1. 第一屆商業化奧運會是1984年洛杉磯奧運會嗎
是
新華網專題：蘇聯等國為了對美國抵制莫斯科奧運會進行報復，決定抵制洛杉磯奧運會。洛杉磯是全球第一個非首都城市舉辦兩次奧運會的城市，而洛杉磯紀念體育場是世界上唯一舉辦過兩屆奧運會開幕式的體育場。
中國隊自1952年以來首次派團參加奧運會。許海峰一聲槍響，為中華民族贏得了第一塊奧運金牌。中國隊旗開得勝，一共獲得了15塊金牌。當然這是在蘇聯和東歐一些世界級選手沒有參賽的情況下取得的。
自從1968年墨西哥城奧運會以來4屆M打頭的奧運會上（墨西哥、慕尼黑、蒙特利爾和莫斯科四作城市的英文拼法頭一個字母均為M），連續發生了死人、賠錢和抵制事件，各國對舉辦奧運會的熱情驟減，洛杉磯不少人主張放棄主辦權。
在此情況下，洛杉磯市責成38歲的商人尤伯羅斯負責籌辦工作。敢於創新的尤伯羅斯採用商業化手段辦奧運會，既搞得轟轟烈烈，又獲得一筆可觀收入。
尤伯羅斯動員洛杉磯市民組成義務服務隊，在奧運期間為各國選手和各種比賽服務；利用洛杉磯現有體育設施，盡量少花錢修建新設施；利用各種辦法拉有錢公司提供贊助；高價出售電視轉播權；各種比賽門票很少贈送，增加收入；火炬接力跑人人皆可參加，1000米1000美元。洛杉磯奧運會之後，美國有關各方面為了幾億美元盈餘的分配辦法整整吵了兩年。
在這屆奧運會上，最為出風頭的任務就是獲得女子體操全能冠軍的瑪麗·雷頓。她與科馬內奇同出一個師門之下，一夜之間從一個普通運動員變成了全美國傾倒的富翁。（作者：京城二閑）
2. 彼得·尤伯羅在美國洛杉磯第23屆奧運會上是怎麼籌措資金的
熟悉現代奧林匹克發展史的人都知道「彼得·尤伯羅斯」這個名字對國際體育和整個世界的意義。如果說顧拜旦復興了奧林匹克精神，那麼彼得·尤伯羅斯則創造了奧林匹克精神在現代社會得以發揚光大的支柱———商業化運營模式。
尤伯羅斯於1937年出生在美國伊利諾斯州一個房產主的家庭。由於家庭原因，他不斷地變換學校，這讓他能夠迅速地適應新環境，具有一種同齡人所沒有的組織才幹。大學畢業後，尤伯羅斯一直在運輸和旅遊服務業發展，他創辦的旅遊公司成長為北美第二大旅遊公司，使他躋身百萬富翁行列。本來，尤伯羅斯可以平淡而清閑地生活下去，但美國人愛冒險的天性讓他進入了一個全新的領域，「販賣」奧運會成為他迄今最成功的商業運作。
當時，美國奧委會給洛杉磯奧運會組織者設定的選拔標準是：年齡在40歲至50歲之間，在洛杉磯地區生活過，愛好體育，具有從經濟管理到國際事務等多方面的經驗。委員會從幾千名候選人中進行了兩個月的選拔，甚至淘汰了前國務卿亞歷山大·黑格等著名人物，只剩下了最後6名候選人，尤伯羅斯最終以商業上的獨特思路脫穎而出。當組委會最終宣布這項決定時，新聞界懵了，無人知道從哪裡冒出來這么一位不知天高地厚的中年人。他們查閱了十多年的《洛杉磯時報》，發現只有一處提到了彼得·尤伯羅斯和他的旅遊公司。但是歷史證明，尤伯羅斯沒有讓任何一個人失望。
運用商業化方式把體育當作一項產業來經營，尤伯羅斯的影響甚至不僅限於奧運會。現在，不管是NBA還是F1、足球產業，都是商業化運作的典範。對於這種「新經濟」的崛起，尤伯羅斯無疑是一位先知先覺者。
