㈠ 辦公用品如何營銷效果比較好現在競爭太強了。
14.辦公用品如何營銷效果比較好？現在競爭太強了。 恩，業內人士也都有同感，這兩年確實壓力越來越大，最近跟幾位朋友交流，有幾點心得，希望能夠幫到你： 1、辦公用品企業利潤降低的內在原因 辦公用品行業和其他任何行業一樣，同樣面臨著成本上升、利潤下降的艱難困境。我們知道利潤來源於銷售額與各項成本的差額，實際上，各個企業之間在單位成本上是相差不大的，主要的差別在於商品的售價和銷量。作為一個企業主，一方面要想著如何降低成本，同時，更重要的，要知道如何來提高產品的附加值、如何來提高銷量。我們可以看到，任何一個保持了很好利潤率的辦公用品企業，單位附加值和銷量都是很高的。 2、如何增加附加值？如何提高銷量？ 質量是增加附加值和提高銷量的基礎，如果一個產品在質量上都不合格的話，企業是無法生存的。在質量保證的前提下，可以用兩句話來達到以上的目的，第一，通過打響知名度讓人知道；第二，通過建立便利的渠道讓人方便的買到。當人們對一個產品耳熟能詳的話，在產品知名度的作用下可以提高售價，就可以提高產品的附加值。建立便利的購買渠道，在潛在客戶有需求的時候，能夠實現立即購買，就可以擴大商品的銷量。 3、具體措施 辦公用品生產企業可以選擇與北京共升傳媒廣告有限公司合作，他們可以把您的辦公用品產品的廣告信息發布到多種國內外知名廠家的產品包裝上，使您的產品信息隨著這些商品一起走進千家萬戶，您不需要重新建立渠道，不需要支付高昂的廣告費用，輕而易舉的找到潛在客戶；與知名品牌的商品為伍，還能增加您的品牌價值，這確實是一個一舉多得的促銷手段，具體情況可以聯系一下共升傳媒，他們是商品載體營銷這一概念的提出者。
㈡ 銷售辦公用品怎麼做
哥們不用灰心啊，我也是做文具銷售的、文具說起來很簡單，但是不是你所想像的。文具的單品大約有3萬多個、我想在其他行業應該沒有這個多的品種吧，
文具銷售的途徑很多，能夠擴大自己的人際關系網、舉例吧！我各人的客戶就有：重慶力帆集團，重慶煙草、重慶愛德華，協和醫院、重慶萬達集團、重慶富士康，重慶方正集團、還有很多就不說了、我想說的就是文具是每一個公司的要用的。能夠在其他公司認識很多中層管理、對以後的發展都是比較好的
我個人認為做文具銷售就是吃客戶。玩客戶，花客戶、
如果以後自己在這個行業中能固定號自己的關系，自己做的話也是比較可以的、文具的利潤看上去很低，但是也有20%-40%左右、傢具的利潤在60%以上，還有可能是翻倍的利潤
一句話，在一個行業裡面沉澱久了就是一個人才哦。不斷的轉行你永遠都是一個新人、工資也當然也是新人的待遇
㈢ 辦公用品業務員營銷技巧！急求！！！！！
1、說話要真誠。
真誠是友誼的開始。
2、給客戶一個購買的理由。
要讓客戶為購買你的產品而萬分高興。認為花錢是值得的。
3、讓客戶知道不是他一個人購買了這款產品。
最好使用客戶見證，譬如某某明星、某某部門等都是用你的產品。
4、以最簡單的方式解釋產品。
不要在客戶面前表現得自以為是。
5、很多客戶有時會問些非常幼稚的問題，這個時候請業務員一定不要自以為是，以為自己什麼都懂，把客戶當成笨蛋。
很多客戶都不喜歡那種得意洋洋，深感自己很聰明的業務員。要是客戶真的錯了，機靈點兒，讓他知道其他人也經常在犯同樣的錯誤，他只不過是犯了大多數人都容易犯的錯誤而已。
如果你表現的比客戶高明，那麼你很可能失去一份訂單。要懷著真誠的態度多聽客戶講，讓客戶感到受到重視。當然，如果客戶喜歡你多講除外。
6、讓客戶覺得自己很特別。
有的客戶總認為自己是個非常有個性的人，如果業務員能把他當作特別的人來處理，客戶會認為遇到了知己，更願意花更多的時間和你相處，也更願意相信你的產品和銷售。客戶需要人格的尊重，需要你給他信心。
7、注意傾聽客戶的話，了解客戶的所思所想。
