『壹』 市場營銷學的題目
我也是鄭大的，你也是嗎？第一題我剛做好，下面這題不會！
答：（1）產品組合的衡專量變數有洗滌劑、牙膏、屬香皂、尿布、紙巾
（2）根據產品的5種尺度，企業可以採用加大新產品組合的寬度，擴展經營領域增加新產品組合的長度，佔領同類新產品的更多細分市場；加強新產品組合的一至性，使企業加強競爭力贏得良好的直屬聲譽。
（3）產品組合的決策有①擴大產品組合②縮減產品組合③產品線延伸策略④產品線現代化決策⑤產品線特色化和削減決策
『貳』 市場營銷學試題----求准確答案！
說句心裡話，你這個題出的太長，如果你分成幾個問題來提問，可能回答你的人會更多。
我下午閑來無聊，回答你這個很長的問題，希望對你有所幫助：
一、市場不缺策略的應用。
首先，市場不缺策略是針對公司現有的產品或者服務，在其經營實力無法和競爭對手抗衡或者競爭雙方陷入同質化競爭泥潭的時候而採取的一種補充市場盲點的經營策略。個人理解，未必是小的企業和實力弱的企業才能採取該策略，實力很強的企業也可以在自己某一個細分業務領域開展這項策略。
EG：筆記本電腦市場一直被幾家大型廠商壟斷，而新興的筆記本廠商很難在品牌上贏得消費者的信任，直到現在，聯想的筆記本電腦和傳統大型廠商的筆記本品牌仍然不是一個檔次，甚至業內很多人士都認為聯想吞並了IBM的PC業務會導致IBM個人用機的質量下降。在這樣一個行業大背景下，神州筆記本電腦脫穎而出。他的品牌的成功，並不是取決於高質量，而是取決於低成本。筆記本電腦市場大家都在競爭誰是最強，誰的技術最高，誰的質量最好，但是很少有人去關注誰的性價比最高。神州注意到了這點，而且發現在中國國內市場上老百姓往往使用筆記本的時候只是開發了筆記本百分之二十的功能，而剩下百分之八十的功能用戶是根本用不到的。既然這樣，神州就想，為什麼不能將筆記本生產的「夠用就行？」這樣一來，當市場被幾個大型廠商壟斷而且大家都在搞高端客戶競爭，彼此陷入了同質化競爭泥潭的時候，神州筆記本電腦脫穎而出，用低價格，低成本來使得自己在市場上取得容身之所。這，就是國內市場不缺策略的一個應用，一個比較極端的應用。所以，我個人認為，市場不缺策略不一定要是運用了什麼新的營銷方法，也並不一定是將這套方法用在什麼新的市場上，你能夠在現有的市場上發現競爭對手沒有發現的新的需求盲點並且第一個去滿足它，你就做到了「補缺」。
二、菲利普科特勒說過：marketing is everything。
任何一個人都可以講很多市場營銷對於企業的重要意義，但是如果你是回答問題，我想你可以很通俗的告訴老師：市場營銷的研究方法和研究目的就是要了解市場，就好比現在的一個人要去了解社會。如果一個人不去了解社會，不去融入周圍的大環境他就很難生存，企業也一樣，不積極開展營銷活動就會變得自閉，不了解外面市場的需求和自己所處的市場環境，就好比一個又瞎又聾的人在一個沒有人文關愛的社會大環境下很難生存的道理是一樣的，要知道，商場上，競爭者之間是沒有人文關愛的。
三、
這道題我回答起來可多可少，我用最簡單的語言回答你。
任何一種商業營銷行為的背後都只有一個簡單的目的，就是讓拉近自己和顧客的距離，讓顧客和你感覺到你們彼此之間的關系不是買賣關系，而是親友關系。這樣的餐廳採用了這么多方法，就是想告訴你他們獨特的經營風格，也是想告訴你在這里，他們的招牌就是「隨意」。那麼，讓顧客隨意的最好的方法就是自己的服務員先用隨意的手段和隨意的方法去和顧客接觸。
四、
1、服務員應該具備的基本技能個人認為有以下幾點：
@良好的心理素質。無論遇到什麼樣的客戶，都能夠做到處亂不驚，心如止水。接到顧客投訴的時候不激動，受到顧客表揚的時候不驕傲；
@健康的心態。愛崗敬業，不要以為服務員就是餐廳裡面的低級打工者，要堅信服務員這樣一個崗位也可以早就打工皇帝。
@過硬的專業技能。學會用眼神，用手勢和顧客溝通，能夠在危機發生的第一時間通過自己的人際交往技能贏得顧客的理解。
我覺得做到以上三點，可以稱之為一個合格的服務員。如果加上太多標准，那就不是服務員了，那應該是前廳經理。
2、個人認為，解決員工和顧客之間的沖突應該按照步驟進行：
@首先，應該在沖突還沒有完全爆發的時候將其遏制在萌芽階段，通過服務員過硬的素質盡可能穩定住顧客的心態；
