插上了翅膀，而且大數據和傳統投研的結合，能讓機構在投資策略、有效投資及工作效率上都能得到大幅的提升。再說天弘基金的話，這幾年把價格、數據對股價傳導比較敏感的幾個行業作為試點來開展大數據與行業研究的結合，由行業研究員提出研究邏輯，並把這些邏輯需要的數和相關性告訴數據研究員，由數據研究員去提取、分析數據，雙方再共同對接，優化這些策略，這都是天弘在大數據方面的作為，這兩年天弘基金在創新投研上的作為市場有目共睹。

❺ 天弘基金是干什麼的，天弘基金怎麼樣

天弘精選混合型證券投資基金(天弘精選，420001)將於10月11日進行拆分，規模上限70億。
首先介紹一下該基金的一些資料，以下資料均摘自與該基金的招募說明書：通常,本基金股票投資比例范圍是基金資產的30％—85％；債券和短期金融工具的投資比例范圍是基金資產的15％—70％。本基金投資於行業龍頭企業股票的比例應占基金股票資產的80％以上(含80％)；本基金投資於非行業龍頭企業股票的比例應占基金股票資產的20％以下(不含20％),但需基於基本面研究,有充分理由認為該投資符合本基金的投資理念。
通過以上資料，我們可以看出該基金是一支穩健防禦型的基金，而該基金歷次季報透露的股票倉位更是證實了這一點，看一下：
2005/12/31——13.37%
2006/03/31——30.52%
2006/06/30——40.13%
2009/09/30——61.04%
2006/12/31——78.48%
2007/03/31——74.63%
2007/06/30——78.29%
可以看到，即使在大牛市中，該基金仍保持了相對較低的股票倉位，總體運作風格可以說是防守為上。
晨星評級：
以下是著名評級機構晨星最新一期評級中該基金的表現：
8月晨星評級（兩年）：
8月晨星評級（一年）：★★
最近一周總回報率（%）：1.45
最近一月總回報率（%）：12.44同類基金排名：14
最近三月總回報率（%）：34.74同類基金排名：9
最近六月總回報率（%）：78.84同類基金排名：18
最近一年總回報率（%）：170.26同類基金排名：25
今年以來總回報率（%）：105.26同類基金排名：20
設立以來總回報率（%）：208.47
雖然晨星給該基金的星數不是很高，但我們這里提醒大家，晨星評級是按照絕對數據來統計的，其實參照一下該基金的同業比較，可以看到該基金的排名還是出於第一集團的。
分拆的目的：
本次分拆的目的顯而易見，就是為了持續營銷。
最近證監會暫停了國內A股基金的發行，同時對老基金拆分也做出了嚴格的限制。在這種情況下，該基金還能夠於近期拆分，筆者認為和它過去一直比較穩健甚至保守的投資風格有一定關系。畢竟現在股市風險越積越大，所以能夠同時投資債券市場和股票市場的基金更容易得到管理層的認可。
公告中寫的很清楚，本次分拆的規模控制上限是70億。根據其半年報數據，該基金2007年6月30日的基金分額在8000萬左右，按照昨日公布的單位凈值估算，該基金的規模應該不足2億。從2億到70億，也就是說拆分後該基金的規模會擴大35倍。
總結：我們認為該基金是防禦型的基金，適合於風險厭惡者和風險承受能力較低的投資者。在震盪市和熊市中，該基金的表現應該會讓投資者覺得比較安心，但在單邊大牛市中，一些賺錢心切的投資者可能要對它失望了。天弘精選自從上個月更換基金經理以來，一直表現比較搶眼。

❻ 天弘基金管理有限公司是干什麼的

想要開始基金投資，選擇一隻靠譜的基金是第一步。目前，金融市場中的各類基金超過6000隻，百花齊放，爭奇斗艷，我們應該如何挑選出「能賺錢」的基金呢？

一般來說，一隻基金的優劣由基金公司、基金經理共同決定，通過基金業績體現出來，因此，我們在挑選基金時，可以重點從這三個方面進行綜合考量。

01 基金公司是優勢基金的「搖籃」
如果把基金比作奶牛，那麼基金公司就是畜牧場，一家好的畜牧場能夠提供寬敞的牛舍、科學的喂養方式，好的奶牛的出欄率就更高。

基金公司也是一樣，優質的基金公司能夠為基金經理提供規范化的產品線、組織化的投資輔助以及專業的研究報告，這些都有助於優質基金的誕生。

如何判斷基金公司的優劣呢？一方面，我們可以看基金公司的隊伍穩定程度，一家基金公司高層人員穩定、人才結構科學、風險把控能力強，大概率這就是一家靠譜的基金公司。

另一方面，我們可以看外界對於基金公司的評價。基金市場發展了20餘年，已經具備完整的外部評價體系，各家網站、報刊雜志都會對基金公司進行評級，他們的評斷具備權威性和客觀性，對我們而言，很有參考價值。

