帝亞吉歐營銷策略

① fire組合的成員介紹

英文 : Wayne
生日 : 6月10日
星座 :雙子座
血型 : O型
身高 :170 cm
體重 : 55kg
出生地點 : 中國台灣
興趣 : 運動、聽音樂、看電影、閱讀
專長 : 廣告/MTV拍攝、藝人造型設計、導演
舞台表現、編舞
表演經歷：
舞台表現:
05~06 孫燕姿 香港、新加坡演唱會專業舞者 舞蹈老師
07/03~06/04 負責「喬傑立經紀事業股份有限公司」旗下24位元藝人造型及公司視覺、演唱會、項目執行
及與外國合作廠商協調溝通之統籌5566 Skywalk Taipei 南港101 Concert服裝統籌及特效執行
5566 亞洲巡迴演唱會2004 Singapore Indoor Stadium Concert 前後舞台視覺及服裝造型之統籌執行
12/02 荷蘭銀行年終晚會秀導
09/02 「The Body Shop 2002年全新彩妝上市發表會」秀導
04/99 RADO雷達表99年新款上市發表會舞台及走秀Director
藝人肢體語言訓練:
03/05 喬傑立旗下藝人「七朵花」肢體訓練師
03/99 藝人王渝文舞蹈老師
12/98 「S家族經紀公司」藝人培訓老師
藝人造形、設計:
02/05 藝人何嘉文Love Vivi自創品牌整體CI規劃設計
07/03~06/04 負責「喬傑立經紀事業股份有限公司」旗下24位元藝人造型
02~07/03 香吉仕 飲料
03~04/02 陳明章MTV整體造型師
許慧欣「烤米片」CF整體造型師
M..A.C Snow Girl整體造型師
10/01 歌手林曉培「放手一博」演唱會舞者服裝設計
12/98 MTV X』mas Party服裝造型師
廣告/MTV導演、拍攝:
01~3/05 拍攝「達美樂、光陽機車、肯德基」廣告
01/0 Diageo Co., LTD 帝亞吉歐有限公司2004年下半年五大品牌活動影片film Editing
02~07/03 J Crew music video導演、DARPHIN DIY 教學光碟導演
11~12/02 拍攝 「維力大炒一番、達美樂、萊爾富」廣告PRO 200 CF副導
03~04/02 「生活生茶」CF男主角
11/01 2001年台灣大哥大聖誕Party篇CF、中國信託公益廣告CF
02~08/99 MTV音樂電視頻道」」It』s My Life」台灣主角甄選奪冠，並參與節目拍攝，於東南亞國家播出
06/99 歌手何嘉文「小甜甜」MTV男主角
08/98 歌手張清芳「歡喜來相會」MTV、庾澄慶「別走MTV」、光陽機車Cha Cha 50/90 CF
01/98 自由時報廣告CF
Professional Dancer及編舞:
08~12/02 「A級娛樂張惠妹2002年世界巡迴演唱會」專屬舞者、
「 Shion 林曉培 不知好歹」 music video舞者
10/01 歌手林曉培「放手一博」演唱會編舞
12/98 MTV X』mas Party 編舞
10/98 Super Sunday超級星期天「哈林夜總會」單元：張惠妹「聽海」表演、Michael Jackson 「Bad」、 庾澄慶「別走」表演、張學友「頭發亂了」表演
08/98 歌手張清芳「歡喜來相會」MTV、庾澄慶「別走MTV、
07/98 歌手陳曉東個人影友會專屬舞者
06/98 「青少年反暴力演唱會」趙詠華、李心潔、陳曉東、翁虹、梁詠琪專屬舞者
05/98 金曲獎張學友「頭發亂了」表演
12/97 Channel〔V〕 年度流行國語大獎擔任劉德華、李玟、庾澄慶、張惠妹專屬舞者
其它個人經驗:
04~05 傑酷演藝策劃咨詢股份有限公司擔任營銷、視覺顧問
02/00~10/01 赴美就讀FIDM及研習舞蹈
07/99 Za 染發產品發表會Model 及主持人
03/99 台北市政府萬人直排輪溜街活動表演
10/98 雙十國慶民俗計藝民間團體壓軸刀輪舞蹈表演
02/98 至美國L. A. 及 S. F. 學習new jazz, hip pop、刀輪舞蹈
12/95~12/97 服役於陸光藝工隊 英文名 : Ben
生日 : 10月4日
星座 : 天秤座
血型 : O型
身高 : 173CM
體重 : 65KG
專長 : 舞蹈編排、舞蹈表演、戲劇演出
表演經歷 :
NISSAN世貿車展
電玩展 游戲橘子之火線特戰隊
FORD福特汽車澳洲TOP經銷商大會
FORD福特汽車經銷商大會
維他露 台慶暨新品上市
NOKIA諾基亞7200新機上市發表
NOKIA諾基亞電信展DANCER
春季計算機展中華電信
錢櫃聯名卡記者會
張韶涵巡迴專屬舞者
LINDA我挺你專輯
張惠妹2002年 A級娛樂 亞洲巡迴演唱會 DANCER
鳳飛飛2003年 鳳華再現 演唱會DANCER
林憶蓮2003年紐約康州演唱會(震撼) 編排兼DANCER
甄 妮2003年 T I C C 演唱會 舞者
周傑倫2004無與倫比 世界巡迴演唱會DANCER舞者
張瑋倫 專屬舞者
季芹 何妤玟 唐林 陳德烈 男YUKI等 肢體訓練老師 英文名 : Zoe
生日 : 8月13日
星座 : 獅子座
血型 : A型
身高 : 180cm
體重 : 73KG
出生地點 : 台灣
專長 : 舞蹈編排、舞蹈表演、戲劇演出
表演經歷
89年 民俗偶藝文化團演出
90年 民俗偶藝文化團演出
89年 藝宣大隊義工隊展示公演舞者,主唱
90年 藝宣大隊義工隊展示公演舞者,主唱
90年 藝宣大隊義工隊劇務,編排
2002 新加坡[春到河畔迎新春]跨年晚會
2002 萬泰現金卡宣傳秀
2002 SOLIO新車發表會
2002 [神鬼傳奇2]DVD上市記者會[飾演法老王]
2002 [蜘蛛人]DVD上市記者會[飾演蜘蛛人]
2002費玉清世界巡迴演唱會舞者
2002 TVBS金馬獎頒獎典禮
2002政大[外交之夜]編排
2002中興保全年會[星夜蝶舞&古墓奇兵]編排
2003今夜來數羊跨年演唱會編排,舞者
2003費玉清世界巡迴演唱會編排,舞者
2003 [英雄] DVD上市記者會[飾演無名]
2003 林憶蓮紐約演唱會編排.舞者
2004 Linda我挺你MTV&專屬舞者
2005 楊家成 共同體MTV&專屬舞者
2005 周傑倫 亂舞春秋MTV
2005 無與倫比周傑倫演唱會舞者
2005 溫嵐 女力MV
2005 溫嵐 愛回溫演唱會舞者
2005 奧黛莉何嘉文內衣設計秀舞者
2005 神基公司尾牙舞蹈比賽編排第一名
2005 計算機信息展魔獸世界舞者
2006 Annie張瑋倫冒險日記專屬舞者 身高 :173 cm
體重 : 64kg
出生地點 : 台灣
興趣 : 運動、聽音樂、跳舞
專長 : 現代舞、爵士、嘻哈、拉丁、騷莎
表演經歷
演唱會：費翔演唱會
jolin J1演唱會
She巡迴演唱會
孫燕姿大陸巡迴演唱會
潘越雲演唱會
喬傑立藝人老師
王心凌新歌演唱會
陳小春專屬舞者
陳慧琳 Jolin 杜德偉 SHE 孫燕姿等專屬舞者
2005 金曲獎
2004金馬獎
2003 金鍾獎
產品記者發表會：福特台南車展、
多普達828記者會
威寶電信上市記者會、
NIKE巴西風記者會
ABSOLUTA蔓越莓上市記者會
2005市府燈會表演、
MTV音樂格鬥開場表演