@如果第一道防線崩潰，應該在不斷嘗試緩和顧客激動心情的同時，盡可能的滿足顧客的要求；
@如果這樣做顧客還是不滿意，應該對在做到前兩點，也就是一方面穩定其心態，另一方面滿足其大多數要求之後，盡可能的在語言談吐之間表現出自己強烈的歉意。
三招用完，顧客還是不滿意的情況也有很多，我們能做的只是盡可能讓顧客走出店門的時候雖有不滿，但是心情不是那麼激動，這樣他們就不會出去四處宣揚你的不好。
五、
應該積極聯想，想讓鋼筆起死回生就像如何讓毛筆起死回生一樣。
如果說鋼筆被簽字筆或者圓珠筆取代是不可避免的，那麼在鋼筆的質量和實用性能上下工夫開發是不理智的。我們應該去開發的是他的文化價值。
每一種產品都有自己的生命周期，都要經歷從進入市場到贏得市場到退出市場這樣一個過程，鋼筆也不例外，在他即將退出市場的時候，你要讓他起死回生，就必須賦予這種產品完全不一樣的意義，通過文化廣告性質的包裝，讓其變得和其他的筆不一樣。
我這么純理論的講太多，可能你還是不明白，那沒關系，我們舉個例子：
為什麼ZIPPO的打火機能夠賣那麼貴的價錢？就是因為每一個打火機的背後都有一段故事；
為什麼萬寶路香煙的牌子那麼響？因為他積極的做文化廣告同時積極贊助電影。你看香港的電影很多時候黑幫古惑仔抽煙都是抽這個牌子。
要知道，現在打火機如果從方便角度來講，ZIPPO絕對不是一個方便的打火機。如果從香煙口味上講，萬寶路也絕對不是一個口味特棒的香煙。可是他們都成功了，這樣的例子數不勝數，所以說，鋼筆如果要起死回生，個人的認為：只能賦予其新的意義，讓他成為身份的象徵，讓他成為一種經典的象徵。
朋友，我是認真回答你的問題的，如果你認為哥們兒回答的還湊合，麻煩你追加幾分。
『叄』 市場營銷學問答題
1.消費者主要購買行為分為：（1）復雜的購買行為（2）減少失調感的購買行為。例子：內地毯、容房內裝飾材料、服裝、首飾、傢具等（3）尋求多樣化的購買行為。（4）習慣性購買行為。
2.特點：（1）購買者比較少（2）購買數量大（3）供需雙方關系密切（4）購買者的地理位置相對集中（5）派生需求
3.特點：成熟期可分為三個時期：（1）成長成熟期：銷售渠道基本呈飽和狀態，增長率緩慢上升，還有少數後續者進入市場。（2）穩定成熟期：市場飽和，消費平穩，產品銷售穩定。（3）衰退成熟期：消費水平顯著下降，全行業產品出現過剩，競爭加劇。 營銷策略：（1）市場改良策略（2）產品改良策略（3）營銷組合改良。
4.（1）對製造商：替他們出售商品；提供有關貨物的銷售情況；反應消費者對貨物的意見。（2）對消費者：為他們提供選擇及所需的貨品；在他們選擇貨品時，提供意見；為他們提供售後服務。 常見的零售商分為有店鋪的零售商（獨立商店、百貨公司、連鎖商店、特許商店、合作社、製造商銷售店）和無店鋪的零售店（自動售賣機、直銷、網上商店、上門推銷、流動小販、市場攤位）。
希望對你有所幫助！
『肆』 市場營銷學經典十二道題
市場定位是在上世紀70年代由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位並不是你對一件產品本身做些什麼，而是你在潛在消費者的心目中做些什麼。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。
市場定位可分為對現有產品的再定位和對潛在產品的預定位。對現有產品的再定位可能導致產品名稱、價格和包裝的改變，但是這些外表變化的目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產品的預定位，要求營銷者必須從零開始，使產品特色確實符合所選擇的目標市場。公司在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度，然後根據這兩方面進行分析，再選定本公司產品的特色和獨特形象。
『伍』 《市場營銷學》論述題
市場定位是在上世紀70年代由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特提出的，其含義專是指企業根據競屬爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位並不是你對一件產品本身做些什麼，而是你在潛在消費者的心目中做些什麼。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。