因其突出的貢獻，尤伯羅斯獲得了國際奧委會頒發的傑出奧運組織獎。洛杉磯奧運會後，他一直活躍在美國的政壇和體壇。他任美國職業棒球聯盟總裁期間，使所有的俱樂部扭虧為盈。
奧運會在帶給人們歡樂和享受的同時，它所需要的巨額資金投入，也給承辦這一盛會的城市帶來了難以承受的經濟負擔。1976年蒙特利爾為舉辦第二十一屆奧運會花了30億美元，巨額債務險些讓當時的市政府破產，這座城市的人民在後來的十多年時間里都在償還這筆債務。
蒙特利爾的「教材」十分珍貴，奧運會成了「燙手的山芋」，各國政府對它敬而遠之。1978年，申辦第二十三屆奧運會的城市僅剩一座——洛杉磯。
獲得舉辦權的洛杉磯面臨挑戰：洛杉磯市政府禁止動用公共基金，加利福尼亞州不準發行彩票，更不能與美國奧委會和慈善機構爭搶捐款。被逼無奈的尤伯羅斯的第一個商業創意是電視轉播權招標。
參賽的國家越多，競爭就會越激烈，比賽也就越精彩，電視轉播就越好看，越能賺錢。難題是如何讓更多的國家參賽。上個世紀80年代是冷戰時期，奧運會在美國舉辦，當時的蘇聯等國家有可能會抵制。
為了爭取有更多的國家參加，尤伯羅斯做了大量的工作，游說各個國家的領導人不要抵制這一屆奧運會。當得知莫斯科決定抵制洛杉磯奧運會的「噩耗」時，尤伯羅斯受到了重重的一擊，此前付出的萬般努力頃刻間化成泡影。尤伯羅斯旋即派出他的兩名得力助手弗蘭克和查爾斯·李分別訪問原東德和中國。
弗蘭克通過電話傳回的消息令尤伯羅斯再次希望斷絕：「對不起！有40萬蘇聯軍隊駐扎在東德的土地上，這比我的解釋更有說服力。」就在尤伯羅斯幾乎絕望時，查爾斯·李從北京打來電話：中國已決定參加奧運會。這個消息令尤伯羅斯興奮不已。
尤伯羅斯的努力讓這次奧運會的電視轉播權在美國本土拍賣得到了2億美元，在歐洲、亞洲分別得到了2000萬美元，還得到了2000萬美元的廣告轉播權轉讓費。別出心裁的是這一屆組委會規定：在招標期間，有意轉播奧運會的電視公司須首先支付75萬美元作為招標定金。包括美國3大電視網在內的5家電視機構交付了定金，這些定金每天達1000美元的利息幫助尤伯羅斯渡過了第一道難關。
尤伯羅斯最輝煌的創舉是把競爭機制引入贊助營銷，這一舉措是他開創奧運會不賠反賺奇跡的制勝法寶。他將正式贊助商的總數嚴格限制為30個，規定每個行業通過競標的方式只接受一家贊助商，利用商家爭當行業龍頭老大的心態，促使這30個行業內部進行激烈的競爭，進而最大限度地提高贊助價位。
運用這一策略，他首先捕獲了競爭最激烈的飲料行業：面對400萬美元的底價和強有力的競爭對手百事可樂，為了拔取軟飲料獨家贊助的頭籌，可口可樂以1260萬美元的天價成為尤伯羅斯首肯的贊助商。
後面的企業招標，尤伯羅斯如法炮製。
與商家無絲毫聯系的火炬接力也被尤伯羅斯變成了「印鈔機」。他開價3000美元一公里拍賣美國境內奧運火炬傳遞路線的所有里程，對參加者只有兩個要求，第一要身體好，第二要付3000美元。美國人為自己能當一名奧運火炬手而感到自豪。通過這一活動成功集資的1100萬美元被用於當地建設體育設施，推廣體育活動，培養體育人才。
在開源的同時，尤伯羅斯全力壓縮開支，充分利用已有設施，不蓋新的奧林匹克村，招募志願人員為大會義務工作。
