銀鷺營銷模式

『壹』 廈門銀鷺食品集團有限公司的營銷模式

2000年6月，與台商合資成立廈門銀鷺食品有限公司，2000年11月，組建廈門銀鷺集團。廈門銀鷺食品集團有限公司的前身為廈門銀鷺食品有限公司。
2008年 來自福建廈門的銀鷺食品集團，聯手浙江衛視打造了《銀鷺愛唱才會贏》音樂益智欄目，將娛樂營銷再次升級，活動並沒有誘導明星和選手去盲目追求名次，而是通過娛樂手段贏取「銀鷺公益金」，最終實現自己的公益夢想或幫助別人，為選秀節目帶來一絲新意，也體現了企業的社會責任感，可謂用心良苦。線上線下相結合，傳播效果最大化
尤其值得一提的是，銀鷺沒有局限於電視線上平台，而是配合節目推出《銀鷺愛唱才會贏》「愛唱達人」地面徵集活動，在其重點銷售區域與產品銷售結合，凡購買產品達到一定標准均可參加活動，幸運者可到浙江衛視現場與明星對決PK，這樣的活動將在全國13個省舉辦1000多場，由此銀鷺品牌與年輕消費群體達成深度溝通，將品牌「年輕雙動力」的時尚理念傳播到位。通過線下與線上的整合互動，銀鷺在銷售層面達到快速提升，據統計「銀鷺花生牛奶」單品市場佔有率同比增長近10%，成長率超30%。
有專家稱，銀鷺食品集團以電視娛樂節目為平台，通過整合傳播，通過娛樂做公益，實現了公益捐助的大眾化、持續化和最大化，開創了一種新的、行之有效的營銷模式。

『貳』 銀鷺集團營銷儲乾的薪資待遇怎樣 銀鷺股份被雀巢收購了一部分~工資會不會漲

分智查的市場推廣4950元，業務員1093元，多努力啊》。。。

『叄』 銀鷺花生牛奶和營養快線的差異化市場營銷

• 差異化市場營銷是指針對各個細分客戶市場的需要而刻意設計適合他們的產品和服務，從而關注於各細分市場的不同客戶的需求。差異化市場營銷是一種戰略，它從市場細分著手，確定要進入的那些特定目標市場，然後制定市場營銷組合來適應各個目標市場。產品差異化的市場營銷方式，是針對所確定的市場，採取了差異化方法，即專門生產或提供適合於所確定市場的產品或服務。

• 銀鷺花生牛奶，是廈門銀鷺食品有限公司所生產的一種花生牛奶復合蛋白飲料。

就飲料市場整體而言，銀鷺尚處於利基者和追隨者位置，銀鷺在飲料市場要取得高速成長的最大機會是在「植物蛋白飲料」品類上進行突破。但就植物蛋白飲料品類市場而言，銀鷺也僅是一個「挑戰者」，要藉助植物蛋白飲料實現銀鷺飲料的突破，唯有顛覆現有植物蛋白飲料市場的格局，成為新植物蛋白飲料的領航者，方能成為可能到來的「植物蛋白飲料」浪潮中最大的受益者，實現銀鷺飲料品牌的歷史性突破。

渠道

由於銀鷺飲料已在市場銷售了十數年，許多經銷商都是從原有「大流通」模式延續過來的，部分經銷商的營銷思路、管理、人才等方面都日益跟不上銀鷺的步伐，已經對銀鷺飲料戰略的實施形成了阻礙。針對銀鷺經銷商渠道存在的「小富即安，不思進取」等問題，我們建議，必須利用銀鷺新品上市招商的有利時機，憑借強勢產品的推出、強勢代言人的亮相、強勢媒體推廣、強勢合作夥伴等動力，實施渠道激活策略，對渠道重新梳理整合，實現銀鷺飲料渠道管理的全面提升，重新定位經銷商，重新定義企業與經銷商之間的關系，實現三個轉化——從「益友」到「良師」，從「助銷」到「促（相互督促）銷」，從被動「推著走」到主動「搶著跑」，讓渠道關系成為銀鷺飲料核心競爭優勢。

價格

針對銀鷺飲料價格體系所存在的問題和隱患，將銀鷺飲料價格體系調整與渠道模式的轉換和渠道職能的調整結合了起來：在保留原有終端精耕模式的市場，根據經銷商所承擔的營銷職能及相應成本，將經銷商利潤控制在相對合理水平；在開始實施銀鷺飲料的渠道變革的市場，對經銷商市場拓展及服務職能進行完善，在充分考慮經銷商所增加營運成本基礎上調整甚至提升其毛利空間，使經銷商利潤趨向合理化，渠道實現良性循環。