② 帝亞吉歐的中國發展

2002帝亞吉歐大中華區成立，總部設在上海
2006帝亞吉歐成為第一個將「理性飲酒」概念帶入中國的跨國公司；帝亞吉歐在新加坡開設其亞太區的物流中心
2007帝亞吉歐洋酒貿易（上海）有限公司（DCL）正式運營
2009首屆中國大陸地區「帝亞吉歐夢想助力計劃」啟動
2012帝亞吉歐成為四川水井坊股份有限公司的實際控股方，成為第一個控股中國A股上市公司的外資公司
2013帝亞吉歐成為四川成都水井坊集團有限公司唯一股東
在中國的推廣故事：
尊尼獲加（JohnnieWalker）：
尊尼獲加是帝亞吉歐旗下最知名的品牌之一，誕生於1820年，目前是暢銷全球的蘇格蘭威士忌品牌。尊尼獲加被認可為世界上最優秀的調配型威士忌。1910年，尊尼獲加首次來到中國，1938年起尊尼獲加的廣告開始見諸中國的街頭報端。
秉承「KeepWalking永遠向前」的品牌精神，尊尼獲加於2010年正式啟動「語路」計劃，旨在通過展示堅持夢想，在不同的人生角色中完成志向的代表人物的話語，鼓勵一代人思考並分享自己的激情和夢想，共同點燃每個人的奮斗之路並向前進發。
-「語路」計劃1.0－尊尼獲加通過和著名電影導演賈樟柯及中國知名博主韓寒的合作，短短3個月內通過網路贏得600多萬消費者的關注和網路互動。
-「語路」計劃2.0－2011年12月，尊尼獲加再次啟動「語路問行動」，鼓勵人們勇敢追求並實現自己的夢想。
-6強進步行動－2012年4月初，從「語路問行動」中甄選出的6位夢想實踐家獲得「永遠向前基金」的實力資助，踏上了圓夢新旅程。
尊邸是尊尼獲加在蘇格蘭地區以外的威士忌文化朝聖地，繼2011年5月在極具老上海歷史和文化氣息的思南公館首次正式開幕上海尊邸後，2012年12月在北京最大的威士忌全方位綜合體驗中心--北京尊邸也盛大開幕。尊邸將藝術與科技和蘇格蘭威士忌相融合，將品味威士忌的感受升華到身臨其境的奢華體驗。除了為賓客提供專屬的私人空間，尊邸還規劃了公眾開放的空間，為更多賓客提供綜合性的高端品酒體驗。
百利（Baileys）：
2005年百利進入中國，帝亞吉歐發現並成功把握了女性市場這一新興的細分市場，百利對其目標消費群體進行了更加精細的定位，把消費者描述為三個F（Fun、Fearless、Female）：即有趣、大膽而活躍的女性。百利在中國的成功推廣打破了過去女性不能在公開場合飲酒的習俗，打造了具有品牌特色的酒類品牌。根據一份2013年在中國的市場調查顯示，百利甜酒的知名度已從三年前的40%上升至如今的80%，成為女性洋酒品牌的首選。
-2012年2月14日情人節，百利專為中國現代女性打造的專屬聚會空間「百利百享空間」在上海夏池會所正式揭幕。
-2013年4月17日，百利攜手中國設計師劉清揚，推出了百利甜酒限量版閨蜜禮盒套裝。「4.17閨蜜日」這一女性節日誕生於網路，取自「誓一起」的諧音，與百利的形象定位相契合。
-2014年的「展翅吧，百利閨蜜」主題活動，邀請了三對閨蜜講述她們真實的閨蜜故事，並拍攝成三段視頻，於2月17日在網路上發布。同時「展翅吧，百利閨蜜」網路活動也同步啟動，短短6周時間便徵集到40313個閨蜜故事。
水井坊
帝亞吉歐通過對四川成都水井坊集團有限公司的收購，進入中國高檔白酒市場。帝亞吉歐對中國市場有著長期的承諾，對白酒業務在中國的長遠前景充滿信心，致力於將水井坊打造成國際市場領先的中國高檔白酒品牌。帝亞吉歐已經將水井坊品牌及產品推廣至亞洲、澳洲、歐洲及美國等區域的國際機場及航線的免稅市場，並已進入全球多個國家的賦稅市場。

帝亞吉歐收購水井坊時間表：
2007年2月，帝亞吉歐收購全興集團43%股權。
2008年7月，帝亞吉歐又增持6%股權，使得帝亞吉歐持有的全興集團股權達到49%。
2010年3月，帝亞吉歐進一步收購盈盛投資所持有的全興集團4%的股權，帝亞吉歐所持有的全興集團股權增加至53%。
2013年7月，帝亞吉歐收購四川成都水井坊集團有限公司剩餘47%股份，成為四川成都水井坊集團有限公司唯一股東。「水井坊集團」企業性質由中外合資轉變成帝亞吉歐全資擁有的外商獨資。收購完成後，帝亞吉歐通過「水井坊集團」間接持有的在上市公司四川水井坊股份有限公司的股權將從21.05%上升到39.71%。
翰格·藍爵（HaigClub）
2014年4月，帝亞吉歐公司攜手國際超級體壇巨星大衛·貝克漢姆和英國知名企業家西蒙·福勒（SimonFuller），推出新品單一穀物蘇格蘭威士忌——翰格·藍爵（HaigClub）。貝克漢姆和福勒將與帝亞吉歐在翰格·藍爵的品牌建設及策略定位方面進行深度合作。此外，貝克漢姆還將引領翰格·藍爵品牌在全球范圍內推廣「理性飲酒」活動。

