誠品書店營銷模式與言幾又

① 蘇州的誠品書店有什麼特別之處，一個書店為什麼能成為蘇州的文化地標

相對於誠品，蘇州店有著里程碑式含義，不僅僅因為它是誠品首家自持物業管理公司的店面，還取決於誠品此後將不會是純粹的繁體中文書書店，而將變身為同時自主經營簡體、繁體字書的書店。誠品早已在中國台灣和香港的店面推行簡體書區。在蘇州市店，你能夠找出繁體書區，總共15萬種書籍中，有約5萬種為外文書，在其中4萬種為繁體字書(誠品歸類系統中，繁體書列入外文書)。

與鎖住某一類其他書籍或是以暢銷書為核心內容自主經營的同行業不一樣，誠品追求書籍種類的更大化。這類書籍內容的多元化招引了多樣化的閱讀者，繼而支撐多樣化的百貨類目。雖然也效仿誠品跨界營銷自主經營，但因為缺乏書籍種類多樣化的框架，很多同行業並沒有獲得成功。

② 書店圖書批發怎麼找供貨商

誠品書店和日本蔦屋書店是書籍類集合店的標桿。在新華書店一統天下的時代，書籍是人類智慧的結晶，誠品和蔦屋啟蒙了一代書籍策展人，書籍從智慧的象徵到心靈的伴遊，尤其是心靈雞湯和生活技能類書籍的大批量上市，撕開了傳統書店的市場缺口，書店的跨界經營成為商業新物種的孵化器，成為沉浸國人生活方式的一個場所，言幾又方所幾何保羅的口袋…書店陳列的美感，氛圍的閑適，背景

③ 西西弗書店的盈利模式

經營企業繞不開兩件事——開源固然重要，節流同樣不可忽視。

1、既然是開實體店，那門店租金就是所有老闆都需要考慮的一大重點。

對此，金偉竹專門做過分析，他認為：「如果門店租金佔到成本的比例達到20%以上，基本就要虧本！」

他們有一套采控模型，針對西西弗的每家門店進行客群定位、閱讀習慣、消費能力等分析，從而能決策采購最合適的圖書類型以及數量，避免不必要的浪費與庫存壓力。

其二是流控模型，對每一本圖書進行單品管理，書不能隨便擺放，而是要經過流控模型觀察其銷售形態，新書趕老書形成書流。

單店年營收500萬，25年開出170店，西西弗書店...

（西西弗書本擺放格局）

其三是調控模型，通過店與店之間的內部調劑，解決書店最頭疼的庫存周轉問題，從而優化庫存效率。

④ 每個城市都有哪些比較具有特色、比較有味道的書店

1. 上海： 新華：上海書城（福州路店）或新華一城書集 不是新華的：鍾書內閣書店（閔行店）、容衡山和集書店、季風書園 2.蘇州： 鳳凰蘇州書城、誠品書店、慢書房、不紙書店、貓的天空之城 3.杭州： 新華：博庫書城 非新華：曉風書屋、楓林晚書店、庫布里克、悅覽樹 4.廣州： 新華：廣州購書中心 不是新華的：1200bookshop、博爾赫斯書店、學而優書店

8.天津 新華：天津圖書大廈 不是新華的：言幾又今日閱讀、牛子牛書館、荒島書店、天堂時光旅行書店東莞 覔·友誼書城：咖啡+賣書+閱讀區+名人簽售活動 地址：東縱路君尚百貨四樓 雲上書屋西西弗、老書蟲 深圳：尚書吧、舊天堂、博雅、24小時書吧 以上這些都是評價特別好的咯

外國的話就舊金山：City light, Green Apple

⑤ 何理解誠品書店、蔦屋書店、言又幾等書店的有什麼發展

而相對線上買書，線下書店的另一個特色——滿目書香的雅緻氛圍、輕松安靜的舒適空間、愛書人之間的面對面溝通交流，則對當前追求生活品質的新生代年輕人所關注。去書店，不再單純只是為了買書，而成為追求品質生活的代表與高質量社交的儀式感。

答主：裴猛，致力於從心理學、經濟學等多角度分析企業營銷策略，推薦關注微信公眾號【營銷航班】。

⑥ 新華書店在生活中和書店界是一個怎樣的存在

新華書店對於大部分人而言，是一種溫暖的回憶。無論長大後的人們是否有閱讀習慣，兒時一定會常去新華書店，而且大部分時候是有父母陪著一起去的，並且通常都會坐在書店的地板上翻閱一些漫畫、圖畫書。稍微長大一點之後，大家一般都是小夥伴一起去新華書店的，只是相約一起去搞定一些老師所布置的「買書」任務，諸如詞典、字典、指定課外書等。長大成人之後，一部分人再次踏進新華書店時，通常就是已經為人父母了，陪著自己的孩子來選書、買書、甚至只是帶孩子來翻翻書，感受一下氛圍，這種感覺也挺好，心中會充滿各種感慨，也會回憶起自己的童年。

⑦ 請問，有誰知道台灣誠品書店的經營模式，或者有去過的人嗎，簡單介紹下裡面的設施什麼的

我是來台灣人，誠品書局是我源最愛去的地方之一，因為那裡的工作人員服務態度極好(這點大陸有待改善)，還有那裡會有放最新的音樂，靜靜的，沒有喧嘩聲(因為禁止)，聽見的只有翻書聲。當購買一本書之後，會提供免費包裝服務，如果你要送人的話。自己的書就可以只用回收紙袋稍作包裝，那種親切得微笑，一聲「謝謝惠顧」，讓我一整天心情都很好。