現金流營銷案例

1. 有誰知道，銷售凈現金流和經營凈現金流的區別能直觀的解釋一哈，謝謝。

凈現金流量又稱現金凈流量，是指在項目計算期內由每年現金流入量與同年現金流出量之間的差額所形成的序列指標。
其計算公式為某年凈現金流量=該年現金流入量-該年現金流出量.
其中：(一)現金流入量的估算
營業收入應按項目在經營期內有關產品的各年預計單價和預測銷售量進行估算。在終結點一次回收的流動資金等於各年墊支的流動資金投資額的合計數。
(二)現金流出量的估算
固定資產原值為固定資產投資與建設期資本化利息之和。
流動資金投資的估算可按下式進行：
經營期某年流動資金需用額=該年流動資產需用額-該年流動負債需用額
本年流動資金增加額=本年流動資金需用額-截止上年末的流動資金佔用額
經營成本的估算應按照下式進行：
某年經營成本=該年總成本費用-該年折舊額-該年攤銷額-該年利息支出
(三)估算現金流量時應注意的問題
估算現金流量時應當注意的問題有：
(1)必須考慮現金流量的增量；
(2)盡量利用現有的會計利潤數據；
(3)不能考慮沉沒成本因素；
(4)充分關注機會成本；
(5)考慮項目對企業其他部門的影響。

2. 何為經營性現金流量舉例說明

經營性現金流指的是企業從經營活動中獲取的利潤除去與長期投資有關的成本以及對證券的投資後剩餘的現金流量，舉例如下：

假如你經營了一家酒吧。當你的熟客又一次差錢的時候，你讓他們把所消費的飲料錢記在賬上。你因此創造了收入，但這種行為並不會為你帶來資金的流入。

這意味著，你沒有流入的資金來支付新產品的采購、雇員的工資和水電賬單。雖然這個問題不會出現在利潤表上（賒賬被視作收入），或僅僅是一個滯後延付，但它在現金流量表上是直接可見的——調整利潤表上的凈利潤。

這是推導現金流量表的方法，而公司還未真實收到流入現金的交易，是推導出經營性凈現金流的重要科目。

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計算經營性現金流的方法：就利潤表的非現金科目和凈運營資本的變動值，對凈利潤進行調整。運營資本的變動很正常，因為追加運營資本（如庫存）是必需的，這樣才能實施和擴張所營業務。由於在產品售出前，企業經營活動都是現金流出，所以，它必須記錄在經營性現金流一欄。

這個流程類似麵包師的工作：首先他要購買原材料（現金流出），然後加工為成品（綁在運營資本里的現金），最終售出（現金流入）。

類似的，應付賬款減少（換言之，支付了供應商票據），會減少經營性現金流。相反，如果以信用方式采購大量的原料或產品（應付賬款增加），會對經營性現金流產生正向影響。所以，應付賬款可視為公司供應商的免息貸款。

類似的還有應收賬款變化的處理方式。如果應收賬款增加，收入會更高，也許還可以計入利潤，但相應的發票還沒有得到支付。因此，必須就應收賬款的增幅，對凈利潤進行相應的減記，因為公司尚未收到已經創造的收入。

3. 如何優化現金流使得銷售業績增長更快

每個亞馬遜賣家的心態應該都是一樣的，自己的生意越紅火越好。畢竟做電子貿易的一個重要理由是，電子貿易有數據，可預測，可自動化，還有眾多的服務平台提供優化服務，這些都為生意的紅火做了卓越的貢獻。

但是有些東西或許不在你的生意經里，那就是現金流的配置。

如何克服亞馬遜兩周後才到賬的延遲問題

要解決上面談過的那些問題，你完全可以通過削減采購、人力、營銷以及其他每月需要定期支付的費用，跟供應商或者製造商協商拿到更好的付款或者合作合同，密切關注你的庫存以免預訂過多導致你的手頭上的現錢變少等等等等手段來解決。

但是碰到亞馬遜，硬碰硬要兩周才會到賬，似乎賣家也沒有選擇餘地，只能默默承受。

但問題並非不能解決！?

你可以通過一些第三方的提前支付的服務來幫助你提高到賬率，有些服務甚至能幫助你次日到賬。有些服務或許會收費，這全在用戶自己的考量，對於有些賣家來說，時間比金錢重要，對於有些賣家來說，時間可能無法真正地被利用來獲得更多價值。所以時間就是金錢或許不能全盤適用，但無論對哪個亞馬遜賣家來說，多多考慮自己的現金流還是重要的。