③ 零售管理的香港課程

在亞洲，香港大學創辦零售管理與購物者營銷研究生課程（Postgraate Diploma in Retail Management and Shopper Marketing），在內地招生，培養專業零售管理人才。課程由香港大學直屬的SPACE學院設計（香港大學space中國商業學院），自2012年開創。課程引入前沿的「購物者營銷（Shopper Marketing）」的理念，不局限於零售終端的消費者行為研究，而是將購物者行為視為整合營銷策略的一部分，辨識特定品牌購買者並推動其進行消費。在此基礎上，深入探討提升顧客全程體驗品質的關鍵問題，並闡述零售終端後方財務、人力資源和品類管理等方面的變革調整，以及研究影響企業可持續經營的購物者關系管理，推動企業成為「提供最佳顧客體驗」的市場領導者。
課程師資除香港大學資深教授外，還有來自帝亞吉歐（Diageo）、李錦記、寶潔、匯豐銀行、謝瑞麟、電訊盈科、思緯、PONY、佐丹奴等知名跨國企業的高管人員，富有國際視野及零售管理與購物者營銷經驗的專業人才及高級咨詢顧問。
課程申請者需要具有本科或以上學歷者，須有至少3年相關工作經驗；具有大專學歷者，須有至少5年以上相關工作經驗；如具備其它資格和豐富管理工作經驗，將可獲個別考慮。
該課程是學分制，課程共10門專業課程和1門「零售管理與購物者營銷」專案。課程為周末修讀制，每月集中一個周末（周六、日）修讀一門課程，每次上課兩天。總體課程約15個月修讀完畢。學費約5.3萬人民幣。
完成所用課程並通過評核者，將獲得香港大學的研究生文憑（PGD），經香港政府認可為6級，等同於碩士學歷。獲得該研究生文憑後，可以申讀美國加州州立大學傳播學碩士學位。同時，該課程的學分為國際認可，所以畢業學員在申讀其它學校的相關課程時，均成功獲得學分豁免。
香港大學是香港第一所也是歷史最悠久的大學，由1887年成立的香港西醫書院及香港官立技術專科學校合並而成，於1911年在香港島正式創立。它不僅是香港最著名的高等學府，在國際上亦享有盛譽。在世界最具影響力的全球大學排名榜《QS世界大學排名》發布的2012年榜單中：香港大學在香港排名第1 ，亞洲排名第1 ，世界排名第23。