有的客戶對他希望購買的產品有明確的要求，注意傾聽客戶的要求，切合客戶的需求將會使銷售更加順利。反之，一味地想推銷自己的產品，無理地打斷客戶的話，在客戶耳邊喋喋不休，十有八九會失敗。以客戶為主，多聽少說。當客戶無意購買時，千萬不要用老掉牙的銷售伎倆向他施壓。如果客戶真的不要時，你要果斷的離開。
8、你能夠給客戶提供什麼樣的服務，請說給客戶聽，做給客戶看。 客戶不但希望得到你的售前服務，更希望在購買了你的產品之後，能夠得到良好的服務，持續不斷的電話，節日的問候等等，都會給客戶良好的感覺。如果答應客戶的事千萬不要找借口拖延或不辦。
9、不要在客戶面前詆毀別人。
縱然競爭對手有這樣或者那樣的不好，也千萬不要在客戶面前詆毀別人以抬高自己，這種做法非常愚蠢，往往會使客戶產生逆反心理。同時不要說自己公司的壞話，在客戶面前抱怨公司的種種不是，客戶不會放心把保單放在一家連自己的員工都不認同的公司里。
10、鞏固關系在八小時之外。
如果你真想保留住客戶，那要真心愛你的客戶，要記住客戶的生日、愛好等資料，要讓客戶感受你的關心。尤其客戶遇到人生重大事情是你去參加，會產生巨大影響。譬如，客戶母親過生日，你能夠去參加你的訂單就是穩固的了。
㈣ 求：文具辦公用品超市促銷方案
買一送一抄
比如買大於10-20元的物品 可以贈送碳素筆等小東西
或者就是辦理會員卡 可以享受市內或者縣內 《根據你地方的大小》選擇免費送貨上門
也可以選擇積分活動 比如1元為一份 夠100分 贈送什麼東西
聯系一些經常使用辦公用品的公司 比如說會計事務所 建築單位 辦公室
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聯系紙杯廠 定做杯子上做你的廣告
㈤ 辦公用品怎麼推銷
首先要從信任的角度去想問題，業務員掃樓回來會有一個客戶資料的整理，將每個業務員的客戶資料歸檔後，不管客戶是直接找業務員還是在網上詢價，都應該屬於業務員的業務，當然首先要保證客戶資料的真實性，這個真實性可以交給銷售內勤對客戶的回訪時下結論。
業務員本身就是一個信息搜集員，如果你想讓客戶直接找業務員那你就不要在業務員的資料或是名片上印製公司的網站了，只印業務員的個人電話就好，不過這又有什麼意思呢，再說這樣會在業務員離職後造成業務的流失，其實我認為現在就很好，業務員跑來的業務直接由內勤處理，業務員能有更多的時間去開發更多的業務，公司呢也能很好的利用自己網站服務。
就算業務員離職後客戶依然能在網站購買本公司的產品。本身公司產品的銷售單價里就有給業務員那微不足道的業務提成，何必為了這個微不足道的小利益而損失了公司的大利益呢。用人不疑，疑人不用。
㈥ 求一份辦公用品銷售策劃書
別人的銷售策劃書對你們沒有一點用處，所謂的銷售策劃書，就是如何充分利用你公司的優勢資源，最大可能的增大銷售業績，沒有資源，再好的銷售策劃書都是沒有用處的。
㈦ 網路營銷的經典案例和公司的規章制度，有哪些
最新事件營銷十大經典案例
案例一： 私奔聖地天台山！
案例二：宇泰傢具：有了難題要「高調解決」
案例三：因世博榮耀披身，伊利全面大贏
案例四：英利，突破世界盃營銷之路
案例五：王老吉，亞運營銷的另類解讀
案例六：金六福 「春節回家互助聯盟」
案例七：廣之旅亞運營銷
案例八：美團，0元抽取10萬元私奔基金
案例九：東風雪鐵龍，「車上芭蕾」
案例十：賓士smart ，史上最牛汽車團購
企業管理制度要根據企業管理體系制定，一般企業管理體系制定過程：確認的組織結構、部門設置，崗位設置、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系），程序文件，當然每個過程要有詳細的相關說明和介面要求，最後逐一編寫部門管理制度（應當按本部門職能分解對照分項管理體系），和績效管理辦法。
企業管理制度文本
第一章 內部管理細則文本
內部管理細則參考格式
公司內部細則
第一章 管理大綱