憑借著天才的商業頭腦和運作手段，尤伯羅斯使不依賴政府撥款一分錢的洛杉磯奧運會盈利2．25億美元，成為近代奧運會恢復以來真正盈利的第一屆奧運會，從此，奧運會變成了一棵人見人愛的搖錢樹。有人說歷史應該感謝洛杉磯，如果沒有它贏利的經驗，奧運會很有可能因為經濟上的難以為繼而走向衰落。因為導演了這場奧運史上的「商業革命」，尤伯羅斯被譽為奧運會的「商業之父」。由於對現代奧運作出了突出貢獻，1984年他獲得了國際奧委會頒發的傑出奧運組織獎。
3. 1984年洛杉磯奧運會上，尤伯羅斯創造的2.3億美元收入的來源是什麼
上個世紀80年代是冷戰時期，奧運會在美國舉辦，當時的蘇聯等國家有可能會抵制。
為了爭取有更多的國家參加，尤伯羅斯做了大量的工作，游說各個國家的領導人不要抵制這一屆奧運會。當得知莫斯科決定抵制洛杉磯奧運會的「噩耗」時，尤伯羅斯受到了重重的一擊，此前付出的萬般努力頃刻間化成泡影。尤伯羅斯旋即派出他的兩名得力助手弗蘭克和查爾斯·李分別訪問原東德和中國。
弗蘭克通過電話傳回的消息令尤伯羅斯再次希望斷絕：「對不起！有40萬蘇聯軍隊駐扎在東德的土地上，這比我的解釋更有說服力。」就在尤伯羅斯幾乎絕望時，查爾斯·李從北京打來電話：中國已決定參加奧運會。這個消息令尤伯羅斯興奮不已。
尤伯羅斯的努力讓這次奧運會的電視轉播權在美國本土拍賣得到了2億美元，在歐洲、亞洲分別得到了2000萬美元，還得到了2000萬美元的廣告轉播權轉讓費。別出心裁的是這一屆組委會規定：在招標期間，有意轉播奧運會的電視公司須首先支付75萬美元作為招標定金。包括美國3大電視網在內的5家電視機構交付了定金，這些定金每天達1000美元的利息幫助尤伯羅斯渡過了第一道難關。
尤伯羅斯最輝煌的創舉是把競爭機制引入贊助營銷，這一舉措是他開創奧運會不賠反賺奇跡的制勝法寶。他將正式贊助商的總數嚴格限制為30個，規定每個行業通過競標的方式只接受一家贊助商，利用商家爭當行業龍頭老大的心態，促使這30個行業內部進行激烈的競爭，進而最大限度地提高贊助價位。
運用這一策略，他首先捕獲了競爭最激烈的飲料行業：面對400萬美元的底價和強有力的競爭對手百事可樂，為了拔取軟飲料獨家贊助的頭籌，可口可樂以1260萬美元的天價成為尤伯羅斯首肯的贊助商。
後面的企業招標，尤伯羅斯如法炮製。
與商家無絲毫聯系的火炬接力也被尤伯羅斯變成了「印鈔機」。他開價3000美元一公里拍賣美國境內奧運火炬傳遞路線的所有里程，對參加者只有兩個要求，第一要身體好，第二要付3000美元。美國人為自己能當一名奧運火炬手而感到自豪。通過這一活動成功集資的1100萬美元被用於當地建設體育設施，推廣體育活動，培養體育人才。
在開源的同時，尤伯羅斯全力壓縮開支，充分利用已有設施，不蓋新的奧林匹克村，招募志願人員為大會義務工作。
憑借著天才的商業頭腦和運作手段，尤伯羅斯使不依賴政府撥款一分錢的洛杉磯奧運會盈利2．25億美元，成為近代奧運會恢復以來真正盈利的第一屆奧運會，從此，奧運會變成了一棵人見人愛的搖錢樹。有人說歷史應該感謝洛杉磯，如果沒有它贏利的經驗，奧運會很有可能因為經濟上的難以為繼而走向衰落。因為導演了這場奧運史上的「商業革命」，尤伯羅斯被譽為奧運會的「商業之父」。