④ 2011-2015年中國葡萄酒行業深度調研及投資前景預測報告免費的電子版誰有啊,謝謝了

2011-2015年中國葡萄酒行業市場深度調研及投資前景預測報告

目錄第一章葡萄酒製造產業相關概述。

第一節葡萄酒製造概述。

第二節葡萄酒製造行業發展成熟度。

一、行業發展周期分析。

二、行業中外市場成熟度對比。

三、行業及其主要子行業成熟度分析。

第二章全球葡萄酒製造行業發展分析。

第一節2008-2010年世界葡萄酒製造行業發展狀況分析。

一、全球葡萄酒製造市場供給分析。

二、全球葡萄酒製造市場需求分析。

三、全球主要葡萄酒製造企業分析。

第二節2008-2010年全球主要國家葡萄酒製造市場分析。

一、美國葡萄酒製造市場分析。

二、德國葡萄酒製造市場分析。

三、英國葡萄酒製造市場分析。

第三節2011-2015年全球葡萄酒製造市場發展趨勢分析。

第三章2010年中國葡萄酒產業整體運行新形勢透析。

第一節2010年中國葡萄酒產業動態分析。

一、秦皇島全力打造"東方葡萄酒之都"。

二、煙台葡萄酒將有"電子身份證"。

第二節2010年中國葡萄酒運行綜述。

一、2007年中國葡萄酒行業經濟運行分析。

二、葡萄酒經濟年會將掀起中國風。

三、中國葡萄酒行業發展的優劣勢分析。

第三節2007-2010年全國及主要省份葡萄酒產量分析。

一、2007-2010年全國及主要省份葡萄酒產量分析。

二、2010年全國及主要省份葡萄酒產量分析。

三、葡萄酒產量增長性分析。

第四節2010年中國葡萄酒工業存在的問題與對策。

一、淺析國內葡萄酒行業的四大問題。

二、制約葡萄酒業發展的瓶頸。

三、中國葡萄酒工業的發展戰略。

四、中國葡萄酒產業差異化策略分析。

第四章2006-2010年中國葡萄酒行業相關經濟數據分析。

第一節2006-2008年中國葡萄酒行業數據統計與監測分析。

一、2006-2008年中國葡萄酒行業企業數量增長分析。

二、2006-2008年中國葡萄酒行業從業人數調查分析。

三、2006-2008年中國葡萄酒行業總銷售收入分析。

四、2006-2008年中國葡萄酒行業利潤總額分析。

五、2006-2008年中國葡萄酒行業投資資產增長性分析。

第二節2010年中國葡萄酒行業最新數據統計與監測分析（按季度更新）。

一、企業數量與分布。

二、銷售收入。

三、利潤總額。

四、從業人數。

第三節2010年中國葡萄酒行業投資狀況監測（按季度更新）。

一、行業資產區域分布。

二、主要省市投資增速對比。

第五章2010年中國葡萄酒市場運行動態分析。

第一節2010年中國葡萄酒市場運行總況。

一、我國葡萄酒市場仍處在培育期。

二、進口葡萄酒搶奪中國市場。

三、中國葡萄酒進軍日本市場分析。

第二節2010年中國部分地區葡萄酒市場運行分析。

一、北京葡萄酒市場格局分析。

二、廣州葡萄酒市場解析。

三、深圳葡萄酒市場發展分析。

四、大連葡萄酒市場發展分析。

五、成都葡萄酒市場分析。

第三節2010年中國中國葡萄酒市場消費狀況分析。

一、我國葡萄酒消費市場快速增長。

二、中國葡萄酒市場消費者分析。

三、我國葡萄酒消費市場品牌分析。

四、餐飲終端市場葡萄酒消費特點。

五、影響葡萄酒消費的三點因素。

六、2012年中國有望成為世界第七大葡萄酒消費國。

第四節2010年中國葡萄酒市場存在的問題。

一、葡萄酒市場的亂象。

二、葡萄酒市場四大問題亟待改善。

三、中國葡萄酒目標市場定位不明。

四、中國葡萄酒市場缺乏個性的品牌。

第五節2010年中國拓展葡萄酒市場的戰略措施。

一、葡萄酒企業開拓市場的五大策略。

二、中國葡萄酒市場發展建議。

三、葡萄酒市場實現穩步發展的戰略。

第六章2010年中國葡萄酒高端市場運行動態分析。

第一節2010年中國葡萄酒高端市場發展狀況。

一、探究葡萄酒高端產品。

二、國產高端葡萄酒的發展。

三、金融危機對高端葡萄酒市場的影響。

四、中外葡萄酒對決高端葡萄酒市場。

五、期酒攪熱國內高端葡萄酒市場。

六、中國高端葡萄酒商業模式的創新。

第二節2010年中國高端葡萄酒面臨的問題及發展戰略。

一、國產高端葡萄酒發展面臨的問題。

二、發展中國高端葡萄酒市場的措施。

三、解析葡萄酒高端產品的營銷策略。

第三節未來中國葡萄酒高端市場前景預測分析。

一、未來高端葡萄酒還有提升空間。

二、未來高檔葡萄酒的前景相當可觀。

三、高檔葡萄酒銷售渠道日趨完善。

第七章2010年中國紅葡萄酒與桃紅葡萄酒市場運行態勢分析。

第一節紅葡萄酒特性。

一、釀紅葡萄酒的葡萄品種。

二、紅葡萄酒的健康功效。

三、影響紅葡萄酒顏色的因素。

四、紅葡萄酒生產工藝。

第二節2010年中國紅葡萄酒的市場動態分析。

一、南非紅葡萄酒供應或面臨缺貨。

二、法國紅葡萄酒強勢突擊中國市場。

三、沈陽紅葡萄酒銷售情況分析。

四、"串貨"導致對紅酒市場的影響。

五、中國紅葡萄酒市場將向高檔化發展。

第三節2010年中國桃紅葡萄酒市場狀況分析。

一、桃紅葡萄酒將實現產業升級。

二、夏都加大力度開發系列桃紅葡萄酒飲品。

三、崑山巴城小桃紅葡萄酒進入市場。

四、淺議桃紅葡萄酒企業市場突圍戰略。

五、桃紅葡萄酒發展空間廣闊。

第八章2010年中國干葡萄酒市場運行新格局透析。

第一節干紅葡萄酒的相關特性。

一、干紅葡萄酒簡介。

二、干紅葡萄酒的生產工藝。

三、干紅葡萄酒釀造中橡木的使用。

第二節2010年中國干紅葡萄酒市場分析。

一、國內中高檔干紅葡萄酒市場銷售情況。

二、洋蔥、芹菜乾紅葡萄酒上海受寵。

三、湖北列那干紅葡萄酒亮相首屆酒類文化節。

四、9度青島蛇龍珠干紅葡萄酒引領健康消費新時尚。

五、恆豐酒業傾力打造"人頭馬蘆薈干紅葡萄酒"。

六、葡萄酒:中洋"奪寶"雲南昆明。

第三節2010年中國干白葡萄酒發展綜述。

一、干白葡萄酒的釀造控制工藝。

二、優質干白葡萄酒釀造工藝要求。

三、淺析干白葡萄酒的營養和消費情況。

四、國內干白葡萄酒市場逐漸回暖。

五、干白葡萄酒發展更需要消費引導。

六、干白葡萄酒消費熱潮從沿海城市蔓延。

第九章2010年中國*葡萄酒市場運行分析。

第一節甜葡萄酒。

一、甜葡萄酒的歷史與釀造工藝。

二、甜葡萄酒低價出售原因分析。

三、低端甜葡萄酒俏銷商超。

四、低端甜葡萄酒俏銷商超。

五、泰拉菲力酒廠麝香甜白葡萄酒正式投放中國市場。

六、甜型葡萄酒企業出路之所在。

第二節冰葡萄酒。

一、冰葡萄酒相關概述。

二、國內外冰酒品牌盤點。

三、國產冰葡萄酒進入市場。

四、國內冰酒生產工藝的開發。

五、國內冰葡萄酒市場潛力大。