02 靠譜的基金經理才能帶出靠譜的基金
一隻基金就像是一艘大船，航行的目標是「財富的島嶼」，只有一名好船長，才能駕駛這艘船，穿越風浪到達彼岸，基金經理對於基金的重要性，不言而喻。

首先，基金經理必須有好的情緒控制能力。散戶之所以在市場中虧錢，很重要的原因就是情緒控制能力不行，市場大漲時，你心生貪婪，大舉進攻，市場大跌時，你又心生恐懼，或者過早抄底，最終在追漲殺跌中，虧得血本無歸。
好的基金經理能夠冷靜面對市場漲跌，恪守自己的投資原則，不被情緒左右。例如，最近受到疫情的沖擊，A股市場呈現震盪行情，此時就很考驗基金經理的定力了。

好的基金經理，能夠引導投資人理性決策，甚至忍受住短期業績排名靠後的壓力，看重長遠利益，從長遠處布局。

其次，基金經理必須專業技能過硬。比較而言，基金投資最大的優勢在於專業性，我們投資人放棄自己炒股，把錢委託給基金經理，就是希望專業的人做專業的事，能夠更穩健從股市獲益。
如何判斷基金經理的專業性呢？一方面我們可以參考基金經理的公開訪談、專著文章，或者一些關於基金運營的言論，以此判斷其知識體系是否自洽。

另一方面，我們可以看看他的任職經理，通常，任職經歷長，曾經順利穿越牛熊的基金經理，更值得跟隨。

最後，基金經理是否靠譜，歷史業績表現最為直觀。各大基金銷售平台都能查看基金經理的過往表現，任職基金漲幅如何？最大回撤是多少？這些信息對於判斷基金經理的能力，頗為關鍵。

03 篩選優秀基金，一定要多維度審視
第一，階段性收益最為直觀。判斷基金好壞，業績表現自然是重要參考標准，但是要注意，不僅要看短期業績，長期業績表現也不能錯過。

市面上挑選基金有「3344法則」，即目標基金近3個月、近半年收益要排名同類基金前三分之一，近1年、近3年收益要排名前四分之一，這樣的基金比較優質。

理性來看，基金短期收益好，有可能是運氣好，也有可能恰好押准了板塊，不能說明太多問題；而一隻基金能夠長久維持業績，戰勝大盤，更能說明其優質。

第二，風險控制能力也不能忽視。有的基金，業績表現像是過山車，起起伏伏，波動劇烈，對於大多數投資人而言，相同收益表現，風險控制越好，基金越優質。
兩個指標可以判斷基金的風險控制能力：一個是最大回撤率，即歷史上，投資人投資該基金可能遭受的最大損失，相同條件，最大回撤率越小越好；

另一個指標是夏普比率，它代表基金風險收益比，同類基金之中，夏普比例越高，基金的性價比越高。

第三，基金評級是最直觀的指標。市面上，很多專業機構專門從事基金評級和排名工作，他們通過專業調研，判斷基金素質，並推送給普通投資人。
咱們在挑選基金時，就可以參考基金評級，基金和訊網、晨星基金網都有相關的信息。我們從網站評選出的五星優質基金中，挑選目標，能減少出錯的概率。

綜上，基金業績的好壞事關「天時地利人和」，挑選基金時，我們應該從公司、經理和基金三個維度綜合考量。當然，挑出了基金，不代表就能賺錢，買賣的時間點、持有策略等都會影響基金收益，這些內容，下次再和大家介紹。