4. 通過美國洛杉磯奧運會,你覺得2020年東京奧運會應該如何將奧運會與營銷策劃結合
你這個是哪個營銷課程的作業吧 你告訴你的導師或者老師 2020年東京奧運會還不知道能不能正常開展呢
5. 奧運會是從那一屆開始盈利的
1984年洛杉機奧運會以前，舉辦奧運會基本上是賠本的，舉辦國更多地將其視為「形象工程」。年，洛杉礬創造性地提出了「以奧運養奧」的新思路，盈利2.5億美元，向世人闡釋了體育產業的新理念。從1984年開始，人們才更多注意奧運帶來的經濟效益。20多年來,舉辦奧運會的城市玩出了各具特色的奧運地產。 1984 洛杉磯奧運會 在那個時代，1984年以前， 美國加州的地產市場整體下滑。雖然奧運會即將舉辦，但之前的歷屆虧損影響到地產市場的不景氣。但經過歷史上第一次賺錢奧運會後， 洛杉磯市的房地產市場逆勢上揚。 其效果如同城邊山谷里刮著的那種風一般明顯。 1988 漢城奧運會 奧運會前，漢城舊城區十分局促，位於漢江以北。通過舉辦奧運會，擴建了機場，整修了公路，治理了漢江，大大改善了城市環境。奧運會後，漢城房地產市場一直漲，火爆狀況一直持續到1995年。由於奧運會的大量體育設施都在漢江以南，配套建設的大批運動員村、公寓、新聞中心使得江南新區成為新生活的象徵，形成了新的住宅區，成為商業繁華地帶，並最終使江南成為漢城主要的居民居住區。創造了一個全新的漢城新區，改變了整個漢城的城市布局。 1992 巴塞羅那奧運會在這界奧運會之後，人們終於開始認識到奧運地產也是有泡沫的。因為在1986-1993年，巴塞羅那住宅價值增長250%-300%，之後轉跌，直到1998年才扭轉跌勢。這樣的跌宕氣勢，大概也就是奧運這個概念才能給予。在這期間，很多人因為炒房地產發了財，但也有很多不能及時出手的人在1993年之後被套牢。當然，在這樣的跌宕中，也有讓感到自豪的地方，巴塞羅那這個城市在奧運會後在歐洲城市的排名一下從10幾名到了第7名。 1996 亞特蘭大奧運會 這一界的奧運會，給地產帶來了兩個地產新含義:商業地產與郊區住宅。雖然奧林匹克公園周邊房地產的升值，普遍都超過30%。但更重要的，市中心的舊城區得到大規模的改造，寫字樓和商業物業蓬勃發展。在這時，投資商業地產的收益更加明顯。奧運會期間留下的先進通訊設備和賓館，使很多會議選址與此，亞特蘭大成為「會議之城」。另外，奧運會後其後續效應十分明顯，經濟持續穩定增長，人們消費信心大增，如果你那時在郊區購得房產，之後的結果就是這種居住形式成為當地的熱點，甚至，亞特蘭大郊區住宅已成為當地著名旅遊景點之一。 2000 悉尼奧運會 薩馬蘭奇稱贊悉尼奧運會是歷史上最完美的奧運會，悉尼的房價因2000年奧運會漲了一倍。自1993年到1999年的連續7年中，悉尼的房價一直保持著增長的勢頭，城市的房價平均每年遞增超過了10%，悉尼市個別中心地區和重要地區的土地房屋的價格增長甚至超過了30%，特別是靠近主會場館周邊地區的房價近3年的時間就增長了一倍多，平均增長在30%以上。 2004 雅典奧運會 奧運這個概念，對於發展中國家地產市場在價格上的影響遠比發達國家大。雅典瓊斯·蘭·拉薩爾房地產投資公司研究表明，主辦奧運會將給奧運比賽場館附近的民用住房價格帶來長期的深遠影響。「參照前四屆奧運主辦城市的經歷，奧運會給雅典居民住房價格帶來的影響遠遠比亞特蘭大和悉尼受到的沖擊大得多。」