第三節山葡萄酒。

一、山葡萄與山葡萄酒的品質特點。

二、2008年廣西都安瑤族自治縣山葡萄大獲豐收。

三、國內山葡萄酒要實現差異化發展。

四、我國需發展具有民族本色的山葡萄酒。

第四節起泡葡萄酒。

一、起泡葡萄酒介紹。

二、起泡葡萄酒的釀造方法。

三、細菌對起泡葡萄酒的質量影響。

四、未來起泡葡萄酒市場潛力巨大。

第五節新型葡萄酒簡介。

一、紅米葡萄酒。

二、富香葡萄酒。

三、大蒜葡萄酒。

四、西瓜葡萄酒。

五、無酒精葡萄酒。

六、罐裝葡萄酒。

第十章2010年中國年份酒市場運行分析。

第一節2010年中國市場年份酒狀況分析。

一、年份酒遭遇葡萄酒新國標。

二、消費者選購紅酒仍參考年份。

三、葡萄酒並非年份越久越醇香。

四、我國紅酒年份酒檢測及管理標准欠缺。

第二節2010年新國標實施後各地區年份酒的分析。

一、烏魯木齊紅酒市場規避年份談窖藏。

二、河南鄭州亂標年份葡萄酒降價甩貨。

三、佛山年份葡萄酒銷售情況分析。

四、山東蓬萊首制年份葡萄酒管理辦法。

第十一章2010年中國庄園酒市場分析。

第一節2010年中國庄園葡萄酒綜述。

一、葡萄酒產業的"庄園"現象。

二、酒庄熱逐漸在我國葡萄酒產業蔓延。

三、葡萄酒產業庄園運動帶來的變局。

四、我國庄園酒與洋酒品牌同台競技。

五、長城高端莊園酒市場布局顯現。

第二節2010年國際酒庄酒布局中國市場動態分析。

一、吉諾酒庄起泡酒步入中國市場。

二、斯帕多內酒庄酒熱銷國內市場。

三、西班牙高檔庄園酒邁入深圳市場。

四、巴黎庄園酒進軍武漢市場。

五、2010年澳大利亞美樂斯庄園酒正式亮相成渝市場。

第三節2010年中國葡萄酒庄項目新進展。

一、華東•;獵王谷酒庄項目新進展。

二、投資過億大型酒庄在民權建設新進展有。

三、懷來豐收葡萄酒庄園項目。

四、昌黎葡萄酒業將投建精品庄園。

五、延慶欲鑄造我國葡萄酒庄之都。

第四節未來中國酒庄酒發展建議及策略。

一、酒庄酒應挖掘深層價值而不僅僅是高價。

二、國產庄園酒的發展之路。

三、酒庄酒發展的三點思考。

四、做好酒庄酒必須注意的前提。

第十二章2010年中國葡萄酒區域產業新形勢分析。

第一節蓬萊。

一、蓬萊葡萄酒市場的現狀綜述。

二、蓬萊葡萄酒產區注重"中國創造"。

三、蓬萊葡萄酒產業依賴品牌效應穩步發展。

四、蓬萊突破三個重點促葡萄酒產業發展。

五、山東蓬萊全力打造葡萄酒基地。

六、蓬萊四措施加強葡萄酒行業監督管理。

第二節煙台。

一、煙台產區葡萄酒品牌分析。

二、四大動力助推煙台葡萄酒產區發展。

三、煙台葡萄酒產業發展的*因素分析。

四、煙台葡萄酒實現自主品牌需實施差異化策略。

五、建設煙台葡萄酒亟待理順七大關系。

六、工業旅遊構建煙台葡萄酒美好前景。

第三節昌黎。

一、昌黎縣葡萄酒產業發展的環境。

二、昌黎葡萄酒產業的發展歷程。

三、昌黎葡萄酒產區優勢分析。

四、昌黎葡萄酒通過擴項認證評審。

五、昌黎葡萄酒產區發展存在問題及對策分析。

六、未來昌黎葡萄酒業發展的工作重點。

第四節甘肅。

一、甘肅武威--中國葡萄酒的故鄉。

二、甘肅省葡萄酒企業發展狀況。

三、未來幾年甘肅省葡萄酒產銷量。

第五節甯夏。

一、甯夏葡萄酒產業增幅見長。

二、甯夏計劃投77億元打造"中國葡萄酒都"。

三、甯夏謀劃葡萄酒產業發展藍圖。

四、法國專家診斷甯夏葡萄酒產業。

第六節新疆。

一、新疆葡萄酒的歷史。

二、新疆吐魯番葡萄酒質量大幅提高。

三、新疆吐魯番集中整治葡萄酒生產區域。

第七節吉林。

一、吉林各地葡萄酒品牌分立。

二、2008年上半年吉林葡萄酒產量同比翻番。

三、吉林柳河縣大力支持葡萄酒產業發展。

四、吉林葡萄酒營銷存在的問題及策略。

第十三章2010年中國葡萄酒營銷解析。

第一節2010年國內外葡萄酒營銷分析。

一、淺析法系葡萄酒在國內市場營銷謀變。

二、澳洲虎葡萄酒的創新營銷模式分析。

三、剖析國內外葡萄酒營銷文化的差異。

四、中國葡萄酒業營銷的八點建議。

第二節2010年中國葡萄酒營銷渠道分析。

一、中國葡萄酒市場運營模式。

二、中國葡萄酒的新營銷流通趨勢。

三、第三方獨立營銷商和營銷網路。

四、紅酒分渠道亟待解決的四大問題。

五、夜場在葡萄酒區域市場開發中的作用。

第三節2010年中國主要葡萄酒品牌市場營銷策略。

一、長城營銷策略。

二、張裕營銷策略。

三、王朝營銷策略。

第四節2010年中國葡萄酒品牌營銷策略分析。

一、葡萄酒品牌的價值分析。

二、品牌的內在屬性構成。

三、品牌營銷的結構剖析。

四、中國葡萄酒品牌營銷誤區。

五、中國葡萄酒副品牌的開發策略。

六、葡萄酒高端產品品牌策略分析。

第五節葡萄酒*營銷策略分析。

一、葡萄酒企業文化營銷模式探析。

二、葡萄酒專賣店的營銷戰略。

三、量產葡萄酒的營銷策略。

四、酒類商品的節日營銷策略分析。

五、葡萄酒超市營銷渠道運作流程。

六、葡萄酒促銷策略分析。

第十四章2010年中國葡萄酒原材料供應分析。

第一節釀酒葡萄概述。

一、釀酒葡萄品種介紹。

二、氣候對葡萄種植的影響。

三、葡萄樹齡對葡萄酒的影響。

四、釀酒用葡萄基本架式。

第二節2010年國外釀酒葡萄的分布及生產。

一、全球釀酒葡萄的主要種植區。

二、美國加州釀酒葡萄生產情況。

三、2010年南非釀酒葡萄產量將減少。

四、2010年澳洲釀酒葡萄將減產但供求仍不平衡。

第三節2010年中國釀酒葡萄的種植及培育分析。

一、釀酒葡萄的分布與面積。

二、中國釀酒葡萄品種構成。

三、中國釀酒葡萄的質量。

四、中國釀酒葡萄栽培的特點。

第四節2010年中國九大葡萄產地分析。

一、東北產地。

二、渤海灣產地。

三、沙城產地。

四、清徐產地。

五、銀川產地。

六、武威產地。

七、吐魯番產地。

八、黃河故道產地。

九、雲南高原產地。

第十五章2010年中國葡萄酒行業競爭新格局透析。

第一節2010年世界部分國家葡萄酒行業競爭狀況。

一、歐洲與南非葡萄酒產業面臨競爭。

二、國際競爭加劇導致澳洲葡萄酒低價甩賣。

三、法國大力發展葡萄酒旅遊業應對全球競爭。

四、智利匯率問題導致葡萄酒出口競爭力下降。

第二節2010年中國葡萄酒市場競爭新動態分析。

一、我國三大本土葡萄酒品牌競爭格局分析。

二、二線葡萄酒品牌的競爭解析。

三、我國葡萄酒行業競爭日趨激烈。

四、營銷時代葡萄酒競爭激烈程度逐步升級。

第三節2010年中外葡萄酒競爭狀況。

一、近幾年我國與國外葡萄酒競爭激烈。

二、中外葡萄酒的競爭與融合淺析。

三、葡萄酒進口量持續增長給本土品牌競爭加壓。