產品

根據銀鷺飲料「新植物蛋白的領航者」的總體戰略目標，銀鷺產品線的設置制定了「產品聚焦（植物蛋白品類），品種集中（PET包裝），多品種、多渠道、全覆蓋」的總體原則：以植物蛋白飲料為突破口，以植物蛋白飲料系列產品為主力核心產品，以改造後的PET裝植物蛋白飲料為主力核心品種，開發補充適合不同通路包裝的植物蛋白飲料品種，滿足不同市場、不同通路終端、不同消費人群需求（PET滿足即飲消費市場需求；三片罐滿足禮品、餐飲市場需求；利樂包滿足早餐、補餐市場需求；1.5L家庭裝滿足家庭消費需求、500ml餐飲裝滿足餐飲通路需求）。一旦出手，就不能給對手留下任何的破綻。

• 營養快線

1.彌補「關門策略」的缺失

成功品牌通常不是在競爭發生的情況下做出必要的反應，而是事前就已經做了打防禦戰的基礎工作，我們把這樣的策略稱為——品類領導品牌的「關門策略」。

2.採取正確的戰術配稱

在影響心智選擇的戰術配稱上，從「品類第一」的角度切入，來加強對品類的占據，成為有心智力量的「營養飲料第一品牌」是基本的作戰原則。在此原則之下，採取正確的戰術配稱，以全面提升營養快線在心智中的力量，捍衛屬於自己的品類領導地位。

3.給予足夠的關注和投入

最重要的是，營養快線要有足夠的企業關注和資金投入。娃哈哈龐大的經銷系統，使它更像一隻吃不飽的巨獸。所以，一年要消化掉很多新品，渠道也呼喚更多的新品推出。在這樣的模式下，娃哈哈更傾向於將資源投入到新品推廣上，而對老產品的繼續推進就顯得力度不足。

4.視為一個獨立品牌來運作

無論是單品牌，還是多品牌，都是企業的品牌戰略所需，企業在不同的發展階段，可適時採用不同的品牌戰略。

『肆』 應屆畢業生，新華醫療器械銷售和銀鷺集團管理培訓生應該選哪個各自的利弊求大神指教！

新華醫療從我們學校就是招的銷售和售後之類的，如果我是樓主的話就選銀鷺，畢竟對口，當然還要考慮待遇問題

『伍』 現在什麼品牌花生牛奶和八寶粥好只要不是水分香精過多廈門生產銀鷺，雖是福建人不支持，同省銷售其他少

八寶粥還是娃哈哈的好些，在我們這市場銷量也最大

『陸』 王友讓銀鷺現任集團營銷中心總經理，聽說在管理方面很厲害，了解的粉條來說說哦

王友讓，台灣政治大學企管碩士MBA
康師傅集團飲品頂津公司；東北，華南，華中，西南，華北地區總經理，區總。
精通渠道精耕，精細化管理。

『柒』 業務組長怎麼做好銀鷺的一年規劃

工作職責：
1、制定銷售計劃，包括：銷量、產品組合、市場費用、新銷售點、銷售活動和促銷，管理業代及活躍客戶數。
2、完成每日、每月的銷量目標，確保帳目符合公司政策。
3、監督商品陳列的執行情況，根據不同的渠道標准進行調整並保持每月執行的落地。
4、對所有銷售區域內的銷售點按照既定標准執行促銷活動。
5、確保適當的庫存量，訂單的收取和輸入，同時確保及時地物流配送。
6、確保業代及DSR執行8個銷售步驟（按照掌務通計劃路線）。
參考：http://wenku..com/link?url=A7NTqAS-Dg4_-

『捌』 銀鷺銷售代表工資是多少

360行 行行出狀元來 這份工作從自某些角度來說是比較平凡的 但主要看自己的潛力和能力 不能用工資福利等等來衡量 最主要的是你做什麼事情都要先樹立主人翁的責任感 把這份工作甚至這個公司當作自己的來看待 才能讓自己做得更好 目標加努力 等於你的回報

『玖』 廈門銀鷺集團銷售管培生怎麼樣聽說兩年要到處跑

年輕的時候多奔波點不是壞事