6. 彼得尤伯羅斯如何成功舉辦1984年洛杉磯奧運會
美國洛杉磯商界奇才尤伯羅斯創造的奧運商業化運作模式。1984年洛杉磯奧運會以前，現代奧林匹克運動會因為1976年蒙特利爾奧運會高達10多億美元的負債和1980年莫斯科奧運會遭到政治抵制而陷入了低谷。舉辦奧運會基本上是「賠本賺吆喝」，舉辦國更多地將其視為「形象工程」。
當美國政府宣布對奧運會籌建「斷奶」後，尤氏創造性地提出了「以奧運養奧運」的新思路。全靠商業集資方式，尤氏為洛杉磯奧組委創造了2.5億美元的純利。尤伯羅斯開創的奧運會三項原則———排他性、壟斷性、贊助商，沿用至今。
上任後，尤伯羅斯對奧運會採取了商業化運作。他通過出賣電視轉播權、吸引企業贊助和銷售門票這3種手法賺錢，甚至連火炬接力也成了賺錢的項目之一。這創下了奧運會商業運作的先例，並且為洛杉磯奧運會帶來了2點25億美元的贏利。在尤伯羅斯創造性地推動下，1984年奧運會留給洛杉磯一個眩目的光環——「一個成功的奧運會的典範」。
7. 1984年洛杉磯奧運會 尤伯羅思，扭虧為盈的手段具體有哪些，越詳細越好啊哈哈
電視轉播權購買制，付費轉播奧運會
贊助商制度，企業給錢贊助，奧運給你平台宣傳。
贊助競標制，誰給錢多誰的宣傳力度就大。
奧運就是靠廣告費用在做支撐。
8. 1984年洛杉磯奧運會策劃。。。有誰能告訴我/
1984年洛杉磯夏奧會
洛杉磯奧運會相當特別，可以說是史無前例。早在1978年春天，在雅典的卡拉維勒飯店決定由這座加利福尼亞城市主辦奧運會的時候，事情就已經與眾不同了。因為它是惟一的申辦城市，而且它還有1932年舉辦過奧運會的經歷。人們還清楚地記得蒙特利爾虧損的負面影響，所以沒人願意為一個可能帶來損失的計劃下賭注，而且奧運會尚未擺脫因抵制而造成的危機。國際奧委會正處於低潮。由於洛杉磯是惟一的候選城市，因此他們提出了相當苛刻的條件，國際奧委會只好屈從，別無選擇。無論是洛杉磯市政府，無論是加利福尼亞州政府，還是聯邦政府都不作任何承諾，也不提供任何財政支持。他們還要求主辦者自己談判電視轉播權，因為當時急需錢來進行籌備工作。我們確確實實面臨一個充滿未知數和危險的新時期。在沒有任奧委會主席以前，我純粹是一個觀望者。但後來我被推舉為奧委會主席，必須直接參與和美國人的談判，一切都是那麼艱難。國際奧委會和洛杉磯組委會的關系並不十分融洽。我們一直在尋找積極的方面，我不得不承認我們還算幸運，因為組委會主任皮特·尤伯羅思是一個有著企業家遠見卓識的年輕人。他懂得如何把大家組織起來，雖然由哈里·阿瑟爾負責，但尤伯羅思真正管理著所有的事務。惟一讓我感到遺憾的是，他們很少求助於歐洲的專家，可見美國人是多麼的自負。和組委會執委的對話並不容易。國際奧委會同意他們不用新建任何場館，只修一個自行車賽車場，而且資金是由一位贊助者提供的。