四、國內外葡萄酒企業爭奪市場。

五、國內外葡萄酒行業對比分析。

六、中外葡萄酒競爭博弈大幕拉開。

第四節2010年中國中國葡萄酒行業競爭力構建分析。

一、中國葡萄酒競爭力分析。

二、葡萄酒經銷商的競爭力打造。

三、源頭發展是葡萄酒行業競爭力的重要保證。

四、構建中國葡萄酒競爭力新緯度。

五、加快國際化進程打造葡萄酒行業競爭力。

第十六章2010年中國葡萄酒產業進出口分析。

第一節2010年中國葡萄酒產業進口概況。

一、中國葡萄酒進口概況。

二、2010年我國高檔葡萄酒進口穩步提升。

三、中國進口葡萄酒市場存在的問題。

四、中國進口葡萄酒應加速本土化進程。

第二節2001-2010年中國鮮葡萄釀造的酒；2010以外的釀酒葡萄汁(2204)。

一、鮮葡萄釀造的酒；2010以外的釀酒葡萄汁進出口量值。

二、鮮葡萄釀造的酒；2010以外的釀酒葡萄汁進出口單價。

三、鮮葡萄釀造的酒；2010以外的釀酒葡萄汁主要進出口國家及地區。

四、鮮葡萄釀造的酒；2010以外的釀酒葡萄汁進出口省市分析。

第三節2001-2010年中國味美思酒等加植物或香料的用鮮葡萄釀造的酒（2205）。

一、味美思酒等加植物或香料的用鮮葡萄釀造的酒進出口量值。

二、味美思酒等加植物或香料的用鮮葡萄釀造的酒進出口單價。

三、味美思酒等加植物或香料的用鮮葡萄釀造的酒主要進出口國家及地區。

四、味美思酒等加植物或香料的用鮮葡萄釀造的酒進出口省市分析。

第十七章2010年國際葡萄酒生產企業運行淺析。

第一節星座公司（CONSTELLATIONBRANDS,INC.）。

一、企業簡介。

二、2010財年星座公司經營狀況。

第二節帝亞吉歐公司（DIAGEOPLC）。

一、企業概況。

二、2008-2010年帝亞吉歐經營狀況。

第三節保樂力加集團（PERNODRICARDGROUP）。

一、企業概況。

二、2007-2010年保樂力加經營狀況。

第四節福斯特集團（FOSTER'SGROUPLIMITED）。

一、企業概況。

二、2008-2010年福斯特經營狀況。

第十八章2010年中國葡萄酒競爭力對比及關鍵性財務數據分析。

第一節煙台張裕葡萄釀酒股份有限公司（000869）。

一、企業概況。

一、企業概況。

二、企業主要經濟指標分析。

三、企業成長性分析。

四、企業經營能力分析。

五、企業盈利能力及償債能力分析。

第二節中信國安葡萄酒業股份有限公司（600084）。

一、企業概況。

一、企業概況。

二、企業主要經濟指標分析。

三、企業成長性分析。

四、企業經營能力分析。

五、企業盈利能力及償債能力分析。

第三節通化葡萄酒股份有限公司（600365）。

一、企業概況。

二、企業主要經濟指標分析。

三、企業成長性分析。

四、企業經營能力分析。

五、企業盈利能力及償債能力分析。

第四節中糧華夏長城葡萄酒有限公司。

一、企業介紹。

二、長城葡萄酒提出"東方概念"走向國際化。

三、長城葡萄酒依託品牌做大做強。

四、長城葡萄酒的五大營銷策略。

第五節中法合營王朝葡萄釀酒有限公司。

一、企業介紹。

二、王朝葡萄酒打造世界級釀酒企業。

三、王朝葡萄酒在創新中做大做強自主品牌。

四、王朝葡萄酒的發展戰略探究。

第十九章2010年中國葡萄酒產業政策環境解析。

第一節2010年國際葡萄酒標准情況。

一、德國葡萄酒執行嚴格的標准。

二、義大利葡萄酒產區定級標准。

三、西班牙葡萄酒評級標准。

第二節2010年中國葡萄酒產業政策的制定及執行情況。

一、2008年葡萄酒新標准開始執行。

二、中國葡萄酒標准向國際化邁進。

三、國家強制標准執行不合格企業將淘汰。

四、"新國標"使國內葡萄酒分級成趨勢。

五、解析《地理標志產品通化山葡萄酒》標准體系。

六、中國葡萄酒酒庄聯盟標准體系獲支持。

第三節相關政策法規。

一、中國葡萄釀酒技術規范。

二、葡萄酒標准GB15037-2006。

三、國家行業標准之山葡萄酒。

四、葡萄酒生產管理辦法。

五、酒類廣告管理辦法。

六、葡萄酒消費稅管理辦法。

第二十章2011-2015年中國葡萄酒業投資戰略與前景預測分析。

第一節2010年中國葡萄酒業企業投資動態。

一、滬商投資新疆打造有機葡萄酒商機。

二、大馬投資10億美元投資甯夏葡萄酒等產業。

三、中信國安發力葡萄酒高端市場。

第二節2010年中國葡萄酒產業投資建議。

一、葡萄酒行業投資前景看好。

二、葡萄酒行業的投資要領。

三、投資葡萄酒行業亟需注意的問題。

四、投資國內葡萄酒產業的若干建議。

第三節未來世界葡萄酒前景展望。

一、國際葡萄酒市場未來發展趨勢。

二、2010年世界葡萄酒市場發展預測。

第四節2011-2015年中國葡萄酒行業發展趨勢及前景預測。

一、中國葡萄酒市場中長期消費趨勢。

二、國內葡萄酒產業四大發展趨勢。

三、葡萄酒上下游產業鏈結合成趨勢。

四、2011-2015年中國葡萄酒製造行業預測分析。

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⑤ 急求外資零售業並購中國零售企業的情況

近幾年來，外資零售企業進入中國流通領域的速度加快，其特點是調整、鞏固一、二線城市的網點，逐步向三、四線城市延伸。目前，世界50強的零售企業中，有70%在中國布下了棋子。知名的零售業巨頭除了沃爾瑪和家樂福，還有麥德龍、宜家、歐尚、TESCO(特易購)、大潤發等。

1996 年，沃爾瑪進入中國，在深圳開出第一家店，爾後的 13 年裡，沃爾瑪依仗其資本實力和供應網路，迅速擴張。截至 2009 年，沃爾瑪已在中國的一線城市——北京、上海、廣州、深圳以及二線城市——成都、沈陽、長沙、濟南、青島、杭州等共 89 個城市開設了 146 家商場超市，每年在沃爾瑪超市購物的國內顧客達 2.6 億人次。

據中國連鎖經營協會公布的《2004 年中國連鎖百強企業》顯示，沃爾瑪以 76.3 億元的銷售額在當年連鎖百強企業中位列第 20 名；而《2008 年中國連鎖百強企業》名單中，沃爾瑪已位列第9名，其營業額高達 278 億元。這個龐大的商業帝國面前，其中國策略其實早已清晰可見。

實際上，沃爾瑪等外資「入侵」中國零售業，除了增設店面、擴大版圖以外，還另有一條路徑——玩轉股權的游戲規則。這種貌似再平常不過的經濟、市場行為背後，上演著一場激烈的「暗戰」——外資正採取迂迴的方式進入中國零售業。他們企圖通過品牌競爭與並購——行業入侵——產業鏈壟斷——爭奪資本市場這一迂迴路線，逐步搶佔中國零售業市場，通過跨國戰略謀求高額利潤，影響產品價格和產品生產的結構來達到這個目的。