❼ 天弘基金獲得過哪些獎項

2014年5月， 「2013品牌管理與營銷策劃十佳基金公司」獎——股市動態分析周刊
2014年5月，第四屆證券期貨科學技術獎二等獎——中國證券業協會；
2014年4月，「金基金•成長基金管理公司獎」——上海證券報
2014年4月，天弘基金、阿里雲，聯合榮獲「創新產品與應用金獎」——第二屆中國電子信息博覽會；
2014年3月，金牛獎「2013年度特別貢獻獎」——中國證券報；
2014年3月，中國互聯網金融領軍榜「百強品牌」——中國互聯網金融聯盟；
2014年3月，天弘增利寶貨幣基金（天弘基金余額寶）基金經理王登峰榮獲2013年度「最佳基金經理獎」——中金在線；
2014年1月，天弘基金榮獲「2013互聯網金融年度最具創新力機構」獎，天弘基金副總經理周曉明榮獲「2013互聯網金融年度最具影響力人物」獎——IFC1000（互聯網金融千人會）
2014年1月，「2013年度最佳互聯網金融創新基金公司獎」、「2013年度最具成長性基金公司獎」——和訊；
2014年1月，「最佳創新獎」、「最具成長性獎」——金融界；
2014年1月，「年度跨界營銷案例TOP10」；天弘基金副總經理周曉明榮獲「2013年度EC100中國電商營銷百人獎」 ——DCCI；
2014年1月，「最佳協同綜效獎」——恆天財富；
2013年12月，「2013最具互聯網創新精神基金品牌」獎——華夏時報；
2013年12月，「金磚獎·最佳金融創新獎」——南方都市報 ；
2013年12月，「2013年度基金業最佳客服熱線」獎和「2013年度中國最佳互聯網金融企業」獎；天弘基金余額寶榮獲「2013年度中國最佳互聯網金融產品」獎——證券時報；
2013年12月，「新興力量獎」——中國網；
2013年11月，「金算盤創新獎」——證券日報；
2013年11月，「最具創新力金融服務企業獎」——北京金博會；
2013年11月，天弘基金副總經理周曉明榮獲「2013網易英雄盛典」財經領域「終極英雄」——網易；
2013年11月，「最受歡迎機構獎」、「最佳創新獎」——證券之星；
2013年11月，金鈴獎之「洞察用戶獎」——零點咨詢；
2013年10月，天弘基金榮獲「2013互聯網金融年度最具創新力機構」獎，天弘基金副總經理周曉明榮獲「2013互聯網金融年度最具影響力人物」獎——IFC1000（互聯網金融千人會）
2013年9月，「2013最佳營銷創新基金公司獎」、「2013最佳電子商務基金公司獎」——《理財周報》；
2013年8月，「十佳投資者關系獎」——《21世紀經濟報道》；
2013年5月，「2012優秀基金營銷策劃團隊獎」——全景網；
2013年4月，天弘債券型發起式基金榮獲「2012年度最佳基金」——中國網；
2013年3月，「最具潛力基金公司品牌」——《股事動態分析》；
2013年1月，「年度最具市場潛力金融機構」——北京娛樂信報和搜狐理財；
2013年1月，「基金行業最具成長性獎」——金融界；
2013年1月，「年度金牌服務力基金公司」——《金融理財》；
2013年1月，天弘豐利基金經理陳鋼榮獲2012年度十大明星基金經理——《投資與理財》；
2012年12月，「2012年度最具成長性基金公司」——和訊網；
2012年12月，天弘債券發起式榮獲「2012年度最佳基金產品創意主題獎」——和訊網；
2012年12月，「2012年度最具創新力基金公司」——東方財富網；
2012年10月，「2012中國最具潛力基金公司」——《理財周報》；
2012年10月，首席市場官周曉明獲「2012最佳基金市場風雲人物」——《理財周報》；
2011年12月，「2011年度最具創新力基金管理公司」——東方財富網；
2011年12月，「2011年度最具市場潛力金融機構」—— 北京娛樂信報和搜狐理財；
2011年12月，「2011年度創新基金產品獎」 —— 北京娛樂信報和搜狐理財；
2011年11月，「金算盤獎」——《證券日報》。

❽ 年底了，天弘基金對於明年行情有啥策略

天弘基金股票總監、天弘永定價值成長基金經理肖志剛，也是金牛獎獲得者，他預計2018年開始A股會進入到精選個股制勝的階段，尤其是自下而上的選股策略，容易精確定位成長股。關於成長股投入方向，一方面可以圍繞消費升級，包括吃穿住用行等進行投入；另一方面則圍繞效率提升，包括新裝備和新材料等等。

❾ 天弘基金，余額寶，支付寶三者的關系

關系：

余額寶是支付寶的業務下的一個分支，是支付寶向用戶提供的一項理財服務，直接對接的是天弘基金。通過支付寶客戶端或者官網，我們可以直接操作余額寶的轉入轉出，買入或者賣出天弘基金的貨幣基金。

2014年年底，天弘基金公募資產管理規模5898億元，排名行業第一。2013年，天弘基金通過推出首隻互聯網基金——天弘增利寶貨幣基金（余額寶），改變了整個基金行業的新業態。截至2014年年末，余額寶規模5789億元，穩居國內最大單只基金。

