『壹』 請問工程咨詢公司的經營范圍
河南省鑫誠工程管理有限公司於2001年成立以來，歷經十四年的發展，已經成為中原地區招標代理、造價咨詢及監理咨詢行業頗具競爭力的企業。
公司位於鄭州市優勝南路26號，注冊資金人民幣壹仟伍佰伍拾萬元。現具有工程招標代理甲級、政府采購代理甲級、中央投資項目招標代理甲級、中國國際招標預乙級、工程造價咨詢甲級、房屋建築工程監理乙級及市政公用工程監理乙級資質。公司不僅可為客戶提供各類招標代理和造價咨詢服務，還可為客戶提供全過程項目跟蹤控制、監理咨詢及項目管理服務。
公司曾先後被評為中國招標投標協會理事單位、中國工程造價管理協會理事單位、『河南省招標投標協會、河南省建設工程招標投標協會及河南省政府采購協會副會長單位』；中國招標投標協會二次誠信創優AAAA級單位、中國建設工程造價管理協會先進單位會員、中國誠信招標典範企業、中國具競爭力招標機構百強、河南省招標代理機構二十強企業、河南省招標代理及造價咨詢先進企業等
『貳』 營銷策劃公司的主要經營范圍是什麼
1、建立品牌。企業營銷策劃表示，網路營銷最主要的任務就是在互聯網建立並推廣企業的品牌，一些知名企業的品牌也可以在網上得到延伸。這些營銷咨詢公司也可以幫一般的企業快速樹立品牌形象。網路品牌建設是以企業網站建設為基礎，通過一系列的推廣措施，達到顧客和公眾對企業的認知和認可。
2、網址推廣。網址推廣是策劃公司最基本的職能之一，有些人甚至以為網路營銷就是網址推廣，可以說網址推廣就是網路營銷的核心工作。
3、信息發布。無論是哪種營銷方式，結果都是將信息傳遞給目標人群。而網路營銷傳遞信息所用的手段自然是通過網路傳播，網站就是信息的載體，信息發布也是營銷咨詢公司的基本技能。
4、銷售渠道。上海策劃公司介紹，一個具備網上交易功能的企業網站本身就是一個網上交易場所，網上銷售是企業銷售渠道在網上的延伸，網上銷售渠道建設也不限於網站本身，還包括建立在綜合電子商務平台上的網上商店，以及與其他電子商務網站不同形式的合作等。
5、網上調研。通過在線調查表或者電子郵件等方式，可以完成網上市場調研，相對傳統市場調研，網上調研具有高效率、低成本的特點。通過網上調研這項工作，可以准確的獲得市場的動態以及消費者的消費特點，這樣企業就可以根據這些信息對消費者投其所好，根據市場的變化及時調整自己的營銷策略，因此，網上調研成為網路營銷的主要職能之一。
品牌營銷咨詢公司表示，開展網路營銷的意義就在於充分發揮各種職能，讓網上經營的整體效益最大化，因此，僅僅由於某些方面效果欠佳就否認網路營銷的作用是不合適的。網路營銷的職能是通過各種網路營銷方法來實現的，並非相互獨立的。面對如此多的策劃公司和營銷咨詢公司，選擇一家最合適的策劃公司來幫助企業進行網路營銷是非常有必要的，這可能會快速地幫助你的企業建立起品牌優勢。
『叄』 工程咨詢公司經營戰略側重於採取科學決策機制，需要考慮( )因素。
A,B,C,D
答案解析：[考核要點]
本題考核的是第三章第二節中工程咨詢公司經營戰略。
[解題思路]
成功的經營戰略是公司生存和發展的保證，根據工程咨詢行業和市場的特點，工程咨詢公司在經營戰略方面側重於採取科學決策機制，主要考慮以下要素：①市場分析與預測；②公司在特定類型的項目中已佔有的份額，③公司的聲譽、特長以及和競爭者相比較的優勢和弱點；④擴展業務的機遇和風險。
『肆』 營銷策劃的步驟是什麼
1、企業介紹
2、分析要銷售產品的特性，突出與眾不同的地方
3、分析目前該產品的市場狀況
4、找出競爭者
5、將自己於競爭者進行對比，分析優勢和劣勢
6、過去營銷思路總結
7、swot分析
8、市場進入戰略
9、計劃和控制
10、總結
『伍』 工程咨詢企業選擇的經營戰略有哪些
企業經營戰略可以按其層次、態勢、規模和行業市場競爭特性等幾方面進行分類。
按企業經營決策層次分類
大型企業經營戰略是一個龐大復雜的大系統，可以分解為不同層次的子系統。一般來講，對於大型企業，企業經營戰略包括三個層次:第一層次是公司級戰略;第二層次是事業部級戰略;第三層次是職能級戰略。公司在制定總體戰略時要考慮下一層次的情況;而下一層次的戰略應服從和體現上一層次的戰略意圖。
按企業經營態勢分類
根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。它有三種基本類型:
1.穩定戰略。這種戰略強調的是投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場佔有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。這種戰略適用於效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發展的機會、其他企業進入屏障又較大的企業。按照不同情況又分為: (1)無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整; (2)利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利; (3)暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。
2.發展戰略。這種戰略適用於企業有發展和壯大自己的機會，其特點是:投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場佔有率或用新產品開辟新市場，這是一種進攻型的態勢。具體包括: (1)垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或後向開拓發展; (2)水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展; (3)多角化戰略。即向完全不同於原有的經營領域擴大發展。
3.緊縮戰略。又稱「撤退戰略」，這種戰略適用於外部環境與內部條件都十分不利，企業只有採取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括: (1)削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機; (2)放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖; (3)清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。
按企業規模分類
1.中小型企業經營戰略。隨著市場的充分發育，市場交易費用不斷降低，中小企業專業化強、管理方便，在國民經濟發展中占重要地位。適合中小企業的經營戰略有:小而專、小而精戰略。即通過細分市場，選擇能發揮企業自身專業化優勢而進行生產經營的戰略;鑽空隙戰略。即通過調查，發現市場供應空缺之處，憑借中小企業快速靈活的優勢，進入空隙市場;經營特色戰略。由於中小企業容易接近顧客，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功。承包、聯營戰略。即中小企業緊密地依附於一個大企業或企業集團，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯營企業。
2.大型企業經營戰略。大型企業一般都有經濟規模的要求，即生產或加工過程要達到一定規模才能顯示其經濟效益。制定企業戰略應考慮其規模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環境變化反應相對遲鈍等不足，發揮其規模效益等長處，避免其短處。
『陸』 工程管理咨詢公司經營范圍是什麼
工程監理公司的經營范圍：
建築工程、市政工程、公路工程、水利工程項目監理及技術咨詢服務 **
工業與民用建築、市政道橋、園林綠化工程監理；建築工程的技術咨詢、服務；水利工程監理，水利建築工程的技術咨詢、服務（涉及許可證憑證經營）**
建設工程監理，建設工程咨詢，造價咨詢，建設工程監理咨詢、技術咨詢**
咨詢服務：工程監理及咨詢；技術推廣服務；技術培訓；應用軟體服務*
水利水電工程建設監理及技術咨詢服務；市政道橋、工業與民用建築工程建設監理及技術咨詢服務。
工程咨詢公司是提供工程咨詢業務的公司。主要業務是編寫投資項目可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告、資金申請報告、規劃咨詢、評估咨詢等。
工程咨詢行業是一個智力型服務行業，職能是運用多學科知識和經驗、現代科學技術和管理辦法，遵循獨立、科學、公正的原則，為政府部門和投資者對經濟建設和工程項目的投資決策與實施提供咨詢服務，以提高宏觀和微觀的經濟效益。工程咨詢是投資和工程建設中最重要的環節。