現在，一些業界人士擔心的是，沃爾瑪等外資一旦控制了國內零售業整條產業鏈之後，完全有可能進行聯合壟斷，獲取主要商品的定價權。這樣，他們就可以上抬消費價格剝削消費者，下壓進貨價格剝削生產者，把中間利潤拉大，將利潤合法輸出中國，圖利自己，由此「綁架」中國消費者、供應商和中國的 CPI。

按照外資爭奪資本市場的終極目標分析，繼價格戰勝出後，外資必定會通過產品品牌及企業並購進行產業鏈壟斷，中國零售業的大片「失地」就是很好的例證。帝亞吉歐集團對水井坊的並購也說明外資已經開始從產品打入中國市場，與國產酒從產品競爭發展到資本市場的競爭，零售業即將面臨行業主權的「淪喪」。

這說明，外資以「冷暴力」方式入侵中國零售業，其趨勢將愈演愈烈。然而，誰又在乎這一嚴峻現實呢？與「凱雷收購徐工」、「可口可樂並購匯源」、「娃哈哈與達能的產權糾紛」等相比，中國零售業被外資「冷暴力」卻沒有得到社會同樣高的關注度。我們雖然每天閱讀報刊和網上的財經評論，卻很難看到一篇涉及相關內容的評論。

也許有人會說，外資並購零售業與我何干，只要有錢，內資外資超市購買東西一個樣。一些零售企業甚至也不以為然，極力迎合外資的需要。在與外企接觸時，有句話幾乎成為口頭禪：「外企並購屬市場行為，政府不應加以干預」。這種措辭上的微妙轉變，讓我們為一些零售企業的命運表示一絲擔憂。所謂擔憂，並不是指他們抱著外企的大腿，死活也要跟著外企走，而是說一些抱著投機或贖身意圖的零售企業，急匆匆賣於外企，代價未免太過高昂。

也許我們站在一個零售企業的老闆來說，選擇被外資並購無可厚非，其員工甚至還可以自詡「一下子從民營企業員工變成了跨國企業員工。」但如果我們站在整個中國的角度上講，中國將又失去一個能夠沖擊國際零售業市場的企業。要知道，凡是外資收購，自然不會選擇那些「中下」的企業，而選擇那些已經在中國零售業市場上證明具有長久競爭力的企業。這些企業不斷的進入外資的懷抱，說的狹隘一點，以後我們的一些零售業的龍頭企業只能當外資「跑場子」的伙計了

還有點 在別人那裡找到的

來自商務部的統計資料顯示，2003年全國已設立外商投資企業總體運行良好，其工業增加值、出口額、稅收、銀行結售匯順差值等主要經濟指標的增長幅度均高於全國平均水平，在國民經濟總量，特別是在國民經濟增量中所佔比重繼續提高，對國民經濟持續快速健康發展的促進作用明顯增強。

2003年現存注冊運營的約23萬家外商投資企業（工業企業約16萬家），實現工業增加值達11174億元人民幣，同比增長20％，高於全國工業增加值增幅（17．00％）3個百分點，佔全國工業增加值（41045億元）的27．22％，所佔比重較上年提高1．5個百分點。出口額達2403．41億美元，同比增長41．43％，出口增加值704．04億美元，佔全國出口增加值（1128．05億美元）的62％。

外商投資企業銀行結售匯順差值654．14億美元，比上年增長38．80％，佔全國銀行結售匯順差值（1217．22億美元）的53．74％，是同期國家外匯儲備凈增加值的55．99％。

外商投資企業繳納稅收4268億元人民幣，同比增長22．81％，佔全國稅收總額的比重達20．86％。外商投資企業對外依存度明顯高於其它類型企業，出口值占其工業產值的45．85％，高於其它類型企業出口所佔比重29．16個百分點。

外資成為中國經濟重要組成部分

有關專家通過縱向比較，從10個方面概括了外資在中國經濟中發揮的作用：

推動經濟增長。據有關分析，1980－1999年間，在中國GDP年均9．7％的增長速度中，約有2．7％來自於利用外資的直接和間接貢獻。國際貨幣基金會研究成果說，中國在上世紀90年代10．1％的平均經濟增長率中，直接由外資產生的貢獻約3％。

促進資本形成。以國內資本形成總額（GCF）計算，1983年外國直接投資僅佔中國國內資產形成總額的0．9％。1993年為12．1％，1994年達到15．11％的最高水平，在2002年為10．1％，從1993年到2002年，FDI佔中國全部固定資產投資的比例平均每年為12．5％。

提高工業產值與增加值。外資企業的工業產值佔中國工業產值的比例從1993年的9．2％增加到2002年的33．4％。此外，外資企業的工業增加值佔中國工業增加值的比例從1994年的11．0％增加到2002年的25．7％。

提升出口規模。外資企業在1993年出口金額為917．4億美元，2002年為1699．4億美元。外資企業出口佔中國總出口的比例從1993年的27．5％增加到2002年中的52．2％。

創造外匯。2002年外商在中國的銀行結售匯順差值471．3億美元，佔中國的銀行結售匯順差值的72．7％，是同期中國外匯儲備增加值的63．7％。雖然過去幾年外資企業的外匯順差並不顯著，但通過比較外資企業與國內企業進出口的產品構成發現，外資企業的資本品的進口平均高於國內的10－15％。也就是說，外資企業的進口主要是資本品，而不是以原材料為主的中間品，能夠形成未來的生產能力。

繳納稅收。1993年，外商投資企業繳納稅收226．6億人民幣，佔中國稅收總額的比重為5．7％。到2002年，外商投資企業繳納稅收3487億元人民幣，佔中國稅收總額的比重已經達到21％。

提供就業機會。2002年末在外商投資企業中直接就業人員超過2350萬人，佔中國城鎮勞動人口的比重約11％。

促進技術轉移和生產率提高。外資為中國經濟帶來了先進技術和現代企業管理技巧。過去20年，外企引進了大量先進設備和技術項目，不僅彌補了中國與外界的技術差距，還開發出許多新產品。計算表明，外資企業平均規模比國內企業大43％，資產對勞動的比率較高。除採用更多資本外，外企比國內企業資本生產率更高，勞動生產率也比國內企業高88％。在利用國內稀缺資源方面，外資企業更有效率，外資企業並沒有與國內企業爭奪資源，相反，外資企業的發展，促進了我國經濟結構的調整，有利於我國實現可持續發展戰略。