市場定位可分為對現有產品的再定位和對潛在產品的預定位。對現有產品的再定位可能導致產品名稱、價格和包裝的改變，但是這些外表變化的目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。對潛在產品的預定位，要求營銷者必須從零開始，使產品特色確實符合所選擇的目標市場。公司在進行市場定位時，一方面要了解競爭對手的產品具有何種特色，另一方面要研究消費者對該產品的各種屬性的重視程度，然後根據這兩方面進行分析，再選定本公司產品的特色和獨特形象。
『陸』 市場營銷學案例分析題與答案
群豪服飾公司在男裝市場中屬於營銷出色的企業，他們生產的金利襯衣的市場佔有率達30%。此時，另一家公司推出了一種新款男式襯衣，其質量不比金利襯衣差，而每件的價格卻比金利低50元。 按照慣例，群豪公司面前有三條對策可用： 第一，降價50元，以保住市場佔有率。 第二，維持原價，通過增加廣告費用和推銷支出與競爭對手競爭。 第三，維持原價，聽任市場佔有率降低。 但是，該公司的市場人員經過深思熟慮後，卻採取了讓人意想不到的第四種策略。那就是，將金利襯衣的價格再提高50元，同時推出一種與競爭對手的新款襯衣價格一樣的時尚襯衣和另一種價格更低的休閑襯衣。 根據以上資料回答下列問題： 1、 第四種策略是否恰當？為什麼？ 2、這一策略使公司的目標市場策略發生了怎樣的變化？ 金利襯衣的市場佔有率達30%，換言之金佔有整個市場1/3分額，其銷售渠道廣，品牌影響力及顧客群體的忠實度非常高，因而企業發展相對處於穩定發展期（*具體參見PLC-「產品生命周期」）。在這種情況下，首先，金無須採取（一）的策略，即如剛進入市場或分額非常小的製造商那般採取降價策略吸引消費者爭取擴大市場佔有率。 其次，金的品牌發展足夠成熟，消費者品牌意識強，消費群體相對固定，所以沒必要用（二）策略中將資金耗費在已經成熟成型的宣傳上。 再次，盡管金有很強影響力，如果任由小商家製造替代品是不可取的（*具體參見經濟學總關於「替代品」知識）。當消費者能尋找更多合適的替代品時，部分人就願意選擇替代品而放棄品質相仿但投入高的產品。例如，當牛肉漲價時，部分家庭會常買買雞肉和豬肉，偶爾才買牛肉。如此這般，不採取任何行動的金的市場分額就會被無數個小商家逐步吞噬掉 最後，金之所以用（四）事實上在打品牌保衛戰。加價一方面為了維護品牌形象另一方面則將目標消費群體與小商家清晰的劃分出來。如果以前的金目標是普通消費者，加了50塊則是將目標消費者群體提升一個檔次——即中高檔消費。隨著人們生活質量日益提高，更多的消費者願意對高品質生活投入更多以尋求舒適生活。盡管這一群體相對普通消費群體數量較少但消費潛力巨大，因為這部分消費者不會再滿足於基本生活消費需要。同時，金又推出平價和低價產品，這樣一來，金的市場策略則從滿意單一目標消費者群體轉為中高檔-中檔-低檔多個消費群體，從而滿足各個消費階層的消費需求。在品牌知名度的影響下，金將會吸引更多的消費者。 但是，該策略也有一定風險。由於現在金的目標消費群體轉為3個層次，如果群豪仍舊使用金這個品牌在所有檔次襯衫上，會影響本消費群體中中高檔消費者品牌忠誠。比方說，同樣金的牌子，你花400塊買的襯衫而我卻只花50塊就可以和你穿著一樣的牌子……你感覺會爽哇……？因此，建議群豪可以採取多品牌戰略，針對不同階層消費者使用金的子品牌。這樣的做法很多商家都有，最出名的如amarni。amarni的母品牌amarni針對高級男裝，而子品牌A|X （amarni exchange）則是針對中高檔消費者的休閑品牌。這樣的做法一方面擴大品牌知名度擴大市場佔有率，也沒有對本品牌和消費群體產生不良影響。盡管如此，多品牌戰略建立在已經有很大影響力和市場的公司上，並且要母品牌與子品牌下產品的關聯度。比如，大家都知道的襯衫品牌卻還做起了數碼，質量你相信嗎？還有就是品牌檔次之間不能相差太大。例如，寶潔旗下都是個人生活消費品，前幾年收購了高檔化妝品牌SKII——雖然我對SKII沒什麼感覺，但現在一提起她我就會聯想到潔廁劑……