4. 如何改善企業現金流，提高銷售額

現金流量作為企業經營的第一要素，對企業生產經營活動有著至關重要的作用。因此現金流量管理也成為了現代企業財務管理的核心部分。在企業的經營活動和發展過程中，現金流量是否充足、活躍，現金流量管理是否科學、合理，直接反映了一個企業的活力與素質。
據統計數據顯示，在發達國家中，有80%的企業面臨破產時賬面資金仍是盈利的，導致它們破產的原因更多是因為資金鏈斷裂。我國的許多企業也存在同樣的問題，由於自身資金控制能力較差，雖然盈利能力良好，但當現金凈流量不足以償還到期債務時，便會引發財務危機，從而付出沉重的代價。由此可見，正常的現金流量是企業持續經營的前提。因此，企業應重視現金流量管理在企業生產經營過程中的重要作用。 企業現金流量管理存在的問題 當前，我國企業在現金流量管理方面，主要存在三方面問題：
首先，現金流量管理意識淡薄。
目前，一些企業，尤其是中小企業對現金流量管理並不重視。部分企業高管不了解現金流量管理的重要作用，只追求企業表面的盈利能力，將利潤作為衡量企業經營成果的唯一標准，導致企業現金流量管理不規范，財務人員對現金流量管理不重視。在具體財務工作中，財務人員現金流量管理無章可循，編制現金流量表隨意，不能按照規范完成現金流量表的編制，直接導致了企業的現金流量表編制不準確。使企業無法獲得及時獲得、准確、完整的資金動態情況，不能為企業經營提供決策依據。
其次，缺乏健全的現金流量預算管理制度。
由於企業現金流量管理意識淡薄，導致企業缺乏健全的現金流量預算管制度，部分企業雖然有現金流量預算管理制度，但在實際工作中操作隨意性大，制度經常更改。因此企業現金流量預算編制往往不完整、不科學，沒有充分考慮企業的發展規劃和任務，缺乏量化分析和科學論證，資金使用混亂。
再次，對營運資金控制不力。
在企業的全部資金中，營運資金佔有相當大的比重。因此企業現金流量管理與企業營運資金管理聯系密切。部分企業沒有根據營運資金周轉期短、形態變化頻繁的特點對營運資金計劃安排，不能准確預測企業營運資金需要量，從而造成企業出現資金鏈斷裂、壞賬、死賬的狀況，營運資金沒有得到良性循環，使得現金流量管理效率低下。 針對現金流量管理存在問題的改進建議 筆者以為，企業要提高的現金流量管理能力，應從四方面入手：
第一，培養現金流量控制的意識。
現代企業領導應重視現金流管理的作用，並培養企業各個管理層次的員工樹立現金流管理意識。現金流量管理在企業財務管理中處於核心地位。現金流量是否充足、活躍是對企業經營能力和企業價值進行評估的重要指標，是判斷企業財務風險大小的重要依據。對企業經營成果的考核不能只以利潤額度來衡量，而應參考企業的現金流量狀況。企業的決策者應從企業戰略的高度來審視企業的現金流量管理,為保證企業現金流量管理水平的提高提供組織基礎。同時，企業各個管理層次的員工在實際工作中也應推行現金流量管理方法，使經營中每項現金流入和流出都有據可循。
第二，建立現金流量管理控制系統。
企業進行現金流量管理，應加強對企業現金流量的內部監督，根據自身實際情況並結合管理實踐，建立分工明確的組織機構和嚴格統一的現金流量管理制度及框架體系，完善企業的現金流量管理控制系統。將企業的現金流管理與企業的日常管理結合起來，通過現金流管理更好地實現企業的價值增長。通過企業現金流量管理控制系統，明確企業各管理層在現金流量控制過程中的責任和義務，遵守企業現金流量的集中管理制度，財務部門與企業各職能部門之間應該相互配合與支持，強化監督、防止越權、堵塞漏洞，使企業營運資金和現金流量得到合理使用。將企業的每一項工作流程所帶來的財務變化都能准確及時地反映到現金流量上來，通過制定定期的財務報告、預算與預算控制報告來對現金管理進行及時的反饋,做出相應的調整，從而使企業經營管理更加高效。
第三，重視現金流量分析，做好現金流量預測。
現金流量預測是根據企業當前發展情況，預測企業未來現金流的流向、流量、流程、時間、結構等情況，它可以全面規劃企業的現金流量管理活動，是預算管理的基礎和財務規劃工作的前提。作好企業現金流量預測，可以提前分析未來企業現金赤字和現金盈餘狀況，為企業籌資用資做好准備。如果預測企業期末的現金流量為負值，即出現現金赤字，就表示企業現金流不足，需要籌集資金，因此企業可以提前做好資金籌集計劃，從而降低企業的籌資成本和財務危機風險。如果預測企業期末的現金流量為正值，即企業現金盈餘，則表示企業有多餘的資金可以利用，因此企業可以為盈餘現金做好投資計劃，提高企業現金的使用效率。
第四，加強財會人員培訓。
企業應加強財會人員的培訓工作，提高財務人員編制、分析現金流量報表的能力。此外，財會人員還應具有為企業決策提供有效財務建議的能力，因此其應能及時發現企業經營過程中存在的問題並予以反饋，使企業決策者能夠進行企業經營管理方面的決策。同時應加強企業領導的財務知識培訓，使之能夠看懂財務會計報表能夠從中獲得有效的財務信息，了解企業的營運狀況。
總之，良好的現金流通速度是企業健康持續生產經營發展的前提，而現金流量信息也是企業管理決策者做出決策的基礎。因此，要想實現企業的可持續性經營，使企業能夠在激烈競爭、復雜多變的環境中得到生存和發展，企業管理者應重視現金流量的作用，加強以企業現金流量管理為核心的財務管理，管好、用好企業的現金，使其成為企業生存發展道路上的推動力量，從而達到提高企業經濟效益的目的。

5. 一個公司如果年銷售額為100萬 現金流為1000萬 為何現金流和銷售額差距那麼大~

個人理解：1.該公司除了正常銷售，還有一些能快投快收的投資項目，這些項目獲利巨大
2.該公司之前的資金需求量較少，剩餘部分很多，累積而成
（附：我只是個初中生，對你的問題比較感興趣，能告訴我這是哪裡的嗎）
謝謝o(∩_∩)o...