天弘基金旗下共有48隻公募基金，產品覆蓋偏股混合型、偏債混合型、債券型、貨幣型以及指數型等各類風險收益特徵產品。

確切的來說，余額寶是支付寶和天弘基金合作推出的一款理財產品。而天弘基金目前由阿里控股，阿里是天弘基金最大的股東，而支付寶屬於阿里，所以可以簡單的認為余額寶是屬於支付寶的，受到螞蟻金服的監管。

余額寶的實質是貨幣基金，我們存入余額寶的錢等於是購買了天弘基金的貨幣基金，獲取的收益也是來自該貨幣基金的收益。在余額寶這個名字出現前，它的名字一直叫做「天弘增利寶貨幣基金」，完完全全屬於天弘基金的一款基金產品。

2015年阿里對天弘基金正式控股，余額寶依舊是天弘基金的一款基金產品，且就目前數據看來，余額寶是天弘基金最主要的一款產品，天弘基金的主要業務額也都是來自於余額寶。

到目前，余額寶依然是國內最大的貨幣基金，一方面是由於天弘基金的管理，還有很大成分是得益於支付寶龐大的用戶基群。

余額寶現在的用戶數量已經突破3億，這個數量還在飛速增加著。雖然余額寶的收益率徘徊在2.6%，但是其擁有強大的支付功能，可以隨時隨地消費，依然是非常理想的理財選擇。

(9)天弘基金公司營銷策略擴展閱讀：

余額寶的意義主要體現在幾個方面：

一、余額寶使得金融回歸本質

藉助互聯網，藉助新的客戶定位，余額寶實現了貨幣基金作為一個先進管理工具和支付工具本質定義的回歸，而不是偏收益的工具，單純的理財產品。

余額寶構成了普通客戶從理財、升值到用錢，到搭載到各種生活場景的一攬子的解決方案。實現了、甚至突破了貨幣基金的本質的定位。

二、余額寶給金融產品帶來新的應用場景。

產品的功能不僅實現了理財增值，而且幫助客戶實現了拿貨幣基金份額當錢使、直接用於支付這樣的功能，而以後可能還會有更多的應用場景上的功能的開發。

三、對於電商平台來說，余額寶類的產品，提升了淘系平台以及支付寶在電商領域的競爭力。

客戶來到電商平台上是要實現購物，或者利用支付平台是要完成轉賬、提現這樣的功能。現在這裡面搭載了增值的功能，而且利用貨幣基金這樣風險相當低、收入相當穩定的功能，對於電商平台競爭力有所提升，相應的對於客戶黏性的提升都是非常有幫助的。

四、余額寶將改變了金融產品的設計和形態

客戶看到的余額寶是一個非常親切的，作為淘系平台的一個一站式生活平台裡面非常重要的工具，而不是一個單純理財的工具。客戶從來沒有看到過這么親切的基金，它可以「7乘24小時輕點滑鼠，輕觸屏幕，隨時隨地可以轉入支付看收益，查余額。」

余額寶使得金融行業去更加深切的領會客戶的需求，尤其是互聯網人群面向未來的年輕人群的理財需求，藉助電商的平台，藉助新的技術，把最簡單的極致的客戶體驗送給他們，這可能才是理財產品下一步發展的廣闊的空間。

金融產品營銷方式不再是傳統的，站在台上講產品投資方向是什麼、策略是什麼等等，作為一個金融產品去宣傳，而是在支付寶的網站上通過一個入口，通過一些交互，把產品簡單清晰的完整的展現給客戶，讓客戶體驗、感知、習慣、傳播。

五、余額寶降低交易成本而使得金融產品受眾擴大

沒有一個基金在成立以來實現了贈利寶基金，就是余額寶的綁定基金過去幾個月的增長。

余額寶之所以成功是因為覆蓋到了原來覆蓋不到的人，在傳統的金融體系裡面得不到很好的服務，或者說按照一般的常理，他們現在還不認為自己需要理財服務的人群。

由於互聯網的技術手段和互聯網這種非常大的覆蓋面，有這個技術條件，有這個成本可以覆蓋那麼多的小客戶。一塊錢都可以理財，使人們感到理財離自己那麼近，很多以前沒有想到理財的人，進到了理財的服務領域。

六、大數據技術降低金融行業風險。

海量客戶頻繁交易小客單價，每一個人個性的行為，由它構成大數據，形成相對穩定的預期的趨勢。

基於電商平台，就阿里平台的數據以及系統交易的數據，可以很准確的去預計第二天基金的流動性需求，第二天預計消費和輸出多少，把這個數據同步給基金經理。

當基金經理有辦法更好的去掌握流動性的時候，可以為大家提供很好的安全之上的收益性。