第二章 員工守則
第三章 財務管理
第一節 總則
第二節 財務機構與會計人員
第三節 會計核算原則及科目報表
第四節 資金、現金、費用管理
第五節 工資及獎金
第六節 稅收及利潤分配
第七節 利潤上交和庫存物資財務管理
第八節 會計憑證和檔案保管
第四章 人事管理
第一節 總則
第二節 編制及定編
第三節 員工的聘（雇）用
第四節 工資、待遇
第五節 假期及待遇
第六節 辭職、辭退、開除
第七節 附則
第五章 行政管理
第一節 總則
第二節 文件收發規定
第三節 文印室管理規定
第四節 電腦室管理規定
第五節 辦公用品領用規定
第六節 電話使用規定
第七節 車輛使用管理規定
第八節 摩托車使用管理規定
第九節 集體宿舍管理規定
第六章 合同管理
第一節 總則
第二節 經濟合同的簽訂
第三節 經濟合同的審查批准
第四節 經濟合同的履行
第五節 經濟合同的變更、解除
第六節 經濟合同糾份的處理
第七節 經濟合同的管理
第七章 房地產開發與管理
第一節 房地產開發
第二節 房產銷售
第三節 物業管理
第八章 工業管理
第一節 總則
第二節 引進和開發
第三節 企業管理
第九章 審計、監察
第一節 總則
第二節 審計
第三節 監察
第十章 考勤
第十一章 保密工作
第十二章 安全保衛
第十三章 晉升
第一節 總則
第二節 分則
第十四章 獎懲
第一節 總則
第二節 獎勵
第三節 處罰
第十五章 崗位職責
第十六章 附則
第二章 企業生產經營管理制度文本
企業經營方針目標管理制度
第一章 總則
第二章 制訂方針目標的依據
第三章 方針目標編制的程序
第四章 方針目標的展開
第五章 方針目標的實施
計劃管理制度文本參考格式
企業計劃管理工作制度
第一章 總則
第二章 長遠規劃
第三章 年度綜合計劃
第四章 指標管理
第五章 計劃指標的調整
第六章 計劃的檢查和考核
統計管理制度文本參考格式
企業統計管理制度
第一章 總則
第二章 統計報表的管理與分工
第三章 統計資料的提供、積累和保管
第四章 統計數字差錯的訂正
第五章 統計工作的交接
第六章 文字說明與分析報告
原始記錄工作管理制度文本參考格式
企業原始記錄工作管理制度
審計工作制度文本參考格式
企業審計工作制度
第一章 總則
第二章 任務和范圍
第三章 機構
第四章 職權
第五章 程序
第六章 獎懲
第七章 附則
第二章 物資驗收入庫
第三章 物資的儲存保管
第四章 物資發放
第五章 其他有關事項
計量室工作制度文本參考格式
企業計量室工作制度
企業物資消耗定額管理制度
第一章 總則
第二章 物資消耗定額的內容
第三章 物資消耗定額的制定和修改
第四章 限額供料
企業銷售管理制度
第一章 總則
第二章 市場預測
第三章 經營決策
第四章 產銷平衡及簽訂合同
第五章 編制產品發運計劃，組織回籠資金
第六章 建立產品銷售信息反饋制度
企業質量管理制度
第一章 質量信息管理
第二章 質量審核
第三章 產品質量檔案及原始記錄管理
企業設備管理制度(節錄)
第一章 設備使用、維護規程的制訂、修改與執行
第二章 設備管理內容
企業技術改進與合理化建議管理制度
第一章 總則
第二章 技術建議和現代化管理優秀成果的內容
第三章 組織領導和職責范圍
第四章 技術建議、管理建議的審查和處理
第五章 獎勵與審批程序
第六章 附則
建議您到網路去查更多的資料。
㈧ 辦公用品如何做營銷
1.黃頁目錄式銷售
2.電話營銷
3.人員上門拜訪
4.關系營銷
5.會員制營銷
6.捆綁式銷售：辦公用品、辦公耗材、辦公設備
㈨ 辦公用品營銷計劃
做辦公用品營銷計劃，若在網上做營銷，首選「好企業網」的營銷模式，從企業推廣，品牌推廣，產品推廣，一體化的營銷資源整合，達到形象，品牌，產品的營銷目的，與客戶體驗，實乃上乘之策！
好企業網址·網路搜關鍵詞：好企業
網路搜出結果排第一，即好企業網站