對某些項目，比如射擊，他們提出了不同的而且令人難以置信的方案，搞得國際體育聯合會主席墨西哥人巴斯克斯·拉尼亞大為惱火。這樣，最終他們贏得了兩億美元的收益，由兩個基金會分享。其中一個基金會的宗旨是推動加利福尼亞州青年體育運動，其現任領導人是安妮塔·德弗蘭茨；另一個則是為在經濟上幫助美國奧委會而設。國際奧委會從組委會那裡得到的資金很少，不過我們的運氣還不錯。組委會分給國際奧委會的資金是提前支付的，於是我們便有了一筆錢，而且當時美元的利息高達17%，這樣我們的經濟狀況得以緩解。由於美國總統吉米·卡特對1980年莫斯科奧運會進行了抵制，這次奧運會也會得到報復。大家都在猜測，認為蘇聯要對美國進行抵制，以牙還牙。報紙上不斷地重復著「抵制」這個詞，與此同時，國際政治局勢因為里根在歐洲部署中、遠程導彈而頓時緊張起來。輿論界吵得沸沸揚揚。軍備競賽升級對誰都沒有好處，尤其與我的恢復奧運大團結的觀念相抵觸。更有甚者，一些人發表的不負責的言論給局勢火上澆油。因此，執行委員會做出決定：主席是惟一授權的發言人。看來這一措施暫時緩解了緊張氣氛，1983年7月斯巴達運動會開幕式前，就連蘇聯部長格拉莫夫在莫斯科的烏克蘭飯店接見我時也表示，抵制一詞不存在於蘇聯，他們不想將政治和體育混為一談。這番話聽起來是個好兆頭，不過我一點也不相信。奧運火炬到達紐約那天下著雨，氣氛很憂傷。早上我接到國際奧委會新聞部何塞·索特羅的電話。我即將動身前往華盛頓會見里根，一盆涼水澆到我們頭上。那位一直關注事態發展的新聞官告訴我蘇聯奧委會正好在那天早上召開會議，一切跡象都表明他們傾向於要抵制這次奧運會，對四年前西方國家的抵制予以報復。消息得到了證實：蘇聯及其衛星國決定不參加本屆洛杉磯奧運會。當天下午我們會見了羅納德·里根總統並向他解釋了整個情況。蘇聯和其他社會主義國家不參加此次奧運會確實讓人感到惋惜和痛心。「您覺得這怎麼樣，主席先生，我寫一封信給契爾年科總書記，邀請他和我一起出席奧運開幕式？」他這樣問道。從里根總統的話中，我隱約看到了解決問題的方法。一時間我心裡的希望點燃了。我不希望他懷疑我們的態度，於是立刻回答：「我祝賀您，總統先生，我覺得這是一個偉大的建議。如果您願意的話，我願意親自去克里姆林宮將信交給他。」此時，國務卿喬治·舒爾茨說道：「總統先生，您剛才提的建議最好再仔細研究研究，因為這取決於許多其他因素。」總之，他強烈地警告了里根總統。我們繼續談話，但是說實話我幾乎沒什麼興趣。我只是想著里根剛才高聲提出的建議。由於我們沒再談論此話題，而時間一點一點地流逝，我覺得應堅持剛才那個新建議，說不定會取得好的效果……
「總統先生，請允許我提醒您一開始我們所說的由我去轉交您給契爾年科總書記信的問題……」
