營銷創業項目計劃書

『壹』 創業項目的創業項目計劃書

第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經營財務歷史
(三) 外部公共關系
戰略支持、合作夥伴等
(四) 公司經營戰略
未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
第二部分 產品及服務
(一) 牛皮紙產品、服務介紹
(二) 牛皮紙核心競爭力或技術優勢
(三) 牛皮紙產品專利和注冊商標
第三部分 行業及市場
(一) 行業情況
牛皮紙行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對牛皮紙市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三) 行業競爭分析
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
(四) 收入（盈利）模式
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規劃
公司未來3-5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）
第四部分 營銷策略
(一) 牛皮紙目標市場分析
(二) 牛皮紙客戶行為分析
(三) 牛皮紙營銷業務計劃
（1）建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產品/服務的定價策略
（4）對銷售隊伍採取的激勵機制
(四) 牛皮紙服務質量控制
第五部分 財務計劃
請提供如下財務預測，並說明預測依據：
未來3-5年牛皮紙項目資產負債表
未來3-5年牛皮紙項目現金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風險控制
說明該牛皮紙項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。

『貳』 我想做一個創業項目，需要一份詳細的創業計劃書

我的建議啊：做一個正規的項目計劃書要幾萬塊，有數碼介紹的更貴！

我建議自己做，在網上搜一下要點，CTRL+C一下，要是准備做投資融資用的話還是要找正規做項目計劃書的。不過一個投資機構的要求不同，自己要仔細的掂量下。

另外，做項目計劃書的要點就是自己的創意要好好的寫下來。你上面寫的太少了，最少要個40頁左右吧！

希望對您有幫助。

『叄』 創業項目計劃書

創業項目計劃書創業項目計劃書創業項目計劃書創業項目計劃書創業項目計劃書創業項目計劃書創業項目計劃書創業項目計劃書創業項目計劃書創業項目計劃書創業項目計劃書創業項目計劃書創業項目計劃書創業項目計劃書創業項目計劃書創業項目計劃書創業項目計劃書創業項目計劃書 要想成功，只要 關鍵詞 「 原因就是這個行業的利潤較大 」 就明白了。＆＊＠§※☆★●

『肆』 如何寫創業項目計劃書

。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。 6．製造計劃 創業項目計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。 在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。 7．財務規劃 財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。 財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業項目計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。 可以這樣說，一份創業項目計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業項目計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。

『伍』 如何寫好創業項目計劃書

如何做一個高質量商業計劃書？ 自己原創，非搬運
在做商業計劃書中，創業者比較容易陷入一些誤區，有的內容過於繁雜而不清晰，有的設計過於花哨而不能突出重點，有描寫過於空談的，缺少數據和理論支撐。
今天，由我告訴大家，如何做一個高質量的商業計劃書。

商業計劃書的三個點。

首先要得向投資人介紹自己，你是誰？
你要做什麼事情？你的產品和服務價值在哪？
怎要麼做的，你的執行能力和未來成功的把握

商業計劃書的七大結構

項目簡介。描述產品或提供的服務，近期的銷售額，如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情。

商業模式，盈利模式，和渠道等。

市場。定義目標市場，明確優勢；市場環節，差異化產品;市場營銷手段。

競爭分析。差異化產品或者服務，體現優點；如果我們沒有直接的競爭對手，產品替代品以為競爭對手。

團隊。團隊核心成員；公司類型和結構；所有權結構；專業機構。

計劃，融資計劃，項目運營計劃，短期、中期、長期計劃。

財務計劃。損益預估表 現金流預測 資產負債預估表 盈虧平衡分析 資金的來源和應用等。

當然上面這幾個問題其實涵蓋了不少功課，包括市場調研，用戶分析、發展規劃、資源需求、品牌價值、投資回報等等。
還有就是發展過程中理解和實際市場的偏差，需要改變發展方向，秉持對行業的深度理解，明確自己的優勢和團隊基因是非常必要。

『陸』 創業項目計劃書怎樣寫

一份完整的商業計劃應該包括以下幾個方面：

1、基本的項目介紹

用盡可能簡潔的方式描述項目的位置和我們是誰

2、行業分析

描述項目所在行業的規模和增長率，詳細說明行業的痛點。這個行業的痛點不僅是列出問題，而且是展示我們如何解決問題，並指出我們在這個行業的切入點。

3、競爭格局

要找到項目的競爭對手，我們需要對競爭對手有一個准確的定位，對競爭對手有一個深刻的了解，簡要的指出他們的優勢和劣勢，並列出我們自己項目的優勢。通過比較，使你的項目更清晰。

4、產品介紹

介紹產品形式和核心功能。

5、盈利模式

展示你的核心業務模式和盈利模式，最好用邏輯或思維圖。

6、操作數據

它主要列出了一些項目的運營數據，如電子商務項目，主要列出了交易量、用戶數、回購率等。

7、發展計劃

列出你過去一年的目標。寫下一些實現目標的計劃也是一個好主意。

8、團隊介紹

介紹團隊的主要成員，並寫下他們的經驗。

(6)營銷創業項目計劃書擴展閱讀：

介紹商業計劃書的撰寫細節及注意事項：

1、項目定位：用一句話簡單介紹你的項目是什麼。把項目定位寫在商業計劃的第一頁，讓人一眼就能知道你在做什麼。

2、問問題，痛點在哪裡（市場）問題：現有客戶的需求沒有得到滿足，市場在哪裡疼痛點，市場需求是企業的基礎，許多企業家提出更多要求偽需求或非剛性需求，確認市場需求和企業家的過程中尋找差異化，如果趕不上業務的方向，自然難以得到投資者的青睞，企業家需要對自己負責，對另一些人來說，對於了解和深入市場需求非常重要。

3、解決方案（產品和服務）解決方案：如何解決市場痛點？

4、市場分析：需要證明市場需求的存在以及這種需求的市場容量

5、進入策略（如何開始）進入策略：如何從頭開始一個項目？

6、競爭優勢（Competitors）競爭優勢：行業內的競爭對手是什麼，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊：核心團隊的背景歷史，以及如何展示你的團隊為什麼可以這樣做

8、實施狀態（已經做了什麼）實施狀態：項目在哪裡進行，已經做了什麼

9、規劃目標（未來展望）規劃目標：未來需要做的事情有哪些

10、商業模式：如何賺錢，什麼時候能做到收支平衡

11、股權結構：創始人和核心團隊的股權結構決定了公司未來長期發展的基礎

12、融資計劃（需要多少資金）融資計劃：需要多少資金來做這件事

13、如果你寫不到就找「雲對接」寫，還可以免費對接投資者。