產生外部效應。跨國公司的進入帶動了配套企業的發展，一家跨國公司進入，60％的配套商跟進，促使國產化和員工的本地化。

提升中國企業競爭力。外資企業推動了中國市場競爭，其先進技術和優良業績對中國國內企業帶來了壓力，加劇了中國市場的競爭，提升了國內企業的競爭力。

對中國經濟深層次貢獻不容忽視

2005年7月15日，湖南華菱管線股份有限公司

⑥ 尊尼獲加的戰略

世界第一大烈酒集團Diageo（帝亞吉歐）旗下品牌Johnnie Walker（尊尼獲加）推出了突破以往全球播放統一廣告片的營銷原則，由集團全球總裁保羅?華爾士親自拍板為中國踱身訂做了第一支廣告大片，播出後影響不凡，國人不但為廣告中表現中國在世界經濟、政治、科技等突出領域取得的成績而歡呼雀躍，更認同品牌所代表的「Keep Walking，永遠向前」的理念。
企業除了關注利益目標之外，關注社會更成為了企業自身的頭等大事，去年中央提出了和諧社會的理念，而當今社會的主流是經濟建設，企業則是社會上數量最多、雇員最多、掌握和消耗社會資源最多的單位，無疑，企業在社會和諧中起著重要作用。
關注社會的方法有很多，比如企業僱人、企業稅收、企業技術革新等，目標是把自己建設成為行業內標桿企業的Diageo（帝亞吉歐）正通過各種傳播方式，結合「理性飲酒（Responsible Drinking）」的理念，為建設安定、和諧社會添磚加瓦。
從2005年開始贊助F1賽事，協助當地政府推廣如此具有重大影響力的本地活動，在這過程中發揮Diageo（帝亞吉歐）的全球優勢，同時更加完美地與本地市場相結合。充分利用F1這樣一個獨特的平台，讓更多人接受「理性飲酒」的概念。不論是在巴西與當地相關組織舉辦的互動活動，還是在中國F1期間的一系列「理性飲酒」宣傳活動，一直到最近新賽季加強與麥克拉倫車隊合作夥伴關系，Diageo（帝亞吉歐）都在不斷的努力把這一理念融入每個消費者和參與者的心中。接下來，「理性飲酒」更將與上海市政府機構相結合，以更深入、更廣泛的全民互動形式關注社會，關注每一位公民，只有社會好，企業的持續穩定發展才有保證。
聯動F1，理性在行動聯動F1，理性在行動
為確保展現企業社會責任的公益活動的真實性和有效性，Diageo（帝亞吉歐）更是堅持在這些公益活動中不涉及商業推廣的色彩，不涉及旗下任何品牌商業促銷活動。這份執著使Diageo（帝亞吉歐）在全球推行的「理性飲酒」社會公益活動更加深入人心。
與此同時，Diageo（帝亞吉歐）把每年銷售盈利的20%投入到各類市場營銷活動中可不是普通企業敢於追隨的，作為全球烈酒行業的領頭羊，無論從英國舉行的八國峰會，到Johnnie Walker（尊尼獲加）高爾夫精英賽和上海的一級方程式賽車中國站，以及在泰國海嘯的第二天就成立拯救基金會，到去年年末Smirnoff（皇冠）環球派對體驗，Diageo（帝亞吉歐）用充分涉足政治、體育、文化、社會等多領域，為社會和諧發展做出諸多貢獻。
在中國經濟發展又為整個世界呈現出一份滿意答卷的同時，我們情不自禁的說上一句：中國，Keep Walking! 而如今，Johnnie Walker（尊尼獲加）突飛猛進的銷售業績也證明了Diageo（帝亞吉歐）的本土化策略已初顯成效。

⑦ 曾鳴的人物履歷

曾鳴擁有超過12年的整合營銷傳播的經驗。曾為思科、EMC、實達、諾基亞、LG、索尼、索尼愛立信、帝亞吉歐洋酒集團、東芝、龍湖地產、昆侖潤滑油、中國石油、華潤怡寶、用友暢捷通、OTIS、中國電信、中國移動等超過30個國際及國內知名品牌提供整合營銷、公關傳播、互動營銷以及危機管理的服務。
曾鳴在娛樂營銷、企業傳播、企業社會責任、品牌管理、事件營銷、互動營銷、危機管理等專業領域有著豐富的經驗和專業見地。曾主持過索尼筆記本電池召回的危機管理工作，該案例榮獲第八屆中國公關案例大賽銀獎（金獎空缺）。曾主持或參與了思科總裁兼首席執行官約翰·錢伯斯第五次訪華，索尼集團董事長兼首席執行官霍華德·斯金格爵士訪華，思科華為知識產權訴訟危機管理，中國石油昆侖潤滑油天鴻系列新配方上市活動，LG極限運動大賽，索尼FIFA中國項目，帝亞吉歐洋酒集團KEEP WALKING FUND（夢想助力計劃）、用友暢捷通新品牌切換、中國電信愛有天翼等重大事件。2013年，曾成功推動銳迪傳播品牌的輸出，在不到8個月的時間里，銳迪傳播品牌就幫助合資對象實現近1300萬人民幣的新增收入，一躍成為該集團旗下11個利潤中心的盈利亞軍。
創辦銳迪之前，曾擔任華藝傳媒集團總裁兼首席執行官 ，融創傳播集團能源與整合營銷業務總經理、藍色游標傳播集團企業傳播與數字營銷業務部總監、恆業電器（北京）有限公司助理總裁、天航文化發展有限公司企宣經理、實達科技控股有限公司品牌與公共事務部經理等職務。
曾鳴畢業於廣東商學院（廣東財經大學前身），擁有經濟學學士學位。現為中國國際公共關系協會會員、中國音樂著作權協會會員。

⑧ 零售管理與購物者營銷研究生課程怎麼樣

你好，我曾經參加過這門課程，我來談談自己的幾點體會。我個人認為，一個課程究竟好不好，首先看師資，其次看學校管理。從師資方面來說，香港大學SPACE有港大的資深教授，還有來自帝亞吉歐、李錦記、寶潔、匯豐銀行、謝瑞麟、電訊盈科、思緯、PONY、佐丹奴等知名跨國企業的高管人員，非常具備國際視野以及零售管理與購物者營銷經驗。此外，SPACE的管理也是很到位的，我當時跟我的老師也有深談過，他們在每次上課前，都是需要經過大量備課的，而且課程學術委員會要專門進行審核，備課內容一定要達到教學要求，課後他們也都會很認真地對我們的作業進行批復，記得我的作業中觀點錯誤，老師還專門與我探討過。從這兩方面來說，我認港大的課程你是可以信任的。當然，這是我的個人感受，你可以再看看別人的意見。