於是，里根總統帶著他那好萊塢式的微笑，什麼也沒說，更確切地說是他意識到他的外交顧問認為送信的主意並不太合適。就這樣，一個可能解決抵制問題的方法失敗了。抵制的理由是保護要來洛杉磯的運動員的安全，這樣的說法是荒唐的？因為雖然運動員們最終沒有出現在運動會上，可他們(蘇聯)還是派來了數目不少的領導、官員、記者，甚至遊客。蘇聯領導人安德羅波夫死後，克里姆林宮選出的新領導人讓所有專家都大為驚訝：契爾年科，一位年邁的領導人，身患一種嚴重而無葯可救的疾病。至於他的能力，人們可想而知了。這樣，蘇聯所有對外事務都交給了一直是外交部長的葛羅米柯。是他一手策劃這次抵制活動。他一向對美國抱有敵意。由蘇聯領導的抵制活動肯定會自動被受其影響的其他國家追隨，這樣抵制的國家總共有17個。但我們還是爭取到三個重要的社會主義國家參加，他們是南斯拉夫、中國和羅馬尼亞。後者的參賽還得歸功於國際奧委會說服了尼古拉·齊奧塞斯庫。美國觀眾把最熱烈、最真誠的掌聲都給了這些代表團。如果我們把莫斯科發生的抵制和這次相比，會發現這次沒有那麼嚴重，因為除了17個抵制國，參賽代表團達到了140個。這是一個新的紀錄並預示著奧林匹克運動在全球的不斷壯大。奧運會期間，人們不再談論政治和抵制，全世界都關注比賽，把那些沒來參賽的國家忘在腦後。我認為洛杉磯的例子值得一提：它說明了政治家開始相信抵制沒有什麼意義，只是影響本國運動員參賽，政治家應該為運動員負責。「鐵幕」倒塌後，我們通過運動員的聲明意識到，他們才是政治沖突最大的犧牲者，為政治家的獨斷專行付出代價的是體育事業和運動員。洛杉磯奧運會對我的主席職務也是一個良好的開端，因為它表明舉辦奧運會也可以為舉辦城市和國家贏利。在多年後的今天，我們可以發現洛杉磯奧運會開創了以不犧牲主辦國經濟利益為起點的奧運會新模式。據此，在舉辦奧運會時應該建立兩種全然不同的預算：一是純屬同舉辦有關的預算，包括建設和改造體育場館，還有一切服務費用(膳食、注冊、新聞、交通、慶典、禮賓等等)；二是公共基礎建設的費用，包括道路和高速公路的建設，機場改建，電信系統等，這些投資在有無比賽的情況下都是必要的，國家應該通過提前投資以保證比賽的順利進行。同時，我們得到的經驗是不能把主辦權交給一個沒有國家相應保證的城市。奧運會已經升級為一個對各級行政部門都有要求的運動會。我們不能重蹈加利福尼亞城市的覆轍，連為奧運會服務的警察的工資都要由組織委員會提供。這樣的事情發生在世界上最富裕的國家實在是不可思議。這次受到蘇聯集團抵制的奧運會共有140個代表團參賽，6797名運動員(5230名男運動員、1567名女運動員)參加了21類運動的221個項目。夏奧會取得了巨大的體育成就。觀眾熱情很高，竟有十萬多名觀眾都聚集在玫瑰碗體育場觀看法國以2∶0勝巴西的足球決賽。在那些偉大的運動員中，我想提及的有美國運動員卡爾·劉易斯，他在田徑比賽中獲得了四枚金牌，平了同胞傑西·歐文斯的紀錄；還有德國選手麥克爾·格羅斯，他因為寬闊的肩膀得到了「信天翁」的綽號；美國跳水運動員格雷·洛加尼斯；摩洛哥女運動員貝尼斯(400米跨欄冠軍，1998年被選為國際奧委會成員)；我也沒忘記塞巴斯蒂安·科埃的勝利以及瑞士女子馬拉松運動員斯謝斯，她到達終點的時候已經虛脫了，可以說是體育精神的代表。從洛杉磯回來後，在去布拉瓦海岸休假前，我在帕爾馬的馬里文特宮晉見了國王胡安·卡洛斯，我將任主席後主持的第一屆奧運火炬送給了他。從此以後，我總是向他贈送每一屆奧運會的火炬——友誼的真正象徵。國王是一個真正的體育運動者，他懂得參與奧運的重要意義，因為早在1972年他就參加過奧運會了。